電力工程施工的成本控制措施研究論文
1電力工程施工成本控制的原則
1.1全過程控制
電力工程施工是一個整體的過程，包括了設(shè)計、監(jiān)理、施工和驗收等過程，每一個環(huán)節(jié)都會設(shè)計到電力工程施工的成本。因此，要針對性地控制電力工程施工的成本，就需要從整個工程入手，把握好施工的每一個環(huán)節(jié)，對每一道工序都進(jìn)行成本的預(yù)算，制定相應(yīng)的開支計劃，然后應(yīng)用在實際的施工中，這樣才會達(dá)到預(yù)期的成本控制目的。
1.2經(jīng)濟(jì)效益最大化
對于施工的企業(yè)而言，為了保證自身的發(fā)展，會在保證質(zhì)量的前提下盡可能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在電力工程施工的過程中，控制成本會以經(jīng)濟(jì)效益最大化為原則，盡可能地減少開支。當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)效益是在保障質(zhì)量的前提下進(jìn)行的，而且經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量也并不存在沖突，只要方式恰當(dāng)，就可以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。
1.3動態(tài)控制
電力工程的施工是大型工程，往往需要持續(xù)較長的時間，在這個過程中，多種因素都會對施工的成本產(chǎn)生影響，很難從始至終地采用同一方式進(jìn)行控制。因此，為了使電力工程施工的成本控制效果最大化，可以用動態(tài)控制的方式來達(dá)到目的。通常是通過施工實際的數(shù)據(jù)收集，及時整理出相應(yīng)的管理方式，以此來提升成本控制的效果。
2當(dāng)前電力工程施工中成本控制存在的問題
2.1管理人員意識薄弱
從本質(zhì)上來看，電力工程施工過程中的成本控制可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是以實際情況而言，大多數(shù)電力工程的施工企業(yè)對施工過程中的成本控制認(rèn)識還不足，管理層的人員認(rèn)識較為薄弱，對施工過程中成本控制的重要性認(rèn)識不足，更沒能落實到實踐中，因此無法從根本上實現(xiàn)成本控制的目的。
在電力工程施工的過程中，很多環(huán)節(jié)都會涉及到財務(wù)管理，注意到每一個細(xì)節(jié)，才會大幅度提升成本控制的效果。但是，只有很少數(shù)的電力工程施工企業(yè)將施工管理也列入到財務(wù)管理的范疇內(nèi)。這種現(xiàn)象就造成了施工過程的管理較為混亂，成本控制流于表面化，起不到應(yīng)有的效果。
2.2施工成本管理缺乏有效性
電力工程施工企業(yè)的成本控制主要包括兩方面的內(nèi)容，第一個是施工材料的成本控制，第二個是施工管理費(fèi)用的成本控制，首先是施工材料的成本控制，這是整個施工過程中成本控制的重點所在，也是有效控制成本的最主要方式。但是，也因為涉及到材料的質(zhì)量問題，需要考慮的因素較多，實施起來較為困難。有時因為材料的質(zhì)量超出設(shè)計的要求，造成施工費(fèi)用的超額。有時還因為質(zhì)量不過關(guān)，需要重復(fù)地返工，增加施工的費(fèi)用。所以，當(dāng)前對于施工材料的成本控制這塊做得還不夠好，無法具體到實際的操作上，取得的成果十分有限。
再從施工管理費(fèi)用的成本控制來看，更需要統(tǒng)籌把握。如果施工管理費(fèi)用若超出了成本管理節(jié)省的資金，那么施工成本管理也就失去了其原本的意義。然而，管理工作不夠具體，或者管理的力度不足，成本管理的效果又會不明顯。因此，當(dāng)前的電力企業(yè)施工成本管理的有效性并不強(qiáng)，這在一定程度上阻礙了電力企業(yè)施工的成本管理，需要盡快地完善。
2.3成本控制體系不完善
