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it項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)
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項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)（精選20篇）
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，崗位職責(zé)對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé) 1
1. 負(fù)責(zé)公司區(qū)域水環(huán)境項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作；
2. 負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣绊?xiàng)目管理部門（住建、發(fā)改、財(cái)政、環(huán)保、水務(wù)）對(duì)接，緊密合作，獲得支持；
3. 負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)仨?xiàng)目總包單位對(duì)接，建立合作關(guān)系，獲得項(xiàng)目分包合同；
4. 負(fù)責(zé)在項(xiàng)目期間授權(quán)范圍內(nèi)的團(tuán)隊(duì)人員管理。
項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé) 2
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，研究技術(shù)發(fā)展方向，制定公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定良好的`技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升公司整體的技術(shù)能力；
2、把握大數(shù)據(jù)平臺(tái)、交易平臺(tái)、云平臺(tái)的研發(fā)方向和發(fā)展趨勢(shì)，規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路線與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；
3、負(fù)責(zé)公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的日常決策、管理和運(yùn)營(yíng)工作，制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和工作計(jì)劃，確保高效執(zhí)行及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；
4、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)分析、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、平臺(tái)搭建和性能優(yōu)化等各項(xiàng)任務(wù)；
5、培養(yǎng)公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)技術(shù)人員不斷提高技術(shù)技能，打造一支高效的技術(shù)團(tuán)隊(duì)；
6、設(shè)計(jì)、指導(dǎo)關(guān)鍵技術(shù)模塊，不斷推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和流程優(yōu)化，從技術(shù)層面提高用戶體驗(yàn)并對(duì)系統(tǒng)安全性、穩(wěn)定性負(fù)責(zé)。
項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé) 3
1、執(zhí)行公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目和it infrastructure項(xiàng)目的全程管理實(shí)施，跟蹤控制項(xiàng)目進(jìn)程，確保項(xiàng)目按計(jì)劃提交且符合用戶期望 ；
2、組織協(xié)調(diào)用戶進(jìn)行相應(yīng)需求定義，確定項(xiàng)目實(shí)施范疇，從業(yè)務(wù)角度為用戶提供合理有效的方案建議 ；
3、協(xié)助it根據(jù)業(yè)務(wù)需求確定系統(tǒng)解決方案，杜絕用戶與it之間的'潛在分歧 ；
4、與用戶和it實(shí)施團(tuán)隊(duì)建立并維護(hù)良好有效的溝通關(guān)系，協(xié)助用戶基于系統(tǒng)解決方案定義各類操作流程 ；
5、按項(xiàng)目及公司所需，提供并維護(hù)各類項(xiàng)目文檔。
項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé) 4
1.負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目整體的招商工作；
2.制定年度戰(zhàn)略計(jì)劃，并確保公司招商階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
3.管理招商團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)招商員工，提高客戶滿意度；
4.為公司招商工作提出合理的建議，協(xié)助總經(jīng)理關(guān)于招商方面的`工作；
5.負(fù)責(zé)年度經(jīng)營(yíng)性計(jì)劃的完成及團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作；
6.為公司的決策方向提供合理化建議及風(fēng)險(xiǎn)提示；
7.制定招商團(tuán)隊(duì)的績(jī)效指標(biāo)并與各部門間的溝通協(xié)調(diào)工作；
8.負(fù)責(zé)各部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化和提高員工素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)各部門員工的凝聚力
9.分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，撰寫分析報(bào)告；
10.根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整園區(qū)業(yè)態(tài)分布；
11.維護(hù)與客戶長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系，保持公司品牌形象；
項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé) 5
1、對(duì)私募基金項(xiàng)目進(jìn)行拓展開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)管理；
