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如何執(zhí)行好規(guī)章制度
在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度起到的作用越來越大，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的如何執(zhí)行好規(guī)章制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
如何執(zhí)行好規(guī)章制度1
如何落實制度的幾點意見
制度的推行切忌匆忙上馬執(zhí)行，要做到“渠成水才到”的方式，否則，制度的推行工作肯定是“虎頭蛇尾”或根本無法上馬。所以經(jīng)過認真思考，我草擬幾點意見供管理層參考。
一、制度的制定工作：
1.高層管理者要充分愉快參與從制度的制定和執(zhí)行整個過程，讓大家了解公司對這次制度的重視程度。及時負責(zé)的解決執(zhí)行者可能遇到的困難，以幫助大家更好的執(zhí)行。做到力威立信。（董事長沒有真正重視過制度，有太多的仁慈和寬容、人性化，可能因為是工廠還沒到切實需要重視制度的時刻吧？）
2.制度的制定要讓大家一起參與，而不是一言堂。
3.制度要符合“合法、合理、公平”的原則。合法就是“人人自益”；合理就是“符合整個組織和部門管理的需要”，公平就是“制度設(shè)立的最終管理目標是人！在公平（執(zhí)行者與被執(zhí)行者）的前提下盡可能滿足執(zhí)行者的'情感需要。
4.規(guī)定的制度是否符合實際的情況，制定制度的人不能仔細研究和調(diào)查，脫離現(xiàn)實，那么執(zhí)行制度人就會有抵觸心理，甚至不會執(zhí)行，何談落實？實事求是就是這個道理嘛。
5.制定的制度是不是不針對每一個人的，如果制定的制度只是約束某一些人，還有一些人有特權(quán)，可以不受約束，制度的平等性缺失，會引起執(zhí)行者的不平衡心理，自然也就不會主動的去落實。有一句俗話說的好：“只許州官放火不許百姓點燈�！焙呛�，就能很好的說明這點呀。
6.由于認識的局限性，一個好的制度可能不被大家所理解，還需要制定者進行動員，讓大家都明白你定這個制度的原因是什么，按照這個制度執(zhí)行會帶來什么好的結(jié)果，大家只有從心里認可了，自然就會欣悅誠服的去落實。
前期宣傳和學(xué)習(xí)工作：
1.制度制定后需經(jīng)過管理層審批和發(fā)布。
2.加大制度的宣傳貫徹力度。公司要利用多種形式宣傳，包括早會、培訓(xùn)、宣傳欄、演講、知識競賽等方式，推出制度的重要性和公司的執(zhí)行力度。
3.強化制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。先讓各部門主管組織本部門人員培訓(xùn)，然后出試卷分幾次書面考試，讓大家熟悉制度。
4.落實制度與《員工守則》宣傳貫徹及企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，由人事總務(wù)課和各部門共同制定和宣傳企業(yè)文化制度，通過培訓(xùn)、熟記和多次書面考核公司的企業(yè)文化。
正式開始執(zhí)行工作：
5.加強制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查。在制度發(fā)布后，公司管理層要高度重視，指定一名高層管理層負責(zé)貫徹執(zhí)行，肯花時間，突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，成立檢查小組，在初期要利用每周、每月一次開會檢查、檢討制度的執(zhí)行情況。逐步養(yǎng)成習(xí)慣，讓制度慢慢走上�；驼�(guī)。
中后期指定一名中層管理助理負責(zé)檢查小組工作，高層管理層從旁監(jiān)督執(zhí)行。
6.執(zhí)行制度養(yǎng)成上行下效的功夫。領(lǐng)導(dǎo)層要充分重視任何違反制度的苗頭，做好垂范作用。
背景：
目前公司員工對制度只有抵觸心理（包括我門這些主管），或者根本不關(guān)心也不害怕（相信制度終究是墻上的東西），或者不感興趣（認為沒有利益），或者認為不公平或制度的監(jiān)督者有隨意性。所以我認為目前《工作績效管理規(guī)定》還沒有到立刻上馬推行的時機。
如何執(zhí)行好規(guī)章制度2
如何落實規(guī)章制度
加強企業(yè)管理，建立規(guī)章制度必不可少，而落實好則更重要。要落實好規(guī)章制度就必須有一個嚴密的約束機制，管理到位，責(zé)任到位。
第一、規(guī)章制度的制定要全面、完整、科學(xué)，具有可操作性。首先，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)根據(jù)自身特點，在生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)、人力資源開發(fā)等各個方面制定的一系列管理規(guī)范，在制定時，必須全面考慮，使規(guī)章制度具有完整性，避免出現(xiàn)管理“真空”；其次，企業(yè)規(guī)章制度是全體職工的行為準則，是企業(yè)管理理念、管理思想和管理方式的體現(xiàn)，在制定時，必須從企業(yè)管理的實際出發(fā)，充分論證，實事求是，使制定的規(guī)章制度具有科學(xué)性和可操作性，不能靠閉門造車或搞“暗箱操作”，更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制定一些“土政策”。
