公司規(guī)章制度通知(優(yōu)秀6篇)

　　在學習、工作、生活中，越來越多地方需要用到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家收集的公司規(guī)章制度通知，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司規(guī)章制度通知1

公司各部門：

　　為進一步加強制度建設，完善內部管理體制和運行機制，確保分工明確、責任明確，促進各項管理工作的專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化、標準化，以便于更好地創(chuàng)建“簡單、務實、高效”型企業(yè)，決定開展各項基本規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作，為保證此項工作順利進行，現(xiàn)將有關事宜通知如下：

　　一、梳理、修訂、完善管理制度的原則

　　各部門要按照“精而實用”的原則，認真梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，要以《中鐵二局地產集團管理體系文件（xx版）》為基礎，查漏補遺、修訂完善。

　　二、機構和職責

　　1、公司成立管理制度領導小組。

　　組長：

　　組員：

　　主要職責是根據(jù)公司經營開發(fā)需要，從全局統(tǒng)領公司制度體系的'總體設計，審核、批準各類制度的實施，并對制度的執(zhí)行情況進行檢查督導和考核。

　　2、管理制度建設職能部門是公司黨政綜合辦公室，其主要職責是負責收集在梳理、修訂、完善管理制度期間各類意見和建議，組織各類專題討論會議。

　　三、梳理、修訂、完善管理制度的范圍及負責部門

　　1、行政管理

　　負責部門：辦公室。

　　梳理、修訂、完善范圍：

　　（1）文件管理制度；

　�。�2）印章管理制度；

　�。�3）會議管理制度；

　�。�4）車輛管理制度；

　�。�5）低值易耗品與辦公用品管理制度；

　�。�6）檔案管理制度；

　�。�7）員工休假及獎懲管理制度。

　　2、營銷管理

　　負責部門：營銷部。

　　梳理、修訂、完善范圍：

　�。�1）營銷推廣及費用控制管理制度；

　　（2）銷售管理制度；

　�。�3）銷售價格優(yōu)惠管理制度；

　�。�4）營銷策劃管理制度。

　　3、成本管理負責部門：成本部梳理、修訂、完善范圍：

　�。�1）成本管理制度；

　�。�2）工程結算

　　管理制度；

　　（3）工程合同制度；

　�。�4）招標管理制度；

　�。�5）物資設備管理制度。

　　4、人力資源管理負責部門：辦公室

　　梳理、修訂、完善范圍：

　　（1）勞動合同管理制度；

　　（2）薪酬管理制度；

　�。�3）績效考核管理制度；

　�。�4）員工培訓管理制度；

　�。�5）員工招聘、離職管理制度。

　　5、財務管理負責部門：財務部

　　梳理、修訂、完善范圍：

　�。�1）資金管理制度；

　�。�2）財務預決算管理制度；

　�。�3）財務報銷管理制度；

　　（4）費用管理制度；

　�。�5）經濟活動分析管理制度；

　�。�5）經濟合同管理制度。

　　6、工程管理負責部門：工程部

　　梳理、修訂、完善范圍：

　�。�1）工程施工管理制度；

　　（2）工程合同管理制度；

　�。�3）工程資料管理制度；

　�。�4）工程安全質量管理制度。

　　7、物業(yè)管理

　　負責部門：辦公室

　　梳理、修訂、完善范圍：

　�。�1）物業(yè)交接驗收管理制度；

　�。�2）物業(yè)交付實施管理制度。

　　四、時間安排和要求

　　1、xx年7月29日前，各主責部門按照梳理、修訂、完善管理制度的范圍提出需修訂完善的辦法目錄報公司辦公室匯總，經領導小組確定后下發(fā)各主責部門起草初稿。

　　2、xx年8月1日—15日，各主責部門將本部門的各項管理制度的具體內容報領導小組討論、修改。

　　3、xx年8月16日—31日，領導小組組織有關部門對各項管理制度進行評估論證、試運行、信息反饋、檢查考核、修訂完善后定稿正式發(fā)布。

公司規(guī)章制度通知2

公司各單位、各部門：

　　根據(jù)公司《關于企業(yè)規(guī)范管理的實施意見》的`要求，公司修訂完善、下發(fā)了一系列規(guī)章制度，為了進一步明確部門職能，理順管理流程，規(guī)范工作秩序，讓員工充分了解和學習公司的各項規(guī)章制度，形成人人學制度、懂制度、遵制度的法制體系，公司決定對全體員工進行企業(yè)管理制度培訓�，F(xiàn)將有關事項通知如下：

