【精選】企業(yè)演講稿模板錦集九篇
演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，在很多情況下我們需要用到演講稿，那要怎么寫好演講稿呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)演講稿9篇，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)演講稿 篇1
各位評委，各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！
我是來自電氣車間的劉連森。
今天，安全已經(jīng)走上了標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范了我們的行為。
安全對于每個(gè)人來說都不會(huì)陌生，而對一個(gè)化工企業(yè)來說，它包含的意義尤為深刻。我們天天都在生產(chǎn)一線，時(shí)時(shí)處處談到的都是安全，它帶給了我們企業(yè)發(fā)展的美好前景，同時(shí)又凝聚了太多人的牽掛和責(zé)任，每一個(gè)化工企業(yè)的建設(shè)者都能感受到這份責(zé)任的重大。
參加工作后，耳濡目染了許許多多的安全生產(chǎn)事例，我深深感受到安全所帶來的深刻含義。安全就意味著責(zé)任，一個(gè)人的安全不僅是對自己負(fù)責(zé)，更多地是對關(guān)心你的家人負(fù)責(zé)；安全又等同于效益，我們更能體會(huì)到安全生產(chǎn)帶給化工企業(yè)的勃勃生機(jī)。 這么多年來發(fā)生在我身邊太多的安全事故，無論是親眼看到被觸電身亡的外來臨時(shí)工，還是從高處墜落的違章人員，還有被蒸汽燙傷的職工，沒有一件不令人痛心疾首。公司舉辦過多次安全教育培訓(xùn)，列舉過本公司及周邊一件件安全事例，讓人觸目驚心，慘不忍睹：車禍身亡，高空墜落至殘，被電弧燒傷，一件件都是血與淚寫就的教訓(xùn)。每當(dāng)夜幕降臨，望著萬家燈火，霓虹閃爍，我就會(huì)感慨萬千。這美妙的夜景凝鑄著無數(shù)企業(yè)職工的心血與汗水，冥冥之中我也在默默為一些永遠(yuǎn)遠(yuǎn)離這些繁華的生命惋惜痛心。他們就如同這浩瀚星空隕落的一顆顆流星，只在一瞬間就消失在了人們的視線中。在年復(fù)一年的工作中，我深深感到：如果說還有什么可以和幸福等同的話，我會(huì)毫不猶豫地回答——安全！雖然是兩個(gè)普通的字眼，但卻聯(lián)系著千家萬戶，涉及到我們每個(gè)人，因此它在每個(gè)人的心中有著不同的分量。
安全是一項(xiàng)長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅是企業(yè)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，同時(shí)也直接影響著家庭的安危。作為生產(chǎn)管理人員，我更加感到安全生產(chǎn)，責(zé)任重大，每當(dāng)安全意識淡薄時(shí)，在身邊發(fā)生過的安全事例就象當(dāng)頭棒喝，將我從安全意識淡薄的懸崖邊上打了回來。安全事故中那些僥幸者，他們雖在搶救之下活了下來，可他們的身體和心靈卻留下了難以彌補(bǔ)的創(chuàng)傷和痛苦。痛定思痛，從一幕幕血的教訓(xùn)中我們應(yīng)該樹立一個(gè)正確的、堅(jiān)強(qiáng)的安全意識。
曾經(jīng)看過的一篇文章，至今還記憶猶新，某火電公司在一化工廠施工時(shí)，一位日本專家曾這樣說施工人員：“你們中國人的確有不怕死的可貴精神，在施工現(xiàn)場有不戴安全帽的現(xiàn)象。在日本，廠長，經(jīng)理開會(huì)時(shí)安全帽都系得緊緊的。”這是對違章現(xiàn)象的莫大諷刺。它一針見血地言明了一些人安全意識的淡薄與無知，對自己的輕視就是對家庭和社會(huì)的犯罪。安全的警鐘要常鳴，奉勸可嘆的“勇士們”，收起你的蠻干和無知吧！有人說：安全生產(chǎn)的難點(diǎn)在我們自己，在我們自身的安全意識。仔細(xì)想想不無道理。今天“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng)的展開，《安全生產(chǎn)法》的頒布實(shí)施，“兩票三制”的嚴(yán)格執(zhí)行……，這不都是為了搞好安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)和職工們用血的教訓(xùn)組成的努力與決心。安全的隱患像一只狡猾的狐貍，隱藏著、等待著、觀望著我們的違章行為，伺機(jī)侵吞我們健康的生命�！霸趰徱环昼�，安全六十秒”，我們每個(gè)人都應(yīng)該做到這一點(diǎn)。在工作崗位上的每一分鐘，我們不僅要做到保證自己的人身 安全、同時(shí)要保證自己所轄的電氣設(shè)備和電網(wǎng)的安全。安全實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，對勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了有效的技術(shù)改造。隨著安全設(shè)施規(guī)范化，管理水平明顯提高，但安全管理依然存在漏洞，習(xí)慣性違章仍然未得到有效控制。使我們深感安全工作的長期性和艱巨性。因此，以人為本，提高全體干部職工的遵章守紀(jì)意識，保證安全管理要求有效落實(shí)，應(yīng)該是一個(gè)公司安全生產(chǎn)的工作重點(diǎn)。 為避免類似事故的發(fā)生，對事故暴露出的問題，我們車間主要從以下幾方面進(jìn)行整改：
一、在安全管理中，首先是注重抓好 “人”這個(gè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)教育，提高專業(yè)技能和安全意識，增強(qiáng)對異常情況的分析能力和對事故隱患的預(yù)見性，增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識和遵章守紀(jì)意識，提高防范事故的能力和警惕性。
二、強(qiáng)化各級人員的責(zé)任機(jī)制。實(shí)行行政一把手為核心、分工明確、部門具體落實(shí)、職工遵章守紀(jì)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行責(zé)任追究制。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度，確保工作盡責(zé)到位，形成安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行可靠，人人事事保安全的局面，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)把保證安全作為公司經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。
三、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度。認(rèn)真吸取違章釀成事故的深刻教訓(xùn)，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行“兩票”制度，強(qiáng)化安全監(jiān)督手段，健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)行為。按照“四不放過”的原則，認(rèn)真分析每一個(gè)不安全因素，制定切實(shí)有效的防范措施。堅(jiān)決杜絕各級人員在本職工作范圍內(nèi)的違章行為，深入開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，規(guī)范職工在生產(chǎn)活動(dòng)中的行為，防止各類人身事故的發(fā)生。
四、認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票制度和現(xiàn)場安全措施，堅(jiān)決糾正無票工作（操作）現(xiàn)象。無票工作（操作），違反現(xiàn)場安全工作規(guī)定、忽視預(yù)防性保護(hù)措施往往是各類事故、尤其是人身傷亡事故發(fā)生的主要原因。反違章工作要從嚴(yán)格執(zhí)行每項(xiàng)工作任務(wù)對應(yīng)的安全作業(yè)要求和事故預(yù)防措施入手，加強(qiáng)工作現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不安全作業(yè)行為，保證現(xiàn)場安全措
