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      企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之現(xiàn)代企業(yè)管理概述

      時(shí)間:2020-12-24 20:22:22 企業(yè)管理 我要投稿

      企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之現(xiàn)代企業(yè)管理概述

        【本講重點(diǎn)】

        1.中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀

        2.中國(guó)企業(yè)管理的五大問題

        中國(guó)企業(yè)整體存在的問題

        我國(guó)改革開放20 多年來,涌現(xiàn)出了許許多多的優(yōu)秀企業(yè),這些企業(yè)從無到有、從小到大,見證了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,也對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的促進(jìn)和推動(dòng)作用。同時(shí),我們必須看到,我國(guó)的企業(yè)在發(fā)展過程中存在著各種各樣的問題,這些問題是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的阻礙和瓶頸,只有清楚的了解問題、妥善解決問題,才能為企業(yè)開拓更廣闊的前進(jìn)空間,中國(guó)的企業(yè)才能躋身世界名企之列。

        1.中國(guó)的企業(yè)為什么做不大

        與國(guó)際上的`一些知名企業(yè)相比,中國(guó)的企業(yè)規(guī)模往往不大,于是有人就提出了一個(gè)口號(hào)“把企業(yè)做大”,然而很多企業(yè)連“大”的意義都沒有明確,就開始拼湊企業(yè),希望能拼出一艘“航空母艦”去與國(guó)際企業(yè)抗衡,然后在“大”還沒有做好的情況下,又提出新的口號(hào)“強(qiáng)”,于是又有企業(yè)一窩蜂的跟隨。沒有成熟的思想指導(dǎo),只會(huì)盲目的跟風(fēng),這樣的企業(yè)怎么可能真正做大?在一本叫《從優(yōu)秀到卓越》的書中,作者提出的兩個(gè)理論值得中國(guó)的企業(yè)借鑒。

        第一個(gè)理論:“因?yàn)閮?yōu)秀所以難以卓越”這給中國(guó)的企業(yè)和國(guó)人畫了一張肖像,很多中國(guó)人都非常優(yōu)秀,“一個(gè)中國(guó)人是一條龍”,但是當(dāng)許多中國(guó)人在一起的時(shí)候就“成了一堆蟲”,眾多優(yōu)秀的中國(guó)人聚在一起使企業(yè)變得非;靵y,這就是優(yōu)秀所以難以卓越。

        第二個(gè)理論:是卓越的定義

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