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學(xué)習(xí)落實(shí)落實(shí)再落實(shí)心得體會
“任何一項(xiàng)工作任務(wù)的完成，都是抓落實(shí)的結(jié)果。沒有落實(shí)，再好的文件也是一紙空文，下面是小編整理的學(xué)習(xí)落實(shí)落實(shí)再落實(shí)心得體會，歡迎閱讀參考!
怎樣做好一個落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)
“落實(shí)難、難落實(shí)”是一些黨員干部經(jīng)常掛在嘴邊的口頭禪，為什么落實(shí)難，又如何去落實(shí)各項(xiàng)工作?筆者通過學(xué)習(xí)劉玉瑛同志的《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書后，受益匪淺。
一、踏踏實(shí)實(shí)做事，是為官者抓好落實(shí)的行為準(zhǔn)則。
為什么這么說?至少有以下三個理由：
一是，我們國內(nèi)歷來就有光重視制度建設(shè)不重視“落實(shí)”的“毛病”，對違反制度的現(xiàn)象存在著“過分容忍、優(yōu)柔寡斷、息事寧人”的做法，心腸實(shí)在太軟，不將制度的落實(shí)當(dāng)回事;
二是，我們有些部門的領(lǐng)導(dǎo)太重視自己手中的權(quán)力，行使權(quán)力帶有一定的“隨心所欲的官僚性”;
三是從根本上看，我們有些領(lǐng)導(dǎo)個人利益意識太濃，怕個人利益受損，不是“急功近利”，就是“只顧眼前”從其內(nèi)心來講肯定是相當(dāng)?shù)钟|的，因此，在抓落實(shí)上也會大打折扣的。
對于抓落實(shí)，江澤民同志曾經(jīng)深刻地指出：“不要在層層有表態(tài)、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實(shí)上、層層抓解決問題上下功夫”。抓好落實(shí)，既是我們所有領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)重要工作，也是衡量黨員干部工作能力的法碼。因?yàn)槿魏我豁?xiàng)工作任務(wù)的完成，都是抓好落實(shí)的結(jié)果。沒有落實(shí)，可以說，再好的經(jīng)也念歪了，再完善的制度也如同白紙，再理想的目標(biāo)也不會實(shí)現(xiàn)，再正確的政策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用。所以，戰(zhàn)略目標(biāo)一旦確定，就要堅(jiān)決執(zhí)行。
二、是堂堂正正做人，是為官者抓好落實(shí)的基礎(chǔ)。
抓好落實(shí)，對于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部來說，不僅是一種境界、一種觀念、一種責(zé)任、一種意志更是職責(zé)。一個為官者的思想境界高與低，決定著一個人品德行為的優(yōu)與劣“工作成績是創(chuàng)造出來的，自己的成長進(jìn)步是改造出來的，要善于在工作實(shí)踐中改造自己”。要堅(jiān)持把“做人”、“做事”與“做官”統(tǒng)一起來。正確的政績觀，是衡量“官”能否正確對待群眾，對待組織，對待自己的試金石。然而現(xiàn)實(shí)工作中，有的人追求政績的出發(fā)點(diǎn)，是不為了工作，而是為了做給上級看，為自己升遷打基礎(chǔ)，把做事當(dāng)成做官的敲門磚，好高騖遠(yuǎn)，急于求成，大搞形式主義，做表面文章，工作效能不言而喻“空談?wù)`國、實(shí)干興邦”。成績是腳踏實(shí)地干出來的，威信也是實(shí)干中樹立起來的。如：在單位年終工作總結(jié)時(shí)，我們不難發(fā)現(xiàn)個別單位在自我剖析時(shí)講到不足之處十分深刻，制定的整改措施“有板有眼”、切實(shí)可行�？稍诰唧w落實(shí)時(shí)效果不佳。究其原因，問題大都出在沒抓好落實(shí)上，沒有堅(jiān)決執(zhí)行，抓好落實(shí)，而是“朝令夕改”、“一日三變”抓走了樣。因此說科學(xué)謀劃固然重要，抓好落實(shí)同樣重要。