施的正確執(zhí)行，堅(jiān)決制止各種違章行為。安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法和細(xì)則，進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，經(jīng)全車間上下共同努力，堅(jiān)決杜絕重大事故，鞏固安全培訓(xùn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到安全、文明、清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)化工作是我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的必要條件之一，是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級的技術(shù)支撐，安全也要標(biāo)準(zhǔn)化加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。突出重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發(fā)生。
誰都清楚，燦爛的青春之花，會(huì)在安全的沃土上開的絢麗多姿，也會(huì)因事故的肆虐變得淡然無光。展望未來，我們每個(gè)人該走的路還很長，肩負(fù)的責(zé)任也很重。在新形勢、新目標(biāo)下，我們的一舉一動(dòng)應(yīng)當(dāng)更穩(wěn)健更成熟。當(dāng)我們看見紅艷艷的驕陽拔地而起，金色的沙漠上管道縱橫……，每一個(gè)靜止的、運(yùn)動(dòng)的生命體都被渲染的蓬勃、美麗。我們一定會(huì)情不自禁地感嘆：生命竟是如此美麗而精彩！然而，有兩個(gè)字是至關(guān)重要的，因?yàn)槿绻麤]有這兩個(gè)字的相拌相依，我們將無法感受和擁有這美好的一切，這就是安全！
企業(yè)演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：
大家晚上好！（充滿激情）
大家都知道去年奧運(yùn)會(huì)的一句口號吧！還記得嗎！“One world，One dream！同一個(gè)世界，同一個(gè)夢想”是的，那今天我們的話題是企業(yè)愛員工，員工愛企業(yè)，講的是企業(yè)和員工之間的事情，我們同樣用一句口號，就是“One body，One mition！同一個(gè)身體，同一個(gè)使命！”這就是我今天演講的題目！
我叫章劉玲，來自深圳兆方聯(lián)豐汽車實(shí)業(yè)有限公司，廣汽豐田兆方店！我是杭州人，從小在農(nóng)村長大，是一個(gè)積極上進(jìn)！敢于夢想！充滿激情的人！今天，我為了對公司領(lǐng)導(dǎo)以及每一位同事所付出的貢獻(xiàn)表示敬意，為了對那些不在狀態(tài)的員工表示鼓勵(lì)，對公司美好未來的堅(jiān)定的信念，以及對企業(yè)的一種強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，所以此刻，我勇敢的站在了這里！我想今天的演講并不只是演講，其實(shí)是一場分享晚會(huì)！讓領(lǐng)導(dǎo)來傾聽一線員工的心聲！
那么今晚，我將用我的激情和活力，帶大家走進(jìn)企業(yè)和員工的世界！
大家可能不知道，我現(xiàn)在只是進(jìn)入公司不久的一名小小的實(shí)習(xí)生！我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)做出這樣冒險(xiǎn)的選擇——就是讓我代表公司來參加這樣大型演講比賽�。�！我非常非常榮幸能站在這么多成功人士面前做演講！企業(yè)給予我實(shí)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)！在這個(gè)金融危機(jī)的驅(qū)使下給予我上崗就業(yè)的機(jī)會(huì)，支持我參加這樣大型的比賽，幫助我成功！這就是愛�。‰m然我還是個(gè)實(shí)習(xí)生，但現(xiàn)在我代表的是一個(gè)企業(yè)的形象站在這里，此刻的.演講并不是要實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的什么價(jià)值，此刻我的思想是和公司緊緊聯(lián)系在一起的，我?guī)е@一份使命，我就決不能讓企業(yè)失望！
在校時(shí)，我們汽車系有一個(gè)特殊的班級，叫“兆方班”，原來是校企合作，自20xx年開始，深圳兆方集團(tuán)擬每年備�？钣靡再Y助乳源縣一批貧困學(xué)生。由兆方集團(tuán)承擔(dān)學(xué)生全部生活費(fèi)用及學(xué)費(fèi)，在深圳技師學(xué)院進(jìn)行兩年的現(xiàn)代汽車技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)，并取得學(xué)校的畢業(yè)證書和中級技術(shù)資質(zhì)證書。在學(xué)業(yè)結(jié)束之后，兆方集團(tuán)還將為每位學(xué)生提供3年的就業(yè)機(jī)會(huì)，提高學(xué)生們的生存能力。
把貧困人民的生活當(dāng)做自己的事，把員工的利益擺在第一位，這樣的企業(yè)家令人尊敬！
兆方投資資助一名窮困學(xué)生在深圳上學(xué)一年的基本的費(fèi)用包括學(xué)費(fèi)、書本費(fèi)、生活費(fèi)最少需要2萬元人民幣，也就是說兆方投資為受助的65位學(xué)生兩年共提供至少250萬元的費(fèi)用。兆方投資王蔭臣副總裁說：“如果每個(gè)企業(yè)都像兆方投資這樣，來資助50個(gè)窮困的學(xué)子，就等于資助了50個(gè)窮困的家庭，如此，若一百家資助企業(yè)就將有5000個(gè)家庭受益，從而帶動(dòng)窮困地區(qū)走出貧困局面，創(chuàng)造和諧社會(huì)！”
福田區(qū)委書記許德森在校企合作的兆方班開班儀式上表示：讓最有需要的孩子順利走進(jìn)學(xué)習(xí)的殿堂，充分體現(xiàn)了轄區(qū)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，他同時(shí)希望受資助的孩子由此學(xué)會(huì)感恩，今后更多地回報(bào)社會(huì)。
市人大代表深圳兆方投資發(fā)展有限公司的張弦總裁對扶貧工作發(fā)表了講話，他說：一方面為了響應(yīng)政府“建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村”的號召，承擔(dān)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任。另一方面，對目前仍處于貧困地區(qū)的群眾，必須采取有效的行動(dòng)去幫助他們。因此，總結(jié)以往的扶貧經(jīng)驗(yàn)，只“輸血”不能解決“本”的問題，而必須扶植他們能自己“造血”，才能從“根”上解除貧困。
這種即管助學(xué)，又管就業(yè)的形式，得到了人們的肯定！被政府部門贊許為是“一技在身，撥斬窮根”的好辦法。
是啊，授之以魚，不如授之以漁！讓他終生能養(yǎng)活自己！并為社會(huì)帶來利益和價(jià)值！
進(jìn)入公司上班的第一天起，我看到的首先是一個(gè)優(yōu)秀，很有素質(zhì)和紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，所以我聯(lián)想到，企業(yè)一定有一流的領(lǐng)導(dǎo)者！ 優(yōu)秀的企業(yè)一定有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)！所以到公司上班的第一天，我就愛上了這一個(gè)環(huán)境，企業(yè)沒有讓員工失望，那么我們就應(yīng)該更加努力，永遠(yuǎn)不讓企業(yè)失望，永遠(yuǎn)不讓祖國失望！
企業(yè)的使命，員工的使命隨時(shí)隨地都是一致的，成功的企業(yè)一定有成功的團(tuán)隊(duì)，成功的團(tuán)隊(duì)一定有成功的方法！因?yàn)檫@是同一個(gè)身體，同一個(gè)使命！企業(yè)給予人才的是一個(gè)展現(xiàn)能力的平臺(tái)，優(yōu)秀的企業(yè)是人才聚集的中心，在這樣一個(gè)英才遍地，高手如林的企業(yè)里面，可以互相學(xué)習(xí)！要我們的企業(yè)成為世界級的企業(yè)，你要熱愛你的公司！企業(yè)要的人是最合適的人，不一定是最好的人！我們找對象，要找的是最合適的人，最好的人不一定最合適我們，同意嗎！
一個(gè)企業(yè)，人才分兩種，一種是領(lǐng)導(dǎo)者，一種是跟隨者。所以你不是領(lǐng)導(dǎo)者，就是跟隨者，好的跟隨者他的未來可能是好的領(lǐng)導(dǎo)者，所有好的領(lǐng)導(dǎo)者過去一定是好的跟隨者！所以怎么樣達(dá)成本公司的經(jīng)營目標(biāo)，怎么樣成為世界上最好的公司，這不只是老板領(lǐng)導(dǎo)的事情，是每一位員工的事情！因?yàn)槭澜缫涣鞯钠髽I(yè)，一定擁有世界一流的團(tuán)隊(duì)，今天比認(rèn)真，我們就比認(rèn)真；今天比全力以赴，我們就比全力以赴；今天比服務(wù)，我們的服務(wù)就是最好。每一項(xiàng)都毫無失誤的超越所有競爭對手，這是企業(yè)和員工的共同使命！
