下面這篇是以“半導(dǎo)體晶圓制造系統(tǒng)的生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化“為論文題目的提綱模板范文，希望對大家的寫作有所幫助。

　　論文題目：半導(dǎo)體晶圓制造系統(tǒng)的生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化

　　專業(yè)：項目管理

　　姓名：XXX

　　摘要：本文結(jié)合具體案例，討論了項目管理在晶圓制造系統(tǒng)KPI提升中的應(yīng)用。首先定義了文中需要闡述的各項管理指標，然后又討論了相關(guān)的管理理論在實踐中的具體應(yīng)用。具體還涉及到FAB生產(chǎn)線在這之中的應(yīng)用。有關(guān)的生產(chǎn)率指標，如產(chǎn)能利用率和生產(chǎn)周期，這類指標的改善狀況。最后，本文對項目管理在晶圓制造系統(tǒng)KPI提升的應(yīng)用方面的前景做了簡要的展望。

　　引言：本文主要是論述項目管理在晶圓制造系統(tǒng)KPI提升中的應(yīng)用，前人在此題目下的討論并不多見。在各種參考文獻中，只有較少數(shù)提到了關(guān)于這方面的研究。由于晶圓制造在行業(yè)中的重要地位，所以在晶圓制造系統(tǒng)中應(yīng)用先進的管理方法就顯得尤為必要。在生產(chǎn)實踐中，各項管理技術(shù)的應(yīng)用可以說是五花八門，各種先進的管理思想和方法頻頻出現(xiàn)。而具體到晶圓制造工藝中，項目管理這種先進的管理方法的應(yīng)用就顯得非常的的先進了。生產(chǎn)效率的提升，很大一部分要歸功于管理方法的應(yīng)用得當(dāng)。FAB生產(chǎn)線作為本文寫作的內(nèi)容，其中所包含的管理學(xué)理論問題也有很多。本文會從幾個相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)指標著手，討論項目管理在晶圓制造系統(tǒng)KPI提升中的應(yīng)用。通過本文的討論，筆者希望得到一些有益于生產(chǎn)實踐的結(jié)論。

　　緒論

　　一、相關(guān)理論定義

　　1.1 項目管理的定義

　　1.2 晶圓制造的基本流程

　　1.3 KPI指標的定義

　　1.4產(chǎn)能利用率指標的定義

　　1.5 良率指標的定義

　　1.6生產(chǎn)周期指標的定義

　　1.7支付率指標的定義

　　二、相關(guān)理論在實踐中的具體應(yīng)用

　　2.1 項目管理在晶圓制造中的應(yīng)用

　　2.2 KPI指標再晶圓制造中的應(yīng)用

　　三、晶圓制造系統(tǒng)的基本問題

　　3.1 晶圓制造工藝流程中的基本技術(shù)問題

　　3.2 現(xiàn)有管理技術(shù)在晶圓制造中的應(yīng)用

　　四 FAB生產(chǎn)線簡介

　　4.1 fab生產(chǎn)線工藝流程基本要素

　　4.2 fab 生產(chǎn)線工藝流程的基本應(yīng)用

　　五、項目管理在晶圓制造系統(tǒng)KPI提升的應(yīng)用

　　5.1 項目管理在晶圓制造系統(tǒng)KPI提升的應(yīng)用實踐

　　5.2 同行業(yè)應(yīng)用實踐比較

　　5.3 該項管理技術(shù)在實踐中的應(yīng)用效果評估

　　5.4 項目管理在晶圓制造系統(tǒng)KPI提升的應(yīng)用前景展望

　　六、 結(jié)束語

　　七、 參考文獻