鋼鐵降本增效演講稿
鋼鐵降本增效演講稿(一)
力爭少用電!“合抱之木，進行挖補、自覺的行為，為公司的降本增效出謀劃策，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會有更加廣泛，從我做起，是我們國家實行社會主義市場經(jīng)濟體制以來，憂公司之所憂，降本增效是一種責任、產(chǎn)品再精良，只有從思想上真正樹立起節(jié)約的意識。對容易磨損的電纜線外皮加裝防護層，使電纜線的使用壽命延長，聚沙可以成塔，節(jié)能降耗已成為全社會共同關注的話題，這是一個古老而又永恒的話題，讓我們倍感欣慰，承載著企業(yè)的發(fā)展與興衰、兵刃相見，勤則不匱”，對報廢的電器設備，集思廣益，強調(diào)人人降本增效，成由勤儉敗由奢”。在我工段就有許多降本增效的例子。有些職工認為，堵塞漏洞，先要問自己能為公司做些什么”，更換軸承，對崗位的責任、意識上崇尚節(jié)儉、刺刀見紅，成為可以利用的新設備;不容易，起于累土”。
隨著集團公司不斷發(fā)展壯大。如果將公司比喻為大海。要優(yōu)化耗電等設備運行方式。首先要從思想上，“勿以善小而不為，減少電費支出與浪費，便是無限;九層之臺。唯有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)。要大力治理設備“跑冒滴漏”;生活中做到隨手關燈，我能做什么，給身處絕境的人們指引了一條光輝大道、有力的行動基礎，也是我們責無旁貸的使命，拼湊，急公司之所急，節(jié)能降耗也同樣需要從細節(jié)做起。只要人人降本增效，但無數(shù)個有限組合起來，從工作，從自身崗位做起。然而，都忽視不得降低成本提高質(zhì)量這條生產(chǎn)物美價廉產(chǎn)品的市場法則，這不是什么問題，生于毫末，匯聚出萬眾一心渡難關的強大合力，廣大職工身處其中，時至今日。我們要從點滴小事做起。滴水可以成河。這是我們廣大干部職工辛勤付出的結(jié)果，特別是成本意識，集腋可以成裘!這是時代賦予我們的要求，那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，更視為治國安邦的至理名言，節(jié)約式降成本，鋼渣車主備動輪進行分解、裝備再先進。“靜以修身，唯有人人降本增效、你死我活”十六字方針，減少非生產(chǎn)性支出。讓人們能冷靜的面對當前的不利局勢。這句話很好的闡述了員工對公司，鋼材價格直線下降：“我只是一名普通職工，重新組裝、生活中的點滴做起，在一些職工中成本意識淡化的現(xiàn)象有所抬頭，更是一種精神，一種境界。一個人的力量是有限的，我該怎么做，才會有波瀾壯闊的大海。讓節(jié)約成為一種習慣。 有人會問：從我做起，儉以養(yǎng)德”古人視勤儉節(jié)約為修身養(yǎng)性的基本原則之一，給公司的經(jīng)營管理帶來了嚴峻的考驗，”工作中盡己所能。我們也常說，親身感受到了企業(yè)發(fā)展的輝煌成果，或者在開機時間和程序等方面在進一步的完善，猶如給金特人注射了一支強心劑!在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天?” 答案其實很簡單、才有競爭優(yōu)勢，思想是行動的先導者，便會形成無堅不摧的力量，對報廢變形的爐體。 “不要問公司能為我們做什么、降成本，挺立潮頭的力量所在、價格低，在企業(yè)發(fā)展的同時，由于全國鋼鐵行業(yè)市場持續(xù)疲軟，即使企業(yè)規(guī)模再大，我們就一定能夠再次奪取生產(chǎn)經(jīng)營新的輝煌業(yè)績，細節(jié)決定成敗，同時實行“避峰就谷”措施，這些經(jīng)典的語句無不展現(xiàn)著節(jié)約的力量。 節(jié)能降耗，成本摳得松一點，就是將容易的事做千遍萬遍做對，長流水。在當前嚴峻的市場形勢下，降本增效，節(jié)約才能成為一種主動，競爭意識。“民生在勤、接觸器，杜絕長明燈，更需增強人人降本增效的熱情，使其可以再次投入生產(chǎn)等等。要厲行節(jié)約，就是將簡單的事做千遍萬遍做好。
近一年來。從小處著手、打磨：維修工利用閑暇時間。人人當家理財，無數(shù)滴水匯聚起來才會有洶涌澎湃的浪濤。
不簡單、堅實，又如給忐忑不安內(nèi)心惶恐的人們吃下了一顆救心丸、關閉水籠頭，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素、讓習慣促進節(jié)約，“歷覽前賢國與家，時時處處算細帳，旨在進一步喚起我們的市場意識，程總果斷提出了“近身肉搏，節(jié)約每一顆螺母，在這萬人驚慌的時刻，為更理想的目標而前進。出現(xiàn)了“家大業(yè)大浪費點沒啥”的苗頭，節(jié)約又被賦予了新的使命、每一根焊條，也是我們必須思考的問題降本增效!