好的領(lǐng)導(dǎo)者都訓(xùn)練他的員工成為世界第一名的員工，所有員工每天思考，他如何做他崗位的第一名！領(lǐng)導(dǎo)者給員工先列出成為世界第一名的標(biāo)準(zhǔn)，員工呢要常常列出自己的目標(biāo)，詳細(xì)的計(jì)劃，當(dāng)你有明確的目標(biāo)，有詳細(xì)的計(jì)劃，這個(gè)時(shí)候計(jì)劃要交給領(lǐng)導(dǎo)看，要領(lǐng)導(dǎo)看一下這個(gè)計(jì)劃是否可行，你的目標(biāo)是否矛盾，你的目標(biāo)是否不合理，你是不是不愿意腳踏實(shí)地……，所以領(lǐng)導(dǎo)幫助員工重新檢討之后，員工達(dá)成目標(biāo)的幾率就會(huì)怎么樣？！會(huì)更大！企業(yè)愛員工，了解員工部屬的短期目標(biāo)，同時(shí)幫助達(dá)成長期目標(biāo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)離開的時(shí)候，員工也能更好的完成工作，為什么？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)給員工列出了標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)給員工列出標(biāo)準(zhǔn)，讓員工工作更加得心應(yīng)手，這是什么！這是愛員工，當(dāng)我們了解自己的優(yōu)勢，了解自己的弱項(xiàng)，各位，問題出現(xiàn)了，我們持續(xù)行動(dòng)，偶爾會(huì)走迷方向是不是，所以一旦我們有標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的管理理念，經(jīng)營模式，就是標(biāo)準(zhǔn)，想指北針一樣提供給我們成功的方向，使我們成為一名合格的員工，一名優(yōu)秀的員工，一名世界第一的員工，提供給我們成功的思路，這就是幫助員工，這就是愛員工，企業(yè)了解員工的期望，了解員工的愿望，這就是愛！
回到我自己的經(jīng)歷，第一次見我們總經(jīng)理的時(shí)候，她簡單有力的幾句話，一下子讓我感覺到家的溫暖！以前在學(xué)校的時(shí)候，知道廣汽豐田有這樣一句標(biāo)語“請您把廣汽豐田當(dāng)成您的家”，企業(yè)、員工、客戶組成了一個(gè)像家一樣和諧的大家庭！
企業(yè)給予員工和客戶的是一個(gè)有歸屬感的家，員工愿意付出全部的精力為公司的未來創(chuàng)造更美好的價(jià)值！我們每一位員工，都要有讓企業(yè)成為世界第一名的夢想！每天全力以赴工作，全力以赴服務(wù)好每一位顧客！對公司負(fù)責(zé)，也是對自己負(fù)責(zé)！
企業(yè)愛員工乃是方方面面的，員工愛企業(yè)，我覺得表現(xiàn)在是否用心服務(wù)好每一位顧客，表現(xiàn)在是否嚴(yán)格要求自己，是否總為集體著想，是否全力以赴……當(dāng)我用心服務(wù)好客戶時(shí)，受到客戶的好評，這是對我們員工很大的鼓勵(lì)，這使我們滿懷信心做好每一件事！因?yàn)槲矣X得我的一言一行，甚至是我的一個(gè)微笑都會(huì)幫助公司帶來價(jià)值！更讓我體會(huì)到的是，一個(gè)企業(yè)里面不論是哪個(gè)崗位的員工，都是企業(yè)不可缺少的資產(chǎn)！各位，不論你是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，或是公司職員，也不論你是事業(yè)成功的企業(yè)家，還是剛出道的青年，不管怎么樣，請永遠(yuǎn)不要放棄你的夢想！——
深圳，這一個(gè)充滿激情和活力的城市，是許許多多外來工實(shí)現(xiàn)夢想的地方，深圳，一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的地方！深圳，就是我們今天生活和奮斗的這個(gè)城市，它不看你的年齡，不看你的學(xué)歷，不看你的背景！不看你的身份，不看你的地位，不看你的經(jīng)驗(yàn)，它看中的是你為這個(gè)城市創(chuàng)造的價(jià)值！在這個(gè)城市里永遠(yuǎn)都是這么充滿著激情，充滿著挑戰(zhàn)！有成功，有失敗，有希望，有夢想！很多外來的人到這個(gè)城市，要如何立足，如何生存，如何發(fā)展，如何成功！企業(yè)給予我們的是一個(gè)很好的舞臺(tái)，展示才華和技能的舞臺(tái)！我也相信，在這一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)中，我將不斷學(xué)習(xí)，不斷成長，為自己美好的未來不懈努力！
最后，我祝愿大家工作順利，像千里馬一樣，為我們的企業(yè)我們的公司更美好的未來，奮斗而馳騁向前！再見，讓我們在成功的巔峰相見！
企業(yè)演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，各位同學(xué)：
大家好！我叫XXX，是一家縣二級建筑企業(yè)的經(jīng)理，能夠站在這里發(fā)表演講，心情非常激動(dòng)，感到十分榮幸。今天，我作“我與EMBA共成長”的演講，向領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)們談?wù)勛约壕妥xEMBA以來的感觸體會(huì)，目的是與大家互相交流，共同勉勵(lì)，切實(shí)提高綜合素質(zhì)和管理技能，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展，為國家和社會(huì)作更大的貢獻(xiàn)。
就讀EMBA使我感到了學(xué)習(xí)的重要性，當(dāng)今社會(huì)是信息化時(shí)代，是知識爆炸年代，各種新思維、新科技、新技能、新管理層出不窮，一個(gè)人不學(xué)習(xí)，不掌握最新的知識和技能，就跟不上時(shí)代的需要，必定被時(shí)代所淘汰，曾經(jīng)創(chuàng)造的業(yè)績、作出的貢獻(xiàn)和取得的影響力，也成為昨日黃花黯然褪去，無影無蹤，象一石擊入水池，泛起一陣漣漪后又復(fù)歸平靜。我作為一家縣二級建筑企業(yè)的經(jīng)理，深刻知道自己的企業(yè)不大，卻如人們說得那樣“麻雀雖小，五臟俱全”，就工作來說，涉及到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全以及資金、材料、職工管理等方方面面的問題，憑著自己的年輕、精力旺盛、干勁充沛，加上刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，居然把企業(yè)搞得紅紅火火，獲得當(dāng)?shù)卣目隙ê腿罕姷馁澰S。但我深切感到：以自己已有的知識水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，難以再把企業(yè)管理提高；因?yàn)樵S多發(fā)生的事和問題，自己已無法作出正確的解釋，感到是懵懵懂懂，日子就是這樣糊里糊涂過去。因此，我感到自己必須去學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高自己的知識水平和管理技能。通過就讀EMBA，我感到自己的認(rèn)識是正確的，上EMBA學(xué)習(xí)的選擇也是正確的，更堅(jiān)定了自己讀好EMBA的信念和決心。在座的各位同學(xué)，也和我一樣，大多已經(jīng)到了或接近不惑之年，在職場拼搏多年，都有著成功的經(jīng)驗(yàn)和喜悅，也不乏逆境中的教訓(xùn)和思考。大家就讀EMBA都是為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，迎接復(fù)雜多變的市場形勢下的新挑戰(zhàn)，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識給自己充電，提升管理理念，開闊工作視野，去尋求新的超越和突破，推動(dòng)我們的工作和事業(yè)穩(wěn)健良性發(fā)展，再創(chuàng)新的輝煌。
