張瑞敏的語錄集錦55句

　　對市場目的的肯定就是以正在市場上有競爭力增值爲規(guī)范。以下是小編為大家整理的張瑞敏的語錄55句,歡迎閱讀與收藏。

1、管理就是通過管理者自身能力盡可能團結(jié)身邊一切可團結(jié)的人、通過管理者自身能力盡可能整合身邊一切可整合的資源。管理者必須當機立斷處理一些事情。留下一些遺憾，自有后面的行動去補救�？梢哉f，缺憾、不足、有待改進，是企業(yè)行動永恒的旋律。

2、不知道怕什么，就不了解自己和競爭對手，看不出問題在哪，就不可能預防問題的發(fā)生，所以也就更容易犯錯誤。

3、這句話頗有些哲學意味，也有些批駁"無為"思想。我的理解是：上升的空間，應該是所求的目標的容量，屬于心理狀態(tài)里的一些內(nèi)容，如果思想滿足了，也就沒有動力了；一個無所追求的人，只能是即將失去生存在空間的人，很可能這也是海爾核心精神"真誠到永遠"的出處和精準解讀。

4、我們應該改變原來對待部下和對待上級的態(tài)度。你的部下參加工作一段時間后，其素質(zhì)還沒有提高，你不要向上級抱怨員工素質(zhì)低，你應該反思自己，你是否幫助過他，你是否培養(yǎng)提高了他的素質(zhì)。

5、企業(yè)發(fā)展，要多些"立刻辦"，少一些"想想看"。

6、開發(fā)產(chǎn)品，只是開發(fā)市場的手段和過程。產(chǎn)品的最終落腳點還是市場。

7、企業(yè)以人為上，一個企業(yè)的發(fā)展情況，在很大程度上取決于全體員工的行為。企業(yè)員工如果人人都在創(chuàng)造價值，創(chuàng)造高價值，那么肯定這個企業(yè)的競爭力就強。

8、充分發(fā)揮每一個員工的主觀動力性的問題。既講個性展示，推出英雄、精英，又講團結(jié)奮斗，講合作精神，員工勇于敢于經(jīng)營自我，"我"才能充分展示，才能推動事業(yè)前進，歷史前進。

9、經(jīng)營人和事業(yè)過程中，當我們想對他人表示體諒與關(guān)心，惟有我們自己設(shè)身處地為對方著想。由于我們的了解與尊重，對方也相對體諒你的立場與好意，因而做出積極而合適的回應。

10、我們應該先找出自身的問題，而不是找借口來掩飾自己的問題！如果你有太多借口，一定是自己的問題。把借口消滅在過程里，才會有效果。

11、把社會人變成職業(yè)人、變成員工，流程是什么？流程就是位置、崗位。只有把社會人改造成崗位人，位置上的工作才不會出錯。紅軍戰(zhàn)士區(qū)別于民兵，就是在戰(zhàn)爭的洗禮中鍛煉、訓練出來的；把社會人變成崗位人也需要經(jīng)過崗前培訓、崗位培訓和在崗培訓。

12、迅速反應，馬上行動。

13、只要用戶一個電話，海爾將在最短的時間內(nèi)到達現(xiàn)場，解決問題，給用戶提供個性化的設(shè)計方案。上門后能夠迅速而準確地判斷故障原因，排除故障，手到病除，一次服務(wù)到位，不返工，不拖拉。海爾為用戶提供的一站到位服務(wù)深入人心，有口皆碑。海爾針對這種服務(wù)提出的目標就是："一站到位提前一秒，用戶滿意增加一分"。這種服務(wù)具體體現(xiàn)在四點：隨叫隨到、到了就好、創(chuàng)造感動、信息增值。

14、有缺陷的產(chǎn)品按照原來的觀念是次品，或者等外品，那是計劃經(jīng)濟時代、溫飽型時代的說法與提法；市場經(jīng)濟是已經(jīng)過渡到質(zhì)量型時代了，精益求精的精品，才是追求的目標，精品才是產(chǎn)品。

15、管理，不是來源于經(jīng)驗，不是來源于書本，而是來源于實踐，實踐出真知，實踐是檢驗真理的唯一標準，實踐是什么？實踐就是行動！

16、人是活的資源，活的資產(chǎn)，企業(yè)所有的問題其實都是人的問題。盤活資產(chǎn)首先盤活人，體現(xiàn)了以人為本的要旨，而人是最難管理、最難盤活的，如果一個企業(yè)做好了人的文章，就是一個成功的企業(yè)。

