編寫(xiě)論文提綱要有全局觀念，從整體出發(fā)去檢查每一部分在論文中所占的地位和作用，以下為大家?guī)��?lái)2016年人力資源管理論文提綱，詳細(xì)內(nèi)容點(diǎn)擊查看全文。

　　2016年人力資源管理論文提綱一

　　一、需要

　　1.1需要的概念：需要是有機(jī)體感到某種缺乏而力求獲得滿足的心理傾向，它是有機(jī)體自身和外部生活條件的要求在頭腦中的反映。

　　1.2 需要的特點(diǎn)：

　　1.2.1任何需要都有明確的對(duì)象;

　　1.2.2一般的需要有周期性，周而復(fù)始;

　　1.2.3需要隨社會(huì)歷史的進(jìn)步而不斷發(fā)展

　　1.3 需要的表現(xiàn)形式：人是需要的主體，需要是主體對(duì)一定對(duì)象的要求或依賴。需要通常以對(duì)某種客體的欲望、意愿、興趣等形式表現(xiàn)出來(lái)。

　　二、需求層次理論

　　2.1馬斯洛需求層次理論(Maslow's hierarchy of needs)，亦稱“基本需求層次理論”，是行為科學(xué)的理論之一，由美國(guó)心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛于1943年在《人類激勵(lì)理論》論文中所提出。

　　2.2需求層次理論的需求分類包括：生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，自我實(shí)現(xiàn)的需求。馬斯洛將人的需求分為五種，象階梯一樣從低到高，按層次逐級(jí)遞升。在眾多的需要中有一種是對(duì)行為起決定作用的需要，稱為優(yōu)勢(shì)需要。

　　2.3需求層次理論的價(jià)值，包括馬斯洛理論的積極因素和消極因素

　　三、需求層次理論在人力資源管理實(shí)踐中的運(yùn)用

　　3.1需求層次理論在人力資源規(guī)劃中的運(yùn)用;

　　3.2需求層次理論在招聘與配置中的運(yùn)用;

　　3.3需求層次理論在培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)中的運(yùn)用;

　　3.4需求層次理論在績(jī)效管理中的運(yùn)用;

　　3.5需求層次理論在薪酬管理中的運(yùn)用;

　　3.6需求層次理論在勞動(dòng)關(guān)系中的運(yùn)用。

　　四、需求層次理論在人力資源管理實(shí)踐中的需要注意的問(wèn)題

　　4.1克服教條主義;

　　4.2走出理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)的誤區(qū);

　　4.3走出“欲壑難填”的誤區(qū);

　　4.4確立人力資本的理念

　　五、對(duì)需求層次理論在人力資源管理實(shí)踐中的運(yùn)用的總結(jié)

　　只有時(shí)刻明察秋毫地洞察組織中各種人的各種需要，才能有效地對(duì)人力資源進(jìn)行獲取、整合、獎(jiǎng)酬、調(diào)控和開(kāi)發(fā)，才能最大限度地挖掘人力資源的潛能。而馬斯洛的需要層次理論為人力資源管理提供了一個(gè)有力的武器，在科學(xué)、全面、辨證地理解它并運(yùn)用它以后，就能實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最大化，使企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)真正的雙贏!

　　2016年人力資源管理論文提綱二

　　論文題目：淺析人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　一、論文基本思路：

　　(一)引言

　　1、論題的鉆研意義

　　2、論題的鉆研目的

　　3、論題的鉆研內(nèi)容

　　4、論題的理論根基(①人力資源的概念 ②人力資源管理的概念 ③需要層次論 ④雙因素理論)

　　(二)人力資源管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析

　　1、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理的概念。

　　2、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析

　　國(guó)外人力資源管理的現(xiàn)狀分析

　　國(guó)內(nèi)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

　　3、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理的類型分析

　　①招聘風(fēng)險(xiǎn) ②績(jī)效考評(píng)風(fēng)險(xiǎn) ③薪金管理風(fēng)險(xiǎn) ④員工招聘風(fēng)險(xiǎn) ⑤勞資管理風(fēng)險(xiǎn)

　　(三)人力資源管理中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因

　�、賳T工個(gè)人原因 ②企業(yè)原因 ③市場(chǎng)原因

　　(四)人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)駕馭

　　1、人力資源管理中風(fēng)險(xiǎn)管理駕馭的概念

　　2、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)駕馭的步驟

　　①根據(jù)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理的類型進(jìn)行有針對(duì)性、有效的調(diào)查鉆研

　�、诟鶕�(jù)調(diào)查結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測(cè)(衡量化，以百分比的形式浮現(xiàn))

　�、鄹鶕�(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相關(guān)的排定，針對(duì)排定草擬針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的消除方案

　　④上報(bào)草擬方案給上級(jí)部門(mén)

　�、輰�(shí)施方案(舉例說(shuō)明)

　�、拊趯�(shí)施方案的歷程中出現(xiàn)新的問(wèn)題，針對(duì)新的問(wèn)題對(duì)方案進(jìn)行改動(dòng)

　　(五)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

　　1、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的概念

　　2、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的步驟

　�、亠L(fēng)險(xiǎn)調(diào)查 ②風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與認(rèn)識(shí) ③擬定防范風(fēng)險(xiǎn)的方案 ④履行并隨時(shí)調(diào)劑方案 ⑤評(píng)估 ⑥建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)

　　(六)總結(jié)

　　(七)參考文獻(xiàn)