怎樣加強(qiáng)員工的歸屬感

　　職工是否能留得住就得看企業(yè)是否給足職工安全感，以下是小編整理的怎樣加強(qiáng)職工的歸屬感，歡迎參考閱讀！

　　一、提高職工歸屬感必須增強(qiáng)價值認(rèn)同度

　　從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求看，企業(yè)和職工在事業(yè)、利益與命運(yùn)等各方面都是一對共同體，企業(yè)的榮辱興衰關(guān)系到每一位職工的幸福，每一位職工的表現(xiàn)又直接影響到企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)發(fā)展的背后往往有職工辛勤的付出，企業(yè)只有真正把職工放在心上，職工才會把企業(yè)的責(zé)任擔(dān)在兩肩。因此，增強(qiáng)價值認(rèn)同度，是實現(xiàn)“把職工放在心上”，提高職工歸屬感的重中之重。

　　增強(qiáng)價值認(rèn)同度是兩面的。一方面，職工應(yīng)清晰認(rèn)知自己在企業(yè)的角色定位，正確解決好自身思想觀念的導(dǎo)向問題。即：‘我’到企業(yè)的動機(jī)是什么？我所追求的目標(biāo)同企業(yè)的目標(biāo)理念是否相互融合、一致？如何與企業(yè)共同發(fā)展，并實現(xiàn)自我價值；如何采取正確的行動，

　　履行自己的義務(wù)與責(zé)任？而使自己盡職盡責(zé)，努力實現(xiàn)自己對企業(yè)的承諾，以達(dá)到考核目標(biāo)和企業(yè)愿景的實現(xiàn)。

　　另一方面，企業(yè)要對職工付出在物質(zhì)和精神上給予充分認(rèn)可，盡可能使企業(yè)價值和職工個人價值相對平衡統(tǒng)一，具體體現(xiàn)在職工的工資、福利和其他有效的精神激勵上。在收入上讓每個職工都滿意是一項比較艱難的事情，但是，人力是資本，而不是成本，更不是包袱，所以物質(zhì)待遇要能滿足職工最基本的生活需求才能在最基本的層面上留住人才。當(dāng)然，企業(yè)要真正吸引和留住人才，穩(wěn)定企業(yè)隊伍單靠高薪是不行的，高薪只有短期效應(yīng)，采用長期有效的激勵機(jī)制，形成相對長期穩(wěn)定的用人政策和制度，才是用人用好人的關(guān)鍵所在。

　　二、提高職工歸屬感必須增強(qiáng)文化濃郁度

　　企業(yè)文化是企業(yè)的黏合劑，可以把職工緊緊地黏合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)文化濃郁度，實質(zhì)上就是要用先進(jìn)的科學(xué)思想和經(jīng)營理念武裝職工頭腦，規(guī)范職工行為，塑造企業(yè)形象，提升行業(yè)管理水平，增強(qiáng)行業(yè)凝聚力和競爭力，推進(jìn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的有效落實。文化濃郁度的高低直接關(guān)系到企業(yè)職工歸屬感的強(qiáng)弱。

　　文化是企業(yè)的軟實力，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和吸引力，提高職工歸屬感的內(nèi)在條件。把職工放在心上，既要滿足職工為了生活所必需的物質(zhì)利益，更要滿足職工的精神文化生活方面的需求，最大限度地促進(jìn)企業(yè)文化載體的豐富和完善。這就要求在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常性地開展企業(yè)文體活動，引導(dǎo)職工盡可能地融入企業(yè)文化之中，成為各種文體活動的參與者，使他們在企業(yè)文化中獲得身心等各方面的滿足。同時，

　　加強(qiáng)企業(yè)行為規(guī)范文化建設(shè)，使職工在這種特殊的文化氛圍中自覺遵守道德規(guī)范和準(zhǔn)則，以這種無形的精神力量，規(guī)范企業(yè)職工的一言一行，強(qiáng)化職工與企業(yè)之間的“家庭”情感。至此，職工的`歸屬感不禁油然而生。

