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《創(chuàng)京東》讀后感
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《創(chuàng)京東》讀后感5篇【熱門】
當(dāng)閱讀了一本名著后，你心中有什么感想呢？需要寫一篇讀后感好好地作記錄了�？赡苣悻F(xiàn)在毫無頭緒吧，下面是小編精心整理的《創(chuàng)京東》讀后感，歡迎閱讀與收藏。
《創(chuàng)京東》讀后感1
從前只是在京東這個平臺進行購物，卻從未真正的了解京東的發(fā)展歷程，更不了解劉強東的個人魅力和能力。都說一個企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)始人的個人魅力是密不可分的，而京東的壯大同樣離不開劉強東的果斷、干練、直率、執(zhí)行力，以及其卓越的管理能力。
20xx—20xx年是京東高速發(fā)展的`關(guān)鍵時期。20xx年到20xx年，京東每年的銷售額是上一年的3倍。這個數(shù)字就是對京東快速發(fā)展的最好詮釋，但發(fā)展速度越快，資金問題就越迫在眉睫，所以從得到今日資本的第一筆融資起，幾乎每年都在融資。而京東最初的經(jīng)營戰(zhàn)略是愿以虧損來換取體量和規(guī)模，但盡管虧損卻仍能得到融資，正是因為劉強東獨有的個人領(lǐng)導(dǎo)魅力和言而有信的態(tài)度，對任何人、任何企業(yè)都秉持著說到做到的原則。在此基礎(chǔ)上，同樣換取了對方的尊重和回報。
在京東的發(fā)展史上，有三次起著決定性作用的戰(zhàn)略決策。第一次，是20xx年轉(zhuǎn)型做電商，使得京東抓住了未來十年甚至更長時期的消費趨勢和發(fā)展趨勢；第二次，是決定向全品類擴張，從只做3C產(chǎn)品轉(zhuǎn)為一站式消費平臺，先是IT產(chǎn)品，到數(shù)碼通信、小家電、大家電、日用百貨，再到圖書，京東把握住了品類擴張的節(jié)奏。
在京東開展全品類擴張的很長一段時間里，京東都在被各種為什么盈利、怎么才能盈利的質(zhì)疑圍繞，事實上，如果京東沒有選擇全品類擴張的道路的話，可能已經(jīng)實現(xiàn)微利了，而轉(zhuǎn)型擴張只會導(dǎo)致投入大幅度增加，虧損時間加長。但是劉強東的理論是，利潤不能拿錢袋子裝起來，應(yīng)該用在開疆拓土上。京東首先強調(diào)的是規(guī)模效益，先以低價提高量的銷售，擴大規(guī)模，當(dāng)把規(guī)模擴大到一定程度后，再以最優(yōu)的價格進行銷售，并同時把重點放在用戶的體驗和滿意度上；第三次，是決定自建倉配一體的物流體系，推出“211限時達”來提高送貨速度，確保貨物在規(guī)定時限內(nèi)完好無損地送至用戶手中，保障了用戶利益，減少了客訴。三次戰(zhàn)略決策每一次都像是大象轉(zhuǎn)身，又難又重，但是幸運的是每一次都是最正確的。
京東始終是把用戶的需求放在首位，根據(jù)客戶的需求和體驗來制定銷售計劃和策略，將客戶第一的理念融入工作的細節(jié)之中。我想這就是京東能夠做強、做大的重要原因，這也是需要我們學(xué)習(xí)的地方，我們不僅要思維活躍，要有敏銳的洞察力，更要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能不斷進步，才能長期發(fā)展并生存下去。
《創(chuàng)京東》讀后感2
我們這代人，處在80年代的尾巴和90年代的開端這一個區(qū)間內(nèi)，似乎心里都有一個創(chuàng)業(yè)夢，無論做大做小，身邊創(chuàng)業(yè)的朋友也越來越多，我心中的創(chuàng)業(yè)夢也似乎在蠢蠢欲動。
