- 相關(guān)推薦
工程技術(shù)管理規(guī)章制度（3）
11.施工過程控制
作為施工企業(yè)施工的技術(shù)人員，是在工程實施過程中，對正在作業(yè)的工序根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范、項目要求、標準進行檢查、檢驗和指導，以進行動態(tài)控制。
運用的方法主要有：測量、試驗、觀察、分析、總結(jié)、指導、提高。
所以作為施工企業(yè)技術(shù)人員要作好施工過程的動態(tài)控制，須做到以下工作：
11.1掌握施工圖紙、項目技術(shù)標準、規(guī)范要求。
11.2認真核對試驗、檢驗、測量數(shù)據(jù)，仔細分析施工過程中出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象。
11.3堅持做好施工現(xiàn)場的技術(shù)指導、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制工作。
11.4對關(guān)鍵、重點、難點工序或控制點，制定出相應(yīng)的控制措施和施工方法，并保證其有效的實施和執(zhí)行。
11.5做好自檢、互檢、接檢的“三檢”工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，隨即處理，或立即將信息反饋，及時處理。
11.6保證技術(shù)信息溝通渠道的暢通，及時反饋、及時處理。
11.7在工序開工前切實做好技術(shù)交底工作，并指導施工人員掌握領(lǐng)會作業(yè)指導書的作業(yè)方法和控制措施。
12.施工日志
工程施工日志是項目工程技術(shù)施工人員根據(jù)施工現(xiàn)場所必須填寫的原始性記錄，是工程施工現(xiàn)場過程控制的第一手資料。
項目工程自項目總工程師至下屬各級技術(shù)工作人員從一進入施工現(xiàn)場到工程完工交工驗收，根據(jù)自己的工作內(nèi)容、任務(wù)或項目總工程師另行要求，各自填寫施工日志。
待工程交工驗收后，除業(yè)主竣工資料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均應(yīng)全部收回，隨同工程技術(shù)資料交回公司工程技術(shù)部門，以備后查。
根據(jù)要求工程施工日志的填寫主要包括以下內(nèi)容：
12.1技術(shù)工作人員工作內(nèi)容;
12.2工程施工作業(yè)內(nèi)容;
12.3天氣狀況、日期、時間;
12.4項目工作要求、監(jiān)理工作指令;
12.5工程變更設(shè)計及處理情況;
12.6現(xiàn)場作業(yè)人員、技術(shù)人員、施工人員、試驗檢測人員、測量人員的數(shù)量及姓名;
12.7施工機具的搭配及運轉(zhuǎn)情況;
12.8施工過程的檢查、指導情況及工程質(zhì)量檢測、檢驗、試驗情況;
12.9不合格項的處理程序及采取的措施;
12.10安全技術(shù)措施及安全生產(chǎn)狀況的描述;
12.11其他事宜。
上述施工日志的填寫內(nèi)容，項目總工程師可根據(jù)各技術(shù)工作人員的工作性質(zhì)、崗位、職別、內(nèi)容的不同進行調(diào)整和完善。但工程完工后，必須將各施工日志收回進行整理，隨同其他技術(shù)資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室。
同時工程施工日志在填寫過程中須注意：
ü不得缺日、隔日或無故不填寫。
ü不得缺頁、撕頁或肆意涂改，堅決杜絕事后補做記錄。
ü填寫內(nèi)容要整潔、完善、齊全，不得漏項。
ü項目總工程師或技術(shù)部門業(yè)務(wù)領(lǐng)導應(yīng)定期對下屬工作人員的施工日志進行檢查和糾正。
ü及時收回并交由專職資料管理人員進行歸檔整理。
13.技術(shù)文件資料
與施工企業(yè)、施工項目有關(guān)的技術(shù)文件資料主要有：設(shè)計文件、施工圖紙、合同文本、有關(guān)協(xié)議紀要、現(xiàn)場調(diào)查、設(shè)計核對審查、施工組織設(shè)計、分項工程開工報告及施工技術(shù)方案、變更設(shè)計、施工記錄、作業(yè)指導書、技術(shù)交底、施工日志、工程檢查檢驗報告、試驗報告、試驗檢驗記錄、測量記錄、各種施工規(guī)范和規(guī)程標準、與工程技術(shù)有關(guān)的照片錄音錄像照片、與監(jiān)理單位建設(shè)單位分包單位來往的技術(shù)性文件、監(jiān)理工作指令和指示、建設(shè)監(jiān)理單位審批或下發(fā)的各項與技術(shù)要求有關(guān)的文件或通知、竣工資料、驗收報告、保修單等。
對于上述技術(shù)文件資料的管理，必須遵從如下要求和規(guī)定：
13.1對技術(shù)文件資料須按公司質(zhì)量體系文件控制程序進行分門別類的管理，且必須有專人負責。
13.2與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位往來的各種與技術(shù)相關(guān)的文件必須受收、發(fā)文登記記錄控制，要求收件單位、收件人、發(fā)件單位、發(fā)件人填寫和簽字，并注明日期。
13.3技術(shù)文件資料必須按規(guī)定進行管理和保存，在工程完工后，如須隨同竣工資料一同移交建設(shè)單位的，項目上必須留存復(fù)印件。
13.4隨同移交建設(shè)單位的竣工資料必須有完整的一套竣工資料同時移交公司工程技術(shù)部門留存、管理。
13.5竣工資料之外的其他技術(shù)性文件資料，在工程完工后亦不得銷毀、丟棄，應(yīng)隨同竣工資料一同移交公司工程技術(shù)檔案室留存歸檔。