就讀EMBA使我感到了管理的重要性，大家都知道管理出效益，但如何管理才能出效益，對多數(shù)人來說卻是一個(gè)未知數(shù)。我們中國民營企業(yè)初創(chuàng)的時(shí)候，不需要企業(yè)管理，需要個(gè)人魅力，靠個(gè)人魅力可以把企業(yè)做好，使企業(yè)蓬勃發(fā)展，取得一個(gè)又一個(gè)的成績。但這是有限度的，中國民營企業(yè)管理30個(gè)人，50個(gè)人，200個(gè)人的時(shí)候，完全可以用經(jīng)營者的個(gè)人魅力和事必躬親，影響企業(yè)員工，使企業(yè)員工能夠按照經(jīng)營者的意圖和部署去做完做好工作，實(shí)現(xiàn)工作的完美與高效。但如果企業(yè)做大了，達(dá)到一定規(guī)模，員工成千上萬，業(yè)務(wù)遍布各地的時(shí)候，就會(huì)碰到發(fā)展瓶頸，經(jīng)營者所謂的個(gè)人魅力和事必躬親解決不了問題，造就了人們常說的成長中的煩惱。所以，要真正管理好企業(yè)，產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)成為長青基業(yè)，就要建立制度化、規(guī)范化的管理，也就是說要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。現(xiàn)代企業(yè)管理制度的核心是用制度管人管事，每個(gè)員工在熟悉、掌握制度的基礎(chǔ)上，按照制度規(guī)定去履行自己的工作職責(zé)，按自己的職責(zé)范圍做好工作，不必事事請示匯報(bào)，象現(xiàn)在這樣，領(lǐng)導(dǎo)怎么說就怎么做，即使領(lǐng)導(dǎo)意見不正確，也按領(lǐng)導(dǎo)意見做，反正無人問責(zé)，問責(zé)也不要緊，是領(lǐng)導(dǎo)意見，錯(cuò)了由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)�，F(xiàn)代企業(yè)管理制度打個(gè)比方，企業(yè)好比一架機(jī)器，員工就是機(jī)器上的一個(gè)零件，機(jī)器開動(dòng)了，零件就按照自己的職能發(fā)揮作用，不必請示匯報(bào)，而企業(yè)經(jīng)營者只要決定機(jī)器是開還是不開就好了，無需去管每一個(gè)零件。
就讀EMBA使我感到在企業(yè)管理中要倡導(dǎo)簡單做事，大家都知道新加坡是亞洲四小龍之一，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平處于世界前列。新加坡40多年經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)歷了進(jìn)口替代期、出口導(dǎo)向期、迅速增長期、產(chǎn)業(yè)升級期、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)不斷發(fā)展和不斷調(diào)整的過程，通過引進(jìn)高附加值的投資，積極吸引金融、教育、生活、醫(yī)藥、IT和軟件等領(lǐng)域的國際性服務(wù)公司，不斷瞄準(zhǔn)世界新興產(chǎn)業(yè)，打造區(qū)域中心，世界金融中心與財(cái)富管理中心，取得了輝煌的業(yè)績。地小人少、資源并不豐富的新加坡，之所以能取得輝煌成績，它沒有中國社會(huì)所特有的關(guān)系文化、人情文化、面子文化，推崇的是契約文化、合同文化和法制文化，工作中無需過多地考慮人際關(guān)系，以致工作效率很高，細(xì)節(jié)管理到位，比如新加坡街道每一棵樹都有編號，都有檔案存查，有專職的綠化工人對它進(jìn)行護(hù)理。簡單做事就是要善于將復(fù)雜問題簡單化，按照事物的本來特性去做好工作，而不必瞻前顧后，受所謂的關(guān)系、人情和面子纏繞，減少內(nèi)耗，提高工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)工作和事業(yè)的發(fā)展。
以上我簡要作了“我與EMBA共成長”演講，希望我們每一個(gè)同學(xué)在就讀EMBA中，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極交流，互相幫助，共同進(jìn)步，不斷提升自己，完善和超越自己，把就讀EMBA所獲得的知識、理念和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到今后的實(shí)際工作中，力爭取得更大成績，報(bào)效祖國和人民，感謝老師們的辛勤教學(xué)！
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工、女士們、先生們、朋友們：
大家下午好！
上下五千，重山萬水，雪海酒韻，人杰繁星！10年來龍吟東方，屹立大中華天元之核心，3600日升騰寰宇，翱翔于大世界變幻風(fēng)云之中，終于迎來了何其壯哉的Xx企業(yè)Xxx年度盛大酒會(huì)！
遠(yuǎn)憶創(chuàng)業(yè)時(shí)，渺茫微光，亦是一番盤古開天地后的豁然。古有桃園三結(jié)義，今有強(qiáng)盛200杰。天下大勢，能者上，10年奮斗，可歌可泣，始成中部巨龍之形，湖北名牌之列。揮手間，風(fēng)急雨緊，市場變幻，不甘沉眠，上下同心，睜開年輕的眼睛，蘇醒于長江岸邊，呼吸著久違的青春。經(jīng)過不斷改革不斷發(fā)展的強(qiáng)盛，如一剪梅，歷經(jīng)風(fēng)霜，傲立雪中，含苞欲放！
縱橫市場，俯覽中華，看我強(qiáng)盛發(fā)展之壯麗，進(jìn)步之異彩。篳路藍(lán)縷啟天地，止戈為武照汗青。強(qiáng)盛，正如現(xiàn)今之武漢。因武而昌，光耀英雄地；因漢而興，際會(huì)風(fēng)云天。水至此而留連兮，白云黃鶴，羨魚米鄉(xiāng)且永駐；鳳在天而長鳴焉，高山流水，惟楚有材盡收來。
君不見，利濟(jì)路及時(shí)雨陳臘生，甫走水之涯，又上山之巔，看不夠江河行地，數(shù)不完日月經(jīng)天，萬軍叢中獨(dú)取上將首級，10年3000萬，回款樂煞人，傲立天地間！或陽春三月，鶯飛草長，看神行太保曙輝，天際長江送故友，市場開發(fā)一線牽；或長空一洗，木落魚藏，看巾幗英雄張潔，念天高地迥，云外高樓聽鶴鳴，守徐東一隅，銷售回款步步高。更夏日波壯，豹子頭張學(xué)洲一馬當(dāng)先，虎視東西湖，沖出白沙洲，昂首邁入百萬列；冬日風(fēng)勁，小諸葛謝建偉飆舉欲飛，家居工程兩不誤，自得其樂雙豐收。市場之大真壯闊，萬家燈火不闌珊。風(fēng)流才子鄭靜波，豈惟芳草斜陽帆帶影；花地太歲肖榮祥，美聚玉笛梅花性通仙。張浩邱小平，南行武昌，一街一店，道不盡強(qiáng)盛的春華秋實(shí)；陳鑫岳曉玲，北走漢口，一巷一廠，聽不厭要貨漢腔楚韻；張喜旺眼眺漢陽，翁行華手握黃陂，邱興明腳踏新洲，做市場，與天斗與地斗與人斗，道不盡其樂無窮；搞開發(fā)，走大街穿小巷乘船只，寫不完日異月新。
舊年去新年來，大家齊心把活干，強(qiáng)盛企業(yè)定屬龍，能大能小，能升能隱，大則興云吐霧小則隱介藏形；升則飛騰于產(chǎn)品銷售之間，隱則潛伏于技術(shù)研發(fā)之中。20xx年，強(qiáng)盛企業(yè)注重營利，提升服務(wù)，大力研發(fā)，加強(qiáng)督導(dǎo)，狠抓執(zhí)行，定能騰然而起，怒上九天，看日月共升，觀群星齊舞。
看庭前花開花落，觀天上云卷云舒。大碗喝酒，大塊吃肉，是一種胸懷，一份睿智，一種達(dá)觀，一份瀟灑！在此，我代表強(qiáng)盛營銷，代表公司中央，還有美酒佳肴，白雪妖嬈，祝愿大家在新的一年里，借奧運(yùn)東風(fēng)，揚(yáng)名牌志氣，力往一處使，心往一處想，百事可樂，萬事芬達(dá)，天天哇哈哈，月月樂百氏，年年高樂高，心情如雪碧，時(shí)時(shí)皆醒目，永遠(yuǎn)都強(qiáng)盛！祝愿大家吃好，喝好，玩好，工作好，身體好，心情更好，別忘記把錢包收好！也祝愿大家家庭好，事業(yè)好，生活好，好上加好，一年更比一年好！
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇5
20xx年度工作在陽光家園全體員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。20xx年全年工作是公司尋求發(fā)展的重要而關(guān)鍵的一年。年前，公司提出”緊抓目標(biāo)、緊盯利潤、想方設(shè)法經(jīng)營創(chuàng)收，千方百計(jì)服務(wù)客戶，適時(shí)參與市場竟?fàn)帯暗慕?jīng)營理念，使管理處認(rèn)識到了在市場經(jīng)濟(jì)體制下竟?fàn)幍臍埧嵝浴ｊ柟饧覉@是集團(tuán)公司開發(fā)較早的一個(gè)樓盤，各類公共設(shè)備設(shè)施已處于老化階段，有些老化的設(shè)施必須要更換。這樣一來就增加了管理難度，同時(shí)也增加了各項(xiàng)日常維修費(fèi)用的支出。
為了使陽光家園管理處能緊跟公司步伐，并承受市場經(jīng)濟(jì)竟?fàn)帣C(jī)制的洗禮。20xx年初，家園管理處制訂了”管理有序，服務(wù)規(guī)范，創(chuàng)建品牌，提高效益“的工作目標(biāo)，管理處全體員工認(rèn)真遵循這一原則，同心協(xié)力、開拓進(jìn)取，積極尋找新的利潤增長點(diǎn)，全方位展開各種有償服務(wù)，05年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，更多經(jīng)典盡在為管理處06年工作有更大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。
為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促進(jìn)06年工作再上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、積極開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
