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嚴介和的語錄集錦56條
讓優(yōu)秀員工永遠"不稱職"地工作以下是小編為大家整理推薦的嚴介和的語錄56條,歡迎閱讀與收藏。
1、人是生得好，企業(yè)是產(chǎn)業(yè)好。一個企業(yè)家的成功，行業(yè)占75分，其他占25分。
2、抓住機遇的人是三流的，能夠?qū)ふ覚C遇的是二流的，創(chuàng)造了機遇的人才是一流的。
3、人生四大幸事就是，生得好，活得長，病得晚，死得快。像我就是生得好，現(xiàn)在就希望活得長，病得晚，死的時候痛痛快快的，不要拖來拖去的。
4、太平洋經(jīng)濟說白了就是談判經(jīng)濟。談判出的效益占75％，也就是75％的效益出在談判桌上，一二十萬人辛苦勞動也就創(chuàng)效益的25％。
5、我們激情，我們夢想，我們跨越，我們有年輕氣不勝，理直氣不壯，財大氣不粗，無事也有畏，一生榮為虎。既然勝券在握，當我們收獲著夢想，又在播種希望的時候，我們才真的發(fā)現(xiàn)一些輝煌已經(jīng)過去，未來永遠是空白，我們在不斷地自我否定中自我超越，在不斷地戰(zhàn)敗中，不斷地從優(yōu)秀走向卓越。
6、用人理念：講文憑更講水平；講職稱更講稱職；講閱歷更講能力；講資力更講貢獻；講道德更講風格。
7、異想天開才能無中生有。
8、中國經(jīng)濟已經(jīng)從短缺走向過剩，必然從總量走向質(zhì)量，從無序走向有序！
9、一個在不斷的善敗中，不斷地從優(yōu)秀走向卓越的善戰(zhàn)俠士。
10、短缺經(jīng)濟的時代，愛拼才會贏；過剩經(jīng)濟的今天，會拼才會贏！
11、中國企業(yè)要做好"加減乘除"，既要講做大做強，更要講做精做優(yōu)！
12、短缺經(jīng)濟的時代，打拼就能贏，而當下會拼才能贏！
13、和諧需要坦坦蕩蕩的妥協(xié)。
14、企業(yè)是"人"做出來的，不是"事"堆出來的。
15、用人就是育人，育人要班門弄斧。
16、當好奴才，才能當好總裁。
17、企業(yè)家要讀的書，第一本就是政治學(xué)，高智商的企業(yè)家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產(chǎn)。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題，而是政治鏈的問題，因此咱們的政治水準要提高，政治悟性要提高。
18、隨著[生肖]年的到來，我們本該學(xué)習"人怕出名豬怕壯"的謙虛品質(zhì)，學(xué)習死豬不怕開水燙的精神，學(xué)習豬八戒倒打一耙的工作方法，學(xué)習豬八戒造就里外不是人的誠實態(tài)度，學(xué)習豬八戒背媳婦吃力不討好的工作痛苦，還要學(xué)習豬鼻孔插蔥裝象，還要學(xué)習豬狗不如的雄心……
19、總得講兩個感悟是有感而發(fā)。我做事的風格就是從小沒有認真聽課，也沒有認真做作業(yè)，老師不喜歡，父親告訴我，往往是老師喜歡的孩子都是后來給老師不喜歡孩子打工的，我就做老師不喜歡的孩子。講這點，就是成功與輝煌，輝煌與暗淡，英雄與平庸就是一步之遙，人世往往就是這么陰涼，古今多少事，都付笑談中，宏觀上要講政治，微觀上要懂感情，還有無形的要講明白。
20、自信+自卑的人，前途不可限量。
21、談到財富，嚴介和說，"我覺得中國遍地是黃金，想怎么賺就怎么賺。"
22、寫中國企業(yè)管理的書，90%的都是不懂企業(yè)管理的。因為他沒做過企業(yè)，也沒有企業(yè)的高管經(jīng)歷。他本人就不是企業(yè)家，沒有事瞎折騰，在那寫寫企業(yè)管理，到處去忽悠人。不要把企業(yè)管理的書看的太多，看多了有本事也變沒本事了。一堆正確的廢話。
23、中國是一個永遠不能沒有制造的中國。"制造"是中國產(chǎn)業(yè)之魂。
24、在這樣一個開放的、信息爆炸的社會中，只有最想做學(xué)術(shù)和最差的學(xué)生會去讀博士。
25、做人做事要"嚴"，處人處事要"和"。
26、因死而不亡，因放而不棄。不敢說耍的是境界，靠的是實力，走的是差異；不敢說做企業(yè)如數(shù)家珍，做企業(yè)行云流水；至少已做到當局者清、旁觀者迷，永遠地理解別人對我們的不理解。
27、"一流的企業(yè)家：始終把自己的開心建立在團隊的痛苦之上"。告訴大家，老板要不斷的去鍛煉自己的團隊，讓每個人都覺得很痛苦，甚至去罵他們，看著他痛苦，可心里是開心的，因為員工會得到鍛煉，迅速成長，經(jīng)得起磨難，才方為人物，而老板自己還不能笑，可心里是開心的，這就是刀子嘴，豆腐心。
