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企業(yè)演講稿范文集錦八篇
演講稿要求內(nèi)容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。在日新月異的現(xiàn)代社會中，演講稿應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，那么你有了解過演講稿嗎？以下是小編為大家整理的企業(yè)演講稿8篇，歡迎大家分享。
企業(yè)演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓：
大家下午好！
我是來自于綜合管理部的***，今天帶給大家的演講題目是“企業(yè)文化在我心 企業(yè)責(zé)任在于行”！
一個(gè)女孩到南國求生，身上卻布滿了傷痕，當(dāng)她站在一個(gè)二十多層高的大樓頂上想要告別這個(gè)世界時(shí)，他突然看到了東方噴薄而出的一輪朝陽，心跳驀然加快，在決定生死的剎那間，他發(fā)現(xiàn)溫暖的陽光普灑在金色的大地上閃耀出光芒，整個(gè)世界頓時(shí)從彌漫中蘇醒，顯得那般熠熠生輝�！拔�、我要再堅(jiān)持一下，我也要承擔(dān)起屬于自己的一份責(zé)任” ，于是她回歸到生命的起跑線上，終于，她獲得了成功，成為了慈善界的知名人士。是責(zé)任，那份對于自己、對于社會的責(zé)任挽救了這個(gè)一度脆弱失望的女孩。
列夫托爾斯泰曾說:一個(gè)人若是沒熱情，他將一事無成，而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任心;20世紀(jì)，中國面對列強(qiáng)欺凌，我們的周總理發(fā)出“為中華之崛起而讀書”的誓言，這就是責(zé)任;21世紀(jì)的我們，無論在什么樣的崗位上，無論扮演什么樣的角色，做好自己的事就是我們的責(zé)任。
企業(yè)文化是一種先進(jìn)的、富有感情色彩的新型企業(yè)管理方式，20xx年10月份我滿心歡喜的迎接企業(yè)文化這份充滿了挑戰(zhàn)性工作。9個(gè)月來的成長，讓我感動，讓我振奮。我忘不了公司網(wǎng)站制作初期的艱難，她讓我學(xué)會面對，迎難而上；忘不了與我共同成長的內(nèi)刊，像孩子般，我不斷的呵護(hù)著；忘不了一直支持文化宣傳工作的通訊員兄弟姐妹們，忘不了活動現(xiàn)場與我一同揮汗如雨忙碌在一線可愛的同事們，是他們一直在背后默默支持著我，是他們給予我精神的力量，讓我不斷前行，讓我更加堅(jiān)強(qiáng)的去迎接更大的挑戰(zhàn)等等等等。盡管每一天都是那般忙碌的，但是，我是充實(shí)的，因?yàn)樵?*企業(yè)的每個(gè)日子我都能在溫馨的氣氛和激昂的斗志中體會工作的多姿多彩。
“大鵬一日同風(fēng)飛，扶揺直上九萬里”——長江的雄闊我們具有源遠(yuǎn)流長的信念，黃河的洶涌賦予了我們激情澎湃的理想，當(dāng)我們擁有大海般的胸懷并將青年的責(zé)任灌注于水滴般的細(xì)節(jié)時(shí)，我們的工作，我們的公司，我們的社會就一定能夠在這波瀾壯闊的春潮中，展現(xiàn)給世人驚濤般的氣象! 親愛的同事們，讓我們攜起手來，從今天開始，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏的精神，共同努力，積極主動承擔(dān)起屬于自己的責(zé)任。一同把“*****公司”的這艘文化航母駛向更加光明的彼岸！
謝謝大家，我的演講到此結(jié)束!
企業(yè)演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、女士們、先生們：
非常榮幸地參加龍灣青年企業(yè)家高峰論壇，并有機(jī)會作為企業(yè)界代表在論壇上發(fā)言，與在座的領(lǐng)導(dǎo)、專家和企業(yè)家朋友共同交流、探討企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)升級之道，深受鞭策和鼓舞。
溫州是一個(gè)創(chuàng)造奇跡和神話的地方，在這片神奇的土地上，造就和正在造就成千上萬個(gè)企業(yè)。實(shí)踐證明，依靠我們溫州人的“四千精神”把企業(yè)做起來并不難，但如何把企業(yè)做大做強(qiáng)，確保企業(yè)永續(xù)發(fā)展和基業(yè)長青？是近年來我們一直在苦苦思索、并千方百計(jì)努力破解的一大難題。這也是我們今天舉行這樣一個(gè)論壇的用心所在。
有人曾經(jīng)對中國民營企業(yè)的壽命進(jìn)行研究，結(jié)果表明平均壽命只有3.5歲。溫州的民企我想大概也不例外。如何打破這種短命的格局，讓我們的企業(yè)活得長久一點(diǎn)，活得健康一點(diǎn)，活得強(qiáng)壯一點(diǎn)，活得優(yōu)秀一點(diǎn)，活得滋潤一點(diǎn)？我想圍繞企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)升級的主題，結(jié)合我們興樂的實(shí)際，介紹一些做法和粗淺的體會。
發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)成功的關(guān)鍵
興樂集團(tuán)是一家專業(yè)生產(chǎn)電線電纜為主導(dǎo)產(chǎn)品的民營企業(yè)，成立于1995年，目前在國內(nèi)同行中排名第四位，浙江省第一位。興樂發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段（1995年-1999年）：為初創(chuàng)和原始積累階段，當(dāng)時(shí)企業(yè)規(guī)模較小，注冊資本僅1500萬元，總占地面積不足10畝。第二階段（20xx年-20xx年）：為規(guī)模發(fā)展階段，峽門工業(yè)園的建成，高壓電纜生產(chǎn)線投產(chǎn)，與青島電工合作，興樂產(chǎn)品開始向中高端市場邁進(jìn)。第三階段（20xx年-現(xiàn)在）：為跨越式擴(kuò)張階段。20xx年收購黃山世峰集團(tuán)，重組黃山銅業(yè)公司，20xx年通過并購重組，興建起現(xiàn)代化的松陽工業(yè)園，20xx年底組建黃山興樂集團(tuán)，20xx年元旦，黃山興樂集團(tuán)二期工業(yè)園奠基。目前已擁有技術(shù)開發(fā)中心3個(gè)，制造基地24個(gè)，成員企業(yè)50多家，注冊資本金5億元，總占地2190畝，總資產(chǎn)12億元，年生產(chǎn)能力80億元。
興樂之所以能夠從小到大，最基本的經(jīng)驗(yàn)之一，就是實(shí)施了正確的發(fā)展戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展來說，是靈魂，是綱領(lǐng)，是旗幟。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，發(fā)展一定是盲目的，而錯(cuò)誤的戰(zhàn)略必然導(dǎo)致企業(yè)的失敗，甚至死亡。因此，正確的發(fā)展戰(zhàn)略就成為企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，沒有正確的發(fā)展戰(zhàn)略，想把企業(yè)做大做強(qiáng)做持久只能是一廂情愿。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既沒有固定的模式，需要制定者具備超前的眼光、與眾不同的膽量和出奇制勝的謀略；
但它又不是異想天開的空穴來風(fēng)，需要因時(shí)、因地、因企業(yè)實(shí)際而定。
近幾年，溫州的不少企業(yè)紛紛走上多元化經(jīng)營的道路，也不乏成功的典范。但我們并沒有照抄照搬別人的經(jīng)驗(yàn)，而是依靠自身優(yōu)勢，走自己的發(fā)展道路。興樂是目前國內(nèi)電線電纜產(chǎn)銷量最大的企業(yè)之一，在電線電纜的技術(shù)、設(shè)備、品牌、市場等方面都有明顯的優(yōu)勢，圍繞主業(yè)把企業(yè)做強(qiáng)，是我們的主攻方向。經(jīng)過深入分析，反復(fù)論證，我們把“縱向一體化、橫向關(guān)聯(lián)化”確定為企業(yè)長期堅(jiān)持的發(fā)展戰(zhàn)略。