　　推進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好向上的學(xué)習(xí)氛圍。在學(xué)習(xí)上，要給職工創(chuàng)造更多培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，加強(qiáng)培訓(xùn)的廣泛性和實效性。合理安排設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，力求使職工掌握多方面知識和技能，以適應(yīng)不同崗位轉(zhuǎn)換的需要。通過開展職工崗位培訓(xùn)，讓職工在共同學(xué)習(xí)中廣泛交流，學(xué)會資源共享，創(chuàng)造性地運(yùn)用所學(xué)的知識來調(diào)整、完善自身的工作。借此把職工的能力素質(zhì)提高到一個新的水平，把服務(wù)質(zhì)量提升到一個更高的層次。

　　三、提高職工歸屬感必須增強(qiáng)感情交流度

　　杰克·韋爾奇有一句名言是“溝通、溝通、再溝通”，可見情感交流與溝通在企業(yè)中的強(qiáng)大作用。對職工來說，職工通過企業(yè)內(nèi)部的溝通來表達(dá)自己各種不同的情感，溝通提供的不僅僅是一種情感釋放的情緒表達(dá)機(jī)制，而且還可以滿足職工的社交需要。對企業(yè)來說，最重要的一點就是要形成在管理架構(gòu)和同事之間的公開、自由、誠實、互信、開放的情感溝通氛圍。有效暢通的溝通渠道可以實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和職工之間心與心的交流，可以促進(jìn)職工彼此之間思維的碰撞、感情的升華，從而避免一切不必要的誤會，釋放心理上的不滿情緒。

　　要提高職工歸屬感，切實把把職工放在心上，除了適當(dāng)和多渠道的情感溝通，還必須把關(guān)心職工工作、學(xué)習(xí)和生活，作為構(gòu)建和諧煙草的重要內(nèi)容來抓，不斷融洽關(guān)系，增進(jìn)情感，想職工之所想，急職工之所需，解職工之所難。

　　在生活上，企業(yè)工會或管理者要經(jīng)常深入基層、深入職工家庭，了解掌握職工的家庭情況、生活情況，對生活困難、生疾患病、孩子升學(xué)等問題，要主動做好排憂解難、濟(jì)貧幫困工作。要廣泛開展談心交流活動，及時掌握職工的思想動態(tài)、真實想法，主動吸納職工的意見和建議，讓每位職工都感覺到自己為企業(yè)的發(fā)展盡了一份力，從而增加職工的成就感與歸屬感，不斷提高職工對于煙草這個大家庭的忠誠度，為更好地提升職工價值打下良好的思想基礎(chǔ)。

　　四、提高職工歸屬感必須增強(qiáng)成長自信度

　　一個職工能否真心實意為企業(yè)著想，為企業(yè)奉獻(xiàn)自身，其中較為關(guān)鍵的一個因素就是對個人未來的理性考慮�？梢哉f，每一位職工從加入到煙草企業(yè)的第一天開始，就在為自己的未來謀劃，就在為個人在企業(yè)今后的發(fā)展深謀遠(yuǎn)慮。因此，增強(qiáng)職工的歸屬感必須將職工個人的未來發(fā)展考量在內(nèi)。如果企業(yè)真心替職工考慮他們個人在企業(yè)中的位置和價值，真心考慮他們個人未來價值的提升和發(fā)展，那么，毫無疑問這個企業(yè)是有魅力，并能吸引和留住人才的。在這樣的企業(yè)工作，職工是有前途和歸屬感的。

　　增強(qiáng)職工成長自信度，首先必須加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，為職工未來價值提升搭建平臺，打破各種框框限制，打通職工提升發(fā)展通道。為此，煙草企業(yè)應(yīng)該真正落實“把所有職工放在心上”，按照“公開、公平、公正、競爭和擇優(yōu)”原則，將人力資源建設(shè)與團(tuán)隊建設(shè)工作相結(jié)合，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，健全崗位收入調(diào)節(jié)機(jī)制；進(jìn)一步完善選拔任用、培養(yǎng)開發(fā)、考核評價、分配激勵機(jī)制，為職工搭建公平、公正的提升平臺，幫助職工建立職業(yè)生涯規(guī)劃，使職工價值提升方向明確、目標(biāo)清晰、前景寬廣。