第二、規(guī)章制度要與時俱進，及時修訂。在企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，各種規(guī)章制度制定的很多，也比較全面，但總會有某些規(guī)章制度不能跟上企業(yè)管理的發(fā)展，不能滿足實際要求，有的規(guī)章制度甚至是幾十年前的制度，現(xiàn)在仍然使用。很明顯，這些制度已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，成了擺設(shè)或拌腳石，不僅不能起到應(yīng)有的作用，反而妨礙工作的正常進行。因而，制度不能一成不變，要根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展，及時修訂，使之符合實際情況的需求，與時俱進。
第三、規(guī)章制度的執(zhí)行要公平、公正，公開。俗話說“制度面前，人人平等”、“王子犯法，與庶民同罪”，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部或親戚朋友，必須嚴格按制度辦事，誰違背了規(guī)章制度，誰就應(yīng)該受到制度的處罰，否則，認人唯親，保持一團和氣或放低處罰標準，根本起不到應(yīng)有的激勵和約束作用，甚至?xí)鸬较麡O的負面作用。在這點上，大部分企業(yè)做得很不好，是需要我們重點關(guān)注和加以注意的。
第四、建立完善的督促機制，保證規(guī)章制度的正確執(zhí)行。規(guī)章制度制定得再好，如果執(zhí)行過程無人監(jiān)督，必然會出現(xiàn)人為偏離制度的約束和要求，不能真正起到約束和規(guī)范作用。領(lǐng)導(dǎo)也好，普通職工也好，既然制定了那么多的制度、職責(zé)，就要求我們的管理、執(zhí)行活動必須按制度行事，受其支配和約束，但如果僅是滿足于開會時的泛泛而談或制度的表面約束，工作就落實不到位，責(zé)任就追究不到人，就會流于形式，久而久之，人們就我行我素，把制度和職責(zé)置之于腦后，淡忘了制度的約束和要求。為此，要以定期和不定期的形式，對已有規(guī)章制度的執(zhí)行進行檢查，對全體職工起到督促作用。
第五、明確職責(zé)，細化分工。為了規(guī)范人們的行為，使之受到約束，實現(xiàn)各項規(guī)章制度意圖，達到完成企業(yè)目標的要求，企業(yè)管理的各項規(guī)章制度都應(yīng)明確責(zé)任人和責(zé)任部門，只有明確責(zé)任人和責(zé)任部門，才能使各項規(guī)章制度做到層層分解，細化分工，使各項規(guī)章制度得到很好地落實。
第六、領(lǐng)導(dǎo)干部必須做好表帥，率先垂范，帶頭執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處在重要的工作崗位，他們負責(zé)確定企業(yè)價值的目標定位、發(fā)展思想、資源配置、各種規(guī)章制度的出臺以及工作的方式方法等，對規(guī)章制度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。中層管理者是企業(yè)走向成功的重要力量，他們承上啟下，既是大團隊中的一員和伙伴，又是小團隊中的領(lǐng)導(dǎo)和教練，他們應(yīng)具備正確做事和做正確事的雙重能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者，通過各方面的工作影響、作用于每一位職工。
第七、建立完善的考核、評價機制。有制度、有執(zhí)行，但并不一定能做好企業(yè)管理中的`各項工作，還得對各項規(guī)章制度及其執(zhí)行情況進行合理、有效地評價和考核，這樣不但能使各項規(guī)章制度做到公平、合理的執(zhí)行，也能促進全體職工主動按要求執(zhí)行，更能對現(xiàn)有規(guī)章制度進行完善及修訂和補充。而對各項規(guī)章制度執(zhí)行的考核依據(jù)就是要建立合理的評價機制，不僅要對規(guī)章制度的落實進行評價，而且要對其結(jié)果進行縱橫對比、合理評價，因此，建立完善的評價機制是各項規(guī)章制度執(zhí)行考核的依據(jù)。同時，完善的價機制也能對各項規(guī)章制度的完整性、科學(xué)性、可操作性進行合理地評價，并使其得到及時的完善和補充修訂。
總之，企業(yè)的發(fā)展要靠各項規(guī)章制度，而規(guī)章制度的執(zhí)行關(guān)鍵在于落實到位。如果企業(yè)的職能管理部門在制定、督促和執(zhí)行制度、職責(zé)的時候，做到擲地有聲，一步一個腳印，那么，企業(yè)就一定會呈現(xiàn)一種新氣象