陽光家園管理處在20xx年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟(jì)利潤。20xx年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤增長點(diǎn)，召集全體員工在公司目標(biāo)和經(jīng)營思路的框架下進(jìn)行分析，集思廣義，根據(jù)陽光家園小區(qū)實(shí)際情況，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營項(xiàng)目。
陽光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項(xiàng)有償經(jīng)營服務(wù)活動(dòng)。如”家政清潔服務(wù)；小孩接送；房屋中介等各項(xiàng)有償服務(wù)。全體員工利用休息時(shí)間加班、加點(diǎn)來展開各項(xiàng)有償服務(wù)項(xiàng)目，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，管理處全體員工不計(jì)得失，利用休息時(shí)間來展開各項(xiàng)有償服務(wù)。
做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去協(xié)助。甚至上夜班人員也要抽出半天時(shí)間主動(dòng)協(xié)助，在20xx年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時(shí)間創(chuàng)造出利潤，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接4家家政清潔服務(wù)，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤。
一份耕耘一份收獲，截止10月未，家園管理處就有償服務(wù)這一項(xiàng)已產(chǎn)生10028元的利潤，給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
二、以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得新的利潤增長點(diǎn)。
陽光家園是集團(tuán)公司開展較早的一個(gè)項(xiàng)目。小區(qū)面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運(yùn)作模式。業(yè)主對物業(yè)公司也給予了認(rèn)可，但由于小區(qū)面積不大，收費(fèi)低下，造成物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)不足，無法保證物業(yè)管理的正常運(yùn)作。根據(jù)這一狀況，管理處在20xx年度工作中調(diào)整工作思路，在保證小區(qū)各項(xiàng)工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現(xiàn)有資源，贏得新的利潤增長點(diǎn)，通過新增點(diǎn)來彌補(bǔ)由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損；另一方面陽光家園一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運(yùn)行。在相對的物業(yè)管理活動(dòng)中突出業(yè)主至上的服務(wù)模式，只要求品牌不看中利潤。05年公司整體思路做了調(diào)整，作為陽光家園管理處，即要保持物業(yè)管理各項(xiàng)工作平穩(wěn)，又要?jiǎng)?chuàng)造相應(yīng)的利潤。針對這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新，以服務(wù)帶動(dòng)管理費(fèi)用的上調(diào)，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務(wù)，便于管理處對費(fèi)用適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
管理處在05年上半年工作即將結(jié)束時(shí)，對陽光家園物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了上調(diào)，在原來的基礎(chǔ)上漲浮達(dá)到每平方米0。13元。在這種情況下，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得業(yè)主對漲費(fèi)的認(rèn)可，管理處在進(jìn)行了艱難解釋和溝通工作后，終于在7月份將物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)漲到國家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的最高標(biāo)準(zhǔn)，使管理處產(chǎn)生一項(xiàng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
三、開源節(jié)流，降低成本，提高效益
1、加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作
鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投資、高成本、低回報(bào)的服務(wù)行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進(jìn)行，必須做好物業(yè)管理各項(xiàng)費(fèi)用控制，并保證按時(shí)足額收繳。截止11月未管理處收費(fèi)率達(dá)到98％以上。
2、厲行節(jié)約、降低成本
今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚(yáng)20xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時(shí)刻樹立成本意識和節(jié)約意識。嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用的支出，使各項(xiàng)費(fèi)用支出降低到最低限度。截止11月未費(fèi)用支出比同期支出節(jié)約28243元。
通過管理處全體員工的汗水澆灌，陽光家園上半年的工作扎實(shí)而富有成效。截止11月末收入目標(biāo)完成率達(dá)到124％，已產(chǎn)生利潤56336元，06年工作怎么來開展，是否能保持這個(gè)良好發(fā)展勢頭呢？下面我就陽光家園管理處下半年工作實(shí)施計(jì)劃及工作目標(biāo)做以闡述。
一、鞏固05年新增的利潤增長點(diǎn)
05年，家園管理處對物業(yè)管理費(fèi)和垃圾清運(yùn)費(fèi)進(jìn)行了上調(diào)，06年管理處的工作重點(diǎn)將放在物業(yè)管理費(fèi)的收繳和解釋工作上。
二、進(jìn)一步尋求新的經(jīng)營項(xiàng)目，突破常規(guī)，對外發(fā)展，輻射周邊區(qū)域
05年工作的實(shí)踐證明，展開多種經(jīng)營思路是行之有效的，06年工作中，陽光家園將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更加放開手腳，對各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)突破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內(nèi)，將對外橫向發(fā)展。利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造處每一份利潤。
三、提升管理、以人為本、穩(wěn)步發(fā)展
人能創(chuàng)造一切，更多經(jīng)典盡在管理處在06年工作中將加強(qiáng)管理，提升員工的綜合素質(zhì)和凝聚力，以人為本來展開各項(xiàng)工作，使管理處全體人員在管理服務(wù)工作過程中走向積極主動(dòng)的方向。
一份汗水一份收獲，陽光家園管理處全體員工在默默無聞奉獻(xiàn)的同時(shí)也在積累著利潤和客戶的滿意，在05年工作中我們雖然取得了一定的成績但06年工作還不能松懈。我們相信陽光家園管理處在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，將在06年工作中譜寫出新的篇章。
企業(yè)演講稿 篇6
各位嘉賓，各位朋友：