　　一、 培訓內容：

　　公司下發(fā)的規(guī)章制度

　　二、 培訓時間和地點：

　　1、 時間：每天下午五點到六點

　　2、 地點：十三樓會議室

　　三、 培訓要求：

　　1、 參加人員 集團公司全體員工

　　2、 組織安排

　　本次培訓由辦公室和人力資源部負責組織、培訓

　　3、 培訓考核

　　培訓期間原則上不準請假。確因工作需要請假的，必須經分管領導批準后，報人力資源部。因個人原因請假一律按缺勤處理，未經請假按曠課處理，并按集團考勤制度進行處罰。對因未參加培訓造成對制度不理解的、不清楚的，希望通過業(yè)余時間進行學習，并嚴格按制度規(guī)范管理工作及日常行為。

　　特此通知

　　xxx人力資源部

　　20xx年12月29日

公司規(guī)章制度通知3

各部門：

　　《公司各部門工作職責》幾經征求意見充實完善，已經總經理核準，現(xiàn)予頒布，從20xx年4月1日開始執(zhí)行，實際執(zhí)行中遇到什么問題請及時向行政辦公室反映。

　　各部門要明確自己的工作職責，承擔工作責任，制定相關的規(guī)章制度和績效考核方案。行政辦公室將出臺各部門（崗位）的績效考核標準，同時引入工作過失問責追究辦法，以保證各部門工作職責的貫徹落實，完善企業(yè)管理系統(tǒng)，增強團隊合作力度和執(zhí)行力度。

　　本《工作職責》由行政辦公室負責解釋。

　　惠州市XXX農產品有限公司

　　20xx年4月20日

　　主題詞：職責、通知。

　　抄報：XXX總經理、XXX助理、XXX副總、XXX副總

　　生產部工作職責（試行）

　　生產部是公司負責各生產基地(農場)生產工作的綜合職能部門,擔負生產工作計劃、協(xié)調、指導和服務工作。也是代表公司履行土地管理，生產資料管理，動植物檢疫等行政管理的職能部門，其主要職責：

一、負責各農場的管理工作。

　　二、負責質量部的工作。

　　三、負責農村信息直通車服務站的日常工作。及時收集推廣農業(yè)科技、農資信息等工作，及時發(fā)布天氣預報及各種自然災害的預警報告。

　　四、兼管肥料廠的管理工作。提出肥料配方標準和生產流程。

　　五、認真學習黨和國家的相關政策、法律、法規(guī)，熟悉公司的各項規(guī)章制度和相關的生產工作流程、技術標準并嚴格執(zhí)行，努力提高全體職員的綜合素質和工作能力，建立一支特別能戰(zhàn)斗的團隊。

　　六、按照以銷定產的原則做好生產計劃的制定和落實。認真貫徹公司的生產管理理念和生產任務，實施生產技術的改革創(chuàng)新。深入各生產單位調查研究，及時了解和反饋生產中出現(xiàn)的新情況、新問題，為公司決策提供依據(jù)�！　� 七、負責綜合協(xié)調指導各生產單位相互交叉的業(yè)務工作。及時化解各項生產危機，提高工作效率。

　　八、負責制定公司年度、季度和每月的'生產計劃和各個不同時間段的生產資料采購計劃。使各類農產品的生產有計劃性、科學性、時效性，不誤農時。做到淡季不淡，旺季更旺。

　　九、負責制定公司相關生產技術操作流程和相關執(zhí)行標準、規(guī)范制度，并督促檢查、落實。全面加強綠色農業(yè)生產標準化管理。

　　十、主動配合科創(chuàng)中心實施生產技術創(chuàng)新。根據(jù)實際情況適時提出新課題并實施試驗，為各生產單位及周邊農戶提供新的優(yōu)良品種和新的技術成果。十一、負責公司所有生產資料的采購計劃、倉管、供應工作。主動配合各相關部門的農產品購銷活動。