28、用激情和毅力來實現(xiàn)自己的夢想。
29、商業(yè)和市場就好像天空的鳥，飛過沒有留下痕跡，無法模仿。
30、歷史上說吃虧是福，其實是相對的。不是每個人吃虧都能是福德，要因人而吃虧。
31、企業(yè)家是天生的，高端人才是發(fā)現(xiàn)的，一般人才是培養(yǎng)的。
32、一切輝煌只代表過去，未來永遠空白。在不斷的自我否定中超越自我，在不斷的善敗中從優(yōu)秀走向卓越。
33、有德行的人之所以有德行，只不過受到的誘惑不足而已；這不是因為他們的生活單調(diào)刻板，就是因為他們專心一意奔向一個目標而無暇旁顧。
34、小勇，血氣所為；大勇，義理所發(fā)。
35、最基層的就是低頭拉車，不要去抬頭看路；中層，既要低頭拉車，又要抬頭看路；高層，不拉車只看路。
36、大成的人都是逼出來的，也都是熬出來的。
37、每個高校的法學(xué)院、商學(xué)院，錄取分數(shù)線是比較高的。能夠進來的都是優(yōu)秀的，但出來了就不優(yōu)秀了，就學(xué)會了一身的本事。什么本事？就是把簡單的事情復(fù)雜化。
38、我們的思想因經(jīng)歷與壓力而成熟，意志因磨礪與柔韌而堅強，生命因體驗與躬行而延伸，人生因進取與舍得而精彩。
39、公與私，公的一半恰好是私的一半，所以公私向來都是一回事。私中有公，公中有私。
40、我們通過生活學(xué)到的東西，遠遠超過我們通過書本所學(xué)到得東西。書本告訴我們電路，生活告訴我們?nèi)绾螕Q燈泡；書本告訴我們?nèi)绾巫龉芾恚罡嬖V我們?nèi)绾卧趶?fù)雜的環(huán)境中做管理；書本告訴我們?nèi)绾螌ふ抑腔�，生活卻告訴我們，生活本身就是真正的智慧。
41、不要怕別人把自己想成傻瓜，關(guān)鍵是自己不要做傻瓜。這就是城府。
42、世界500強管理模式不能完全符合中國的國情，我們商學(xué)院為什么失敗，就是因為死套國外的制度化；完全用制度管人，這放在中國水土不符，貌合神離。本土企業(yè)要講無情的制度，有情的人性。宏觀：大事大非問題上既講制度，更講人性；微觀：只講制度，不講人性，只有這樣人性與制度相交叉，企業(yè)才能管理得好。
43、用知識和技能來改善自己的生活。
44、發(fā)現(xiàn)人才比培養(yǎng)人才重要十倍一百倍。發(fā)現(xiàn)得好，稍加培養(yǎng)就出來了。哪怕不培養(yǎng)，他馬上也會出來。如果發(fā)現(xiàn)不好，怎么培養(yǎng)也是白培養(yǎng)。
45、大家是"煉"出來的，不是"干"出來的
46、有人在的時候一定要問，我能幫到你什么？
47、以上就是最經(jīng)典的用人之道。而我，在企業(yè)做大做強的同時，能做到厚侍自己的員工，能讓團隊真正實現(xiàn)腦袋和口袋雙豐收，能把自己的企業(yè)變成真正一流的商學(xué)院（先商而后學(xué)），對得住員工的父母，無愧于自己的良心，承擔起社會的責任，用實際行動來感恩我們偉大的祖國，這是就是我的義務(wù)和責任。
48、企業(yè)家要做到"常人吃不了的苦他能吃，常人承受不了的委屈他能承受，常人不愿意做的事情，他必須去做，而且要做到盡善盡美"。
49、諸葛亮事必躬親而后無能人，導(dǎo)致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設(shè)集團也不能對我個人過于依賴。
50、"高學(xué)歷都是給低學(xué)歷打工，理性的人都是給感性的人打工"，從事基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)的嚴介和表示自己對有形的工程一竅不通，但他也有自己的一套理論，"一流的管理者只管人不管事，二流的管理者既管人又管事，三流的管理者不管人只管事"。
51、嚴介和告訴三門峽的民營企業(yè)家，要賞識你的部下，這是企業(yè)最大的財富，領(lǐng)導(dǎo)和客戶都是會變換的，只有你的部下才是不可替代的。嚴介和說："要像看待你的孩子一樣看待部下。"
52、嚴介和自評：嚴謹?shù)膹垞P、內(nèi)斂的霸氣。
53、理性的懷疑是對能人的有效愛護，感性的信任往往是對能人的傷害。公開的用，公開的疑，透明的疑，透明的用。
54、在家里要讓老人滿意、讓妻子滿意、讓孩子滿意、讓一家老小和和睦睦，這比什么都好。
55、弄斧是為了被指點哪個動作大了、錯了，是為了天天進步。
56、作為并購國企的民營企業(yè)家，要做好車被砸、衣服被撕扯、自己被員工圍攻三天三夜而釋然的準備。
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