也許我們是隨著互聯(lián)網(wǎng)、隨著電商成長起來的一代，我們潛意識里有那么一股念頭：只要抓住了時機，就一定能成功。中國的電子商務(wù)大概是97年左右開始發(fā)展起來的吧，互聯(lián)網(wǎng)在中國也差不多是20xx年火起來，那時候大部分的我們在上小學(xué)，不懂上網(wǎng)，不懂網(wǎng)絡(luò)，()不懂網(wǎng)上購物，學(xué)校開始組織上網(wǎng)絡(luò)課大概是六年級（20xx年以后），那時候開始接觸鼠標(biāo)，接觸word,接觸QQ……這大概就是我對那個時代的網(wǎng)絡(luò)記憶吧。等上了初中，偶爾聽同學(xué)說自己家里有電腦，周末也會很好奇跑去觀賞……到高三，開始對互聯(lián)網(wǎng)，對網(wǎng)上購物有了了解，但并沒有太多接觸。終于上大學(xué)了，20xx年左右，大概也是電子商務(wù)開始發(fā)力的時候，那時身邊的人不知道電子商務(wù)，但對淘寶已經(jīng)有一些認識，也認為學(xué)電子商務(wù)就是開網(wǎng)店的……當(dāng)時聽說4年后正是電子商務(wù)發(fā)展前景甚好的時候，于是懵懵懂懂的選擇了電子商務(wù)專業(yè)，開始慢慢了解到這個行業(yè)，也尤其崇拜馬云，劉強東這一類電子商務(wù)的前輩創(chuàng)業(yè)者。
買了很久的一本書了，近期終于拿起開始看，很激勵人心，當(dāng)然我們看到的都是京東最光鮮的一面，我們感嘆著它已經(jīng)取得的成就，也應(yīng)該關(guān)注其奮斗的過程，關(guān)注劉強東的戰(zhàn)略謀略。京東最要的三大戰(zhàn)略：轉(zhuǎn)型電商、擴張全品類、自建物流。每一步仿佛都抓住了時代，抓住了潮流，改變了整個零售業(yè)或者說是銷售業(yè)的形態(tài)與模式。
當(dāng)我們今天享受著京東的服務(wù)，夸贊著說京東的`快遞超快，上午買下午就可以送來的時候，去了解了解這背后的體系搭建，流程建設(shè)應(yīng)該是很有意義的。我也不得不想，我能不能成為一個具有開創(chuàng)精神的人，我有能力去改變?nèi)?chuàng)造一個新的模式嗎？
當(dāng)然，書中可能過多過少有美化的地方，繼續(xù)看著走吧，成功的經(jīng)驗總是值得學(xué)習(xí)的，從里面找到適合自己的經(jīng)驗理論。
《創(chuàng)京東》讀后感3
好奇于這個商業(yè)世界傳奇是如何一步一步走來，是怎樣的力量推動它走向今日的高峰。以前對于電商，更多地關(guān)注某寶，然而因為其產(chǎn)品的復(fù)雜與紊亂，有時甚至?xí)䲟?dān)心產(chǎn)品的真實性。因為《創(chuàng)京東》讓我走近這個B2C電商巨頭，也開始關(guān)注起運營以及產(chǎn)品的層次性。不得不佩服京東的神奇和魅力。
看完書以后，印象最深的莫過于劉強東的`魄力與膽識，京東能走到今天，若沒有劉堅定的遠見和謀略，不會有這么多人追隨，京東商城永遠只是個商城。
京東不是劉強東一個人的京東，京東是所有京東人的京東。不僅白領(lǐng)，京東藍領(lǐng)工人在京東也傾盡全力，一絲不茍地貫徹京東客戶為先的理念，京東能做到今天幾千億市值的產(chǎn)業(yè)自然是水到渠成的事。
以下摘錄：
客戶要的是什么？產(chǎn)品、價格和服務(wù)
一、京東戰(zhàn)略管理模型
1.基礎(chǔ)層——團隊
2.供應(yīng)鏈——信息系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)
