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公司交接班制度（全文）
公司的交接班制度主要有哪些重要規(guī)定呢？內容全文如下，歡迎大家閱讀：
1、做好交接班工作是保證連續(xù)安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，為了加強運行管理，連續(xù)、穩(wěn)定和長周期安全運行，特制定本制度。各崗位人員必須認真貫徹執(zhí)行。
2、值班人員應按照現(xiàn)場交接班制度的規(guī)定進行交接，未辦完交接手續(xù)前，不得擅離職守。
3、單位主管領導應根據(jù)實際情況規(guī)定交接班時間，交接班時間不得隨意變動。
4、交接班的一般規(guī)定：
4.1 為明確職責，交接班時，雙方應履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄薄上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，班組的全部運行工作，由接班人員負責。交班負責人才能帶領全值人員離開崗位。
4.2 交班工作由當值值長組織全值人員，事先做好交班準備工作，檢查應交的有關事項，整理各種資料、記錄薄，檢查應交的物件是否齊全，室內的整潔工作，以及為下一值做好接班后立即要執(zhí)行的準備工作。填寫交接班記錄薄等待交接。
4.3 接班人員應提前10-15分鐘到達，由負責人帶領看閱交接班記錄薄，了解有關運行工作事項，然后準時開始正式進行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時間進行交接班。
4. 4 值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)班長和部門領導同意不得私自調班。當值人員因故提前離開或遲到雖有專人代替，亦應辦理交接手續(xù)，絕對不允許不辦理交接手續(xù)而離開崗位。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開崗位。
4. 5 交接班手續(xù)未結束前，一切工作應由交班人員負責。如在交接班時發(fā)生事故，應由交班人員負責處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。
5、在下列情況下，不得進行交接班:
5.1 正在進行崗位作業(yè)和操作及許可工作未告一段落;
5.2 在處理事故時(但可在告一段落時，得到部門同意，進行交接班);
5.3 接班人員有喝酒情況或精神不正常時;
5.4 交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。
5.5 交接班時發(fā)生事故與異常，應停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長指揮下協(xié)助處理工作。
6、交接班準備工作：
6.1 交班準備工作:
由當班值長組織全體人員事先做好交班準備工作。
6.1.1 檢查一次系統(tǒng)是否正常，各設備運行顯示是否與現(xiàn)場相符，負荷情況如何;
6.1.2 檢查二次信號系統(tǒng)是否正常，監(jiān)控顯示是否與實際相符，信號是否復歸;
6.1.3 檢查工作票收發(fā)是否準確，安全措施是否相符、妥當;
6.1.4 檢查操作票執(zhí)行情況是否正確，交下班操作票是否已審票、已核對;
6.1.5 檢查直流系統(tǒng)、蓄電池系統(tǒng)是否正常;
6.1.6 檢查各種記錄是否齊全、正確;
6.1.7 安全防護設施是否齊全、到位，使用是否正常;
6.1.8 檢查各種設備附件、使用工具、電腦、在線通訊是否正常;
6.1.9 檢查控制室、辦票室、保護室是否整潔，是否按定置管理擺放;
6.1.10 檢查本值人員是否到齊、是否按要求著裝、佩戴和使用;
6.1.11 開交班前碰頭會，聽取本值人員匯報交班前準備情況;
6.1.12 無誤后，通知接班值可以進行交接班。
6.2 接班準備工作。
接班值應提前到站做好接班前的一切準備工作。
6.2.1 查接班人員是否齊全，服裝、鞋、上崗證是否完整、整潔，精神狀況是否良好;
6.2.2 檢查完畢，班長主持接班前碰頭會;
6.2.3 根據(jù)接班人員崗位情況和實際工作任務要求，做好動員工作;
6.2.4 安排妥當無誤后，經(jīng)交班班長同意，進行交接班。
6.3 交接班工作的項目如下：
6.3.1 系統(tǒng)運行情況及停運原因、時間等。
6.3.2 設備檢修、異常運行及事故處理情況。
6.3.3 操作票、工作票使用狀況，及安全用具、接地線使用情況。
6.3.4 設備的停、開情況與原因。