縱向一體化，就是沿著電線電纜主業(yè)縱向發(fā)展，即發(fā)展電線電纜上下游產(chǎn)業(yè)，上至高端電纜制造設(shè)備、原材料，下至電纜附件、橋架、母線等，形成興樂主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈�！耙惑w化”的企業(yè)為集團(tuán)的全資、控股企業(yè)。我們稱之為“求所在求所有”；
橫向關(guān)聯(lián)化，就是發(fā)展與主導(dǎo)產(chǎn)品相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，如金具、高低壓成套電氣、盤具、物流、安裝等，以滿足市場、客戶的一體化投標(biāo)、一條龍服務(wù)需求�！瓣P(guān)聯(lián)化”的企業(yè)則多是以參股的形式出現(xiàn)，目的是與更多的企業(yè)聯(lián)合，參與市場競爭。我們稱之為“求所在而不求所有”�？v橫交錯(cuò)，形成興樂產(chǎn)業(yè)集群。我們形象地把它比作是一篇優(yōu)美的散文——形散而神不散。
電線電纜產(chǎn)品運(yùn)輸成本高，加上溫州土地奇缺，公司為謀求發(fā)展，采取“分散式布點(diǎn)、跨區(qū)域綜合性布局”的方法，以總部溫州制造基地為核心，向浙江、江西、安徽、寧夏、內(nèi)蒙古、山東等地輻射，通過收購、兼并、重組等多種形式，在國內(nèi)形成了六大電線電纜生產(chǎn)基地，在總部外的工業(yè)園、制造基地面積20xx多畝。
為使“一體化”產(chǎn)業(yè)不斷強(qiáng)筋健骨，20xx年底前，興樂與甘肅白銀市簽訂了長通電纜集團(tuán)并購項(xiàng)目已意向書，并與北京遠(yuǎn)能電纜廠、西藏鹽湖礦業(yè)簽訂合作項(xiàng)目合同。
20xx年新年伊始，占地面積200畝，投資2億元黃山興樂集團(tuán)二期工程開工興建，20xx年7月建成后，銅加工年生產(chǎn)能力6萬噸，年產(chǎn)值36億元以上，利稅3億元左右，提供就業(yè)1000人以上。興樂一體化的產(chǎn)業(yè)鏈還在不斷延伸。由于生產(chǎn)基地在國內(nèi)分散布局，用戶訂單能夠及時(shí)就近生產(chǎn)，短途運(yùn)輸，加上外地土地、人力、水電等綜合成本較低，使企業(yè)經(jīng)營成本明顯下降，服務(wù)效率提高，效益成倍增長。興樂經(jīng)兼并重組后成立的黃山興樂集團(tuán)、浙江興樂電線電纜制造有限公司、江西贛電興樂有限公司分別進(jìn)入黃山市、麗水市、贛州市50強(qiáng)企業(yè)排行榜。黃山興樂集團(tuán)還進(jìn)入安徽省民營企業(yè)50強(qiáng)。青島興樂電工機(jī)械有限公司生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)線，不僅遠(yuǎn)銷中東、東南亞等多個(gè)國家和地區(qū)，在國內(nèi)市場也占據(jù)半壁江山，國內(nèi)主要的大中型電纜企業(yè)都有我們的機(jī)械設(shè)備。
科技創(chuàng)新是推動產(chǎn)業(yè)升級的源泉
做強(qiáng)主業(yè)，使自己的主導(dǎo)產(chǎn)品在殘酷的市場競爭中保持領(lǐng)先優(yōu)勢，要靠自主科技創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。
近年來，由于原材料價(jià)格上漲，迫使很多企業(yè)陷入價(jià)格戰(zhàn)的惡性競爭中，而價(jià)格戰(zhàn)的背后則是通過偷工減料、降低產(chǎn)品質(zhì)量來降低成本。據(jù)媒體報(bào)道，去年“3·15”期間，廣東省工商局對市場銷售的電線電纜產(chǎn)品進(jìn)行市場抽查，發(fā)現(xiàn)超過半數(shù)的電線電纜偷工減料，有些企業(yè)將占原材料近80%的銅導(dǎo)體大幅“縮水”，大大降低了實(shí)際截面積；
還有些廠家使用雜銅料，導(dǎo)致近半數(shù)的電線電纜產(chǎn)品導(dǎo)體電阻指標(biāo)不合格。市場混亂還導(dǎo)致事故頻發(fā)。在這樣的市場環(huán)境下，我們沒有隨波逐流，急功近利，而是反其道而行之，主動放棄價(jià)格戰(zhàn)，犧牲了大部分低端市場，按照企業(yè)戰(zhàn)略的要求，把產(chǎn)品定位于中高端市場，力求通過自主創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)升級，使企業(yè)走出困境。
正是在這種市場背景下，興樂用半年多時(shí)間自主研發(fā)出銅包鋁電線電纜新產(chǎn)品，把銅與鋁的性能優(yōu)點(diǎn)合二為一，在產(chǎn)品性能上比銅電纜的柔軟性好，還解決了鋁性電纜容易氧化、難做接頭等缺點(diǎn)。不僅增加了電線電纜的科技含量，而且材料成本僅為純銅產(chǎn)品的70%-80％。如果國內(nèi)有20%-30%的純銅電線電纜產(chǎn)品改用銅包鋁，每年可節(jié)約用銅50萬噸，節(jié)約原材料成本250億元。
中國是世界上第一用銅大國。銅包鋁電線電纜新產(chǎn)品推廣應(yīng)用，將對國際用銅量和銅價(jià)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，由此也在國內(nèi)外同行業(yè)和新聞媒體中引起了廣泛關(guān)注。上千家中外媒體爭相報(bào)道。20xx年8月，國際銅業(yè)協(xié)會在北京召開復(fù)合金屬線纜技術(shù)及市場前景專家座談會，專題研究銅包鋁電線電纜在中國誕生后對銅市場產(chǎn)生的影響，興樂集團(tuán)受邀做專題發(fā)言。
興樂銅包鋁電線電纜新產(chǎn)品還被評為省級新產(chǎn)品，并被列入樂清市工業(yè)重大科技項(xiàng)目，獲得30萬元的經(jīng)費(fèi)資助。20xx年5月25日新產(chǎn)品省級鑒定會以來，興樂銅包鋁新產(chǎn)品銷售合同金額已達(dá)9225萬元。產(chǎn)品分別使用在勝利油田、海信集團(tuán)等國內(nèi)重點(diǎn)工程項(xiàng)目、知名企業(yè)以及電力、城建、房地產(chǎn)等行業(yè)。
改革開放以來，溫州的經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化，同時(shí)也付出了沉重的代價(jià)。我們的孩子從小的記憶里就知道家鄉(xiāng)的水是黑色的。作為有責(zé)任的企業(yè)家應(yīng)該盡力改變這一現(xiàn)狀。在科技創(chuàng)新方面，我們注意研究國家的產(chǎn)業(yè)政策，努力在構(gòu)建和諧社會中盡一份責(zé)任。僅在20xx年，我們就開發(fā)出科技型、節(jié)能型、環(huán)保型新產(chǎn)品14大系列新產(chǎn)品，其中兩項(xiàng)被評為省級新產(chǎn)品，兩次獲得政府共50萬元的科技經(jīng)費(fèi)資助，4項(xiàng)專利已獲得國家專利局初審。興樂成功開發(fā)的無鹵低煙阻燃聚烯烴絕緣料等三種環(huán)保電纜料新產(chǎn)品，還攻克歐盟ROHS指令，為加快國際化進(jìn)程掃除了障礙。
科技創(chuàng)新推動了企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。目前興樂已基本淘汰了低端低檔產(chǎn)品，中高端產(chǎn)品占絕對的比重。興樂的企業(yè)形象、行業(yè)地位、品牌影響力也隨之提升。興樂產(chǎn)品已應(yīng)用在國內(nèi)有影響的長江三峽、黃河水利、京廣鐵路、上海地鐵、勝利油田、一汽集團(tuán)等重點(diǎn)工程和著名企業(yè)，20xx年12月又中標(biāo)北京奧運(yùn)電網(wǎng)工程；
在國外，興樂電纜被使用在澳大利亞皇家空軍基地，還成為世界500強(qiáng)德國博世公司的長期供應(yīng)商。去年以來，在嚴(yán)峻的市場形勢和巨大壓力下，我公司卻在最困難的時(shí)期創(chuàng)造了最好的效益。集團(tuán)銷售收入57.2億元，銷售的電線電纜總長度12萬公里，可繞地球3圈。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，在中國民企500強(qiáng)電纜企業(yè)中位居第二，在中國電氣工業(yè)成長力10強(qiáng)企業(yè)中位居第一。
信息化帶動新型工業(yè)化
企業(yè)戰(zhàn)略需要諸多的措施分步或綜合實(shí)施，信息化又是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的手段。