13.6工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準的配備必須滿足施工項目要求，滿足項目實際實用，同時也必須是現(xiàn)行的國家或行業(yè)標準。
14.變更設(shè)計
由于項目工程具有很強的不可預(yù)見性和施工控制的動態(tài)性，所以變更設(shè)計是完善原施工圖紙、補充原設(shè)計缺陷、糾正原設(shè)計錯誤、保證工程設(shè)計質(zhì)量的重要手段和措施。
同時，變更設(shè)計又涉及到施工企業(yè)的項目施工質(zhì)量、進度及費用，故項目工程在施工過程中亦必須嚴格控制和規(guī)范管理，亦須做到以下幾方面的事宜：
14.1嚴格審查施工圖紙，認真調(diào)查施工現(xiàn)場，并仔細核對有無不吻合的地方。
14.2根據(jù)客觀實際情況，材料、機具使用和工藝應(yīng)用有無與設(shè)計要求不符的地方。
14.3對于與設(shè)計施工圖紙不符的地方應(yīng)及時上報監(jiān)理工程師和建設(shè)單位，并要保存記錄。
14.4在項目開工之前必須對圖紙進行會審，重點審查圖紙設(shè)計標高、尺寸、數(shù)量、完整情況，以及與施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地貌、地形是否吻合。
14.5與變更設(shè)計有關(guān)的記錄、圖紙、表格、數(shù)據(jù)、紀要等技術(shù)性文件資料應(yīng)做為重點保管，以便做為費用索賠的重要依據(jù)。
14.6變更設(shè)計必須征得監(jiān)理工程師、業(yè)主、設(shè)計代表同意后方可實施，同時必須有書面通知，若是口頭通知的，應(yīng)保存好施工日志記錄，但應(yīng)日后及時請監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主予以確認。
14.7對于須變更的設(shè)計，須拿出可靠的數(shù)據(jù)、有利的證據(jù)、科學的實驗報告。
15.技術(shù)總結(jié)
工程技術(shù)總結(jié)是在工程完工后，由項目經(jīng)理負責組織，項目總工程師和項目質(zhì)量負責人負責編制和撰寫的，主要是總結(jié)工程施工經(jīng)驗、推廣先進的施工工藝、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人員、廣泛地進行技術(shù)信息交流。技術(shù)總結(jié)要求每項目至少寫一篇，且須包括以下內(nèi)容：
15.1工程概況
15.2技術(shù)質(zhì)量管理體系組建情況
15.3技術(shù)管理情況
15.4質(zhì)量控制情況
15.5施工組織設(shè)計編制情況
15.6施工技術(shù)方案和作業(yè)指導書的編寫情況
15.7技術(shù)交底書的執(zhí)行情況
15.8項目工程存在影響技術(shù)質(zhì)量的環(huán)境和因素
15.9工程中有無特殊的項目技術(shù)質(zhì)量標準和要求
15.10主要施工技術(shù)方案和方法
15.11對特殊處理項目的主要采取的措施和方法
15.12本項目中所使用的新施工工藝、方法
15.13項目認為可推薦、推廣或互相借鑒的先進工藝和方法
15.14竣工資料整理情況
15.15對公司技術(shù)質(zhì)量管理方面的建議
15.16其他事宜
技術(shù)總結(jié)上述主要內(nèi)容項目總工程師可根據(jù)項目實際情況進行調(diào)整和完善。
16.技術(shù)監(jiān)督、檢查
為有效保證公司對項目的實際運行情況進行監(jiān)督和檢查，公司技術(shù)管理部門每年每項目至少進一次檢查和考核，主要對以下幾方面進行檢查和考核：
16.1項目技術(shù)檢查內(nèi)容
16.1.1施工圖紙
16.1.2技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準
16.1.3技術(shù)交底
16.1.4施工組織設(shè)計
16.1.5施工技術(shù)方案和作業(yè)指導書
16.1.6重點、難點、關(guān)鍵工序的控制
16.1.7技術(shù)資料的管理
16.1.8技術(shù)工作人員的職責
16.1.9不合格項的糾正
16.1.10其他
16.2項目質(zhì)量監(jiān)督、檢查內(nèi)容
16.2.1質(zhì)量目標、方針
16.2.2質(zhì)檢工程師職責
16.2.3項目質(zhì)量計劃
16.2.4項目質(zhì)量目標
16.2.5質(zhì)量管理體系
16.2.6質(zhì)量責任書
16.2.7質(zhì)量記錄和內(nèi)業(yè)資料
16.2.8不合格項的控制
16.2.9其他
公司主管根據(jù)項目實際情況可對上述被檢查內(nèi)容和項目進行調(diào)整和完善。
17.新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備的使用
17.1公司和各項目應(yīng)提倡技術(shù)創(chuàng)新，促進新工藝、新材料、新辦法、新設(shè)備(簡稱“四新”)的使用。
17.2技術(shù)創(chuàng)新要有有效的、科學的、可循的論據(jù)證明;
17.3對“四新”的使用始終以經(jīng)濟指標為首要考核、評價指標，在保證質(zhì)量、安全的前提下，經(jīng)濟成本過高、過大的都不能使用。
18.技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)性論文
18.1技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新，是指工程技術(shù)人員在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)充分利用自己或組織與集體的智慧和才能，發(fā)明出有利于工程技術(shù)發(fā)展和更新、或能夠降低工程經(jīng)濟成本、或最大有效地保證工程質(zhì)量的技術(shù)工藝或技術(shù)方法。