三、是樹立科學(xué)落實(shí)力，是為官者抓好落實(shí)的方向。
如何正確認(rèn)識落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義，如何打造高效落實(shí)經(jīng)營管理機(jī)制、如何管理好時(shí)間促落實(shí)、如何落實(shí)制度保障，是擺在每個黨員干部面前的重大課題。只有樹立科學(xué)的落實(shí)力，掌握有效落實(shí)方法，才能給落實(shí)提供有益的幫助。以此來推動落實(shí)的全面執(zhí)行。
1、把握規(guī)律才能把握方向，認(rèn)清形勢才能抓住關(guān)鍵。就煤炭行業(yè)而言，工作千頭萬緒，只要仔細(xì)分析，每一個階段各個時(shí)期都會呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，也有規(guī)律可循。分析一些工作失誤的緣由，往往是中間松，兩頭緊，馬馬虎虎出次品。有的單位開始時(shí)主次不清，進(jìn)行中應(yīng)變不及，結(jié)尾時(shí)分心走神，導(dǎo)致漏洞百出。所以，凡事預(yù)則力，不預(yù)則廢。這個預(yù)就是樹立科學(xué)落實(shí)觀，把握規(guī)律，抓住關(guān)鍵，不折不扣地去執(zhí)行。
2、講責(zé)任是做人之本，為官之德，成事之基。增強(qiáng)科學(xué)落實(shí)力，就必須在增強(qiáng)事業(yè)心責(zé)任感上下功夫�！皩θ艘哉\信，人不欺我;對事以誠信，事無不成”說的是，為官者說話辦事要講究責(zé)任、重責(zé)任。離開責(zé)任，工作只能平平談?wù)�，�?yán)重的還會引發(fā)事故，害人害已害企業(yè)。所以，落實(shí)責(zé)任制，增強(qiáng)事業(yè)心責(zé)任感，才能做到“人人有責(zé)之心，人人在責(zé)任之中”。每一個黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要是有強(qiáng)烈的責(zé)任感使命感去抓落實(shí)，工作豈有不“火”之理。再如：以往個別單位在年終總結(jié)時(shí)，喜歡搬出往年總結(jié)材料，再“修修補(bǔ)補(bǔ)”一番，就“克隆”出一份“回鍋菜”講政績，夸大其詞，涂脂抹粉，大寫特寫;講問題“蜻蜓點(diǎn)水”不疼不癢，一帶而過，報(bào)喜不報(bào)憂。殊不知，這樣做違反了事實(shí)求是的原則，失去了總結(jié)的真正意義，既不利于上級掌握，其單位客觀存在的問題和工作情況，還是問題越積越多。越變越大。不利于工作的全面發(fā)展。故而，領(lǐng)導(dǎo)者要有高度的責(zé)任感;重事業(yè)，對工作高度負(fù)責(zé);重大局，對集體負(fù)責(zé);重人格，對自己負(fù)責(zé);重友誼，對他人負(fù)責(zé)。
3、強(qiáng)化干事的意識，盡職盡責(zé)干好事。每個人的職務(wù)不同，崗位不同，但都是工作需要，為此，為官者要時(shí)刻保持一種重任在肩，使命在前的意識。無論身居何位，都不能把自己的位置看低了，責(zé)任看小了，把該管的事認(rèn)真管好，該干的工作主動干好。否則“吹笛不管捏眼的”推諉、扯皮，不想事也就干不好事，更不會干出成績，所以說，每一位為官者，別忘了自己在成長歷程中，每一點(diǎn)進(jìn)步都凝聚著黨組織的關(guān)愛和培養(yǎng)，凝結(jié)著黨的信任和希望，是黨和人民培養(yǎng)造就了自己;在群眾面前你是黨員、在工作面前你是干部，黨員就意味著奉獻(xiàn)，干部就要干事，為此，作為領(lǐng)導(dǎo)者就要保持良好形象，讓黨組織放心，讓群眾滿意，對黨的事業(yè)無比忠誠，認(rèn)真履職，不折不扣地落實(shí)執(zhí)行，付諸于行動。
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