興樂目前在國內(nèi)有制造基地24個(gè)，成員企業(yè)50多家，還有數(shù)以百計(jì)的銷售機(jī)構(gòu)。離開了信息化，要對這些天高皇帝遠(yuǎn)的子公司和機(jī)構(gòu)實(shí)施有效管理，是難以想象的。為分步實(shí)施信息化工程，我們提出了以信息化帶動工業(yè)化、走新型工業(yè)化道路的基本構(gòu)想。
要在民營企業(yè)推行信息化并不是一件容易的事情，推行初期，多數(shù)管理人員不感冒。為把大家的注意力吸引過來，我們采取了三個(gè)步驟，第一步的給大家配電腦，讓大家“看到它”；
第二步鼓勵大家玩電腦，哪怕是玩游戲我們裝作沒看見，讓大家“愛上它”；
第三步才是信息化的實(shí)用階段，讓大家“離不開它”。集團(tuán)把信息化運(yùn)行當(dāng)作一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行部署、考核、獎罰，同時(shí)根據(jù)不同崗位的人員制訂個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，分層次進(jìn)行培訓(xùn)，然后將信息化項(xiàng)目從易到難逐項(xiàng)進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、推廣、應(yīng)用。經(jīng)過努力，信息化目前已成為集團(tuán)各項(xiàng)工作有效平臺，成為全體管理人員的必備工具。
更重要的是，興樂的信息化以全集團(tuán)采購、營銷、計(jì)劃、工藝、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人事、考核等“八大統(tǒng)一”管理為基本要求，以自主開發(fā)為手段，逐步形成了一整套較為完善的管理系統(tǒng)。例如，銷售管理系統(tǒng)20xx年實(shí)現(xiàn)全年250多次全系統(tǒng)調(diào)價(jià)，企業(yè)做到了第一時(shí)間對產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，規(guī)避了期貨市場價(jià)格波動風(fēng)險(xiǎn)，銷售片區(qū)全面實(shí)現(xiàn)在線自動排產(chǎn)分流，為生產(chǎn)部門工作方式帶來新的變革。集中采購管理系統(tǒng)，建立了幾大電纜生產(chǎn)基地全部采用三級審批流程，由總部對資源進(jìn)行統(tǒng)一采購和調(diào)配，電纜產(chǎn)業(yè)管理總公司全面掌握了各子公司材料庫存情況。質(zhì)量管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對各生產(chǎn)基地質(zhì)量全過程的實(shí)時(shí)控制。生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)施了全國統(tǒng)一生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)總部及時(shí)掌握產(chǎn)品成本，自動進(jìn)行盈虧分析，為企業(yè)制定產(chǎn)品策略提供了真實(shí)依據(jù)。物流管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了物流在線管理。辦公自動化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)的公文、會議、公告、檔案、接待、車輛、固定資產(chǎn)、辦公用品、考勤、工資等多方面管理，在減少大量人力物力財(cái)力的同時(shí)，也提高了企業(yè)快速反應(yīng)能力。興樂還被授予首批溫州市企業(yè)信息化示范單位，信息化項(xiàng)目分別獲得中國企業(yè)信息化TOP100獎和溫州市優(yōu)秀信息化項(xiàng)目獎。
作為國內(nèi)電線電纜龍頭企業(yè)之一，興樂的產(chǎn)品型號有十幾萬種。近年來，因國際國內(nèi)金屬材料價(jià)格的劇烈波動，導(dǎo)致電纜產(chǎn)品價(jià)格震蕩，一度使企業(yè)經(jīng)營陷入困境。興樂職工信息化項(xiàng)目組經(jīng)過攻堅(jiān)克難，率先在國內(nèi)同行業(yè)中開發(fā)出一套30秒鐘就能夠與國際期貨市場價(jià)格同步核算的、支持全國無區(qū)域的協(xié)同智能化報(bào)價(jià)平臺――電纜行業(yè)（興樂）協(xié)同管理平臺，銷售人員隨時(shí)可以掌握原材料價(jià)格漲跌情況下的十幾萬種產(chǎn)品報(bào)價(jià)變更信息。為此，“電纜行業(yè)（興樂）協(xié)同管理平臺建設(shè)項(xiàng)目”被列入溫州市科技計(jì)劃項(xiàng)目，并獲得20萬元經(jīng)費(fèi)資助。
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、企業(yè)家朋友，面對日新月異的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對經(jīng)濟(jì)全球化的市場，面對同行業(yè)強(qiáng)手如林的激烈競爭，企業(yè)只有堅(jiān)持正確的產(chǎn)業(yè)方向，通過自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，推動產(chǎn)業(yè)升級，通過信息化帶動新型工業(yè)化，才能在市場競爭中脫穎而出，成為行業(yè)和市場的領(lǐng)跑者。
以上是我們對企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)升級的一些實(shí)踐和體會，不當(dāng)之處，請批評指正！
謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁
大家下午好！
今天我來到這里，主要是抱著學(xué)習(xí)、交流的目的。跟大家一起討論下企業(yè)的員工培訓(xùn)問題。
我們都清楚，在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響下，經(jīng)濟(jì)形勢日新月異，我們的企業(yè)面臨著國內(nèi)外的方方面面的競爭。那么如何才能讓我們企業(yè)的在激烈的競爭中立于不��？如何從眾多競爭對手中脫穎而出，如何建立自己的優(yōu)勢，提升自己的核心競爭力，這些都需要對不斷更新的知識、技術(shù)的應(yīng)用。而對這些知識、技術(shù)掌握和應(yīng)用的關(guān)鍵是需要一支好的高素質(zhì)隊(duì)伍，這支隊(duì)伍如何建設(shè)好就是我今天想講的主要內(nèi)容——企業(yè)的員工培訓(xùn)。它是指企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)的需要而進(jìn)行的有側(cè)重，有針對性的的一種繼續(xù)教育。
那么我們接下來看，為什么我們需要進(jìn)行員培訓(xùn)。
一、從企業(yè)生產(chǎn)管理上看，企業(yè)需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)
隨著社會的發(fā)展，企業(yè)所面臨的生產(chǎn)環(huán)境更具多變性，一方面，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，要求企業(yè)不斷加大投入，研發(fā)新技術(shù)、新設(shè)備，應(yīng)用新的管理理念，同時(shí)也要求企業(yè)的員工能夠應(yīng)用這些新技術(shù)、新設(shè)備，生產(chǎn)出新產(chǎn)品，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，否則就會被競爭對手所追趕或超越，而這些依靠員工在校所學(xué)的知識是不夠的，只有加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，才能保證員工的知識與技術(shù)水平時(shí)刻跟上時(shí)代的步伐。
二、從調(diào)動員工生產(chǎn)積極性角度看，企業(yè)需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)
企業(yè)建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，除了企業(yè)以招聘形式引進(jìn)所需的各式人才