　　十二、負責對農場場長和相關技術人員的管理和培訓工作，幫助農戶解決生產中遇到的困難。

　　十三、負責各生產單位的安全生產教育，嚴格按各項機械、農藥的使用性能和范圍標準實施有效操作，確保生產中不出現(xiàn)機械事故、不出現(xiàn)農藥使用不適當所造成的人、畜安全及農產品農藥殘留超標事故。

　　十四、負責落實國家涉及“三農”工作的相關法律、法規(guī)。如土地法、合同法、種子法、動植物檢疫法等，并代表公司履行執(zhí)法權。

　　十五、負責本部門的各類數(shù)據(jù)收集、傳遞、整理、歸檔。并主動將相關資料交與相關部門存查。

　　十六、負責合理規(guī)劃使用土地，簽訂租地合同及執(zhí)行。

　　十七、做好農業(yè)污染源普查工作，主動協(xié)助作等。

　　十八、完成公司臨時交辦的其它工作。

　　十九、將相關的企業(yè)標準文件（生產流程、技術標準、合同書等）資料及時報送檔案室保管。

公司規(guī)章制度通知4

　　一、起因：

　　鑒于公司各類規(guī)章制度在實際實施過程中存在的一些問題及相關現(xiàn)實情況的變化，有必要對公司各類規(guī)章制度進行一次全面的.匯總、修訂、公示工作，以適應現(xiàn)實發(fā)展的需要。

　　二、目的：

　　通過對公司各類規(guī)章制度的匯總、修訂、公示，使之更加適應實際情況及現(xiàn)實的發(fā)展變化需要，并通過公司板報逐步公示于眾。

　　三、實施機構：

　　由公司綜合發(fā)展部牽頭實施，各部門指定一名熟悉部門內部相關情況的聯(lián)絡人員（以中層為主），協(xié)助收集、研究、修訂等相關工作。

　　四、工作步驟：

　　1、由各部門聯(lián)絡人員負責收集匯總各自的部門規(guī)章制度，經部門領導審核是否全面、完整、詳細之后，報綜合發(fā)展部。

　　2、各部門聯(lián)絡人員要召集基層骨干、員工代表等，進行部門內部制度的研究、討論、修訂完善等工作，后經部門領導把關審核之后，報綜合發(fā)展部。

　　3、由綜合發(fā)展部會同各部門聯(lián)絡人員及員工代表三方，對部門修訂后制度進行再修訂完善工作。

　　4、經三方修訂完善后，報公司主要領導審核裁定。

　　5、最后，將公司各類規(guī)章制度逐步在公司報刊欄進行公示。

公司規(guī)章制度通知5

　　為進一步加強制度體系建設，提高企業(yè)基礎管理水平，逐步形成規(guī)范管理、科學發(fā)展的長效機制。經研究，決定在公司內開展各項規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作。為保證此項工作順利開展，現(xiàn)將有關事宜通知如下：

　　一、梳理范圍

　　目前各部門正在執(zhí)行的各類管理制度。包括：工作職責、崗位職責、管理規(guī)定（辦法）、業(yè)務流程、操作規(guī)程、作業(yè)指導書、工作細則、員工手冊、應急預案等規(guī)章制度。一些臨時性、時效性較強的制度（通知），不在其內。

　　二、梳理原則

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，堅持科學性、規(guī)范性、可行性、操作性相結合的`原則，對實踐證明是行之有效的制度，要繼續(xù)認真執(zhí)行；對操作性不強或不完善的制度，要及時整改，抓好落實；對不符合企業(yè)發(fā)展需要，已經過時的制度或條款，該調整的調整，該廢止的廢止。同時從實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)生產運營需要，積極穩(wěn)妥地推進制度創(chuàng)新和制度建設，努力破除制度缺失和體制機制障礙。

