企業(yè)管理者留不住人才的問題

　　導語：企業(yè)員工離開公司，必然有他的理由。企業(yè)留不住人才也同樣有兩個原因：外因和內因。但總的來說，企業(yè)留不住人才的原因是以下是三個：

　　第一 “牛”一樣的勞力

　　企業(yè)都是以壓榨勞動力達到獲取經濟利益的目的，所以很多企業(yè)對于員工的工作時間要求私有化。也就是說，無論是下班時間，還是節(jié)假日時間，員工都會被企業(yè)管理者以各種理由叫回公司加班。企業(yè)管理者將員工當成“牛”一樣犁地，自然使得員工跳槽，離職。

　　第二 “螞蟻”般的待遇

　　企業(yè)壓榨員工勞動力不說，給予的工作薪酬卻如螞蟻一般!拿著微薄的工資做的是苦不堪言的`工作，員工當然要離職了，企業(yè)當然留不住人才!

　　第三“豬”一樣的領導

　　企業(yè)領導的管理風格，對員工的工作情緒及工作積極性有較大的影響，如果是少數(shù)員工感到不適應企業(yè)領導的管理風格，員工們還會進行自我調整，但如果是多數(shù)，員工就不僅不會進行自我調整，還會認為這不是自己的問題，是領導的問題。時間久了，就會對領導心生反感，也就不會全身心地投入到工作中去，找不到工作的成就感，則工作的樂趣就無從談起。沒有了樂趣的工作，無異是一種慢性自殺。

【企業(yè)管理者留不住人才的問題】相關文章：

為什么你的公司留不住優(yōu)秀人才04-16

創(chuàng)新人才的面試問題03-11

招聘創(chuàng)新人才的14個面試問題11-26

人才測評對人才的影響02-10

企業(yè)管理者的壞習慣09-12

企業(yè)管理者最大的考驗02-28

法學專業(yè)人才就業(yè)問題研究論文03-25

優(yōu)秀企業(yè)管理者的原則05-23

為什么有些企業(yè)留不住優(yōu)秀員工05-16