如何與90后的員工溝通

　　導語：在職場中，雖說80、90時間差距不是很大，但是這兩個年代的人性格有著天壤之別。那么，要如何與90后員工溝通？下面是由小編整理的關(guān)于如何與90后員工溝通的方法。歡迎閱讀！

　　如何與90后員工溝通

　　簡介：

　　90后人群不喜歡單調(diào)和呆板的工作和生活方式，因此針對年輕人的工作安排，既要目標清晰、條理清楚，又不能統(tǒng)得太死，度的把握很關(guān)鍵；90后人群喜歡直來直去的溝通方式，因此盡量減少一些中國傳統(tǒng)式的矜持和迂回，采用更加簡單、明確、甚至直爽的領導方式，效率反而會更高，也更容易為他們所接受。

　　90后人群更加追求年輕化和個性，因此針對他們的組織安排和控制方式就不能一概而論，盡量營造輕松一點的.氛圍并留下適當?shù)膹埑诳臻g就更不容易犯一刀切的毛病。

　　1、重領導少管理——不是你有權(quán)力，而是你有魅力；

　　2、多聆聽少loa——你不一定是對的，我有我思維；

　　3、講結(jié)果少說教——你要的是結(jié)果，操作是我的事；

　　4、常激勵少批評——批評令我反感，激勵讓我上心；

　　5、用問句少作答——請用我的大腦，拒絕只用手腳；

　　6、善用人少打磨——把我放到最合適的位置最重要；

　　7、多工程少模式——多建管理工程，少套管理模式；

　　8、推創(chuàng)新少照做——挑戰(zhàn)權(quán)威、質(zhì)疑傳承、彰顯個性；

　　9、間接少直接——多用“間接管理”，少用“直接管理”。

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