（1）信息系統(tǒng)。
（2）物流系統(tǒng)。
（3）財務(wù)系統(tǒng)。
3.關(guān)鍵KPI——成本、效率
4.品牌——產(chǎn)品、價格、服務(wù)
5.用戶——客戶體驗
6.關(guān)于盈利
二、京東核心價值觀
1.誠信
2.客戶為先
3.激情超越
4.學(xué)習(xí)
5.團隊精神
6.杜絕浪費
“修養(yǎng)生息”不是休養(yǎng)生息，不是停下來的意思，也不意味著我們的業(yè)績增長速度會變得很慢，事實上，“修養(yǎng)生息”四個字各自都有不同的含義。
所謂“修”，通過今年一年的努力，把過去10年積累的問題從系統(tǒng)上、流程上、根源上徹底解決。為第二個10年的增長打下一個堅實的基礎(chǔ)。而這種解決是一次性的、徹底的，不能為未來的發(fā)展留下任何瑕疵。
所謂“養(yǎng)”，就是要對京東的戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)進行持續(xù)不斷的投入，把它們“養(yǎng)大”——不會脫離這條主線，不會去做跟電商無關(guān)的事情。
所謂“生”，是經(jīng)過十幾年的發(fā)展，思考還有哪些業(yè)務(wù)沒有做，還有哪些領(lǐng)域沒有進入，還要不斷地擴展。
所謂“息”，就是在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模塊中，有些可能是沒有未來的業(yè)務(wù)，不管這些業(yè)務(wù)目前是賺錢，還是虧錢，只要是沒有未來的業(yè)務(wù)，都要堅決地把它關(guān)掉。沒有必要在這樣的業(yè)務(wù)上耗費資源、精力，以及時間。
很多很多讀完以后都讓人深感獲益匪淺。以前對于一些事物看得太過淺顯，但好像這本書又打開另一條大道。中國電商的發(fā)展現(xiàn)在已然很成熟了，但是一些思維模式的舉一反三是可以靈活轉(zhuǎn)換的，很好的一本書推薦。
《創(chuàng)京東》讀后感4
人物傳記類的書過往并沒有太大興致。沒有購買過一本這樣的書籍，零星在圖書館翻閱過幾本，也未能改變對它的看法。
想起看《創(chuàng)京東》，是在豆瓣上無意間看到有人看完《創(chuàng)京東》后對京東在宿遷服務(wù)中心發(fā)生的服務(wù)故事由衷贊賞，成為忠實的京東粉。即使買kindle也在京東上下單，即使過程中出現(xiàn)問題也相信客服一定會幫助解決。很好奇究竟是怎樣一本書竟能讓客戶折服。在掌閱上搜索到有這本電子書需要花13錢，復(fù)雜的是蘋果手機還沒有綁定銀行卡，從來沒有支付過。作為同行，此刻已不是僅僅的好奇，就是想追根究底的看到京東到底好在哪里。于是綁定了銀行卡，買下這本書。
翻開這本書，聽劉強東講述京東的創(chuàng)業(yè)之路，看著這家公司的原型，對市場的分析，遇到過的困難，轉(zhuǎn)型的勇氣，競爭的魄力，如何走到今天。一發(fā)不可收拾的被吸引，中毒般的擠壓各種碎片的時間看書。我被這家公司感動，更被這家公司的創(chuàng)始人感動，也被沉浸在書中的自己感動。一次不一樣的讀書之旅，有必要記錄下此刻的感受。