2、負(fù)責(zé)私募基金的方案設(shè)計(jì)及產(chǎn)品制定和設(shè)立，擬定私募基金產(chǎn)品整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)要求；
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃書、招募說(shuō)明書、合伙協(xié)議等文書的`撰寫，撰寫各類分析報(bào)告及實(shí)施方案；
4、協(xié)助公司對(duì)基金產(chǎn)品需求調(diào)研、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品創(chuàng)新及產(chǎn)品生命周期進(jìn)行分析，對(duì)產(chǎn)品的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設(shè)性意見(jiàn)，為公司決策層提供討論參考依據(jù)。
項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé) 6
1.根據(jù)公司政府項(xiàng)目申報(bào)需求，制定整體管理及發(fā)展規(guī)劃方案，對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)負(fù)責(zé)；
2.制定營(yíng)銷方案及策略；
3.負(fù)責(zé)建立與項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)管理制度；
4.負(fù)責(zé)組建管理團(tuán)隊(duì)；
5.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理指標(biāo)負(fù)責(zé)；
6.能出差，具備較強(qiáng)的市場(chǎng)敏銳度和洞察力，善于溝通和表達(dá)，熱愛(ài)銷售工作。
項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé) 7
1、在總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，參與公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，依公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，全面統(tǒng)籌、制定、規(guī)劃光熱電站項(xiàng)目開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)目標(biāo)和年度工作計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌完成公司年度開(kāi)發(fā)任務(wù)，儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)光熱電站項(xiàng)目、項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作、統(tǒng)籌建立項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理體系，制定適宜企業(yè)發(fā)展的開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算及各項(xiàng)管理制度及作業(yè)流程，并予以實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)與縣、市、省等各級(jí)政府建立良好的關(guān)系，在光熱電站項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方面取得各項(xiàng)優(yōu)待政策，協(xié)調(diào)辦理與項(xiàng)目審批相關(guān)的'各類支持性文件等；
4、負(fù)責(zé)光熱電站項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的建立，負(fù)責(zé)各區(qū)域人員、信息、配套設(shè)備等資源計(jì)劃、組織和管理工作；
5、組織光熱電站項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各項(xiàng)管理工作，光熱發(fā)電相關(guān)政策信息收集、技術(shù)情報(bào)跟蹤，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，及時(shí)提供公司決策；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。
項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé) 8
1、國(guó)內(nèi)鐵路、機(jī)場(chǎng)資源的拓展與整合；
2、國(guó)際機(jī)場(chǎng)的商務(wù)合作；
3、與同業(yè)及供應(yīng)商的商務(wù)合作；
4、合作策略及方案的制定、合同的'起草與歸檔；
5、不斷創(chuàng)新與優(yōu)化與資源方的合作模式；
6、指導(dǎo)大區(qū)推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)；
7、上級(jí)交辦的專項(xiàng)工作。
項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé) 9
1、組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員完成監(jiān)理合同中我司應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。
3、審核承建商的開(kāi)工報(bào)告。
4、核查、督促項(xiàng)目建設(shè)依法進(jìn)行。
5、確認(rèn)承建商選擇的分包商。
6、組織施工圖紙會(huì)審。
7、審核承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系。
8、督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
9、控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資達(dá)到相關(guān)合同的要求。
10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系
11、做好項(xiàng)目施工階段的安全文明施工管理工作。
12、組織分部工程驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收。
13、簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所發(fā)出的需項(xiàng)目總監(jiān)簽章的文件。
14、簽發(fā)經(jīng)濟(jì)方面的所有文件。
15、簽發(fā)所有的工程變更指令。
16、負(fù)責(zé)督促各單位竣工資料的.收集歸檔。
17、督促建設(shè)工程辦理竣工驗(yàn)收及其備案手續(xù)。