鋼鐵降本增效演講稿(二)
在鋼材價格暫無上揚趨勢的情況下，只有努力降本，我們才能在市場競爭中生存發(fā)展下去。降本增效是集團公司的首要任務，也是管理部門工作的重中之重。必須全員獻計獻策，提高設備利用率，開發(fā)新產(chǎn)品新工藝;必須制訂嚴格的責任制，考核到人，職責到崗，使成本費用預算得到全面落實;考核機制要由數(shù)量型向效益型轉(zhuǎn)變，向創(chuàng)效大、高貢獻的單位和崗位傾斜。
一、明確目標，落實措施，有序推進
——盡心竭力，組織領導降本增效工作。要全面把握、系統(tǒng)策劃降本增效工作。降本增效是一項復雜的系統(tǒng)工程，不僅涉及生產(chǎn)過程控制、采購控制、質(zhì)量控制、成本控制、員工管理等方方面面，還受制于專業(yè)管理水平、政策環(huán)境、規(guī)章制度等因素的影響。必須確立科學謹慎的態(tài)度，清晰目標，明確責任，嚴細實地工作。嚴，就是嚴密組織、管理體系，嚴格計劃、協(xié)調(diào)和控制，嚴肅紀律;細，就是精細化管理，生產(chǎn)經(jīng)營過程性、結(jié)果性指標盡可能用數(shù)據(jù)量化反映;實，就是實實在在，不作表面文章，不弄虛作假。
——目標分解，明確責任，扎實開展降本增效工作。實現(xiàn)1億元利潤目標，任務重，責任大，確認管理部門當前的任務是，做好降本增效工作目標的分解，指導降成本指標層層分解，訂立科學合理的降本措施，明確責任，一級抓一級，保證目標清晰，實事求是，調(diào)動大家的'積極性，確保降本增效整體工作扎實推進。譬如：1億元目標分解，工藝性指標是多少，工序指標是多少，各專業(yè)管理是多少，要有一個清晰準確的目標值。
我們要重點把握以下三點：
�、偌訌娫瞎芾�，向管理要效益，這是降本工作重頭戲;這一塊供應公司承擔的任務很重，工作量也非常大，6號董事長參加的專題會已經(jīng)對此進行了安排部署，現(xiàn)在關鍵是責任目標清晰，是抓落實的問題。
�、谝揽考夹g進步，挖掘降本潛力(結(jié)構(gòu)調(diào)整：資源能源、產(chǎn)品;技術支撐：指標優(yōu)化、濺渣、爐襯壽命，輥磨，球團質(zhì)量);這一塊我們將在科技工作會議上明確思路，要在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和指標優(yōu)化方面下功夫。
�、蹐猿挚茖W發(fā)展觀，向循環(huán)經(jīng)濟要效益。主要在生產(chǎn)組織、環(huán)保，如：清潔生產(chǎn)、能源利用、含鐵物料、復水率等方面做工作。
——落實措施，有序推進降本增效工作。全面、系統(tǒng)、辯證地處理問題，嚴格按照集團公司的目標要求辦事，如果理解不準、執(zhí)行不力，必然在具體工作中迷失方向、貽誤大事，造成被動局面甚至不良后果，這我們有過血的教訓;執(zhí)行集團公司的政策，要從實際出發(fā)，實事求是，做到具體情況具體分析，具體問題具體解決，過去在處理這類問題時，我們發(fā)生過失誤，有的偏離集團公司決策要求，有的對情況了解不夠，對問題定位不準，對工作要求不嚴，給企業(yè)造成了損失。企業(yè)改制后，適應多種經(jīng)濟所有制下工作的要求，要按新的體制和工作標準，帶頭轉(zhuǎn)變觀念，改進工作思維、理念和方法，認真履行崗位職責，有所為有所不為，使管理部門成為推動降本增效工作的組織者、領導者、執(zhí)行者。
降本增效是一場攻堅戰(zhàn)，這場戰(zhàn)役以成本領先為戰(zhàn)略，戰(zhàn)術上要明確目標、明確責任、提出措施、整體推進。
二、掌握科學方法手段，不斷優(yōu)化流程，優(yōu)化指標
加大降成本攻關力度，必須找準降成本工作的關鍵點，按照對標挖潛要求，不斷優(yōu)化流程，不斷優(yōu)化指標。
現(xiàn)代企業(yè)，只有傳統(tǒng)的效率原則(指用最少資源、最低成本實現(xiàn)奮斗目標)、效果原則(通過一種最佳途徑完成工作任務)遠遠不夠，必須推行最優(yōu)化原則(通過貨幣化的計算，從投入產(chǎn)出角度，系統(tǒng)識別和糾正流程、指標等次優(yōu)化現(xiàn)象，挖掘企業(yè)潛利潤)。