　　三、工作進度及安排

　　1、梳理查找階段（20xx年1月30日前）。由各部門根據(jù)實際工作需要結合梳理范圍，對各自職責和業(yè)務范圍相關的現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面的清查、整理，提出是否廢止、保留、修訂和新增的初步意見，并填寫《文件新增/修訂/廢止申請單》，于1月30日前將各類制度清單及初步意見報公司企管部。備注：公司現(xiàn)行并已在企管部統(tǒng)一備案發(fā)布的各類制度，由企管部從OA系統(tǒng)分發(fā)至各部門。

　　2、修訂完善階段（20xx年2月29日前）。由各部門根據(jù)分管領導意見，結合業(yè)務實際，對相關規(guī)章制度進行修改、補充、完善和規(guī)范，形成修訂后的文件討論稿，經相關部門討論后，報分管領導審閱定稿，轉企管部編號登記下發(fā)。

　　3、匯編印刷階段（20xx年3月20日前）。企管部將所有以公司文件下發(fā)的且正常運行的內部管理制度，整理匯編成冊后印發(fā)，并上傳至公司OA信息平臺共享。

　　4、培訓學習階段（20xx年4月1日起）。各部門利用班前班后會和部門例會組織部門員工進行制度學習，并填寫制度培訓記錄。企管部根據(jù)部門、職能不同，分批組織員工集中培訓和制度考試。

　　本次規(guī)章制度的梳理匯編工作，是對公司各部門制度化管理工作的一次檢查和促進，望各部門高度重視，科學組織，認真修訂，確保制度梳理工作順利完成。

公司規(guī)章制度通知6

各位同仁：

　　公司規(guī)章制度自出臺實施以來，在企業(yè)的經營管理過程中發(fā)揮了重要作用。為保證公司規(guī)章制度的全面性、科學性、可操作性，公司擬對管理制度進行修訂，使管理制度能夠進一步適應公司快速發(fā)展的.需要，讓公司的各項工作更加健康、有效的運行和發(fā)展。經經理辦公會研究決定，現(xiàn)向全體員工征求對公司管理規(guī)章制度的建議和意見，作為修訂公司管理規(guī)章制度的參考。

　　續(xù)（所在部門——行政部———總經理室）（三天以上的請（休）假須提前2天報總經理室審批）。

　　（1）請假：

　　a）員工到行政部領取《請假單》，注明休假日期及原因；

　　b）部門經理根據(jù)員工需要給予審批意見；管理層人員由上一級領導簽署意見；

　　c）不論請假是否批準，員工均需將《請假單》于休假日期前行政部；

　　d）《請假單》由行政部統(tǒng)一管理，經理隨時可以抽查員工在崗情況；

　　e）請病假必須于上班時間前2小時內，致電所在部門負責人及行政部，且應于病假后上班第一天內，向公司提供規(guī)定醫(yī)務機構出具的有效證明。病假期間扣除當日福利補貼。

　　（2）批假權限：

　　a）員工請假1天以內由部門負責人審批；

　　b）員工請假2天以內（含2天）由部門負責人審批，行政部審核；

　　c）員工請假3天以上（含3天）由總經理室審批；

　　5、加班

　�。�1）公司原則上要求員工必須在正常的工作時間內完成上級交辦的工作，不提倡員工加班。員工若因工作需要，確須加班，則由本人提出加班申請，填制《加班申請單》，經部門經理批準后，報一聯(lián)交行政部備案，以便人事專員查崗。如不能提前提交加班申請，則視為無效加班。

　�。�2）員工加班，參照公司《考勤管理制度》執(zhí)行，加班時應實行打卡制度，打卡時間按照公司規(guī)定或依照加班申請單注明的加班起止時間為準。

　�。�3）員工平時加班及節(jié)、假日上班，其工資核算方法參照《薪酬管理制度》。

　　（4）因參加社會活動請假，需經領導批準給予公休，薪金照發(fā)。

　�。�5）如赴外地出差，應填寫出差單交行政部備案。

　　注：

　　1、以上內容，特殊情況除外。

　　2、員工樂捐款項不計于公司財政收入，月底經由行政部統(tǒng)計，組織安排活動，作為活動經費，超出部分將由公司承擔（金額視情況而定）。

　　四、本通知自xx年9月9日起執(zhí)行，請各部門相互轉告，嚴格執(zhí)行。

　　特此通知。

　　xxxxxxx有限公司行政部

　　xx年9月5日星期五

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