| 人才類(lèi)型： | 普通求職 |
| 應(yīng)聘職位： | 房地產(chǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理、副總級(jí)以上、 |
| 工作年限： |
| 職稱(chēng)： | 中級(jí) |
| 求職類(lèi)型： | 全職 | 可到職日期： | 兩個(gè)星期 |
| 月薪要求： | 12000--20000 | 希望工作地區(qū)： | 廣東省 |
| 個(gè)人工作經(jīng)歷： |
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| 公司名稱(chēng)： | 起止年月：2007-05 ～ 東莞市永發(fā)集團(tuán)有限公司 |
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| 公司性質(zhì)： | 所屬行業(yè)： |
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| 擔(dān)任職務(wù)： |
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| 工作描述： | 全面主持公司運(yùn)作，其工作內(nèi)容簡(jiǎn)介:工程、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力、成本核算，調(diào)控施工隊(duì)伍等工作。專(zhuān)業(yè)管理能力和指揮調(diào)控決策及對(duì)市場(chǎng)觀察有一定分析能力。
現(xiàn)就職于浙江臺(tái)州房地產(chǎn)公司分管工程，總建筑面積約佰萬(wàn)平方米（別墅、酒店、展覽館、休閑、旅游、住所、會(huì)議場(chǎng)所）一系例工程。帶領(lǐng)工程管理人員幾十人，工程成本控制，從工程前期開(kāi)始，有其圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工程發(fā)包及過(guò)程控制。
工程管理方面首先建立一支精干的團(tuán)隊(duì)。建全工程方面規(guī)章制度，定人、定崗及工程協(xié)調(diào)會(huì)制度。根據(jù)老板指示工程工期，排出有較工程進(jìn)度計(jì)劃，分部、分項(xiàng)落實(shí)。
質(zhì)量方面監(jiān)理甲方齊抓共管，確保低價(jià)高質(zhì)量，工程嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，各單項(xiàng)工程須報(bào)批的必須提前辦理（含安裝工程）。工程協(xié)調(diào)執(zhí)行力度，指揮與調(diào)控二者統(tǒng)一較為關(guān)鍵。 |
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| 離職原因： |
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| 公司名稱(chēng)： | 起止年月：2003-05 ～ 2007-03廣州香港新世界房產(chǎn)發(fā)展公司 |
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| 公司性質(zhì)： | 所屬行業(yè)： |
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| 擔(dān)任職務(wù)： | 副總經(jīng)理 |
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| 工作描述： | 小區(qū)開(kāi)發(fā)工程全過(guò)程，主持整個(gè)小區(qū)全程調(diào)控策劃等工作，商定，戶(hù)型面積，營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作，設(shè)計(jì)方案會(huì)審，由其對(duì)基礎(chǔ)部分審查地質(zhì)報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況必須掌握和成本調(diào)控，施工階段特別注意基本施工，防水，裝飾，安裝及對(duì)施工全過(guò)程調(diào)控及程序管理造就一個(gè)求真，務(wù)實(shí)，有關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。 |
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| 離職原因： |
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| 公司名稱(chēng)： | 起止年月：1993-04 ～ 1998-12東莞市中昌集團(tuán)有限公司 |
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| 公司性質(zhì)： | 所屬行業(yè)： |
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| 擔(dān)任職務(wù)： | 項(xiàng)目經(jīng)理 |
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| 工作描述： | 全面負(fù)責(zé)小區(qū)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，有別墅、商住樓、寫(xiě)字樓、酒店裝修、水電園林等工程。 |
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| 離職原因： |
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