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      企業(yè)管理者最大的考驗

      時間:2021-02-27 12:41:37 企業(yè)管理 我要投稿

      企業(yè)管理者最大的考驗

        導語:企業(yè)管理者的考驗有很多,比如制度的考驗、資產(chǎn)的考驗、合作伙伴的考驗等等,但企業(yè)管理者最大的考驗就是是否留住企業(yè)優(yōu)秀人才!以下人才網(wǎng)小編將告訴你為什么說企業(yè)管理者最大的考驗是員工管理,快來閱讀吧!

        人才對于企業(yè)發(fā)展來說很關(guān)鍵的要素,現(xiàn)代企業(yè)競爭就是人才的競爭,如何留住企業(yè)優(yōu)秀人才或者招聘到更多人才企業(yè)管理者來說是最大的考驗。

        我們先看企業(yè)管理者留不住人才的原因:

        1、工資待遇滿足不了個人物質(zhì)需求

        2、公司發(fā)展看不見未來

        3、企業(yè)培訓機制不健全

        4、公司企業(yè)文化不和諧

        公司企業(yè)人才流失的影響:

        1、企業(yè)將會耗費大量資源(資金、技術(shù)、人力)投入到新人培訓上;

        2、企業(yè)抵御風浪的能力降低;

        3、企業(yè)人才有可能會跳槽到敵對公司,這樣將會不利于本企業(yè)的長久發(fā)展;

        企業(yè)管理者如何應(yīng)對這個大考驗,小編為大家準備了幾個方法:

        1、重視企業(yè)人才,將他們放到合適的位置上

        管理者最大的任務(wù)是選擇合適的人放在合適的位置上,讓人盡其才,物盡其用。要人盡其才,信任和合理授權(quán)是人才發(fā)揮最大效能關(guān)鍵所在。劉備的才能非常全面,既能坐鎮(zhèn)指揮,也能親自披掛上陣殺敵,但計謀不如諸葛亮,打仗不如趙關(guān)張,只要找到專才并授權(quán)給他們,劉備只要在背后支持他們,調(diào)配資源,提供各種援助就行了,F(xiàn)代企業(yè)對專才的管理也理應(yīng)如此。

        2、建立良好的企業(yè)文化

        企業(yè)文化的建設(shè)不是人力資源部門就能夠完成的,需要整個公司企業(yè)的配合。人力資源主要是推進相關(guān)氛圍,文化活動及完善制度,還有至上而下的`重視人才穩(wěn)定性和人才發(fā)展空間。

        三 提升人才的薪酬標準

        這個世界上沒有人不喜歡錢,企業(yè)留住員工是為了“利”、為了賺錢,而員工留在公司工作自然也是為了錢。當你的企業(yè)員工頻繁離職時,你就該考慮是不是沒有給予員工市場工資水平,是不是不能夠滿足員工的物質(zhì)需求。因此作為企業(yè)管理者,你可以嘗試修改員工的薪酬制度。

        四 建立嚴格的用人制度

        對于優(yōu)秀的人才,企業(yè)管理要重用,甚至可以根據(jù)他們的績效給予獎勵,提高他們工作積極性。對于表現(xiàn)差一點的員工,企業(yè)管理者就可以將他們辭退,以便招聘進來其他優(yōu)秀的人才!

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