為了達到自主創(chuàng)新、自我發(fā)展、持續(xù)前進，更好地激勵廣大技術(shù)人員創(chuàng)新建業(yè)的目的，應(yīng)采取以下幾項措施：
18.1.1公司和項目組織應(yīng)積極鼓勵、引導工程技術(shù)人員進行技術(shù)創(chuàng)新。
18.1.2為有發(fā)展?jié)摿Φ墓こ碳夹g(shù)人員提供有利的組織保障，營造有利的工作環(huán)境。
18.1.3加強技術(shù)人員創(chuàng)新隊伍的基礎(chǔ)建設(shè)，努力提高技術(shù)人員的思想、文化、技術(shù)技能素質(zhì)。
18.1.4加強日常技術(shù)人員的考核、激勵，增強公司的技術(shù)創(chuàng)新活力。
18.1.5建立有效的協(xié)調(diào)、組織、溝通機制，形成工程實施合力資源。
18.2技術(shù)性論文
為使用、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和先進的施工方法，提高公司總體技術(shù)水平，以及及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用優(yōu)秀工程技術(shù)人員和技術(shù)骨干，提高公司的總體競爭力，公司和項目部應(yīng)積極提倡、要求工程技術(shù)人員撰寫工程技術(shù)論文。
內(nèi)容主要針對該項目所采用的新工藝、新方法、新材料和新設(shè)備，具有一定的理論或技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容，具體范圍包括：18.2.1工程技術(shù)、施工工藝、方法，或18.2.2質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測、檢驗，或18.2.3工程試驗、檢測、測量，或
18.2.4試驗、測量儀器維修、標定、鑒定和使用，或18.2.5機械制造、維修、保養(yǎng)，或18.2.6合同管理、成本控制、索賠，或
18.2.7工程技術(shù)人員認為有創(chuàng)新價值、須共同交流的其他技術(shù)信息。
19.工程技術(shù)人員須熟悉的相關(guān)法規(guī)文件
工程技術(shù)人員在工作期間必須熟悉以下法規(guī)文件：
19.1《中華人民共和國公路法》
19.2《中華人民共和國建筑法》
19.3《中華人民共和國合同法》
19.4《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
19.5《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》
19.6《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》
19.7《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》
19.8《實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督規(guī)定》
19.9《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》
19.10《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》
19.11《公路工程設(shè)計變更管理辦法》
19.12《公路工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定》
19.13《公路建設(shè)市場管理辦法》
19.14《公路工程竣(交)工驗收辦法》
19.15《公路建設(shè)監(jiān)督管理辦法》
19.16《公路工程行業(yè)標準管理辦法》
19.17《公路工程質(zhì)量管理辦法》
19.18《公路工程施工招標資格預(yù)審辦法》
19.19《公路工程施工監(jiān)理辦法》
19.20《農(nóng)村公路建設(shè)管理辦法》
19.21國家或部門規(guī)定的其他適用于公路工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等相關(guān)文件資料。
20.其他
20.1本《工程技術(shù)管理制度》是公司的總體技術(shù)管理制度,各項目工程的項目經(jīng)理和總工程師在執(zhí)行此文件時，應(yīng)認真審閱�？筛鶕�(jù)項目工程的性質(zhì)特點和項目的特殊要求及相應(yīng)的項目技術(shù)標準，在執(zhí)行本《工程技術(shù)管理制度》時可進一步分解、補充和調(diào)整，同時須將完善后的《工程技術(shù)管理制度》報工程管理部一份以備案。
20.2本《工程技術(shù)管理制度》的修改和完善由工程管理部負責。
20.3本《工程技術(shù)管理制度》自下發(fā)日起執(zhí)行。
20.4對本《工程技術(shù)管理制度》的制訂、執(zhí)行有異議或建議請
傳真工程管理部：*********，
或
e-mail：********@126.com
聯(lián)系人：***
http://jzcjspjx.com/【工程技術(shù)管理規(guī)章制度3】相關(guān)文章：
工程技術(shù)管理規(guī)章制度02-24
工程規(guī)章制度02-22
物業(yè)工程規(guī)章制度12-27
工程管理規(guī)章制度11-30
工程技術(shù)管理工作總結(jié)03-06
工程技術(shù)管理人員簡歷模板08-03
工程施工規(guī)章制度03-08
工程部的規(guī)章制度03-06