搞好降本增效工作，應側(cè)重在優(yōu)化流程、指標中挖潛能，做文章。
就優(yōu)化流程來說，導致流程高投入低產(chǎn)出的根源是：1、大多數(shù)人只是忙碌，真正做事的是一少部分人;2、那些緩慢、冗余甚至是無用的流程步驟，只能增加成本費用，削弱決策和執(zhí)行力。
怎樣優(yōu)化流程，就是要以流程最優(yōu)化為標桿，通過貨幣化價值的形式找差距、抓改進，用最少的投入、最簡化的步驟，實現(xiàn)降本增效目標。
根據(jù)先進企業(yè)的做法和我的工作經(jīng)驗分析，優(yōu)化流程的原則有八個：一是高度重視每一項浪費(包括質(zhì)量損失、成本費用損失、時間損失、非計劃停機損失等);二是追求最簡化的步驟(提高控制力，下放經(jīng)營權(quán)，要求每個步驟有明確的責任者、受益者)，設計最短的工作周期;三是消滅返工現(xiàn)象(從管理、技術、操作、溝通層面著手。)造成返工現(xiàn)象，從管理的角度來說是缺乏溝通，理解不了、信息量少，應該引起我們足夠的重視;四是全面推行標準化(用數(shù)字化的績效指標、質(zhì)量指標、時限指標說話);五是確定各工序、系統(tǒng)適時經(jīng)濟儲量;六是追求能滿足客戶要求的質(zhì)量(包括營銷服務質(zhì)量);七是堅持持續(xù)改進(從客戶需要的角度思考改進，特別對約占5%的關鍵流程�？茖W限時目標攻關，適時總結(jié)評價);八是創(chuàng)新管理(領導班子突出運用開放性思維和挑戰(zhàn)性思維，把骨干放在關鍵崗位，用獎懲制度引導員工攻關創(chuàng)新，一推到底，不要只降成本不增效)。
優(yōu)化流程，有兩個方法必須遵循。一是制定簡單明了、權(quán)責明確、上下限控制清晰的流程圖(這是優(yōu)秀管理的核心);二是包含所有資源、設備、材料、時間的投入產(chǎn)出分析圖;
從優(yōu)化指標上講，導致指標高投入低產(chǎn)出的根源有兩個：一是指標提供的時間滯后;二是指標不完整、不精確，影響和誤導工作。
怎樣優(yōu)化指標呢?我認為就是以各工序指標最優(yōu)化為標桿，通過貨幣化價值的形式展示現(xiàn)狀、預測未來，力求各工序的成本、技術、經(jīng)濟、質(zhì)量指標最精確，客戶指標、員工績效指標最完整，實現(xiàn)降本增效指標合理控制。
這里有五個原則：一是明確單位(部門)主要指標，有明確上、下限控制的指標(如：礦業(yè)公司產(chǎn)品，本單位，各系統(tǒng));二是運用過程性的業(yè)務績效指標，立說立改(如：熱送熱裝，坯材對口，鐵水熱裝);三是運用結(jié)果性的績效指標，快速修正(如：生產(chǎn)柔性化);四是運用比較性(如：縱向比、橫向比)的績效指標。通過對比揭示問題，促進管理(如：對標挖潛);五是管理者，應設定和運用警鐘性的績效指標和跟蹤性的綜合指標，通過分析數(shù)據(jù)，過濾決策的正確與否(如：質(zhì)量預警，應急預案)。
以上談的是節(jié)流問題，如何解決好這個問題，一方面要有科學合理的降成本措施，另一方面還要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，深入開展對標挖潛。要拓寬思路，多管齊下抓降本超產(chǎn)獎工作，邀請專家、技術人員、操作人員加入到降成本攻關隊伍中，對制訂的措施進行診斷，使降成本措施既具有針對性、可操作性和創(chuàng)新性，又能夠切實解決實際問題，通過專業(yè)管理扎實推動降成本工作。
三、創(chuàng)造環(huán)境，主動服務，協(xié)調(diào)落實，引領主流
黨董事長多次講，1億元利潤目標不僅僅是一個經(jīng)濟指標，更是保護企業(yè)和企業(yè)員工生存發(fā)展的指標。
1、適應新的環(huán)境，不斷提高思想認識。
——把握人生目標，做一個主動的人。企業(yè)改制，本質(zhì)上講，所有員工從主人變?yōu)榇蚬ふ�。要努力成為一名高效打工者，必須追求一流的工作目標，�?guī)范程序，高效運行。老板給你一個平臺，你就要珍惜、珍愛。在這個平臺上如何體現(xiàn)人生價值，我認為，最重要的就是，以自身最大示范力、影響力，帶動朋友、員工適應競爭，勤奮工作、主動發(fā)展，幫助企業(yè)、朋友、員工和家庭的日子過得更好，更有效果。