18、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行績(jī)效考核，并將結(jié)果提交工程部核定。
19、負(fù)責(zé)保修階段監(jiān)理單位應(yīng)做的工作。
20、項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)的回收。
21、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的辦公、生活設(shè)施有管理和回收的義務(wù)。
項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé) 10
1、負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目及客戶管理以達(dá)到或超過(guò)公司工程項(xiàng)目銷售目標(biāo)；
2、和各區(qū)域銷售人員一起開(kāi)發(fā)新客戶新項(xiàng)目以達(dá)到公司工程項(xiàng)目銷售目標(biāo)；
3、負(fù)責(zé)公司技術(shù)支持部門以滿足客戶需求；
4、建立和發(fā)展公司工程項(xiàng)目管理體系和策略，評(píng)估和發(fā)展公司工程項(xiàng)目資質(zhì)；
5、維護(hù)和發(fā)展客戶關(guān)系以達(dá)到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；
6、和個(gè)區(qū)域銷售人員一起制定公司工程項(xiàng)目銷售計(jì)劃和預(yù)測(cè)，定期檢查并匯報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況及改進(jìn)措施；
7、領(lǐng)導(dǎo)、指揮和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)以達(dá)到或超過(guò)公司銷售目標(biāo)；
8、確保工程項(xiàng)目銷售合同和價(jià)格符合公司政策；
9、獲取相關(guān)市場(chǎng)信息和動(dòng)態(tài)以維持和提高公司市場(chǎng)份額；
10、確保公司政策在本區(qū)域的執(zhí)行并完成管理層安排的其他任務(wù)。
項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé) 11
1、全面組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則；
2、負(fù)責(zé)技術(shù)計(jì)劃把關(guān)與管理，技術(shù)難題的指導(dǎo)與解決；
3、參加制定公司技術(shù)進(jìn)展方向，負(fù)責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)開(kāi)發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。
4、負(fù)責(zé)建立、健全、更新和完美公司技術(shù)培訓(xùn)與管理相關(guān)的'體系、制度、流程以及技術(shù)人員與技術(shù)考察和考核方法并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
5、批閱和監(jiān)督詢問(wèn)項(xiàng)目編制、參加項(xiàng)目評(píng)審工作、指導(dǎo)并培訓(xùn)詢問(wèn)人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的把關(guān)。
6、參加重大項(xiàng)目的業(yè)務(wù)工作，包括各類報(bào)告的編撰。
項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé) 12
1、項(xiàng)目主管為公司派駐項(xiàng)目工程代表，是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資目標(biāo)管理第一責(zé)任人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的所有問(wèn)題向公司負(fù)最終責(zé)任；
2、直接匯報(bào)上級(jí)為公司工程部經(jīng)理或主管副總；
３、負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行、落實(shí)、完善公司項(xiàng)目管理規(guī)章制度；
4、前期準(zhǔn)備階段：
a、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常運(yùn)作管理，明確項(xiàng)目部成員崗位職責(zé)、分工；
�。�、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的‘三通一平’、臨時(shí)圍墻、施工圖紙落實(shí)等工作；
c、配合前期部門完成文物勘探、地質(zhì)勘探、定位放線等工作；
d、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的總施工進(jìn)度計(jì)劃、甲供材及甲分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、配套工程施工進(jìn)度計(jì)劃、內(nèi)業(yè)工程實(shí)施計(jì)劃(樣板、交底、工序交接、質(zhì)量檢查）；
h、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)細(xì)化、完善項(xiàng)目管理制度并進(jìn)行專項(xiàng)交底；
�。�、組織項(xiàng)目開(kāi)工前的施工圖紙會(huì)審；
j、審核施工組織設(shè)計(jì)、場(chǎng)區(qū)平面布置圖、專項(xiàng)方案、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；
5、工程施工階段：
a、主持項(xiàng)目部日常工作例會(huì)，并監(jiān)督會(huì)議內(nèi)容的.落實(shí)；
b、負(fù)責(zé)實(shí)施經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的進(jìn)度計(jì)劃，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的落實(shí)；
c、負(fù)責(zé)落實(shí)審批后的質(zhì)量、安全文明、成本等控制指標(biāo)及要求；
�。�、及時(shí)協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)與施工、各專業(yè)之間、總包與分包、各分包之間的問(wèn)題；
�。�、協(xié)調(diào)、組織公司相關(guān)部門做好甲供材料/設(shè)備供應(yīng)商及甲定專業(yè)分包商的考察、招投標(biāo)、合同簽訂等工作，確保甲供材料/設(shè)備及甲定專業(yè)分包商及時(shí)進(jìn)場(chǎng)；
f、負(fù)責(zé)向施工單位、監(jiān)理單位簽發(fā)各類施工圖紙、各類設(shè)計(jì)變更文件；