外，立足企業(yè)現(xiàn)有人力資源，加大開發(fā)也同等重要。一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該能夠成功的調(diào)動各級員工的積極性，讓他們?yōu)槠髽I(yè)獻(xiàn)技獻(xiàn)策，創(chuàng)造價(jià)值。每一個(gè)員工都有自己的需要點(diǎn)，在生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要滿足以后會繼續(xù)追求自我實(shí)現(xiàn)的需要，希望通過自己的努力，在企業(yè)發(fā)展的過程中自身也能夠達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo)，得到不斷發(fā)展。這種滿足不是物質(zhì)薪酬的有限刺激能夠解決的。 所以企業(yè)的員工培訓(xùn)工作不僅是企業(yè)發(fā)展的需求、時(shí)代的需要。也是企業(yè)留住人才、激勵員工的有效途徑之一。
三、我們企業(yè)員工培訓(xùn)上存在的問題
根據(jù)國際權(quán)威機(jī)構(gòu)分析表明：培訓(xùn)投入的回報(bào)率為3000%，遠(yuǎn)大于固定資產(chǎn)投資和其他投入的回報(bào)率。所以大量的外資企業(yè)不惜花費(fèi)重金進(jìn)行培訓(xùn)，甚至建立自己的企業(yè)大學(xué)，相比之下，我們的企業(yè)在培訓(xùn)方面的投資就顯得微乎其微。 我們的企業(yè)也重視培訓(xùn)，期望通過企業(yè)培訓(xùn)來提高企業(yè)效益和提升企業(yè)競爭力。但結(jié)果并不理想，與預(yù)期存在著相當(dāng)大的差距。經(jīng)過我個(gè)人分析和在實(shí)際工作中的體驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)培訓(xùn)失敗或達(dá)不到預(yù)期的原因主要有以下幾個(gè)方面：
1. 企業(yè)決策者的培訓(xùn)意識不夠
雖然企業(yè)培訓(xùn)的投資回報(bào)率高，但同時(shí)也有回報(bào)周期較長，且難以量化特點(diǎn)，這在一定程度上決定了領(lǐng)導(dǎo)的決策具有短期性傾向，對培訓(xùn)給企業(yè)到來的意義和作用認(rèn)識不夠，同時(shí)對企業(yè)內(nèi)部存在的培訓(xùn)需求比較模糊，而我們企業(yè)人員流動性又相對較高，領(lǐng)導(dǎo)對員工培訓(xùn)后流失給企業(yè)帶來的機(jī)會成本和風(fēng)險(xiǎn)的敏感度較高，因此也就造成了在培訓(xùn)方面持消極態(tài)度。
2. 員工對培訓(xùn)的不認(rèn)同
實(shí)際工作中，由于企業(yè)里沒有成型的學(xué)習(xí)氛圍，培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)臵與員工期望不一致，員工自身素質(zhì)等多方面的原因，導(dǎo)致很多員工認(rèn)為自己不需要學(xué)習(xí)，或不想學(xué)習(xí)。有不少員工在參加培訓(xùn)時(shí)都只是當(dāng)做一種形式或?yàn)榱送瓿深I(lǐng)導(dǎo)交代的，培訓(xùn)成了“雞肋”。更有甚者認(rèn)為公司組織的培訓(xùn)完全是多余的，是在浪費(fèi)自己的時(shí)間而抱怨。
3. 缺乏培訓(xùn)評估，沒有具體的培訓(xùn)考核和激勵體系
由于缺乏評估體系，培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化難以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也直接影響到后面的培訓(xùn)需求的確定，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)的持續(xù)性發(fā)展。
四、如何做好企業(yè)培訓(xùn)工作
針對目前企業(yè)培訓(xùn)存在的問題， 企業(yè)要想真正利用企業(yè)員工培訓(xùn)這個(gè)工具去提升企業(yè)的效益，必須構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、合理，運(yùn)作流暢的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制。并從以下幾個(gè)方面考慮：
1. 作好企業(yè)培訓(xùn)必須轉(zhuǎn)變觀念
“性格決定命運(yùn)，思路決定出路”。不同的思維方式，會產(chǎn)生不同的行為，導(dǎo)致不同的結(jié)果。要想做好員工培訓(xùn)工作，首先從企業(yè)管理者角度必須對企業(yè)培訓(xùn)的意義予以重新認(rèn)識，重新定位培訓(xùn)在企業(yè)生產(chǎn)中的地位，把企業(yè)培訓(xùn)看成是關(guān)系企業(yè)未來生死存亡的大事情。企業(yè)管理者要有人才的憂患意識，要明白今天的培訓(xùn)決定著明天的企業(yè)競爭力、信譽(yù)度和員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力保證。
對比外國，日本的經(jīng)濟(jì)界名人—松下幸之助就曾經(jīng)驕傲地說：“松下首先是培養(yǎng)人的地方”。而我國一方面由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境的競爭性并不激烈，另一方面教育培訓(xùn)效益有一定的滯后性，使企業(yè)管理者認(rèn)識不到培訓(xùn)的
重要性，覺得培訓(xùn)工作是國家的事情與企業(yè)無關(guān)，企業(yè)自身資金已經(jīng)非常有限，如果還要拿出大量資金用于開展員工培訓(xùn)，不劃算。同時(shí)，由于沒有完善的保證機(jī)制，一部分企業(yè)員工在沒有參加培訓(xùn)前勤勉工作，培訓(xùn)之后則忙于跳槽，使企業(yè)蒙受較大的損失，使送培單位的管理者寒心。
所以，要想作好培訓(xùn)工作，必須轉(zhuǎn)變這種觀念。認(rèn)識到加強(qiáng)員工培訓(xùn)是企業(yè)的需要，對于一些管理機(jī)制的問題，則可以通過一些其他措施得以有效克服。
2. 作好企業(yè)培訓(xùn)，必須選擇受訓(xùn)員工
眾所周知，燒制陶胚，如果胚才不佳，再怎么煅制，也不會出精品。企業(yè)在送培員工時(shí)，除了考慮崗位需要，也應(yīng)考慮員工自身特點(diǎn)，因勢利導(dǎo)，把崗位需要和員工需求結(jié)合起來，作到在受訓(xùn)員工選擇中注重資質(zhì)、注重潛質(zhì)，開發(fā)稟賦，挖掘潛能。
3. 完善培訓(xùn)評估與激勵機(jī)制
培訓(xùn)評估是一個(gè)完整的培訓(xùn)流程的最后環(huán)節(jié)，既是對整個(gè)培訓(xùn)活動實(shí)施成效的評價(jià)與總結(jié)，同時(shí)評估結(jié)果又是以后培訓(xùn)活動的重要輸入，為下一個(gè)培訓(xùn)活動確定培訓(xùn)需求提供了重要信息。培訓(xùn)評估同時(shí)也是培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的跟蹤回顧和促進(jìn)方式。在我們公司的企業(yè)培訓(xùn)中，直接影響到培訓(xùn)效果的關(guān)鍵問題在于沒有培訓(xùn)評估考核和激勵機(jī)制，這也是我們公司員工培訓(xùn)的重要問題。培訓(xùn)評估方式和內(nèi)容應(yīng)根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)合理制定，但需要特別注意的是不能僅僅停留于書面化的形式。培訓(xùn)評估需要貫穿培訓(xùn)過程始終，并做到過程評估與結(jié)果評估相結(jié)合。形式上可以多樣化，比如雙向交流、培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告會、針對培訓(xùn)內(nèi)容組織競賽活動等。
評估的同時(shí)對培訓(xùn)進(jìn)行合理的激勵也是很有必要的。對涉及職工切身利益的培訓(xùn)目標(biāo)的激勵。這里指的目標(biāo)主要是技術(shù)職務(wù)資格評定、員工崗位和行政職務(wù)聘任及工資收入等外部的與個(gè)人利益直接有關(guān)的項(xiàng)目。企業(yè)通過制定參加培訓(xùn)和培訓(xùn)合格后的待遇規(guī)定、規(guī)范各種繼續(xù)教育制度、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)注冊制度和獎勵制度等，鼓勵職工為爭取各種切身利益而學(xué)習(xí)。
