電氣設(shè)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？以下是小編整理的電氣設(shè)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)，歡迎大家分享。
光陰如梭，日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆。20xx年即將過(guò)去，20xx年即將來(lái)臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)�，F(xiàn)總結(jié)20xx年一年來(lái)工作中的得與失，為能在20xx年更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短。
自20xx年12月份入職公司，加入到華藍(lán)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下，我較快地適應(yīng)了工作。
由于剛加入華藍(lán)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)時(shí)間不久，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足，在這些方面我都得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。
這一年中，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，個(gè)人能力逐步提高。我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微。
一、技術(shù)工作方面：
剛?cè)肼氈�，感覺(jué)到公司的設(shè)計(jì)管理模式與以前的工作模式相差較大，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)屬于新組建的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)人員各有各的設(shè)計(jì)做法，在學(xué)習(xí)公司的質(zhì)量管理文件的同時(shí)，與同專(zhuān)業(yè)的同事學(xué)習(xí)交流，盡可能找到一個(gè)合適的設(shè)計(jì)做法。對(duì)不同專(zhuān)業(yè)間的配合問(wèn)題，感覺(jué)對(duì)不同專(zhuān)業(yè)間的設(shè)計(jì)提資不是很重視，提資內(nèi)容也比較粗糙，通過(guò)與相關(guān)專(zhuān)業(yè)的溝通，討論提資方式和提資范圍，進(jìn)一步明確了提資和索資的做法，理順了不同專(zhuān)業(yè)間的配合問(wèn)題。
20xx年的一年中泰國(guó)KSP項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)重要的工作，貫穿了一年的工作周期，至今還沒(méi)完成。對(duì)于KSP項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，是一種全新的設(shè)計(jì)模式，不是采用中國(guó)的設(shè)計(jì)規(guī)范，而是采用國(guó)際規(guī)范，對(duì)于設(shè)計(jì)做法、制圖方式都是一個(gè)全新的課題。設(shè)計(jì)文件需要總包方、業(yè)主方的多輪次的評(píng)審，文件修改量大。在相關(guān)的設(shè)計(jì)工作中進(jìn)度顯得較慢，但同時(shí)也從中學(xué)到了不少的新的設(shè)計(jì)理念和做法，感觸頗深。比較深刻的一點(diǎn)是外國(guó)對(duì)設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)要求比較嚴(yán)格，可以說(shuō)設(shè)計(jì)的深度要求較高，而以往國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)深度沒(méi)有要求那么深，很多的細(xì)節(jié)都是依靠施工單位根據(jù)施工規(guī)范進(jìn)行處理。
在KSP項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作中，初期主要是與一安、KSP對(duì)用戶(hù)1B階段的需求和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行磨合，一是對(duì)電機(jī)的控制要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和評(píng)審，由于用戶(hù)的想法較多，提出的要求是一點(diǎn)一點(diǎn)地提出，想到哪提到哪，在設(shè)計(jì)上比較被動(dòng)，設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)多次修改，甚至評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后的文件，由于用戶(hù)的新的想法而需要不斷的修改。二是，由于業(yè)主選擇的設(shè)備廠(chǎng)商對(duì)自身產(chǎn)品的功能的答復(fù)不符合設(shè)備本身功能不一致，導(dǎo)致設(shè)計(jì)文件在實(shí)際應(yīng)用的調(diào)試階段出現(xiàn)一些問(wèn)題，需要修改調(diào)整。三是用戶(hù)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)的表達(dá)方式要求與國(guó)內(nèi)的要求不同，在設(shè)計(jì)磨合中也花費(fèi)不少的時(shí)間。總的來(lái)說(shuō)，KSP項(xiàng)目的設(shè)計(jì)技術(shù)難度不是很大，但設(shè)計(jì)表達(dá)方式及設(shè)計(jì)深度要求很細(xì)，業(yè)主方反復(fù)評(píng)審和不斷提新的要求，總的設(shè)計(jì)時(shí)間較同類(lèi)設(shè)計(jì)要多得多。
