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      HR談無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試的技巧

        首先,要對(duì)自己有信心。能夠進(jìn)入這一輪的,都是前幾輪面試勝出的佼佼者,所以沒(méi)有理由緊張。

        其次,在你進(jìn)入會(huì)場(chǎng)入座起,面試就已經(jīng)開(kāi)始了。是否舉止得體,是否能友善的問(wèn)候同組乃至別組面試者,是否能很快的融入團(tuán)隊(duì),都是在這一刻開(kāi)始考察。所以我的建議是:

        1、認(rèn)真準(zhǔn)備自我介紹(最好英語(yǔ)和中文兩手準(zhǔn)備)

        2、注意著裝,不要太隨便,但也不要太成熟,時(shí)時(shí)刻刻記住你是應(yīng)屆生。

        3、絕對(duì)不能遲到。

        4、問(wèn)候所有人,包括面試官(一般來(lái)說(shuō)會(huì)有好幾個(gè)人)和對(duì)手。

        5、主動(dòng)介紹自己,并努力記住別人的名字(呆會(huì)兒會(huì)很有用)。

        6、幫助其他人拿水,準(zhǔn)備文具,總之提供一切可能的幫助。(有做秀的感覺(jué),但還是值得的)這樣,你在以后的活動(dòng)中基本會(huì)被認(rèn)定是小組的領(lǐng)導(dǎo)。

        第三,在類(lèi)似的Case Study/ Game Selection甄選中,你們給出的答案是很次要的,我們會(huì)重點(diǎn)考察如下幾點(diǎn):

        1、是否能很快的融入團(tuán)隊(duì),并積極參與

        2、是否能起領(lǐng)導(dǎo)作用

        3、解決問(wèn)題的能力和結(jié)果導(dǎo)向

        4、堅(jiān)持不懈和靈活應(yīng)變的平衡

        5、傾聽(tīng)和表達(dá)

        所以,請(qǐng)參考以下的建議:

        1、強(qiáng)調(diào)分工,由你來(lái)調(diào)度

        2、在得到任務(wù)的那一刻,當(dāng)仁不讓的扮演領(lǐng)導(dǎo)角色。

        3、努力克制自己的第一反應(yīng),千萬(wàn)不要脫口而出“好難,我不會(huì)”

        4、不要一個(gè)人滔滔不絕,但要積極提出你的看法。可以先聽(tīng)別人怎么說(shuō)。很有禮貌的提出反駁。南京找工作在討論中,搶先開(kāi)口的不一定贏,最后閉嘴的才是勝利者。

        5、歸納,在別人的基礎(chǔ)上,一定要有所突破,或者說(shuō)是“別出機(jī)杼”,一鳴要驚人。

        6、時(shí)間控制。適時(shí)的提醒小組成員,還有XXX分鐘,不要游離出討論范圍。

        7、努力找出一到兩個(gè)過(guò)程中的不足,記在心里,等一下會(huì)有用哦。

        最后,歸納總結(jié)。

        在Case Study/ Game Selection結(jié)束后,一般都會(huì)要對(duì)小組的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)。一般會(huì)推選一個(gè)人作為代表。不要推讓?zhuān)阋煤冒盐諜C(jī)會(huì)。要感謝小組每個(gè)成員,要明確詳細(xì),比如:A真的很厲害,他有非?b密的思維;B的動(dòng)手能力是我看過(guò)最強(qiáng)的;謝謝C,每當(dāng)我們覺(jué)得無(wú)助準(zhǔn)備放棄,是他的鼓勵(lì),讓我們重新燃起斗志。然后說(shuō)你的歸納。這個(gè)時(shí)候,你剛才記在心里的不足可以提出來(lái),作為L(zhǎng)esson Learned.

        即使很遺憾,你不一定會(huì)作為代表來(lái)講述,但沒(méi)有關(guān)系,這一些仍舊用得上。不管其他人說(shuō)的多么完整詳細(xì),你一定要找出一些問(wèn)題,舉手說(shuō)“我還有一些補(bǔ)充”.

        還有另一種歸納總結(jié),是要求你對(duì)今天的表現(xiàn)打分。拜托不要謙虛。我有一個(gè)好朋友,在Case Study后作的總結(jié)很有意思:我的同組隊(duì)員都很謙虛,沒(méi)有超過(guò)7分的。而我在整個(gè)討論過(guò)程中也沒(méi)有特別出色的表現(xiàn),但我想各位都同意,畢竟這是一次面試,我覺(jué)得作為應(yīng)屆生的第一次無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論,我很想給自己打10分。可我最后決定是9分,因?yàn)榻裉煜掠,我的皮鞋有點(diǎn)臟。

        有時(shí)候,面試官會(huì)提出很尖刻的問(wèn)題:如果要你淘汰一位隊(duì)員,你會(huì)選誰(shuí)?許多人會(huì)很為難而回避,或者說(shuō):我們每個(gè)人都是那么優(yōu)秀,如果非要選擇,我選擇我自己。你大錯(cuò)特錯(cuò)!面試官不是要靠你們來(lái)選擇淘汰誰(shuí),他是在考察你的Managing Courage.你應(yīng)該分析每個(gè)人起的作用,然后排列哪一些是短時(shí)間內(nèi)不能被輕易取代的,或者說(shuō),你們很難在短時(shí)間內(nèi)發(fā)展提高出這一項(xiàng)能力。把最弱的淘汰掉(留下獅子,海豚,狐貍等,先淘汰掉孔雀)。記得要把這個(gè)思路詳細(xì)說(shuō)明。不要怕得罪人,因?yàn)槟氵x擇任何一個(gè)人和別人選擇你的幾率是一樣的。而如果你能夠把你的想法搶先說(shuō)出來(lái),可以在小組中定下這個(gè)基調(diào),你的個(gè)人意見(jiàn)會(huì)變成小組的意見(jiàn)。

        好了,最后還有幾點(diǎn)可以加分的:

        在結(jié)束后,我是否可以單獨(dú)向某一位面試官討教一下,請(qǐng)他指點(diǎn)我今天的得與失?并感謝面試官的寶貴時(shí)間。

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