涉及職工個(gè)人自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的培訓(xùn)目標(biāo)的激勵。這種目標(biāo)的設(shè)臵必須依托企業(yè)所處的社會環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的文化背景，在深入了解員工隊(duì)伍思想狀況的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)職工個(gè)人奮斗目標(biāo)的取向，只有這樣，才能有效實(shí)施激勵。這種目標(biāo)往往是職工的個(gè)人理想，所以能夠較強(qiáng)激發(fā)個(gè)人的內(nèi)在動力。比如：通過學(xué)習(xí)后掌握某種技能，具備完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)的能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想的滿足；通過培訓(xùn)具備某種素質(zhì)，得到企業(yè)和社會的認(rèn)可，或者得到物質(zhì)和精神的獎勵和榮譽(yù)，獲取心理的滿足。
總之，員工培訓(xùn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一件大事，決定企業(yè)明天的市場份額。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)，切實(shí)作好每一年，每一期的員工培訓(xùn)計(jì)劃，通過不斷培訓(xùn)，加強(qiáng)員工素質(zhì)，依靠這支高素質(zhì)的企業(yè)隊(duì)伍搏擊商海。
企業(yè)演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
大家好！今天我演講的題目是《光榮的使命》。
如今，優(yōu)秀“企業(yè)公民”已成為優(yōu)質(zhì)企業(yè)的代名詞，中國移動，也正履行著它的三大使命，以高度的社會責(zé)任感，關(guān)懷社會民生，關(guān)注民眾福祉。移動人的努力，終于得到了社會與公眾的贊同，今天讓我們驕傲的是，中國移動光榮獲得了“最佳企業(yè)公民”稱號，
而我，則有幸成為了“最佳企業(yè)公民”中的一員。
我是懷著一顆感恩的心走進(jìn)長沙移動的。那年我?guī)е粋�(gè)剛剛涉世的女孩的欣喜和青澀來到中國移動，和很多愛幻想的女孩一樣，我也為自己構(gòu)想了一個(gè)美好的藍(lán)圖�？商旃蛔髅�，不久我就病了，為了珍惜這個(gè)難得的工作機(jī)會，我硬是挺著沒去醫(yī)院。后來領(lǐng)導(dǎo)察覺了，并把我強(qiáng)行送到醫(yī)院，檢查的結(jié)果很不理想，需要動手術(shù)。可我還是猶豫，心想，這份工作是我艱辛地跨過了四次考試才得來的，而且還處在試用期，3個(gè)月的試用期我居然有2個(gè)月要在病床上度過，是不是就意味著我將要告別這份工作呢？領(lǐng)導(dǎo)也看出了我的心事，但他卻毫不猶豫地在請假條上簽了字，并囑咐我安心養(yǎng)病。當(dāng)時(shí)我真是感動極了！我想，今后我唯一要做的就是用我的全身心的付出來報(bào)答公司的恩惠。
長沙移動一直以來立足于成為一個(gè)品格健全、受人尊敬的優(yōu)秀企業(yè)公民，在承擔(dān)好基本商業(yè)責(zé)任、確保通信暢通的同時(shí)，積極承擔(dān)社會責(zé)任，參與環(huán)保、教育等公益事業(yè)，以永不停息的事業(yè)追求改善民眾生活質(zhì)量，服務(wù)和諧社會。朋友，你看——
瀟湘大地，每處熱土都有我們援建的青年學(xué)習(xí)中心；山水洲城，每個(gè)營業(yè)廳都有我們的環(huán)保綠箱；“八百萬陽光助學(xué)”不知讓多少貧困學(xué)子圓了求知夢想；“一對一扶貧”方案用行為履行了社會一員的責(zé)任；寧鄉(xiāng)回龍鋪即將矗立起一座新建的圖書館，更是凝聚了我們2500長沙移動人的愛心與真情！在抗災(zāi)救災(zāi)等重大事件中，長沙移動還演繹著一幕又一幕動人的故事，為化解各種自然災(zāi)害和保障大型活動扮演著重要角色。
身處這樣的環(huán)境，我常常在思考，我該怎樣做一名優(yōu)秀的企業(yè)公民呢？我該如何來報(bào)答公司乃至社會對我的恩惠呢？去年，公司在長沙火車站組織迎新生活動，我積極參加，不辭勞苦的辛勤付出，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的高度好評。前不久，我在湖南都市頻道看到這樣一則報(bào)道，一名12歲的少年，因突發(fā)疾病，不幸去世，可他的父母親在經(jīng)歷白發(fā)人送黑發(fā)人的大悲大痛中，還作出了一個(gè)偉大的舉動，當(dāng)他們得知一位少年因無法找到眼角膜而即將失去光明時(shí)，就在兒子離去的第二天，夫婦倆毅然決定將小孩的眼角膜捐獻(xiàn)給這個(gè)少年�？赐赀@則報(bào)道，我真是感慨萬千：死者如此，生者又何妨？自從到移動公司以來，我服務(wù)過千千萬萬的客戶，也獲得過不少獎勵，去年還被評為“營銷先鋒”和“先進(jìn)工作者”，可我更希望用真情回報(bào)社會，做一個(gè)對企業(yè)更是對社會有用的優(yōu)秀公民。于是，我聯(lián)系到湖南都市頻道，在得知捐獻(xiàn)眼角膜的方式后，立即與長沙愛爾眼科醫(yī)院取得了聯(lián)系，一個(gè)星期后，也就是前半個(gè)月，我堅(jiān)定的在那份眼角膜捐獻(xiàn)志愿書上簽上了我的名字。
是的，用真情服務(wù)社會，是我們每一個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù)，也是光榮的使命，更是企業(yè)義不容辭的責(zé)任�！捌髽I(yè)公民”是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要組成部分，也是企業(yè)基業(yè)長青的必要條件。正如中國移動通信王總經(jīng)理所言：“一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然有著強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，只有將自身的進(jìn)步建立在整個(gè)社會的進(jìn)步之中，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值和目標(biāo)�！�
以鑄就卓越為奮斗目標(biāo)的中國移動人堅(jiān)信：生命的光華只有在不斷的升騰中才能得到最佳的呈現(xiàn)，生命的精彩只有在超越顛峰的時(shí)刻才能擁有完美的體驗(yàn)！朋友們，讓我們莊嚴(yán)地承諾：堅(jiān)決履行公民義務(wù)！努力承擔(dān)社會責(zé)任！中國移動，就會不斷地以新的豐富的內(nèi)涵詮譯和演繹著——正德厚生，臻于至善，臻于至善，正德厚生！
謝謝！
企業(yè)演講稿 篇5
最近有一本書在我們公司廣泛流傳，這是一本暢銷了一百多年的書，一本在世界廣泛流傳的書，一本影響了一代又一代人的書。這本書就是《致加西亞的信》。
《致加西亞的信》寫于一百多年前，它的主角，其實(shí)不是“加西亞”，而是“給加西亞送信的人”。美西戰(zhàn)爭期間，美國總統(tǒng)要將一封極其重要的信交給身在古巴熱帶雨林里的加西亞將軍，具體的位置沒有人知道。這封信關(guān)系到整個(gè)戰(zhàn)爭的成敗。有人推薦一個(gè)名叫羅文的人去擔(dān)當(dāng)此任。羅文接受任務(wù)后一句話也沒說，拿了信就走了。經(jīng)過千辛萬苦，羅文將信送到了加西亞的手上。最終，美國也贏得了這場戰(zhàn)爭的勝利。
這篇文章先后在美國、俄羅斯、日本和世界上其他許多國家流傳開來。“送信”變成了一種有象征意義的東西，變成了一種忠于職守、一種承諾、一種敬業(yè)、服從和榮譽(yù)的象征。
讀后的我，被羅文中尉的忠誠、守信、敬業(yè)的精神深深震撼。
青年朋友們，請你想想：如果送信的人是你，你能像羅文那樣出色的完成任務(wù)嗎？
捫心自問，我有些惶恐——并非我不能完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，而是懷疑在重重困難險(xiǎn)阻面前，我是否還能保持有完成任務(wù)的信心而不退縮、不抱怨，