上午好！參加今天的高峰會(huì)非常的高興，首先代表中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)，對金蝶本次高峰會(huì)的成功召開表示祝賀。這一次大會(huì)我們叫它峰會(huì)，確實(shí)給我們一個(gè)新的思考。
我收到邀請函的時(shí)候，我認(rèn)真看了一下邀請函，邀請函告訴我們，這次峰會(huì)的主題是轉(zhuǎn)型：超越之道。而且在它的邀請函里面寫到：轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一個(gè)話題，而是一個(gè)時(shí)代。而且進(jìn)一步談到有機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)共存的新時(shí)代，經(jīng)歷了粗放發(fā)展和痛苦變革的中國企業(yè)，正在告別過去的輝煌，開始進(jìn)入一個(gè)新的天地。
僅僅延續(xù)過去成功經(jīng)驗(yàn)企業(yè)，未來可能會(huì)失敗，而不斷思考、變革、創(chuàng)新，抓住新機(jī)遇的企業(yè)，將獲得成功。短短的邀請函的主題告訴我們：“轉(zhuǎn)型：超越之道”關(guān)健詞是轉(zhuǎn)型、思考、變革和創(chuàng)新。就這個(gè)主題我想談我自己的一點(diǎn)觀點(diǎn)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型與國家轉(zhuǎn)型息息相關(guān)
談轉(zhuǎn)型，談到了企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理轉(zhuǎn)型我認(rèn)為他的管理一定要有目標(biāo)，當(dāng)然是首先是企業(yè)的轉(zhuǎn)型，才有企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)轉(zhuǎn)型必須要跟我們國家的轉(zhuǎn)型息息相關(guān)。
我們談什么是轉(zhuǎn)型？從轉(zhuǎn)型的角度來看，所謂轉(zhuǎn)型，是指事物的結(jié)構(gòu)形態(tài)，運(yùn)營模式的根本的變化。不同的轉(zhuǎn)型主題的形態(tài)，與其客觀環(huán)境的適應(yīng)程度，決定了轉(zhuǎn)型的方向、內(nèi)容和方式。我們看看我們國家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的情況，國家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是指資源配置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)化。包含著發(fā)展模式，發(fā)展要素，發(fā)展路徑等等的轉(zhuǎn)型。
現(xiàn)在我們國家提出了從粗放型向集約型轉(zhuǎn)換，從不可持續(xù)型向可持續(xù)型轉(zhuǎn)變，從出口拉動(dòng)型向內(nèi)需拉動(dòng)型轉(zhuǎn)變，從結(jié)構(gòu)失衡型向結(jié)構(gòu)均衡型轉(zhuǎn)變，從高碳經(jīng)濟(jì)型向低碳經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)變，從投資拉動(dòng)型向技術(shù)進(jìn)步型轉(zhuǎn)變，從技術(shù)引進(jìn)型向自主創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，從忽視環(huán)境型向環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變，從少數(shù)人先富起來，向共同富裕轉(zhuǎn)變等等，這是國家的轉(zhuǎn)變。那我們企業(yè)轉(zhuǎn)型呢，指我們企業(yè)長期經(jīng)營方式，運(yùn)營模式，和相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，資源配置方式的整體性的轉(zhuǎn)變，企業(yè)重要的競爭優(yōu)勢提升社會(huì)價(jià)值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的轉(zhuǎn)變。真正成功轉(zhuǎn)變是企業(yè)決策層按照外部環(huán)境的變化，對企業(yè)產(chǎn)品方向、事業(yè)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、管理體制、運(yùn)行機(jī)制發(fā)展的體制機(jī)制大范圍的進(jìn)行徹底的調(diào)整和轉(zhuǎn)化。
企業(yè)真正轉(zhuǎn)型的途徑
從企業(yè)成長演變過程中，看看企業(yè)真正轉(zhuǎn)型的途徑在哪里？從事業(yè)結(jié)構(gòu)上，我們很多企業(yè)由單產(chǎn)品，單產(chǎn)業(yè)，向單產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品，向相關(guān)多產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多產(chǎn)品等等都在發(fā)生著變化。這些途徑根據(jù)我們企業(yè)發(fā)展不同階段，不同的規(guī)模，不同的資源配置條件，有不同的發(fā)展渠道。
再一個(gè)資本結(jié)構(gòu)上，有些是個(gè)體，有合伙人制有公眾公司，企業(yè)在整體資本結(jié)構(gòu)上一種轉(zhuǎn)變。組織結(jié)構(gòu)上最早是職縣制等等，還有總分公司制，母子公司制度，這是組織上轉(zhuǎn)型上轉(zhuǎn)變。我們有全國性公司，有區(qū)域性公司，有跨國性公司，還有全球化企業(yè)，這些都是我們企業(yè)在選擇轉(zhuǎn)型過程中一些思考。應(yīng)該說轉(zhuǎn)型需要我們真正的思考，這種思考是思考什么？我覺得真正的思考在于卓越的思維。我經(jīng)常講一個(gè)思維能力的強(qiáng)弱取決于它能否系統(tǒng)的進(jìn)行思考，在系統(tǒng)思考上還能不能進(jìn)行我們所說的邏輯的思考。邏輯思考基礎(chǔ)上能不能哲學(xué)思考，在哲學(xué)思考基礎(chǔ)上，最后是創(chuàng)新思考，當(dāng)然也是思維能力。
所以我覺得轉(zhuǎn)型首先取決于我們企業(yè)，能不能系統(tǒng)的思維？能不能邏輯的思維？能不能哲學(xué)的思維？特別是能不能創(chuàng)新的思維？這取決于我們真正轉(zhuǎn)型成功的重要點(diǎn)。從我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型來看，應(yīng)該說，從發(fā)展途徑應(yīng)該由低成本規(guī)�；臄U(kuò)張，向差異化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。從價(jià)值管理，應(yīng)該由產(chǎn)品經(jīng)營，向價(jià)值鏈經(jīng)營轉(zhuǎn)型，在管理方式應(yīng)該由粗放管理向經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型。在管理范疇，應(yīng)該由物質(zhì)管理向人文管理轉(zhuǎn)型，由單向管理方法應(yīng)用向系統(tǒng)化、規(guī)范化，it化管理轉(zhuǎn)型。管理目標(biāo)上應(yīng)該由股東利益向相關(guān)利益者共贏和和諧管理轉(zhuǎn)型。從管理重點(diǎn)來看，應(yīng)該由單純注重硬實(shí)力的建設(shè)，向堅(jiān)固硬實(shí)力和軟勢力轉(zhuǎn)變。西方管理思想和東方自成一家思想管理體系轉(zhuǎn)型。商業(yè)道德由道德失衡向真正的誠信、守信轉(zhuǎn)型。這些內(nèi)容我就不展開講，為什么談這些觀點(diǎn)，特別談到了商業(yè)道德，我們很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，我強(qiáng)調(diào)這是一個(gè)重點(diǎn)，現(xiàn)在多少優(yōu)秀的企業(yè)，快速成長的企業(yè)，規(guī)模很大的企業(yè)，因?yàn)楫a(chǎn)品的不誠信而把一個(gè)很好的企業(yè)毀掉，毒奶粉，瘦肉精等等，這些都是我們企業(yè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)型內(nèi)容。