除了KSP項(xiàng)目外，本年度還完成以下設(shè)計(jì)校審工作：
1）配合化能所完成了十多項(xiàng)加油站項(xiàng)目、鹿寨乾鑫源聚合氯化鋁項(xiàng)目、合山鋅業(yè)科技有限公司硫酸鋅項(xiàng)目等化工項(xiàng)目的電氣設(shè)計(jì)文件的校審工作。
2）配合園區(qū)所完成了多項(xiàng)市政配套的電氣設(shè)計(jì)文件的校審工作。
3）配合公用所完成了金秀縣殘疾人康復(fù)中心項(xiàng)目等的電氣初步設(shè)計(jì)文件的校審工作。
這一年的設(shè)計(jì)工作中，嘗試了電網(wǎng)業(yè)擴(kuò)方面的變電站設(shè)計(jì)，在鹿寨乾鑫源聚合鋁項(xiàng)目中，由于化能所無(wú)法自己設(shè)計(jì)，后把電氣設(shè)計(jì)交給我們所設(shè)計(jì)，其中變電站部分的內(nèi)容涉及電源由電網(wǎng)接入的問(wèn)題，設(shè)計(jì)圖紙需要供電部門(mén)評(píng)審，設(shè)計(jì)文件必須滿(mǎn)足廣西電網(wǎng)和當(dāng)?shù)毓╇娋值脑O(shè)計(jì)格式要求。業(yè)擴(kuò)方面的設(shè)計(jì)主要是缺乏南方電網(wǎng)典型設(shè)計(jì)圖集和當(dāng)?shù)毓╇姴块T(mén)的特殊要求等資料，從供電局對(duì)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的評(píng)審結(jié)論來(lái)看，可以通過(guò)供電部門(mén)的評(píng)審，這也為以后開(kāi)展該方面的設(shè)計(jì)積累了經(jīng)驗(yàn)。
二、管理工作方面，完成了以下任務(wù)：
1、組織開(kāi)展所內(nèi)質(zhì)量管理培訓(xùn)；
2、組織所內(nèi)熱動(dòng)、電氣等專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)；
3、組織申報(bào)20xx年工業(yè)院優(yōu)秀設(shè)計(jì)、咨詢(xún)獎(jiǎng)的相關(guān)項(xiàng)目的材料及申報(bào)；
4、組織整理本所相關(guān)質(zhì)量管理體系材料，配合工業(yè)院的內(nèi)審及公司的外審工作；
5、組織整理本所相關(guān)項(xiàng)目管理材料；
6、組織整理8項(xiàng)項(xiàng)目檔案材料的歸檔工作；
7、編寫(xiě)工業(yè)與環(huán)境工程設(shè)計(jì)所20xx“人才年”工作方案及組織本所員工完成“六個(gè)一”和“五個(gè)一”的學(xué)習(xí)；
8、組織申報(bào)20xx年優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)的項(xiàng)目材料的準(zhǔn)備工作。
由于今年KSP項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作占用了大量的時(shí)間，在管理方面做得不是很好，員工的技術(shù)培訓(xùn)沒(méi)能及時(shí)組織開(kāi)展，質(zhì)量管理方面還沒(méi)能形成一個(gè)制度性的管理機(jī)制，20xx年優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)申報(bào)工作的材料準(zhǔn)備沒(méi)有能夠按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求全部完成，目前的工作難點(diǎn)在于擬報(bào)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員都已離開(kāi)，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目了解的人員，相關(guān)材料的收集工作難度較大。
三、個(gè)人培訓(xùn)方面，主要參加了公司及工業(yè)院組織的相關(guān)培訓(xùn)：
1）華藍(lán)設(shè)計(jì)項(xiàng)目全過(guò)程系統(tǒng)培訓(xùn)；
2）20xx年新標(biāo)準(zhǔn)管理體系培訓(xùn)；
3）提升中層干部管理能力培訓(xùn)；
4）領(lǐng)導(dǎo)干部高效溝通藝術(shù)與技巧培訓(xùn)。
這段時(shí)間的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，在專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，要想做精做好必須得深入學(xué)習(xí)，在技術(shù)上還有待提高學(xué)習(xí)，在管理上還有待提高管理能力和優(yōu)化管理方法。
回顧20xx年，工作中充滿(mǎn)了艱辛與坎坷，卻收獲了成長(zhǎng)與成績(jī)，展望明年，迎接我們的是機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為此，我在明年的工作中將繼續(xù)與同事們團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力地去實(shí)現(xiàn)部門(mén)的生產(chǎn)目標(biāo)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
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