這篇篇幅不長，也無華麗字句的文章給了我很大的收獲和啟發(fā)。啟發(fā)之一就是：忠誠是走向成功的財(cái)富。羅文的忠誠體現(xiàn)在他接信毫不猶豫、送信毫無畏懼、執(zhí)行毫不動搖。為維護(hù)軍人的榮譽(yù)克服種種困難直至出色地完成任務(wù)。正如書中所說，當(dāng)一個(gè)人的榮譽(yù)甚至他的生命處于極度危險(xiǎn)之中時(shí)，生命可以犧牲，榮譽(yù)卻不能喪失，更不能遭到蔑視。這樣的忠誠，我們由衷地贊嘆和敬仰！這種品質(zhì)對于我們廣大魯陽員工來說，是極為重要的，我們魯陽公司建廠二十年來，正是因?yàn)橛羞@種精神品格的人，才樹立了公司誠信的良好形象，培養(yǎng)了職工真誠坦率的性格，吸引了大批絡(luò)繹不絕的客戶，也帶來了源源不斷的利潤財(cái)富，試想還有什么東西比具有這種優(yōu)良道德品質(zhì)的人更有價(jià)值呢？所以說，你自己一旦擁有這筆寶貴的財(cái)富——你就是最大的受益者，“一種職業(yè)的責(zé)任感和對事業(yè)高度的忠誠一旦養(yǎng)成，會讓你成為一個(gè)可以讓人信賴的人，可以被委以重任的人”。
啟發(fā)之二是，敬業(yè)是取得成功的源泉。作者一百多年前的評論，聽起來卻像是寫于今天：“像他這種人，我們應(yīng)該為他塑造不朽的雕像，放在每一所大學(xué)里。年輕人所需要的不只是學(xué)習(xí)書本知識，也不只是聆聽他人的種種指導(dǎo)，而是更需要一種敬業(yè)精神。對上級的托付，立即采取行動，全心全意去完成任務(wù)“把信送給加西亞”。干任何工作都要有那么一股勁，有一股熱情和興趣，有一股昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。
我們青年人朝氣蓬勃，精力旺盛，這是成功的自然優(yōu)勢。但現(xiàn)在好多人沒好好利用這種優(yōu)勢，干什么往往是"三分鐘的熱度"，有的是好高騖遠(yuǎn)，還有的感到無聊、沒勁。這樣的心態(tài)怎么可能取得成功呢？我想，一名團(tuán)員，就要樹立一種只求奉獻(xiàn)、不求索取的高尚人生品格，要把有限的時(shí)光投入到無限的工作中去，踏踏實(shí)實(shí)干事，坦坦蕩蕩做人，任何時(shí)候不亂心志，不改初衷，這樣干工作才是愉快的，這樣的人生才是美麗的，
敬業(yè)勤業(yè)就要甘于吃苦，敢于奮斗，勇于進(jìn)取。"寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來。"要想取得成功，必須不怕苦累，不怕犧牲，不畏艱難，不計(jì)個(gè)人名利得失，要付諸行動，付出代價(jià)。
我讀過這樣一個(gè)故事。許多年前，一個(gè)妙齡少女來到東京帝國酒店從事服務(wù)員工作，這是她走向社會的第一份工作。她暗下決心一定要好好干！但是她沒想到，上司竟安排她洗廁所。洗廁所！實(shí)話實(shí)說沒有人想干。何況她細(xì)皮嫩肉，喜愛潔凈，干得了嗎？而上司對她的工作質(zhì)量要求特高。必須把馬桶擦洗的光潔如新！光潔如新，要點(diǎn)在于“新”，新則不臟。只有馬桶中的水達(dá)到可以喝的潔凈程度，才算是把馬桶擦洗的“光潔如新”了，而這一點(diǎn)已被證明可以辦得到。她痛下決心：就算一生洗廁所，也要做一名洗廁所最出色的人。從此，她成為一個(gè)全新的、振奮的人。為了檢驗(yàn)自己的自信心，為了證實(shí)自己的工作質(zhì)量，也為了強(qiáng)化自己的敬業(yè)心，她多次喝過廁水。從此，她很漂亮地邁好了人生第一步，她踏上了成功之路，開始了她不斷走向成功的人生歷程。
幾十年的光陰一瞬而過，后來她成為日本政府的主要官員之一——郵政大臣。她的名字叫野田圣子。
也許我們都想成為郵政大臣，沒有人會想成為洗廁的人，但無論什么樣的職業(yè)，都有一個(gè)共同的內(nèi)涵和要求，那就是積極的態(tài)度和一流的敬業(yè)精神。
來自哈佛大學(xué)的一個(gè)研究發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人若得到一份工作，85%取決于他的態(tài)度，而只有15%取決于他的智力。
既然我們沒有更多明顯的優(yōu)勢，那么積極的人生態(tài)度和做事的態(tài)度就是我們最大的資本和優(yōu)勢。我比你更投入一些，我比你更積極一些，我比你再耐心一些，這就是優(yōu)勢，而且在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們將始終會創(chuàng)造出更多的優(yōu)勢，進(jìn)入良性循環(huán)的發(fā)展軌跡。
然而，在當(dāng)今物欲橫流的社會中，我們其中不少人受到社會不良風(fēng)氣的影響，受到金錢的誘惑，從而扭曲了自己的人生觀、價(jià)值觀；
我們青年人應(yīng)抵制這種不良的風(fēng)氣。公司在這個(gè)時(shí)候發(fā)出學(xué)習(xí)羅文精神的號召，對于我們廣大魯陽員工來說無疑是一場“及時(shí)雨”，是他洗去了我們身邊的不良風(fēng)氣；
是他讓我們及時(shí)的清醒過來；
同樣還是他讓我們明白了自己的人生價(jià)值。
作為一個(gè)有為青年，為了使生活工作更有意義，為了追求成功的人生，我們就要牢固樹立勤奮敬業(yè)的思想，淡薄名利的品質(zhì)，無私奉獻(xiàn)的精神，頑強(qiáng)拼搏的意識，用忠誠堅(jiān)定我們的信仰，用自信振奮我們的精神，用敬業(yè)干好我們的工作，努力做一個(gè)成功的人——能把信送給加西亞的人。
讓我們團(tuán)結(jié)一致，上下一心，高舉管理創(chuàng)新的新旗幟，背水一戰(zhàn)、苦練內(nèi)功，以滿腔的熱情和百倍的信心投入到工作中去，為公司上市、為二十年廠慶獻(xiàn)上一份圓滿的答卷！
企業(yè)演講稿 篇6
構(gòu)建社會主義和諧社會是黨的十六屇四中全會提出的重大命題，是全黨和全國人民的共同愿望，是中國特色社會主義新的偉大實(shí)踐。構(gòu)建和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧社會的一個(gè)不可或缺的重要組成部分，如何構(gòu)建和諧郵政企業(yè)，我認(rèn)為要立足“三個(gè)堅(jiān)持”。
一、堅(jiān)持抓住發(fā)展這個(gè)要務(wù)。
發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，只有堅(jiān)持發(fā)展為第一要務(wù)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，不斷改善和提高職工的生產(chǎn)條件和生活水平，企業(yè)才能和諧發(fā)展。
首先，要捕捉機(jī)遇加快發(fā)展。在瞬間變化萬千的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，商機(jī)稍縱即逝，必須敏稅抓住。
其次，要改革創(chuàng)新促發(fā)展。任何發(fā)展模式都不可能是一成不變的，我們必須根據(jù)地區(qū)市場和企業(yè)自身?xiàng)l件，靈活調(diào)整經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營心態(tài)和調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，用一種打破傳統(tǒng)，超越常規(guī)的勇氣去開拓和占領(lǐng)市場。
再次，要揚(yáng)長避短借力發(fā)展。企業(yè)受市場和企業(yè)內(nèi)部客觀條件的制約，有其自身的長處和短處，我們必須揚(yáng)長避短，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢，積極融合到國際國內(nèi)大環(huán)境中借力發(fā)展。
二、堅(jiān)持依靠職工群眾這個(gè)根基。
堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與構(gòu)建和諧企業(yè)的有機(jī)統(tǒng)一。第一要正確處理全員營銷與專業(yè)營銷的關(guān)系，充分發(fā)揮專業(yè)營銷的主導(dǎo)作用，建立起窗口營銷、社會營銷等營銷網(wǎng)絡(luò)。第二要正確處理企業(yè)資金緊張與確保職工工資獎金及時(shí)發(fā)放的關(guān)系，千方百計(jì)保證職工工資獎金的及時(shí)發(fā)放，使職工的基本生活不受影響。第三要正確處理改革與保障職工充分就業(yè)的關(guān)系，把改革和構(gòu)建和諧企業(yè)聯(lián)系起來，做到有利于企業(yè)發(fā)展的，就積極實(shí)行，超出大多數(shù)職工承受力的，就不能貿(mào)然推進(jìn)。