企業(yè)轉(zhuǎn)型仍然取決于我們所說的企業(yè)，特別是高層的決策層和我們企業(yè)家們，因?yàn)槲覀兤髽I(yè)家們他們的思想和境界和高度，和思維的空間，決定了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)。所以在這一點(diǎn)上，一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，一個(gè)企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型，要求我們企業(yè)的高層的領(lǐng)導(dǎo)，必須轉(zhuǎn)變觀念，必須學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，必須創(chuàng)造與我們東方文化一致的新的管理模式。這些才是我們真正轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。
轉(zhuǎn)型是我們企業(yè)必經(jīng)之路，因?yàn)橹挥修D(zhuǎn)型我們才能發(fā)展，因?yàn)檗D(zhuǎn)型我們才能生存，因?yàn)檗D(zhuǎn)型我們才能超越，因?yàn)檗D(zhuǎn)型我們才能使我們國家的真正的綜合實(shí)力得以提高。因?yàn)閲Φ母偁幨瞧髽I(yè)的競爭，企業(yè)的競爭在于我們真正的企業(yè)家的發(fā)展。再有一個(gè)，在于我們通過發(fā)展創(chuàng)造我們企業(yè)真正的持續(xù)，真正的輝煌。
謝謝大家。
企業(yè)演講稿 篇7
青年企業(yè)家朋友們，同志們：
大家下午好！**區(qū)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)20xx年會(huì)在歲末之際隆重召開，此時(shí)此刻我能感受到今天的會(huì)場洋溢著青春的氣息，因?yàn)榕_(tái)下有我們的青年企業(yè)家朋友們，有全區(qū)年輕的共青團(tuán)干部們；同時(shí)我也感受到蓬勃進(jìn)取的氣氛，因?yàn)榍嗄昱笥褌冊谄髽I(yè)經(jīng)營、在團(tuán)的崗位上都充分展示著各自的才智和風(fēng)采。我相信這次年會(huì)也會(huì)因?yàn)橛斜姸嗲嗄昶髽I(yè)家、青年團(tuán)干部的參與，在思想碰撞中迸發(fā)睿智火花，在智慧交流中激發(fā)拼搏精神！
借這次年會(huì)的機(jī)會(huì)，我首先代表區(qū)委、區(qū)政府，向本次年會(huì)的隆重舉行表示熱烈的祝賀！同時(shí)也借此機(jī)會(huì)，向團(tuán)市委、北京市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)對**區(qū)青年工作長期以來的支持表示衷心的感謝！向青年企業(yè)家朋友們在**經(jīng)濟(jì)發(fā)展、在推進(jìn)“北京新城區(qū)”建設(shè)進(jìn)程中所做出的積極努力和貢獻(xiàn)致以誠摯的謝意！
本次年會(huì)的主題是“青年創(chuàng)業(yè)責(zé)任”，我的理解是新時(shí)期的青年一代，包括我們青年企業(yè)家在內(nèi)，要有勇于創(chuàng)業(yè)的精神，要有敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的勇氣，在創(chuàng)業(yè)進(jìn)取中奉獻(xiàn)社會(huì)，在社會(huì)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。作為社會(huì)中最具活力、最具朝氣、最具潛力、最具實(shí)力的一支群體，青年應(yīng)當(dāng)與時(shí)代共潮流，應(yīng)當(dāng)與社會(huì)同進(jìn)步。有一句話叫“識時(shí)務(wù)者為俊杰”，“時(shí)務(wù)”就是我們面臨的形勢，認(rèn)清形勢、適應(yīng)形勢，找準(zhǔn)優(yōu)勢、發(fā)現(xiàn)劣勢，緊緊抓住有利機(jī)遇，不斷促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自我成才，方能成為真正的青年俊杰！
下面，我想從三個(gè)方面和在座各位交流一下思想，三個(gè)方面概括來講，也是三個(gè)關(guān)鍵詞——“形勢，機(jī)遇，責(zé)任”。
形勢
我認(rèn)為，**青年首先要認(rèn)清我們所面臨的發(fā)展形勢和面對的機(jī)遇挑戰(zhàn)。對**和**區(qū)廣大青年而言，當(dāng)前我們面臨著一個(gè)實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、推進(jìn)大進(jìn)步的良好發(fā)展形勢。
首先，北京總體規(guī)劃確定了**發(fā)展的重要定位。大家都知道《北京城市總體規(guī)劃（20xx——20xx）》在今年年初得到了國務(wù)院批復(fù)，新的規(guī)劃提出“兩軸——兩帶——多中心”的城市空間結(jié)構(gòu)，其中**是位于“東部發(fā)展帶”上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，是綜合服務(wù)中心，同時(shí)也是11個(gè)新城中的重點(diǎn)發(fā)展的三個(gè)新城之一。**被定位為首都東部綜合經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)，**在首都城市發(fā)展布局中占有極為突出的位置。**作為首都現(xiàn)代制造業(yè)的重要基地，一個(gè)擁有百萬人口的中等城市，將受到國內(nèi)和海外各方面的關(guān)注，市政府及各職能部門將在政策、資金和產(chǎn)業(yè)布局等方面給予**更多的支持。人流、物流、信息流、資金流會(huì)加速向**匯聚。這是些都為**建設(shè)“北京新城區(qū)”提供了歷史性的發(fā)展契機(jī)。
其次，北京新城區(qū)建設(shè)在區(qū)域發(fā)展中處于優(yōu)勢地位。按照市委、市政府的要求，**區(qū)也下大力量組織了**新城規(guī)劃的編制工作，提出了“符合北京總規(guī)、體現(xiàn)新城標(biāo)準(zhǔn)、突出**特色”的工作要求，借鑒市總規(guī)修編的經(jīng)驗(yàn)和方法，形成了《**新城規(guī)劃》。經(jīng)過反復(fù)調(diào)研論證，形成了把**建設(shè)成為“區(qū)域服務(wù)中心、文化產(chǎn)業(yè)基地、濱水宜居新城”的共識，這就使我們對北京新城區(qū)內(nèi)涵的認(rèn)識更加豐富和具體，城市定位和發(fā)展目標(biāo)更加明晰，為我們站在規(guī)劃的新高度上推動(dòng)發(fā)展進(jìn)一步指明了方向。
可以預(yù)見，明年乃至“十一五”期間，**的發(fā)展必將進(jìn)入了一個(gè)全新的歷史時(shí)期。通過“十五”期間的不斷發(fā)展，**已經(jīng)具備了進(jìn)一步加快發(fā)展的基礎(chǔ)和條件�！�**新城規(guī)劃》，從更廣闊的視野和更高的層次對**的城市定位、發(fā)展方向進(jìn)行了新的描繪，賦予了新的內(nèi)涵。在《**新城規(guī)劃》中區(qū)委、區(qū)政府提出：**是重點(diǎn)發(fā)展的新城，要建成面向區(qū)域可持續(xù)發(fā)展的綜合服務(wù)新城，建成北京參與環(huán)渤海區(qū)域合作發(fā)展的重要基地。**新城建設(shè)是北京建設(shè)現(xiàn)代化國際大都市的重要組成部分，因此我們不能只從**出發(fā)研究**的發(fā)展，而要站在首都發(fā)展的高度研究**的發(fā)展，在承接中心城人口、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中尋求**發(fā)展的機(jī)遇。建設(shè)區(qū)域服務(wù)中心不只是發(fā)展一般意義上的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，更重要的是要發(fā)展包括生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和生活性服務(wù)業(yè)在內(nèi)的，二三產(chǎn)業(yè)融合的，高端、高效、高輻射力的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，以體現(xiàn)服務(wù)功能，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)。加快發(fā)展必須主動(dòng)融入?yún)^(qū)域發(fā)展之中，在為區(qū)域發(fā)展的服務(wù)中實(shí)現(xiàn)發(fā)展。要發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，使**成為環(huán)渤海地區(qū)的重要節(jié)點(diǎn)，成為首都參與環(huán)渤海地區(qū)發(fā)展的橋頭堡和重要基地，在總部聚集、科技研發(fā)、物流集散、資金結(jié)算等方面形成功能集群。
企業(yè)演講稿 篇8
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家上午好!