g、組織并監(jiān)督實(shí)施樣板制、工序交接制度、三檢制；
h、負(fù)責(zé)審核各類工程指令，并監(jiān)督實(shí)施；
ｉ、監(jiān)督施工單位質(zhì)量、安全保證體系的建立并保證其有效順暢運(yùn)轉(zhuǎn)；
�。�、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位工作的監(jiān)督和管理，并充分發(fā)揮監(jiān)理的質(zhì)檢功能，有效地對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保工程質(zhì)量；
�。�、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過(guò)程中的安全文明達(dá)標(biāo)，并定期組織專項(xiàng)檢查；
�。臁⒇�(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過(guò)程中的工程質(zhì)量，并參與不少于１0%的質(zhì)量抽查； m、根據(jù)合同及時(shí)辦理各相關(guān)單位的工程款審批、簽證、技術(shù)核定手續(xù)；
�。�、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等各項(xiàng)驗(yàn)收及檢查工作；
o、按照公司要求及時(shí)編制上報(bào)各種報(bào)表；
p、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)任務(wù)；
6、后期移交階段:
a、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收后工程實(shí)體、資料向物業(yè)公司的移交及交接手續(xù)的辦理；
b、負(fù)責(zé)審核施工方提交的竣工（結(jié)算)資料，確認(rèn)其完整、真實(shí)，并向成本控制部(資料室）辦理交接；
c、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部工程師進(jìn)行工程管理總結(jié)，提煉工程管理、施工、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并向工程部反饋。
項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé) 13
1、負(fù)責(zé)搜集和分析競(jìng)品市場(chǎng)信息，形成分析報(bào)告作為決策依據(jù)；
2、快速找到公司和相關(guān)合作渠道的'結(jié)合點(diǎn)，創(chuàng)新合作，并與其達(dá)成全面合作；
3、負(fù)責(zé)配合解決公司相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目合作的相關(guān)需求。
4、深度發(fā)掘合作伙伴，尋找新的合作點(diǎn)，拓展新項(xiàng)目.
5、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門，保證項(xiàng)目運(yùn)營(yíng).
項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé) 14
1、協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃并組織實(shí)施、監(jiān)督檢查；
2、協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)組織制定、審核公司的組織架構(gòu)及人員定編；
3、負(fù)責(zé)對(duì)公司部門經(jīng)理以下人員的任免、調(diào)配、解聘進(jìn)行審核(財(cái)務(wù)線按集團(tuán)權(quán)限執(zhí)行)；
4、協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)形象宣傳工作；
5、協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)提升公司的服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平；
6、協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)規(guī)范公司各部門職能、內(nèi)部管理體系；
7、指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的`建設(shè)、培訓(xùn)、績(jī)效考核等工作；
8、督促、檢查、落實(shí)公司項(xiàng)目的重大質(zhì)量與安全事項(xiàng)，以及各種突發(fā)事件的處理；
9、跟進(jìn)集團(tuán)總部下達(dá)的工作要項(xiàng)執(zhí)行情況；
10、跟進(jìn)項(xiàng)目公司部門會(huì)議需要落實(shí)與完成的工作及任務(wù)；
11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)授權(quán)和委派的工作，協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。
項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé) 15
1、多項(xiàng)目的監(jiān)控(質(zhì)量保證)：監(jiān)控各項(xiàng)目的狀態(tài)，提供相關(guān)報(bào)表，根據(jù)報(bào)表反應(yīng)的狀態(tài)，對(duì)不健康的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警和催辦，并協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)多項(xiàng)目間發(fā)生資源沖突時(shí)進(jìn)行合理資源調(diào)配；
2、協(xié)助收款和驗(yàn)收：根據(jù)對(duì)項(xiàng)目情況的掌握，結(jié)合PMO自身的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)和協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，克服收款和驗(yàn)收過(guò)程中的障礙，促進(jìn)收款和驗(yàn)收；
3、項(xiàng)目實(shí)施人員的培養(yǎng)：負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目部新員工，掌握基本的項(xiàng)目實(shí)施技巧完善培訓(xùn)機(jī)制，并協(xié)調(diào)組織對(duì)各級(jí)別人員的培養(yǎng)和晉級(jí)考核；
4、團(tuán)隊(duì)氛圍的.打造、團(tuán)建活動(dòng)的組織、項(xiàng)目獎(jiǎng)金的核算等；
5、上級(jí)交辦的其他相關(guān)工作。
項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé) 16
