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機(jī)械類大專個(gè)人簡(jiǎn)歷范文
時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，新一輪的招聘又在朝我們招手，這時(shí)候需要開始寫簡(jiǎn)歷了哦。那么怎樣寫好簡(jiǎn)歷呢？以下是小編精心整理的機(jī)械類大專個(gè)人簡(jiǎn)歷范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
個(gè)人信息
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性別：男
年齡：35歲民族：漢族
工作經(jīng)驗(yàn)：9年以上居住地：浙江臺(tái)州椒江區(qū)
身高：CM戶口：浙江臺(tái)州三門縣
自我評(píng)價(jià)
1、本人生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，自評(píng)比較具備領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力，能形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，此方面
是本人最大強(qiáng)勢(shì)。
2、本人熟悉ISO9001質(zhì)量體系管理，在培訓(xùn)期間，帶隊(duì)接觸多方面的管理培訓(xùn)，能結(jié)合理論和實(shí)際操作手法，
把控管理的平衡性，此方面為個(gè)人強(qiáng)項(xiàng)。
3、本人英語技能比較薄弱，未接觸過EMBA職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，在理論方面相對(duì)稍有薄弱。
求職意向
希望崗位：工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)經(jīng)理/主管
尋求職位：生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)
希望工作地點(diǎn)：浙江臺(tái)州椒江區(qū)浙江臺(tái)州路橋區(qū)
期望工資：/月(可面議)(要求提供住房)到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗
工作目標(biāo)/發(fā)展方向
希望從事生產(chǎn)方面的管理
工作經(jīng)歷
▌20xx-06--20xx-02：博朗廚具
所屬行業(yè)：生產(chǎn)、制造、修飾加工(私營(yíng)企業(yè))
擔(dān)任崗位：工業(yè)/工廠類/生產(chǎn)經(jīng)理/主管
職位名稱：生產(chǎn)廠長(zhǎng)
職位描述：1：組織生產(chǎn)訂單的評(píng)審作業(yè)。
2：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃編制、組織、協(xié)調(diào)、管理工作。
3：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物流、生產(chǎn)成本的管理工作
4：負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定，質(zhì)量系統(tǒng)的組建、運(yùn)行管理工作。
5：負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范作業(yè)的制訂、管理工作。
6：負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)人員定編、效率管理、成本管理工作。
7：負(fù)責(zé)公司6S組建、管理工作。
▌20xx-03--20xx-06：西格瑪集團(tuán)
所屬行業(yè)：汽車、摩托車及配件業(yè)(合資企業(yè))
擔(dān)任崗位：工業(yè)/工廠類/工業(yè)/工廠類
職位名稱：生產(chǎn)部長(zhǎng)
職位描述：
1：生產(chǎn)系統(tǒng)管理。
2：公司整體人力資源規(guī)劃、管理層薪資管理。
3：公司質(zhì)量體系管理。
4：公司管理目標(biāo)的策劃、推進(jìn)工作。
教育經(jīng)歷
1998-09--20xx-07杭州計(jì)量學(xué)院機(jī)械類/大專
培訓(xùn)經(jīng)歷
20xx-04--20xx-04臺(tái)州經(jīng)信委培訓(xùn)公司企業(yè)高層管理、生產(chǎn)成本、安全消費(fèi)等
技能專長(zhǎng)
語言能力：其他：一般;中文普通話：良好
所在地方言：熟練;
計(jì)算機(jī)能力：中級(jí)
其它相關(guān)技能：
1、本人從事生產(chǎn)管理工作已10年，其中擔(dān)任廠長(zhǎng)職務(wù)已6年，擁有從基層生產(chǎn)人員至公司生產(chǎn)廠長(zhǎng)全方位的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也證明了自身優(yōu)于他人的學(xué)習(xí)能力、成長(zhǎng)能力。
2、本人熟悉ISO9001質(zhì)量管理體系，精通生產(chǎn)系統(tǒng)管理運(yùn)作，尤其對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、組織、落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作特別擅長(zhǎng)。
3、本人擅長(zhǎng)資源組合及企業(yè)平衡性規(guī)劃，20xx年企業(yè)在金融危機(jī)狀況，通過一系列薪資結(jié)構(gòu)更改，人員崗位重編，協(xié)助公司平穩(wěn)過渡危機(jī)。
4、20xx年組建博朗廚具有限公司人才學(xué)校，進(jìn)行全方位的管理技能培訓(xùn)，推動(dòng)管理的精益化，精細(xì)化，于20xx年開始，在沿用原班管理人員，優(yōu)化管理流程及方法，在管理層未增編情況，公司保持年產(chǎn)值15%的遞增保持至今。
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