感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次演講鍛煉的機(jī)會(huì)，今天我演講的題目是《創(chuàng)優(yōu)爭先 爭做先鋒》。
一晃自己畢業(yè)已經(jīng)快兩年了，我為自己找到為人民服務(wù)的工作而感到驕傲，更為自己成為xxx一名員工而驕傲，經(jīng)過這一段時(shí)間工作上的學(xué)習(xí)，從日常的銷售工作中漸漸體會(huì)到了怎樣做一名讓顧客滿意的xxx工作人員。xxx是一家以呵護(hù)大眾健康為己任，以優(yōu)質(zhì)的健康產(chǎn)品和全面、周到的服務(wù)，向社會(huì)提供健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈的企業(yè)。萊蕪xxx具有悠久的歷史，是我市最大的一家從事藥品零售連鎖化經(jīng)營的專業(yè)公司。近年，在嬴牟大地上陸續(xù)出現(xiàn)多家別的醫(yī)藥銷售連鎖店，在日益激烈的競爭中，我們就要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)爭先，爭做先鋒。我們只有全方位提高自身素質(zhì)、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作才能在醫(yī)藥事業(yè)領(lǐng)域?qū)さ缊D強(qiáng)，彰顯xxx的輝煌風(fēng)云。
一、勤奮學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，良好業(yè)績創(chuàng)優(yōu)爭先
醫(yī)藥銷售不僅是業(yè)績上的好成績，更是對廣大人民群眾的一種態(tài)度，一種負(fù)責(zé)的態(tài)度。沒有專業(yè)的知識來滿足客戶的需求，客戶就會(huì)選擇別的門店。每次公司組織學(xué)習(xí)，我和我的同仁都會(huì)抓住機(jī)會(huì)吸取最大的知識量。再加上我們良好的服務(wù)態(tài)度，使我們的服務(wù)做到最好。我個(gè)人認(rèn)為：豐富的知識量加上優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，我們的素質(zhì)就會(huì)在同行業(yè)中體現(xiàn)出來。就會(huì)給顧客一個(gè)選擇我們xxx的理由。我們的業(yè)績會(huì)在客戶不斷的選擇中得到提升，為xxx在所有醫(yī)藥銷售的競爭中的創(chuàng)優(yōu)爭先做出我們的貢獻(xiàn)。
二、顧全大局促和諧，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭做先鋒
和諧是一股溫暖，那就是一個(gè)微笑的眼神，一句鼓勵(lì)的話語，一次跌倒的扶起，一聲誠懇的歉意，在工作中，難免和同事們會(huì)有磕磕絆絆的時(shí)候，但是
想到我們是一個(gè)整體，工作必須在團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)中才能做的更好，只有顧全大局，才能揚(yáng)正氣、促和諧。在工作崗位上要爭做先鋒，就必須堅(jiān)定理想的信念，就必須立足崗位無私奉獻(xiàn)。為我們的公司做出自己的貢獻(xiàn)，在醫(yī)藥連鎖領(lǐng)域就會(huì)創(chuàng)優(yōu)爭先，我們個(gè)人就會(huì)成為模范的先鋒，
企業(yè)演講稿 篇9
"團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼……"同志們，當(dāng)我們還是孩提時(shí)，老師就教我們唱這首《團(tuán)結(jié)就是力量》的歌，而此時(shí)此刻，這首歌再次在我的耳邊響起，因?yàn)槲覀兓Q團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)無處不在。
偉大的文學(xué)家列夫。托爾斯泰說過："個(gè)人離開社會(huì)不可能得到幸福，正如植物離開土地而被拋棄到荒漠里不可能生存一樣。"著名哲學(xué)家叔本華也曾說過："單個(gè)的人是軟弱無力的，就像漂流的魯賓遜一樣，只有同別人在一起，那么他才能完成許多事業(yè)".還有好多的名人都對團(tuán)結(jié)這個(gè)詞作出不同的解釋，面對這些名人名言，我們又怎能忽視團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性。
那么，我們到底應(yīng)該怎樣做到團(tuán)結(jié)協(xié)作呢？首先，我們需要做到一個(gè)字――仁。"仁"又是什么呢？有人將"仁"分解成"人"和"二",這便解釋了"仁"由人而來，只有人與人之間互相關(guān)心愛護(hù)，才能稱得上擁有一顆仁愛之心。不過，這里的"仁",并不是指朋友之間的義氣，也不是說不論黑白的幫助或是支持，而是與同事之間的相互協(xié)助，當(dāng)同事遇到困難時(shí)，我們要伸出援助之手，當(dāng)同事彷徨時(shí)，我們要給予正確的分析，我們需要時(shí)刻樹立仁愛的思想。
團(tuán)結(jié)協(xié)作的廣大寓意又何止仁愛，在工作中，我們要怎樣才能把團(tuán)結(jié)協(xié)作精神發(fā)揚(yáng)得更好呢？
此時(shí)此刻，我斗膽發(fā)表我的愚見，首先，我們要建立和諧的信賴關(guān)系，營造良好的人際氛圍。而有心理學(xué)家曾經(jīng)做過這樣的分析：如果我們能與同事、領(lǐng)導(dǎo)形成和諧的信賴關(guān)系，我們相處的氣氛就會(huì)融洽，那么就會(huì)形成相互尊重、相互理解的工作氛圍，也會(huì)打造出友好寬松的工作環(huán)境。再者，我們要積極參加各種集體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。因?yàn)閰⒓蛹w活動(dòng)，不但可以增強(qiáng)我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，還可以凝聚集體的力量。除此之外，我們還要營造你追我趕，力爭上游的工作氛圍，要充分的信任同事和周圍的人。競爭是保持團(tuán)隊(duì)銳氣的必要條件，是促使我們在學(xué)習(xí)上更刻苦、工作上更努力、作風(fēng)上更頑強(qiáng)，從而加快完善自我的步伐。信任別人本身就是一種美德，在與同事相處的時(shí)候，而一定要給予充分的信任，同事的一句話，有時(shí)可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗，從而使問題迎刃而解。
同心山成玉，協(xié)力土變金。開創(chuàng)未來，需要一種克難攻堅(jiān)的精神，更需要一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力。任何一個(gè)單位，如果是組織渙散、人心浮動(dòng)，人人自行其是、集體一盤散沙，那又何來生機(jī)與活力？何談干事與創(chuàng)業(yè)？何有形象與成績？那么同志們，讓我們從現(xiàn)在開始，為推動(dòng)單位的業(yè)績而團(tuán)結(jié)友善，為開創(chuàng)自己美好的未來而奮力拼搏吧！
我的演講完了，謝謝大家！
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