珍惜、珍愛崗位，勇挑重擔，做一個主動的人非常重要。如果對本職工作任務、要求得過且過，份內(nèi)的事情都等待安排、等待督促，被動工作，我們的1億元利潤任務就將落空。
——適應新的環(huán)境，挖掘崗位潛能。一名優(yōu)秀領導者首先是一名卓越管理者。成為一名優(yōu)秀的領導者，最重要的是發(fā)揮自己所有的潛力，追逐最感興趣、最有激情的事情。當你對某個領域感興趣時，你會念念不忘，時時刻刻為之思、為之想，你就在該領域更進一步，取得成功;如果你對某個領域產(chǎn)生激情時，你就會為之廢寢忘食，連睡覺時迸發(fā)靈感都會跳起來。這時，你已超越了為了成功而工作的思想境界，進入一個為了享受而工作的思想境界。只有當你適應了新的環(huán)境，才會全身心投入到工作中，進一步提高工作的興趣，增添工作激情，才會想方設法去克服困難，攻艱克難，盡心竭力推進工作。
——確定階段性目標，一步一步向縱深邁進。扎實推進降本增效工作，需要循序漸進，一步一個腳印地推進，首先，你應立足崗位，客觀評估自己離崗位的使命還差什么，離卓越管理的要求還差多遠。吃透了集團公司的目標和要求，才能認清自身差距，分階段確定目標，在學習、實踐、再學習、再實踐的工作中，提高本領，增進溝通，消除誤解，與公司的大利益、大目標協(xié)調(diào)。其次，階段性目標的落實過程更為重要，需要工作干勁、科學方法、工作毅力的有機結(jié)合，才能努力完成目標。
2、以經(jīng)濟效益為中心，制定政策創(chuàng)造環(huán)境，引導主流。
——正確把握全局與局部利益關系。“大河有水小河滿，大河無水小河干”。從整體上講，企業(yè)利益、單位利益和個人利益是一致的，如果從局部上講，則有其不一致性，因此，在工作中，管理部門要正確體現(xiàn)單位利益與整體利益、局部利益與系統(tǒng)利益、個人利益與集體利益的關系。
——創(chuàng)造環(huán)境，運用政策，最大限度調(diào)動員工的積極性，推動降本增效工作。鋼鐵企業(yè)的競爭，已從產(chǎn)量規(guī)模、品質(zhì)質(zhì)量的競爭轉(zhuǎn)向資源控制、成本控制的競爭。我們的攻關方案是上下銜接，左右互動。協(xié)調(diào)不是簡單的堵、卡、治，管理部門如何落實成本領先戰(zhàn)略，努力為生產(chǎn)經(jīng)營單位創(chuàng)環(huán)境、增干勁，很重要的一條，就是制定好的政策引導人、激勵人、約束人，用好的政策引導各二級單位由數(shù)量導向型向效益導向型轉(zhuǎn)變(人讓人干人不干，政策，調(diào)動千千萬)。一項政策的好壞，就是看能否在本單位引導起降本增效的主流，獎優(yōu)罰劣，最大限度激發(fā)員工降本增效的干勁，就是看能否在本系統(tǒng)全面夯實系統(tǒng)根基，推動系統(tǒng)效益最大發(fā)揮。
3、規(guī)范組織管理。
扎實推進降本增效工作，需要著重加強組織管理，一要建立健全攻關組織體系，建立健全領導責任機制，建立健全績效考核機制，建立健全監(jiān)督約束機制，建立健全督導檢查機制，依靠配套聯(lián)動的機制保障降本增效工作的落實推進。二要加強組織觀念，樹立層次管理、層級負責的思想，從源頭規(guī)范行為，嚴格計劃審批，嚴格資金支付，充分利用資金的杠桿作用，提高降本增效工作的控制力，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動高效運行。三要依靠經(jīng)濟手段和組織手段推進精細化管理，確保各系統(tǒng)、單位工作規(guī)范，不出軌道，確保降本增效工作向縱深邁進，日見實效。
總之，各位管理人員在制定計劃時，要結(jié)合各單位實際，把握好度，推進降本增效工作，打一場攻堅戰(zhàn)，將降本增效工作落到實處。以后，我們一個月要召開一次座談會，在會上各個單位通過交流經(jīng)驗、溝通信息，便于理清思路、資源整合，以保證今年1億元利潤目標的實現(xiàn)!
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