6.3.5 設備的維護保養(yǎng)與檢修情況和缺陷情況，信號裝置情況。
6.3.6 各種記錄簿、資料、圖紙及鑰匙和有關材料工具的收存保管情況。
6.3.7 上級工作任務布置、通知及收到教育與宣傳等資料情況。
6.3.8 介紹本班各工藝系統(tǒng)、設備運轉情況。
6.3.9 本班尚未完成需接班值繼續(xù)做的工作和注意事項。
6.3.10 核對各工藝系統(tǒng)、設備運轉是否與實際相符，工作是否正常。
6.3.11 詢問本班人員無疑問后，再由接班班長命令對口交接。
6.4 交接班注意事項：
6.4.1 交班工作必須做到“五清”、“四交接”：
“五清”即：看清、講清、問清、查清、點清。
“四交接”即：崗位交接、記錄交接、現(xiàn)場交接、實物交接。
崗位交接：交接班雙方均應在同一崗位，面對面進行交接。
記錄交接：指交班班長會同全班與接班班長及全體人員，將所有工藝系統(tǒng)和設備運轉記錄進行面對面交接。
現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設備(包括二次設備)經(jīng)過操作方式變更，所做安全措施，特別是設備有缺陷、設備設備保護措施有更改的，在現(xiàn)場交接清楚。
實物交接：指具體物件如文件通知、工具用具、儀器儀表等物件。
6.4.2 交班工作由交班班長主持，交待、匯報本班的運行情況和工作過程。
6.4.3 接班人員聽取交班班長匯報結束后，對匯報不夠清楚之處發(fā)問。經(jīng)說明無誤后進行對口檢查。交班人員應陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場進行交接巡視，對變動設備情況和新發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，嚴重缺陷到現(xiàn)場交待清楚。
6.4.4 交接班巡視檢查后交接雙方仍集中到班組會務室，向各自班長匯報檢查情況。接班人員對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題需詳細向交班人員問清楚。交接班巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及異常情況，由接班人員填寫缺陷記錄。
6.4.5 在檢查中若發(fā)現(xiàn)有不符合實際情況時，交班人員可根據(jù)具體情況進行處理，事后立即匯報，并在交班后組織班內人員討論，分析原因，查清責任、汲取
教訓。
6.4.6 接班值長認為無差錯后，由接班人員在工作日志上依次簽名，再由交班人員簽名，從此時起，部門的全部運行工作由接班人員負責。交班班長才能帶領全班人員離開崗位。
6.4.7 交接班的內容一律以記錄和現(xiàn)場交接清楚為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責;凡未接清楚聽明白的事項，由接班者負責;交接班雙方都沒有履行交接手續(xù)的內容，雙方都應負責。
6.4.8 在交接班過程中，需要進行的重要操作，異常運行和事故處理，仍由交班人員負責處理。必要時可要求接班人員協(xié)助工作，待事故處理或操作結束或告一段落后，繼續(xù)交接班。在交接班時間內，一般不辦理工作票的許可或終結手續(xù)。
6.5 接班后工作：
6.5.1 按工作任務要求，由班長召開本班碰頭會，布置安排各崗位工作任務工作。
6.5.2 對設備存在的薄弱環(huán)節(jié)、重要缺陷及重負荷設備，加強監(jiān)視。
6.5.3 做好設備巡視檢查工作。
6.5.4 根據(jù)運行情況做好本班事故預想。
6.5.5 組織本班人員做好維護工作及規(guī)定的清潔工作。
6.5.6 組織學習規(guī)程制度及技術培訓工作。
6.5.7 落實并完成上級布置的工作。
6.6 交接班中各值班員工作：
6.6.1 交班班長工作：
6.6.1.1 檢查人員是否齊全、衛(wèi)生工作是否良好;
6.6.1.2 檢查各項工作是否準備完備、準確、記錄是否齊全;
6.6.1.3 召開交班前碰頭會，聽取匯報，有疑問及時組織補漏;
6.6.1.4 檢查本班記錄是否齊全、準確，工作票、操作票是否齊全、準確;
6.6.1.5 組織交接班及交班后的講評工作;
6.6.2 接班班長工作：
6.6.2.1 檢查人員是否齊全、精神狀態(tài)是否良好;
6.6.2.2 召開接班前碰頭會，組織接班工作，聽取交班班長匯報、介紹;
6.6.2.4 檢查本班記錄是否齊全、準確，工作票、操作票是否齊全、準確;
6.6.2.5 對交班班長匯報無疑問后，組織對口檢查并聽取匯報后，命令接班;
6.6.2.6 接班后，組織召開碰頭會，安排本班工作任務，分析安全情況，布置落實安全措施。
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