企業(yè)招錯人的結(jié)果等于“讓豬上樹”
一則笑話：
有好事者在微博上問了一個問題：
“如何讓豬上樹?”
剛好，又有一HR接招了，給出了四個方案，如下：
方案一：給豬美好的愿景，告訴他你就是猴子，簡稱畫餅;
方案二：把樹砍倒，讓豬趴在樹上合影留念，簡稱山寨;
方案三：告訴他如果上不去，晚上擺全豬宴，簡稱績效。
方案四：讓豬穿李寧，一切皆可能;讓豬穿特步，不走尋常路。
這個有點惡搞，甚至諷刺的性質(zhì)，很多HR認為這個不專業(yè)!
于是又有HR給出了另外的方案，如下：
1、幫豬減肥，讓它達到基本標準;
2、給豬的四蹄穿上釘鞋，這是給它工具;
3、先找棵斜著長的樹讓它爬，這是循序漸進由易到難;
4、了解豬喜歡吃什么，這是了解個人目標;
5、在樹干沿途放少量食物，這是分解目標和過程激勵;
6、豬如還爬不上去要分析并改進，這是評估完善;
7、爬上去就獎勵。
哈哈，這個專業(yè)吧!
掌聲在哪里???
(掌聲經(jīng)久不息)
停!
停!
停!
有2個問題：
1、豬真的能上樹嗎?博主70后，幾十年的人生中，無論在現(xiàn)實生活，還是小說雜志，還是電影電視，好像都沒見過!ps：神話故事除外哈。
2、要找個動物爬上樹，為什么一定要豬呢?為什么不要猴子呢?
真是一句驚醒夢中人啊!
原來，回到原點，其實，無論我們采取什么辦法，豬都是不可能上樹的!我們想的一些辦法，都是徒勞!
作為HR，看到這則笑話，你想到了什么?
結(jié)論：招錯了人，再怎么培訓也是枉然!
這是很多HR和老板在招聘過程中經(jīng)常犯的錯誤：因為招聘難，所以很多企業(yè)“迫不得已”降低要求，以為通過培訓，可以使員工的達到標準!
為什么是錯的!
1、如果求職者欠缺的僅僅是技能，那還好說，這個相對容易通過培訓提高。但作為企業(yè)來講，你會承擔培訓成本，而且，由于初期的不達標，企業(yè)還會承擔因此帶來的機會成本、時間成本等，培訓成本往往高得嚇人!
2、個人特質(zhì)，基本上是無法通過培訓解決的。比如，你非要招一個對數(shù)字不敏感、粗心的人去做會計，這完全就是天方夜譚了!
在這個問題上，史玉柱的經(jīng)驗是：寧可漏過一千，不可錯招一個!
王利芬也曾列舉了“把不合適的人招到公司的5大危害”：
1、耽誤了這位員工本人的職業(yè)發(fā)展;2、團隊力量削弱;3、帶來工作上環(huán)節(jié)的不可靠因素;4、帶來雙方都不愉快;5、增加企業(yè)沉沒成本。所以，如果一個人難以勝任職位，或者說眼前勝任而未來沒有太大的.發(fā)展后勁的話，對人對已均不利。
關于選錯人的成本，計算模型應該是這樣的：
1、直接成本：報紙和互聯(lián)網(wǎng)廣告、招聘會或獵頭費勝用、篩選簡歷的時間、測試、面試時間、入職培訓、培訓;
2、間接成本、損失生產(chǎn)力的成本、解聘員工做出錯誤決定的成本、職能失去可信度、下屬的士氣和生產(chǎn)力低落、所解聘的員工可能會引起的訴訟。
我們之前曾經(jīng)核算過，結(jié)論是：招錯了人，企業(yè)會付出15倍于工資的代價!意思是：假設這個人年薪10萬，企業(yè)因此付出的代價是150萬!
回到剛剛的笑話，要找一個動物爬樹，其實，你招個猴子不就OK了嗎?為什么要花那么大力氣去培養(yǎng)一頭豬呢?不可能也不劃算啊!
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