1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全程策劃方案制定和執(zhí)行，參與項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略制定；
2.審核項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、評(píng)審項(xiàng)目總結(jié)、監(jiān)控并指導(dǎo)所有項(xiàng)目實(shí)施及驗(yàn)收，確保項(xiàng)目的順利完成；
3.管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)考核，提高團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效；
4.建立良好的'跨部門協(xié)作關(guān)系，支持部門整體業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
5.有效運(yùn)用IT技術(shù)手段優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升企業(yè)運(yùn)作效率。
項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé) 17
1、確定的項(xiàng)目公司發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
2、負(fù)責(zé)所在城市/項(xiàng)目公司的`全面管理，確保部門間的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)；
3、全面負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)階段的前期籌備及經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)工作；
4、全面管理工程建設(shè)的相關(guān)事務(wù)，包括：設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、成本；
5、負(fù)責(zé)管理并控制項(xiàng)目所在公司的工程質(zhì)量，合理控制各項(xiàng)成本；
6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員管理，制度建設(shè)與執(zhí)行。
項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé) 18
1.根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃、任務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)工作，保證計(jì)劃任務(wù)有力的完成；
2.尋找新客戶，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量；
3.了解和掌握市場(chǎng)信息及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的.動(dòng)態(tài)，了解客戶需求和相關(guān)信息，為公司決策提供參考；
4.拓展廣告媒體合作渠道，進(jìn)行商業(yè)談判。
項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé) 19
1.為公司汽車行業(yè)及其他大客戶提供海內(nèi)、外市場(chǎng)推廣策劃方案并組織實(shí)施；
2.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成整個(gè)項(xiàng)目的策劃、創(chuàng)意、提案、投標(biāo)及執(zhí)行；
3.對(duì)汽車市場(chǎng)有深入認(rèn)識(shí)，熟悉汽車行業(yè)營(yíng)銷手法，了解公關(guān)、廣告行業(yè)；
4.綜合分析大客戶的產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等各方面的狀況信息，不斷挖掘客戶需求；
5.建立及維護(hù)大客戶關(guān)系，負(fù)責(zé)客戶潛在及延展性需求的`實(shí)現(xiàn)；
6.對(duì)大客戶與執(zhí)行項(xiàng)目人員的信息協(xié)調(diào)溝通，確保項(xiàng)目的準(zhǔn)確有效達(dá)成；
7.有良好的海內(nèi)、外供應(yīng)商資源，公關(guān)公司高級(jí)經(jīng)理或副總監(jiān)優(yōu)先，有海外項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé) 20
1、圍繞公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定大客戶的全國(guó)銷售策略，對(duì)公司整體項(xiàng)目銷售指標(biāo)負(fù)責(zé)。
2、根據(jù)公司總體目標(biāo)和區(qū)域銷售策略，確立大客戶的全國(guó)銷售目標(biāo)，并分解到各區(qū)域、各階段，形成可實(shí)施的方案并貫徹執(zhí)行。
3、為客戶提出最合適的'解決方案和報(bào)價(jià)，結(jié)合abb、施耐德等主要競(jìng)爭(zhēng)品牌的特點(diǎn)，提高市場(chǎng)占有率。
4、推廣西門子的新技術(shù)和新產(chǎn)品，挖掘新的商業(yè)機(jī)會(huì)，拓展新業(yè)務(wù)，完成銷售目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)大幅度項(xiàng)目銷售的增長(zhǎng)。
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理:為項(xiàng)目部管理制度的修訂提供建設(shè)性意見(jiàn)，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。搭建和建設(shè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，為團(tuán)隊(duì)工作能力的提高設(shè)計(jì)有效的培訓(xùn)計(jì)劃并為新員工開(kāi)展工作提供示范和指導(dǎo)。
6、市場(chǎng)信息收集及市場(chǎng)推廣:及時(shí)準(zhǔn)確的提供客戶、區(qū)域的需求預(yù)測(cè)以便公司內(nèi)部合理安排資源，為客戶提供最佳服務(wù)。
7、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品針對(duì)大客戶的整體推廣，定期組織、策劃、推廣新產(chǎn)品的活動(dòng)。為更好地制定營(yíng)銷政策提供依據(jù)。
8、客戶關(guān)系管理:加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，定期拜訪代客戶總部和重點(diǎn)部門，建立雙方在高層上的溝通機(jī)制，及時(shí)了解客戶意向和需求，為客戶的應(yīng)用和需求提供優(yōu)化的解決方案。
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