很多人可能會(huì)問(wèn)到，關(guān)于物流的畢業(yè)論文提綱怎么寫(xiě)?下面小編以對(duì)蘇州物流中心國(guó)際貨運(yùn)有限公司報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)分析為例，展開(kāi)介紹。

　　【摘要】在經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)今時(shí)代，國(guó)際貨代公司成為國(guó)內(nèi)商家成功與世界接軌的重要伙伴之一。在今年世博會(huì)下中國(guó)的進(jìn)出口狀況必然有著良好的發(fā)展趨勢(shì)，而蘇州物流中心貨運(yùn)公司怎樣抓住機(jī)遇得到進(jìn)一步發(fā)展，很有必要對(duì)貨代公司的整個(gè)工作流程進(jìn)行評(píng)估，抓住重點(diǎn)進(jìn)行改善，報(bào)關(guān)實(shí)務(wù)操作將是以整個(gè)流程的重中之重來(lái)對(duì)待，提高報(bào)關(guān)工作效率，加速進(jìn)出口貨物在國(guó)家海關(guān)的監(jiān)督下得到成功的放行。根據(jù)實(shí)踐，并對(duì)蘇州物流中心國(guó)際貨代公司的報(bào)關(guān)實(shí)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查分析，以及和其他企業(yè)進(jìn)行比較，文章分析了蘇州物流中心國(guó)際貨運(yùn)有限公司報(bào)關(guān)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

　　【關(guān)鍵詞】報(bào)關(guān)實(shí)務(wù);流程 ;問(wèn)題

　　一、蘇州物流中心國(guó)際貨運(yùn)有限公司簡(jiǎn)介

　　二、蘇州物流中心整個(gè)服務(wù)流程概況

　　(一)先鋒部隊(duì):業(yè)務(wù)部--攻入市場(chǎng)，尋求客戶

　　(二)得力助手:操作部--提供最佳航線資源,完美訂艙

　　(三)最佳后衛(wèi):報(bào)關(guān)部--護(hù)送貨物成功進(jìn)出關(guān)口

　　(四)后勤部隊(duì):運(yùn)輸部、財(cái)務(wù)部--確保公司高速運(yùn)轉(zhuǎn)

　　三、蘇州物流中心報(bào)關(guān)實(shí)務(wù)的具體操作流程現(xiàn)狀

　　(一)一般進(jìn)出口貨物的報(bào)關(guān)操作流程

　　(二)特殊情況下的報(bào)關(guān)操作簡(jiǎn)述

　　四、目前在報(bào)關(guān)操作流程中依然存在的主要問(wèn)題

　　(一)公司職員跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重，人員流動(dòng)性大

　　(二) 報(bào)關(guān)專(zhuān)業(yè)人才匱乏，從業(yè)人員業(yè)務(wù)技能參差不齊

　　(三) 缺乏高效的報(bào)關(guān)運(yùn)作系統(tǒng)

　　(四)溝通交流不夠順暢

　　(五)“新鮮血液”無(wú)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)

　　五、改進(jìn)問(wèn)題的建設(shè)性措施

　　(一)完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制和人員管理制度

　　(二)加強(qiáng)全能型人才的培養(yǎng)

　　(三)采用先進(jìn)的報(bào)關(guān)運(yùn)作系統(tǒng)

　　(四)加強(qiáng)與企業(yè)、海關(guān)的交流

　　(五)優(yōu)化“資源”利用，一對(duì)一的強(qiáng)化訓(xùn)練

　　六、小結(jié)