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2023年苑國輝的語錄35條
當碰到對待員工說服、溝通都無效的時候，那就必須用事實去征服他們。下面是小編給各位讀者分享的苑國輝的語錄35條,希望對大家有所幫助。
1、一個人的眼光看得越長遠，心就越大，格局也就越高。
2、拒絕接受任何改變，固執(zhí)依靠過往經(jīng)驗的老板對于企業(yè)來講，是一場噩夢。
3、掙大錢的人往往是懂得造就別人的人。
4、不要再迷信帝王的馭人之術，現(xiàn)在企業(yè)與人才的博弈格局發(fā)生了根本變化，想方設法留住人才才是靠譜的做法。
5、每個人的成功路徑都有所不同，但是迷信成功學和心靈雞湯的人，成功的可性并不大。
6、優(yōu)秀的管理者通常管理得非常藝術，能夠使被管理的員工感覺不到管理的痕跡，這樣反而能使員工更好的放開手腳工作。
7、當突破恐懼的邊緣之后，你會發(fā)現(xiàn)自己能夠產(chǎn)生出很多驚人的能力。
8、戰(zhàn)略性思考者敢于挑戰(zhàn)別人甚至是自己的假設，質(zhì)疑現(xiàn)狀，當認真考慮并檢視問題過后，才會采取決定性行動。
9、沒有超人的膽識，就沒有超凡的成就。
10、要成為頂尖的領導者，除了謀略，還得有胸襟和愿景。
11、嘗試新產(chǎn)品、新商機的次數(shù)加倍，創(chuàng)新性就會隨之加倍，企業(yè)才能保持成長的動能。
12、領導藝術和領導手段的最終目的，都是為了得到大家的信任。
13、領導者不要一味的讓員工為了團隊利益而犧牲，當對方的忍耐達到限度后，就會厭倦并失去前進的動力。
14、一帆風順未必是好事，困境反而是造就強者的學校。
15、當碰到對待員工說服、溝通都無效的時候，那就必須用事實去征服他們。
16、陷入困境掙扎時，堅持下去，很快你將變得更將大，更聰明。
17、找到團隊的共同目標是領導者最重要的任務。
18、光有好的態(tài)度并不能產(chǎn)生績效，只有當態(tài)度轉(zhuǎn)化為能力才會產(chǎn)生績效。
19、合作思維是老板必備的一種特征；沒有合作，就沒有人才，就沒有資本，就沒有資源，就無法取得成功。
20、擁定堅定的信念是成功的基礎，勇敢地自我肯定和鼓勵，才能帶來巨大的創(chuàng)造力。
21、聰明的老板懂得欣賞和自己有不同看法的人，補人之長，補己之短。
22、初創(chuàng)企業(yè)在花錢之前一定要慎重思考這個錢花得值不值得，培養(yǎng)節(jié)儉文化，這將有利于企業(yè)生存得更長久一些。
23、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
24、優(yōu)秀的管理者一定擁有堅韌的品質(zhì)，不管多么絕望的困境，一定要想方設法的尋找出哪怕一絲 絲扭轉(zhuǎn)的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后將這可能性通過可操作性的方案進行擴 大再擴大，出口便出現(xiàn)了。
25、作為領導者，不要錯過那些看上去"不聽話"的員工，很多有才能的人正是因為會獨立思考， 會有不同想法，才會顯得"不聽話"。
26、優(yōu)秀的領導者能夠讓每個團隊成員按照崗位職責發(fā)揮自我能力，從而利用組織的能力完成公司賦予的部門的使命。
27、考核員工不是目的，提升員工績效、部門績效和公司整體績效才是根本。
28、成功會議的意義是能夠讓員工有機會了解公司的管理員工借此可以知道公司的發(fā)展方向，正在執(zhí)行的計劃，以及自己要如何參與到計劃中來。這將有助于提升員工的工作熱情，并降低員工流失率。
29、苦勞產(chǎn)生不了績效，只有功勞才能產(chǎn)生績效。
30、嘗試新產(chǎn)品、新商機的次數(shù)加倍，創(chuàng)新性就會隨之加倍，企業(yè)才能保持成長的動能。
31、前進，意味著可能失去已經(jīng)擁有的一切，但保持現(xiàn)狀則意味著永遠實現(xiàn)不了愿望。
32、不要寄希望于別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題癥結，找到合適的解決方式。
33、領導藝術和領導手段的最終目的都是為了得到大家的信任。
34、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
35、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人后。
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