1、你怎么樣處理上下級之間的沖突或是與客戶之間的沖突?請舉一個實例說明。

　　回答：在處理上下級沖突時，我認為雙方都應盡量做到換位思考。即使事情緊急，雙方火氣上頭，也要盡量冷靜下來，并盡快地思考矛盾的核心是什么，怎么解決，而不是拉開架勢爭吵——至少雙方中有一人要做到。

　　2、你會為什么而離職?你對待工作的感想或是感受是什么?什么讓你最受挫折?

　　回答：我會因為，公司的文化，發(fā)展方向，工作環(huán)境以及我的家庭而離職，我認為工作就是要自己做著舒服家人朋友支持，我所做的工作能夠給公司或他人帶來效益，這樣工作才有意義。在工作中最讓我受措的是我的努力得不到認可。

　　3、你負責過哪些營銷推廣活動的項目?重點項目中負責哪些階段?自己充當?shù)慕巧?業(yè)績?

　　回答：11年到今年四月份在一家小額貸款公司工作;因為是內(nèi)勤的職務，業(yè)務自己也都聯(lián)系;本身公司業(yè)務種類少所以成單率不是很高，我的原則是只有舍才有得，所以一般公司不做的業(yè)務給同行他們才會給我;自己出錢做了海報帖子交通要道的報刊亭的櫥窗里;本身這就不是立竿見影的產(chǎn)品，大概一年內(nèi)通過廣告這個方式贏得的業(yè)務大概有六-八單;我很喜歡挑戰(zhàn)創(chuàng)新，大家都用的方式不是沒用效果只是沒有那么容易見效;為其奔波的過程從內(nèi)心里是十分的高興，我自己想做的去做了并收到了相應的回報所有很高興;大學期間任過兼職在學校超市里做收銀員，因為發(fā)生過一次糕點過期的問題，學生帶了七八個同學過來而且的態(tài)度不是很好。我說給他退了再換一塊，他不是很滿意;不但向其道歉最后給了他五塊糕點。我們的客戶對象就是學生，不能因此而造成消極的影響;讓競爭對手而有可乘之機。

　　4、假設你是領導，你如何判斷他是否合適該崗位?重要考核指標有哪些?

　　回答：首先從3大方面考慮，態(tài)度，人品，實力。第一，態(tài)度，如果一個人擁有100的才華但是他并不喜歡這工作只發(fā)揮20%，但是另外一個人只擁有50的才華但是他喜歡這工作能發(fā)揮40%。我寧愿要后者。(當然如果前者可以培養(yǎng)興趣或者通過其他方面激發(fā)他的工作積極性那么需要額外考慮)第二，人品，如果一個人誠信值得商榷那么這個人的能力越強，反而對公司的危害越大。公司需要個人才我想首先考慮的是忠誠，可靠，而實力是放在第二位的。第三，實力，前兩者考慮過后那么實力當然是最重要的了，無論哪個地方都是實力者才能生存的法則。實力才是綜合性體現(xiàn)自己才能的途徑。無論哪個公司都不會要一個沒用的人。

　　那么現(xiàn)在考慮是否適合崗位，從以上3點，如果這個人喜歡這個崗位，而且人品值得信任，最后他擁有做好這個崗位的實力那么他就是合適的。

　　以上說的都是空話已經(jīng)虛的東西，下面用一個實例來說明，依然拿我曾經(jīng)在泰舜科技有限公司負責禮品時候的員工，首先注意了他是否主動去與客戶交流，還是被動的客戶自己來找上門;以及他們是否熱情，舉止神態(tài)是否得當。接著我通過日常交往，繁瑣小事等多方面考察他們的人品(說考察可能不太恰當)。最后通過客戶的反應情況及業(yè)績考察了解他們的營銷基本功是否扎實。

　　5、您如何看待目前的電子商務及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)?對保持用戶對當當網(wǎng)的忠誠度有何建議?

　　回答：前面有人表達了，他認為中國的電子商務及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是屬于剛剛起步階段，或許他是對的但是我卻不這樣認為，首先來看看綜合平臺類的電子商務，這一領域應該正在進行最后一輪的“大浪淘沙”，理由如下：