建立注重激勵的薪酬分配制度，努力實(shí)現(xiàn)分配公平。權(quán)利公平、機(jī)會公平、規(guī)則公平、分配公平，這“四個(gè)公平”是對社會主義和諧社會建設(shè)提出的新要求。而分配公平，又是全社會關(guān)注的焦點(diǎn)。不公平則心不平，心不平則氣不順，氣不順則難和諧。企業(yè)要按照“四個(gè)公平”的要求，切實(shí)重視一線員工的收入分配公平問題，在注重提高企業(yè)中高層管理人員收入的同時(shí)，適當(dāng)提高一線員工的收入水平，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)和諧發(fā)展。
親情管理，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和職工，職工和企業(yè)的和諧相處。職工是企業(yè)的主體，只有滿意的職工，才能創(chuàng)造滿意的客戶，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在任何時(shí)候都把關(guān)心職工，善待職工放在心上。
注重教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。當(dāng)今企業(yè)的競爭主要表現(xiàn)為知識的競爭，人才的競爭，因此，加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)成為構(gòu)建和諧企業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。只有高素質(zhì)的員工，才能適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的.要求，才能在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)。
三、堅(jiān)持建設(shè)新的郵政企業(yè)文化。
郵政獨(dú)立運(yùn)行以來，市場競爭激烈，不參與市場競爭，郵政企業(yè)就面臨著被淘汰的危險(xiǎn)。郵政企業(yè)在觀念上雖有所轉(zhuǎn)變，但其整體的企業(yè)文化建設(shè)還是停留于原有的基礎(chǔ)上，已不能適應(yīng)新的形勢，一定程度上阻礙了郵政市場的開拓和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的提高。所以，建設(shè)新的郵政企業(yè)文化勢在必行。具體為：
�。�、建立普遍服務(wù)意識。郵政企業(yè)屬于社會基礎(chǔ)設(shè)施，是社會公用性行業(yè)，為全社會提供優(yōu)質(zhì)的普遍服務(wù)應(yīng)是郵政企業(yè)文化著重強(qiáng)調(diào)的理念。作為郵政企業(yè)的每一個(gè)員工應(yīng)具備強(qiáng)烈的服務(wù)意識，樹立“用戶就是上帝”、“用戶就是衣食父母”的觀念，真誠而高效地為用戶服務(wù)，贏得郵政企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙提高。
�。病⒔①|(zhì)量保證意識�！百|(zhì)量是第一生命線”。郵政企業(yè)要加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系，提高每一個(gè)員工的工作責(zé)任感、事業(yè)心和業(yè)務(wù)操作技能。這就要求郵政企業(yè)文化應(yīng)積極倡導(dǎo)質(zhì)量意識，為社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供高質(zhì)量的郵政服務(wù)，滿足用戶多層次需求，促進(jìn)郵政業(yè)務(wù)發(fā)展。
�。�、建立市場第一意識�！坝脩粜枨笫裁�，郵政就要提供什么”。買方市場的形成，把郵政全面推向市場，郵政企業(yè)要從過去的用戶圍著郵政轉(zhuǎn)改變?yōu)猷]政企業(yè)跟著用戶跑。當(dāng)前，傳統(tǒng)郵政市場的不斷萎縮和新型業(yè)務(wù)的激烈競爭，要求郵政企業(yè)不僅要適應(yīng)市場，而且要不斷提高競爭力，積極參與市場調(diào)研，開發(fā)郵政新業(yè)務(wù)，開拓郵政新領(lǐng)域，以市場為龍頭，以用戶為中心，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
４、建立全面效益觀念。郵政企業(yè)在不斷發(fā)展的同時(shí)，必須實(shí)行集約型經(jīng)營，加強(qiáng)內(nèi)部管理，切實(shí)追求經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同步提高。所以，郵政企業(yè)文化應(yīng)突出成本和效益觀念，倡導(dǎo)提高資本盈利率，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不斷提高員工福利待遇，并承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。
５、建立改革創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)不斷發(fā)展的原動力。只有創(chuàng)新才能天地寬。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，誰善于改革創(chuàng)新，誰順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，誰就擁有競爭主動權(quán)。在當(dāng)今傳統(tǒng)郵政業(yè)務(wù)疲軟、新型業(yè)務(wù)競爭激烈的情況下，郵政要想立于不敗之地，鶴立雞群，郵政企業(yè)文化就必須倡導(dǎo)企業(yè)員工敢于在經(jīng)營業(yè)務(wù)、經(jīng)營理念、制度、技術(shù)、服務(wù)等方面不斷改革創(chuàng)新，提高企業(yè)應(yīng)變力。
�。丁⒔⒚裰鲌F(tuán)隊(duì)精神。郵政企業(yè)是一個(gè)命運(yùn)共同體，其運(yùn)作過程需要全程全網(wǎng)、聯(lián)合作業(yè)。應(yīng)著力培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，要引導(dǎo)員工樹立局興我榮，局衰我恥的主人翁意識，將個(gè)人的前途命運(yùn)和企業(yè)的發(fā)展前途緊密地聯(lián)系在一起，共同努力把企業(yè)建設(shè)好。郵政企業(yè)文化必須倡導(dǎo)民主管理，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在決策時(shí)，應(yīng)該廣泛征求企業(yè)員工意見，并要加強(qiáng)與員工間的溝通，建立起融洽的氣氛，達(dá)到群策群力的效應(yīng)。
企業(yè)演講稿 篇7
同仁們，友好的社會各界朋友們：
大家新年好！
爆竹聲聲辭舊歲，喜氣洋洋迎新年。在這個(gè)舉國同慶的日子里，我謹(jǐn)代表xxx向全體果仁們致以美好的祝愿和深深的感謝！向果仁的家屬們致以節(jié)日的問候和崇高的敬意！向一路以來支持xxx發(fā)展的社會各屆致以新年的祝福和誠摯的問候！祝大家新年快樂，身體健康，萬事如意，馬到功成！
回顧過去一年，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們沉著應(yīng)戰(zhàn)，牢牢把握以“穩(wěn)健根基，穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，強(qiáng)調(diào)以“同心同德，群策群力”的團(tuán)隊(duì)工作準(zhǔn)則，不斷增強(qiáng)全員的機(jī)遇意識、憂患意識、責(zé)任意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，發(fā)揮力果團(tuán)隊(duì)的智慧和執(zhí)行力，妥善應(yīng)對各種困難及挑戰(zhàn)，力爭實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營總目標(biāo)�？v觀力果的20xx，我們的海外業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展；改革創(chuàng)新、減員增效管理工作取得初步的成果；生產(chǎn)管理有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行；但終端營運(yùn)管理和市場開拓方面仍需要加大管理力度和發(fā)展步伐。過去我們都用習(xí)慣的思維來打市場、帶團(tuán)隊(duì)，20xx年我們必須通過資源整合，重新調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，全力打造一支能征善戰(zhàn)的精英隊(duì)伍，向勝利出發(fā)！
