如何提高工作效率和執(zhí)行力

　　導(dǎo)語：提高企業(yè)員工的執(zhí)行力是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都在 思考的問題。對于一個(gè)企業(yè)而言，最大的成本不是人力，不是原料，而是時(shí)間成本。所以，提高員工的工作效率能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省很大的一部分開支。而提高工作效率必然和執(zhí)行力是分不開的。那么如何提高工作效率以及執(zhí)行力呢？下面由小編為您整理出的相關(guān)內(nèi)容，一起來看看吧。

　　一、計(jì)劃

　　我們很多公司企業(yè)都要求員工或者是主管要有計(jì)劃，有銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、部門計(jì)劃、個(gè)人計(jì)劃等等。而面對這些計(jì)劃，很多人都有這著不太好的印象，總是覺得這些東西都是些表面上的東西，一點(diǎn)也不實(shí)用，甚至是再浪費(fèi)時(shí)間。

　　其實(shí)做好部門計(jì)劃與個(gè)人計(jì)劃的結(jié)合是非常重要的。做一個(gè)計(jì)劃，至少是對于自己的一種叮囑、一種監(jiān)督。有壓力才有動力，就是這個(gè)道理。而現(xiàn)實(shí)中，我們能看到這樣的一個(gè)規(guī)律，那些不喜歡做計(jì)劃的人，往往是處于公司企業(yè)底層的人；而喜歡做計(jì)劃的人往往是處于中高層。這一點(diǎn)是非常清楚的，而原因也是我們用腳拇指也能想清楚的。

　　二、時(shí)間

　　有位我很欽佩的人說，“抓而不緊等于不抓”。確實(shí)是這樣。用論語中的話講，“逝者如斯夫，不舍晝夜。”時(shí)間就是這樣，我們必須要重視，利用好時(shí)間。同時(shí)，我們對于時(shí)間的態(tài)度不能是松散的，而必須是抓緊的�，F(xiàn)代社會快節(jié)奏的生活對于我們的要求就是要快，而快就要求我們對于時(shí)間一定要抓緊。在工作中，一定要又緊張的工作狀態(tài)。

　　什么是時(shí)間？

　　1年——學(xué)生的留級

　　1月——胎兒的成活

　　1天——報(bào)社的發(fā)稿

　　1時(shí)——

　　1分——航班的起飛

　　1秒——交通的事故

　　三、清晰

　　不管你做什么事情，工作也好、學(xué)習(xí)也罷，一定要做到清晰。什么是清晰，就是要有

　　條理，知道先做什么，后做什么。做事情要清晰，作品條理要清晰，工作流程要清晰，所有的一切都要有條不紊，都要有一個(gè)順溜的流程。

　　四、意志

　　這個(gè)問題有兩個(gè)方面的理解。

　　一方面，我們在自己做工作的.時(shí)候，一定要有一個(gè)堅(jiān)定的意志。尤其是在我們工作的高速運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中或者是在我們碰到一些困難的時(shí)候，一定要有堅(jiān)定的意志。所以，要相信自己，并且堅(jiān)持下來。說不定在你再努力一下，又有新的收獲。

　　另一方面，就是要明白領(lǐng)導(dǎo)的意志。

　　1、你可能猜不透領(lǐng)導(dǎo)在想什么，但是對于領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)說出來并且十分明確的意志，你一定還要毫不動搖的貫徹和執(zhí)行。當(dāng)然，并不是不思考，在這其中，我們也要思考，領(lǐng)導(dǎo)為什么這么安排，這么安排的用意和作用。即使你想不出來，也要去執(zhí)行。這就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。老話講，“干活不隨主，必定二百五”。說的就是這樣，老板花錢雇你來，是讓你干活的，不是讓你來給他找茬的。這一點(diǎn)你要明白。

　　2、當(dāng)你換到一個(gè)新地方的時(shí)候，你一定要明白，一定要先弄清楚對誰負(fù)責(zé)。這是我們在應(yīng)聘或者剛到一個(gè)新單位時(shí)候非常重要的一點(diǎn)。

　　3、豐富領(lǐng)導(dǎo)的意志。

　　五、學(xué)會彈鋼琴

　　這一點(diǎn)講的就是要學(xué)會兼顧。我們都有可能有這樣的情況，手里壓著好多件事情，而且事情都非常著急。這個(gè)時(shí)候，我們就要學(xué)會兼顧，學(xué)會彈鋼琴。

　　六、抓主要矛盾

　　這是毛爺爺哲學(xué)的核心方法，也是非常正確的方法�？傊�這一點(diǎn)要牢記。

　　七、決策

　　當(dāng)你在做決策的時(shí)候，一定要分清厲害、輕重和緩急。

　　當(dāng)你的上司和下屬觀點(diǎn)不同，你的決策應(yīng)該怎么做才是最好的？現(xiàn)代決策學(xué)認(rèn)為，最好的決策是，各方面都能接受的決策是好的決策。

　　即使是在用人上，也不能僅僅招聘最高級的人才�，F(xiàn)代社會對于招聘的觀點(diǎn)，不是招最好的，而是最合適的。當(dāng)然，在企業(yè)里面，也是不可能全是好人。一個(gè)公司企業(yè)也是一個(gè)小社會，各色人都有的，有君子、有小人，有奴才、有人才。其實(shí)這幾類人都是各有其用。

　　老板在做決策的時(shí)候，也是非常重要。就拿李嘉誠為什么發(fā)財(cái)，他的生意經(jīng)就是“大家發(fā)財(cái)”。他的決策就是要實(shí)現(xiàn)共贏，所以，人們才愿意跟他干。

　　八、創(chuàng)新

　　什么是創(chuàng)新？

　　創(chuàng)新不是無中生有，而是對原有資源的重新排列組合。換一種角度、高度和尺度。

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