成本管理論文提綱

　　1、樹立全員、全過程成本管理的思想

　　全員成本管理是指企業(yè)的所有員工都參與成本管理。成本管理是系統(tǒng)工程,必須依靠企業(yè)全體員工,建立起一個從上到下,包括各層次、各部門以及個人在內(nèi)的組織體系。對組織體系內(nèi)的各責(zé)任單位實行責(zé)任成本核算,采取責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,對各責(zé)任單位實行嚴(yán)格考核,充分調(diào)動各部門人員的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)企業(yè)全體員工的成本管理意識。

　　全過程成本管理是指對企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本管理,以生產(chǎn)階段為界,向前延伸到產(chǎn)品設(shè)計階段,向后延伸到產(chǎn)品銷售階段和售后服務(wù)階段,即包括對采購成本、產(chǎn)品設(shè)計成本、制造成本、管理及營銷成本和消費(fèi)者成本等的管理。不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本管理,同時也關(guān)注對上下游成本管理2016年成本管理論文提綱2016年成本管理論文提綱。

　　樹立建立和保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的思想

　　成本管理戰(zhàn)略的目的不僅在于降低成本,更重要的是為建立企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。也就是說,企業(yè)必須探求提高其競爭地位的成本降低途徑,如果某項成本降低途徑削弱了企業(yè)的戰(zhàn)略地位,則應(yīng)棄之不用;另一方面,如果某項成本的.增加有助于企業(yè)的競爭實力,則這種成本的增加是值得鼓勵的。

　　2.借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗,選擇先進(jìn)的成本管理方法

　　我國企業(yè)在長期實踐中積累了許多行之有效的成本會計經(jīng)驗,產(chǎn)生了許多成本管理方法,如編制成本計劃階段的項目測算法、成本指標(biāo)歸口分級管理、班組經(jīng)濟(jì)核算、邯鋼“模擬市場核算,實行成本否決”的目標(biāo)成本管理以及濰坊亞星集團(tuán)有限公司實行的“購銷比價管理”,把企業(yè)管理成本的重點從以內(nèi)部生產(chǎn)為中心,延伸到對供、產(chǎn)、銷全過程的控制。

　　西方成本管理會計是一門歷史悠久的生機(jī)勃勃的學(xué)科,也產(chǎn)生了許多先進(jìn)的成本管理方法,如標(biāo)準(zhǔn)成本會計、責(zé)任成本會計、目標(biāo)成本計算、質(zhì)量成本會計、成本決策、成本預(yù)測和近十幾年孕育的適時制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本會計以及戰(zhàn)略成本管理等。對此,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的具體情況認(rèn)真研究,有些方法可以直接引進(jìn),有些方法應(yīng)加以改革和完善,有些方法只能在少數(shù)具備條件的企業(yè)采用,或局部吸收其方法

　　總之,企業(yè)應(yīng)借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗,結(jié)合企業(yè)自身的具體情況,創(chuàng)造出符合企業(yè)的成本管理方法。

　　3.推行成本會計電算化

　　利用以計算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本管理會計的一種必然發(fā)展趨勢2016年成本管理論文提綱論文。企業(yè)成本管理會計工作以電子計算機(jī)為手段,大大加快了信息反饋速度,增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力,對于及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算,有效地實施成本控制,全面地考核、分析成本,都有重要意義。為推行成本會計電算化,企業(yè)應(yīng)做好以下幾方面的工作:

　　(1)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),培養(yǎng)良好的企業(yè)文化;

　　(2)配備專門的成本管理會計人員,加強(qiáng)對成本管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高成本管理會計人員的素質(zhì);

　　(3)配備實行成本會計電算化所需要的硬件和軟件;

　　(4)有條件的民營企業(yè)可進(jìn)行成本控制軟件的開發(fā),由于成本控制對象的復(fù)雜性、多樣性及企業(yè)本身實際情況的各不相同,注定不同企業(yè)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)和方法也不一樣,因而不存在通用的成本控制軟件。企業(yè)必須結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點開發(fā)成本控制軟件,將各階段的成本控制和核算功能有機(jī)結(jié)合起來,提高成本控制的效率和效益。

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