展望新的一年，我們依然豪情滿懷，因?yàn)橛辛�，因�(yàn)橛心銈儯覀兘^不氣餒！20xx年將是不平凡的一年，我們要以創(chuàng)新的模式來開展工作，著力于開拓和鞏固終端，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展；我們要緊緊圍繞著20xx年的總目標(biāo)而推進(jìn)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升；我們要積極應(yīng)對各種困難及挑戰(zhàn)，化危為機(jī)，機(jī)中求勝；我們要時(shí)刻保持高度的工作熱情，放低自我，全力以赴！
新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想！果仁們，朋友們，機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，讓我們以飽滿的熱情，務(wù)實(shí)的作風(fēng)去迎接屬于我們的20xx，力果·有你·更精彩！
最后，再次祝愿大家新年快樂，羊年吉祥！
企業(yè)演講稿 篇8
二十年前，ＸＸ的創(chuàng)業(yè)者，揮灑汗水，并肩作戰(zhàn)，在魯中大地上開創(chuàng)了節(jié)能產(chǎn)業(yè)，從此"ＸＸ"這個(gè)輝煌的名字譽(yù)滿九州。 斗轉(zhuǎn)星移，日月如梭，我們唱著東方紅，當(dāng)家作主站起來；我們迎著太陽升，一同走進(jìn)新時(shí)代。新的時(shí)代，對我們ＸＸ的全體員工，尤其是對我們新一代的團(tuán)員青年們提出了新的要求，那 就是敬業(yè)愛崗。立足現(xiàn)實(shí)，從實(shí)際中出發(fā)"更新觀念練內(nèi)功，增強(qiáng)核心競爭力"，踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，為公司節(jié)能事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。古今中外走向成功的人靠的就是敬業(yè)精神，創(chuàng)造了與天地共鳴，與日月齊輝的業(yè)績。
《致加西亞的信》這本書中所推崇的關(guān)于敬業(yè)忠誠，勤奮的思想，影響了一代又一人代的人們。主人公羅文中尉銘記誓死報(bào)國的勇氣和不屈不撓的精神把信交到了加西亞的手中。積極的服從意識和執(zhí)著的主動精神使接到使命的羅文及時(shí)的明白：只要血液還流動，只要心臟還跳動，只要雙腿能挪動，即使是爬也要爬到目的地，把信交給加西亞，何等的頑強(qiáng)，何等的執(zhí)著，不達(dá)到目的誓不罷休。他的敬業(yè)忠誠的精神譜寫了一曲撼天地泣鬼神的贊歌。
在我國富有敬業(yè)精神能把信交給加西的人也不計(jì)其數(shù)。如石油戰(zhàn)線上的"鐵人"王進(jìn)喜，60年代初期，帶領(lǐng)廣大石油工人開進(jìn)了冰封雪飄的茫茫北國，最終建成了世界上屈指可數(shù)的特大油田——大慶油田。我國青年數(shù)學(xué)家陳景潤，靠敬業(yè)精神刻苦鉆研，最終摘取了《哥德巴赫猜想》數(shù)學(xué)皇冠上的明珠。偉大的國際主義戰(zhàn)士白求恩，敬業(yè)愛崗，救死扶傷，對技術(shù)精益求精，受到中國人民的愛戴。非典時(shí)期，大智大勇的白衣天使敬業(yè)愛崗，迎難而上，向死神挑戰(zhàn)，挽救了一個(gè)個(gè)生命。總之他們干一行，愛一行，專一行，三百六十行，行行出狀元，他們就是狀元，他們就是模范，他們就是我們走向成功的榜樣，是敬業(yè)忠誠的精神的化身。
作為我們奮戰(zhàn)在一線的職工來說，雖然不必像陳景潤一樣嘔心瀝血，攻克世界頂級的理論難題；不必像董存瑞一樣頭頂藥包，頑強(qiáng)抗敵而壯烈的犧牲；而我們需要所擁有的是他們那種至死不渝的敬業(yè)精神，以及他們?yōu)榱俗约簣?zhí)著的事業(yè)而誓死報(bào)國的雄心壯志。在實(shí)際工作中，我們要以企業(yè)為家，帶著一份高度的責(zé)任心和自信心與企業(yè)融為一體。我們要以同事為伴，用一份真誠的愛心去關(guān)懷身邊的每一個(gè)人，我們要以團(tuán)隊(duì)為單元作戰(zhàn)，增強(qiáng)集體的核心力量，把我們從事的工作做到最好。我們不需要有多高的情商和智商，只需有一種崇高主動的敬業(yè)精神，對上級的命令絕對服從，人人爭做企業(yè)的優(yōu)秀員工。
改革開放的新階段，市場經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，無論是企業(yè)還是個(gè)人，都面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。就拿我們的陶纖事業(yè)來說吧，從死亡產(chǎn)業(yè)到目前的ＸＸ時(shí)代，經(jīng)歷了無數(shù)的坎坎坷坷，它一步一個(gè)腳印，它一步一曲樂章，從領(lǐng)導(dǎo)班子到職工隊(duì)伍，靠的是對事業(yè)的執(zhí)著追求，靠的是彌足珍貴的敬業(yè)精神和對公司的忠誠，靠的是不可動搖的凝聚力和向心力，造就了今天的ＸＸ偉業(yè)。我是ＸＸ的一個(gè)新兵，是一名團(tuán)員青年，我選擇了ＸＸ，義無反顧；ＸＸ接納了我，我倍感自豪。面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，讓我們并肩作戰(zhàn)，"立足市場求效益，依靠科技求發(fā)展"，從我進(jìn)廠的第一天起，我就把ＸＸ的經(jīng)營方針牢牢的記在心中；因?yàn)槭袌鍪顷嚨兀萍际堑谝簧a(chǎn)力，誰占領(lǐng)了市場，掌握了科技，誰就掌握了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。面對激烈的競爭，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢，駕馭航船乘風(fēng)破浪，勇往直前，對于我們團(tuán)員青年，無論在什么崗位，只要熱愛自己的本職工作，敬業(yè)愛崗，忠誠企業(yè)，全心投入到工作中來勤奮工作，就一定能夠得到體現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會，也能像羅文那樣把信送到加西亞的手中。
我們是企業(yè)的主人，我們有責(zé)任和義務(wù)為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們要以"更新觀念練內(nèi)功，增強(qiáng)核心競爭力"的活動為出發(fā)點(diǎn)，時(shí)時(shí)刻刻以"節(jié)能源，降成本"作為自己的天職，并付諸以實(shí)際的行動，人人為公司節(jié)約一滴水，一度電，一張紙，積
少成多，以小見大，才能使我們的企業(yè)在同行業(yè)的競爭中立于不敗之地。作為企業(yè)的主人，我們要時(shí)時(shí)處處勇挑重?fù)?dān)、嚴(yán)格要求、努力學(xué)習(xí)，不斷豐富和完善自己，強(qiáng)化服務(wù)意識，忠誠ＸＸ，執(zhí)著敬業(yè)開展一流的工作，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造一流的效益，贏得一流的信譽(yù)，出色的完成公司賦予的"建設(shè)百年陶纖企業(yè)，爭創(chuàng)世界知名品牌"的偉大使命。
放開眼界看未來，信心百倍情滿懷
同心同德求發(fā)展，ＸＸ走進(jìn)新時(shí)代
一流的領(lǐng)導(dǎo)班子，英明決策，高瞻遠(yuǎn)矚，與時(shí)俱進(jìn)
一流的職工隊(duì)伍，敬業(yè)愛崗，敢打硬仗，百戰(zhàn)不殆
我們?yōu)椋兀囟湴梁妥院?
我們?yōu)椋兀氐拿魈旄訝N爛、輝煌而行動起來吧!
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