電力工程施工的成本控制是著手于整個工程進(jìn)行管理的，所以需要依托一個較為完善的體系，這樣才能最大程度地實現(xiàn)成本控制應(yīng)有的作用。特別是在施工的過程中，很多小的項目之間是相互關(guān)聯(lián)的，一項管理往往要經(jīng)過多個層次的審核。這種過程無疑增加了電力工程施工成本控制的難度，讓成本管理收效甚微。如圖1所示，是電力施工成本管理的流程圖，是一個完整的體系，從最開始的預(yù)測到最后的考核，需要經(jīng)過不斷地檢驗和更改計劃。依托于完整的體系，才可以最大化地實現(xiàn)成本管理的意義。
當(dāng)前電力工程施工企業(yè)的成本控制體系并不完善，責(zé)任分工不夠明確，管理人員的工作積極性也不高，制約著成本管理的有效性。因此，要加強(qiáng)電力工程施工的成本控制，需要從成本控制的體系入手，推動成本管理的發(fā)展。
3提高施工過程中成本控制有效性的措施
3.1加強(qiáng)管理人員的認(rèn)識
在電力工程施工的.成本控制中，最直接的參與者就是管理人員，他們的素質(zhì)和執(zhí)行可以在很大程度上影響到成本管理的效果。因此，要提高施工過程中成本控制的有效性，第一點要做的就是加強(qiáng)管理人員的認(rèn)識。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識到成本控制的重要性，這直接和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，要在高層領(lǐng)導(dǎo)上達(dá)成共識，然后逐層地落實下去，切實提升管理人員的認(rèn)識。
具體的措施可以通過培訓(xùn)提高員工的認(rèn)識，然后將成本管理與績效掛鉤。要提升員工的認(rèn)知并且調(diào)動員工管理的積極性，可以將成本管理與其績效掛鉤。在這一定程度上能大幅度提升管理人員工作的積極性，切實做好成本管理的工作，使成本控制的效果更明顯。
3.2實施動態(tài)成本控制
在上文的分析中提到了電力工程施工過程中成本控制的有效性不足，有一部分原因是施工材料的成本控制和施工管理費(fèi)用的成本控制不到位，因此可以采用動態(tài)成本控制的措施來提升其有效性。在市場經(jīng)濟(jì)的體制下，材料的價格是不斷變動的，受到多種因素的影響，施工管理費(fèi)用也是如此。針對這一問題，可以采取動態(tài)成本控制的措施，落實成本控制。
工程施工中的風(fēng)險成本管理對動態(tài)成本控制有著重要的作用，可以通過這種方式來實現(xiàn)對成本的管理。同時，還可以通過招標(biāo)的機(jī)制和合同管理來完善整個管理的過程，讓電力工程的整個施工過程都在成本管理的范疇之內(nèi)，及時應(yīng)變，根據(jù)實際情況調(diào)整具體的管理措施，最大程度上實現(xiàn)對成本的控制。
3.3完善成本控制的體系
成本控制的體系建立可以讓整個施工的成本管理更加系統(tǒng)化，更能夠在施工的過程中協(xié)調(diào)多方的關(guān)系。因此，完善的成本控制體系，必須放在重點建設(shè)的位置上。首先，就是對實際工程進(jìn)行評估，確定適合自身的體系。其次，在不斷的實踐中檢驗體系的正確性，并且對體系進(jìn)行相應(yīng)的完善。最后，將成熟的體系不斷延用下去，最大化實現(xiàn)自己的經(jīng)濟(jì)效益。
成本控制體系的建立需要一個過程，更需要和實際工程的結(jié)合。在具體的實踐中，可以先借鑒成功的經(jīng)驗，然后做出修正和調(diào)整。當(dāng)切實融入到工程施工過程中時，就可以發(fā)揮其在成本控制中的作用，減少企業(yè)施工的支出，增加經(jīng)濟(jì)效益。
4結(jié)語
電力工程是較為大型的工程，施工過程中的成本控制對整個工程的成本有著較大的影響。但是由于多種原因的限制，我國當(dāng)前電力工程施工的成本控制還不夠完善，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。本文先是分析了影響成本控制的因素，然后分析了解決措施，希望可以給電力企業(yè)提供一定的參考意見。
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