　　增強(qiáng)職工成長自信度，其次要創(chuàng)造公平的工作和發(fā)展環(huán)境，最大限度地維護(hù)好使用人才的公正性，讓上有上的理由，下有下的原因，千萬不能單憑領(lǐng)導(dǎo)個人的喜好，甚至利用見不得光的各種關(guān)系違規(guī)用人。要讓企業(yè)內(nèi)所有職工都能憑借自己的實力公平競爭，推進(jìn)干部能上能下、崗位能進(jìn)能出機(jī)制，營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的環(huán)境，真正實現(xiàn)能者上，平者讓，庸者下，達(dá)到用事業(yè)留人、待遇留人、機(jī)制留人、感情留人的目的。只有讓能者有盼頭、有干頭，企業(yè)才有盼頭和干頭。

　　五、提高職工歸屬感必須增強(qiáng)管理參與度

　　企業(yè)是家，職工是家中一員，毫無疑問應(yīng)該擔(dān)當(dāng)起家庭成員這個角色，提高管理企業(yè)的參與度，增強(qiáng)企業(yè)的主人翁意識和責(zé)任，十二分投入地為企業(yè)所想所做。提高職工的歸屬感一個不容忽視的因素就是要讓職工當(dāng)主人，積極參與企業(yè)的管理，將個人的榮辱與企業(yè)的榮辱捆在一處，將個人的未來與企業(yè)發(fā)展的前景捆在一處，只有榮辱與共，職工才能真正進(jìn)入忘我投入工作的狀態(tài)；只有榮辱與共，企業(yè)才能無限地激發(fā)職工愛我煙草的自豪感和使命感，使之主動自覺地與煙草事業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、心連心，將企業(yè)當(dāng)成自己的家，在本職崗位上激情創(chuàng)業(yè)，用自己的聰明才智為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

　　增強(qiáng)職工管理參與度，就是要讓職工當(dāng)好企業(yè)的“主人翁”。所以必須做到對職工必要的信任和關(guān)懷。全面了解職工思想動態(tài)，有針

　　對性地實現(xiàn)感情傾斜，并根據(jù)職工各自不同特點和特長合理安排崗位，充分激發(fā)職工奉獻(xiàn)精神和創(chuàng)造意識。必須加強(qiáng)職工的思想政治教育，定期或不定期地對職工進(jìn)行崗位訓(xùn)練、廉政教育、責(zé)任意識教育、道德修養(yǎng)教育等，經(jīng)常與職工進(jìn)行談心溝通，堅持日常的學(xué)習(xí)教育制度，在企業(yè)內(nèi)部形成一個良好的學(xué)習(xí)進(jìn)取氛圍，為職工最大限度地參與企業(yè)管理提供優(yōu)的環(huán)境和好的條件。對職工來說，只要主動參與企業(yè)管理，常思“企興我榮，企衰我恥”的理念，才能在工作中愛崗敬業(yè)，以主人的心態(tài)和強(qiáng)烈的責(zé)任心去對待自己的本職工作。對于企業(yè)來說，只要為職工參與管理創(chuàng)造條件，引導(dǎo)職工主動參與，才能共同把煙草事業(yè)的發(fā)展道路越走越寬。

　　一個企業(yè)要基業(yè)長青、前途無量，關(guān)鍵在于能夠吸引人才、用好人才、留住人才。對于煙草企業(yè)來說，就是要扎扎實實、真真切切地把職工放在心上，最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動性和創(chuàng)造性，使職工打心眼里把企業(yè)當(dāng)作共榮辱、同命運(yùn)的“大家庭”，使職工從內(nèi)心深處構(gòu)建起強(qiáng)烈的歸屬感和成就感。

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