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技術(shù)人員的面試經(jīng)驗(yàn)分享
一，A公司
從當(dāng)時(shí)的情況來看，對(duì)方先來的是一個(gè)人事上的人。通過一段時(shí)間的.交談。對(duì)方也確實(shí)感覺到了自身技術(shù)方面的不對(duì)稱。也許人家就是做無線的。對(duì)數(shù)通網(wǎng)絡(luò)這方面本來就掌握不多。后來來的那位，如果沒猜錯(cuò)應(yīng)該是人家的技術(shù)主管。當(dāng)時(shí)自己知不敵，幸虧當(dāng)時(shí)及時(shí)道歉，避免了不必要的尷尬。由此可以看出，在與對(duì)方交談時(shí)，尤其是關(guān)于技術(shù)方面的內(nèi)容時(shí)能少說就少說。不要以至于一些基本的知識(shí)都搞混淆。
悟道：能忽悠但不能亂忽悠，畢竟每個(gè)人都不是傻子。人家自然有辦法知道你是不是真有技術(shù)還是假有技術(shù)。學(xué)問來不得半點(diǎn)馬虎。能少說就少說，沉默有時(shí)意味著無限種可能。這樣也有利于你的不經(jīng)意出擊。以而能達(dá)到一擊致勝的效果。
二，B公司
B公司當(dāng)面試過后，感覺就不怎么好!因?yàn)槟芮袑?shí)感覺到對(duì)方對(duì)技術(shù)原理上的一些東西的要求要更甚于對(duì)溝通協(xié)調(diào)方面的'東西。在與其面談過程中，沒有很好地將自己在學(xué)習(xí)方面的能力展現(xiàn)給對(duì)方。以至于對(duì)方到最后給我造成了一種錯(cuò)誤的感覺。還有就是原來鄭辦的王經(jīng)理對(duì)我個(gè)人的意見挺大。若沒猜錯(cuò)，最終決定是否要我他起到了一個(gè)破壞作用。
悟道：技術(shù)與溝通能力在面試過程中最好表現(xiàn)一面。畢竟，每個(gè)人都不是萬能的。太強(qiáng)了只說明你自己沒有主見。這樣更容易被別人利用。還有就是要分清你將要過去的時(shí)候是跟誰談。如何談。談什么!通過這些是否能將自己完全地展現(xiàn)在對(duì)方面前。
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