2023年苑國輝的語錄48句

　　一個人的眼光看得越長遠(yuǎn)，心就越大，格局也就越高。以下是小編精心整理的苑國輝的語錄48句,歡迎大家閱讀。

1、不要再迷信帝王的馭人之術(shù)，現(xiàn)在企業(yè)與人才的博弈格局發(fā)生了根本變化，想方設(shè)法留住人才才是靠譜的做法。

2、每個人的成功路徑都有所不同，但是迷信成功學(xué)和心靈雞湯的人，成功的可性并不大。

3、優(yōu)秀的管理者通常管理得非常藝術(shù)，能夠使被管理的員工感覺不到管理的痕跡，這樣反而能使員工更好的放開手腳工作。

4、成功創(chuàng)業(yè)家之所以會成功，最不可或缺的因素都是因為他們有一個正確的目標(biāo)，且不會受任何人影響，直直朝著那個目標(biāo)去努力。

5、競爭中，實力再強(qiáng)，也要依賴于明智的戰(zhàn)略。

6、績效管理是著眼于未來，而績效考核則是對過去已經(jīng)發(fā)生的事情進(jìn)行檢查和評價，明白它們的區(qū)別，才會做出正確的選擇！

7、設(shè)定目標(biāo)，激勵自己時不需要謙虛，而是要"挑戰(zhàn)不可能"。

8、沒有超人的膽識，就沒有超凡的成就。

9、要保存?zhèn)�人思維精力，以便細(xì)致思考各種選項并做好重要決定，就要避免將它浪費(fèi)在一些低水平的決定上。

10、作為管理者，需要直面員工的缺點和短處，避免和限制它們產(chǎn)生的消極作用，更好地激發(fā)和挖掘員工的優(yōu)點和潛力。

11、管理人員要善于解讀表層下面的意義，表相和真相很多時候是完全相背離的。

12、不能再為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工一定要及時請出去，否則企業(yè)將會身受其害。

13、創(chuàng)造機(jī)會比找到機(jī)會更重要。

14、一定要培養(yǎng)突破原有適應(yīng)性的能力，否則，終究會被淘汰。

15、一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該擁有重要的推動力量，推動團(tuán)隊進(jìn)步。

16、嘗試新產(chǎn)品、新商機(jī)的次數(shù)加倍，創(chuàng)新性就會隨之加倍，企業(yè)才能保持成長的動能。

17、光修煉自己的智商是不夠的，還要不斷培養(yǎng)自己的情商，這些是成功的基礎(chǔ)。

18、在互聯(lián)網(wǎng)時代，需要依靠大量廣告推銷產(chǎn)品的企業(yè)，將會失去優(yōu)勢。

19、僅僅強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性是沒有用的，只有想出一個好點子、好創(chuàng)意并且得到實施才有真正的價值。

20、找到自己的潛力和適應(yīng)自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長。

21、能力與欲望之間的空間就是自己的自由。

22、任何困難和問題，只要敢于直面、正視，就沒有過不去的坎。

23、不敢冒險本身就是一種風(fēng)險。

24、管理者的"權(quán)力動機(jī)"比"成就需要求"更能造就一個好的管理者。

25、想要成為無所不能的人是不現(xiàn)實的，培養(yǎng)某種具體優(yōu)勢才是關(guān)鍵。

26、只有不斷的學(xué)習(xí)新鮮事物，培養(yǎng)多重能力，才能應(yīng)對不斷的新挑戰(zhàn)。

27、只有走出自己的舒適區(qū)，挑戰(zhàn)自身極限，才會得到快速的成長。

28、光有好的態(tài)度并不能產(chǎn)生績效，只有當(dāng)態(tài)度轉(zhuǎn)化為能力才會產(chǎn)生績效。

29、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

30、無論從事什么工作，失敗和挫折都是再正常不過，關(guān)鍵是要如何面對。

31、作為領(lǐng)導(dǎo)者，不要錯過那些看上去"不聽話"的員工，很多有才能的人正是因為會獨(dú)立思考， 會有不同想法，才會顯得"不聽話"。

32、找到自己的潛力和適應(yīng)自己天賦發(fā)展的環(huán)境，就能迅速地成長。

33、考核員工不是目的，提升員工績效、部門績效和公司整體績效才是根本。

34、成功會議的意義是能夠讓員工有機(jī)會了解公司的管理員工借此可以知道公司的發(fā)展方向，正在執(zhí)行的計劃，以及自己要如何參與到計劃中來。這將有助于提升員工的工作熱情，并降低員工流失率。

35、領(lǐng)導(dǎo)魅力具有許多心理和情感因素，是可以體味和培養(yǎng)的，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該依據(jù)自身的素質(zhì)基礎(chǔ)和職責(zé)特點堅持不懈地進(jìn)行魅力修養(yǎng)。

36、不管從事什么行業(yè)，要想取得成功，領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造一種使員工能最有效地工作的環(huán)境，重視他們和自由和自發(fā)感，理解他們，給予他們真正所需要的東西，才能使喚他們作出最大的貢獻(xiàn)。

37、不要過多的依賴所謂圈子、資源，自身層次不夠的時候，即便進(jìn)了那個圈子，也毫無用處，所以最重要的是自己的知識和能力的積累。

38、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè)，規(guī)模不一樣，發(fā)展階段不同，企業(yè)管理方法就不一樣。

39、管理水平和經(jīng)營水平都很重要，但是管理水平不能超過經(jīng)營水平，否則企業(yè)就會虧損。

40、找到團(tuán)隊的共同目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)。

41、創(chuàng)造機(jī)會比找到機(jī)會更重要。

42、前進(jìn)，意味著可能失去已經(jīng)擁有的一切，但保持現(xiàn)狀則意味著永遠(yuǎn)實現(xiàn)不了愿望。

43、當(dāng)新的變化出現(xiàn)的時候，僅依賴過去的成功經(jīng)驗，將會使企業(yè)一敗涂地。

44、每個人的條件各不相同，不要相信別人的成功可以復(fù)制。

45、新官上任的三把火，一定要看準(zhǔn)了再下手。

46、對于難管理的員工，只要找到他背后的原因，針對性的給予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

47、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人注定會落于人后。

48、當(dāng)碰到對待員工說服、溝通都無效的時候，那就必須用事實去征服他們。