17、崗位輪換模式可以給人才提供在不同崗位上積累管理經(jīng)驗的機會，也可借此對組織業(yè)務(wù)、團隊有著更為深入的了解與體會，在日后的管理工作上會更為得心應手。

18、因為想愛護，所以才監(jiān)控；因為信任，所以才委以重任。

19、管理者必須能夠準確及時地發(fā)現(xiàn)工作中的問題，只有這樣，管理才會真的卓有成效。聰明的管理者，總是千方百計找問題，攻堅破難解決問題，使自己永遠充滿生命力。最重要的是要有窮追猛打的勁頭，抓到底，鉆到底，決不半途而廢。

20、如果過去說與狼共舞，我想現(xiàn)在應該改一句話：與狼共生共贏！

21、人成熟與不成熟跟年齡沒有關(guān)系。人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。

22、你要有眼光，要看得更遠一些，眼光是用來看未來的。

23、人就是為了希望和夢想活著的，如果一個人沒有夢想，沒有追求的話，那一輩子也就沒有什么意義了。

24、我們今天的不成功是因為我們的思考方式不成功。一個好的公式是：當你種植一個思考的種子，你就會有行動的收獲，當你把行動種植下去，你會有習慣的收獲，當你再把習慣種植下去，你就會有個性的收獲，當你再把個性種植下去，就會決定你的命運。

25、一個人成功與否，取決于五個因素：學會控制情緒，健康的身體，良好的人際關(guān)系，時間管理，財務(wù)管理。

26、你要養(yǎng)成什么樣的心態(tài)呢？你要養(yǎng)成"三不"，"三多"：不批評、不抱怨、不指責；多鼓勵、多表揚、多贊美。

27、我們象誰去學習呢？就是直接向成功人士學習！向有結(jié)果的人學習！

28、相信和信念是兩個不同的概念，相信是看得見的，信念是看不見的。

29、只要你的選擇是正確的，永遠不要在乎別人怎么說。

30、什么叫不簡單？能夠把簡單事情天天做好，就是不簡單；什么叫不容易？公認非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。

31、"會干與不會干"是"才"問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干。

32、終端的問題就是領(lǐng)導的問題�？床怀鰡栴}是最大的問題。重復出現(xiàn)的問題是作風上的問題。

33、做不好小事，就擔當不了大事。

34、把失敗都思考到了、成功也就不遠了。

35、只有疲軟的企業(yè)，沒有疲軟的市場。

36、如果在生活中，你喜歡議論別人的話，有一天一定會傳回去，中國有一句古話，論人是非者，定是是非人。

37、只有淡季的思想沒有淡季的的市場。——張瑞敏

38、與狼共舞，必須首先變成狼�！�—張瑞敏

39、不斷找到實現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑才是做正確的事。如果路徑不明確，那思路就是空的。

40、我們的目標是通過人單合一雙贏模式讓每個人成為自己的CEO。

41、先有市場，再建工廠�！�—張瑞敏

42、用資金兼并和購買一個企業(yè)是非常容易的事情，任何企業(yè)都能做到。采用文化戰(zhàn)略才能保證成功，其中文化融合是決定因素。

43、管理者必需停止成績辦理，而不是危急辦理。

44、干部如何看待成績？要100%天落實義務(wù)，即"見數(shù)也睹人"的準繩。每一個1%的成績皆能夠轉(zhuǎn)化爲100%的義務(wù)，100%的責任人。

45、干部的目的：做超等指導，即您的指導程度到達了可以讓上司正在不指導的時分仍可以一般任務(wù)。構(gòu)成有生機的員工，有協(xié)力的構(gòu)造。

46、企業(yè)中心競爭力就是獲得用戶資本的才能。

47、一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)仍是欠債。

48、造勢商品輸出的是用戶的需要，輸入的是用戶的稱心。

49、品質(zhì)無止境，企業(yè)無鴻溝，名牌無國界。

50、員工同心，辦理存心，對用戶至心。

51、要正在國際市場競爭中取勝，第一是品質(zhì)，第二是品質(zhì)，第三仍是品質(zhì)。

52、看法立異就是目的立異，目的立異就是提出他人以為沒有能夠到達的目的，并用立異的方法完成它。

53、管事前管人，管人帶風格。

54、"立即辦"是奔著有估算的目的立即辦："想想看"是不估算的憑空杜撰。

55、市場目的的肯定不是以團體才能為限，而是以用戶滿意度為準。

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