成功的創(chuàng)業(yè)公司背后總有一個牛逼的領(lǐng)導(dǎo)人和一段血淚史。當(dāng)然京東也不例外。劉強東出生于農(nóng)村，靠自己的努力學(xué)習(xí)獲得了就業(yè)的機會。開始了一段接地氣的創(chuàng)業(yè)之路。眼光和膽量決定他與別人不一樣。起初他跟中關(guān)村數(shù)碼城里無數(shù)的商家一樣平凡，但不同的是抓住了消費者最關(guān)心的'品質(zhì)和價錢。在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中，另辟蹊徑，堅持走最熟悉的3C行業(yè)。其中有一句話印象深刻的，劉強東說：互聯(lián)網(wǎng)解決消費者的三個需求，1、買的便宜；2、買的多樣；3、買的有品質(zhì)。淘寶已經(jīng)解決了1、2兩個問題，但是3還沒有解決，這就是京東最核心的定位。有一種在人群中做自己的感覺，很清楚也很明確自己的價值和方向。對劉強東本人，除了他的眼界以外，在建立倉配的決策上，真心是佩服這種魄力。堅持自己內(nèi)心決定的事情，沒有什么可以阻擋。劉強東務(wù)實的性格是最打動我的。工作中有一股拼勁，和初入職場的我們一樣，用盡全力去做一件事。在成長的道路上，不斷的學(xué)習(xí)給自己充電。沒有天生的弱者，缺的是一顆沒有堅持成長的心。
寫在結(jié)尾，迫不及待的去體驗京東的服務(wù)，發(fā)現(xiàn)理想和現(xiàn)實還是有差距的，第三方商家的物流服務(wù)商品包裝等都一般，但總體還是不錯的�？赐陼�，寫了這樣一篇雞湯文，主要是我自己被灌飽了，忍不住分享。
《創(chuàng)京東》讀后感5
瀏覽目錄的時候，其中一個章節(jié)叫做，給管培生的一封信，大抵是信件類的文體更能吸引眼球，所以我選擇毫不猶豫翻開了這一章。
這是一封強東總寫給管培生的信，雖然面向的對象并非我們，但其中所傳遞的"感恩和謙虛的學(xué)習(xí)態(tài)度、尋找解決方案的工作方法、深入了解工作的業(yè)務(wù)心態(tài)",確是所有剛?cè)肼殘龅奈覀冃枰伎嫉摹?/p>
輪崗之初，每天都在辛苦的學(xué)習(xí)著，有期待、有驚喜，也時常會有迷茫、沮喪！常常為了點滴的進步而欣喜，為不時的打擊而挫敗，卻又在屢戰(zhàn)屢敗后屢敗屢戰(zhàn)。因為有述職這把利劍懸在頭頂，每每去到各個部門輪崗，大家都總是帶著挑刺的眼光，迫切地希望自己能夠發(fā)現(xiàn)點什么問題，以此作為述職時拿得出手的業(yè)務(wù)思考。但最后要么毫無收獲，要么只能發(fā)現(xiàn)一些無關(guān)痛癢的小瑕疵。其實，真正的關(guān)鍵是如何改善問題，如何系統(tǒng)性地解決問題。發(fā)現(xiàn)問題固然重要，但如何帶領(lǐng)大家一起去解決問題顯然更是我們需要關(guān)注的.點。如這封信所說，挑毛病不是學(xué)習(xí)的心態(tài)，只有把姿態(tài)放到最低，向每一個同事學(xué)習(xí)，這樣才能更快地成長。
定崗之后，我們會去到不同的部門，這又是一次從頭開始的旅程。從一頭霧水到漸漸融入，從無從下手到日臻嫻熟，每一次的突破都伴隨著重塑，意味著新生。盡管我們會走很多的彎路，這在前輩眼里有時候甚至是愚不可及的，他們會善意地告訴你，如何才能更快更好地達成目標(biāo)完成任務(wù)，這些捷徑都是他們走過多少彎路摔得頭破血流才得出的經(jīng)驗之談。但即使你知道這條路的存在，也不一定能入得其門。畢竟，很多彎路是必不可少的，只有親自走過才知道哪里會有陷阱，哪里應(yīng)該閃避，哪里電閃雷鳴，哪里風(fēng)和日麗。
京東這一路走來，鮮有酣暢淋漓，大多都曲折坎坷。今年，邁入了第十二個年頭。在中國人的傳統(tǒng)觀念里，十二年意味著一個輪回。時間這雙手，推動水東流，云遠走。不知不覺，京東人已經(jīng)一路從泥濘到風(fēng)景，最后的最后，又回到了這片新生的泥濘。沒有所謂的固步自封，一直都在不斷尋求突破，就像一個泥人，只有先從內(nèi)部打破自己，才能重塑，獲得新生。
做一個戰(zhàn)士，敢打敢拼；
做一個勇士，持之以恒；
做一個俠士，兼濟天下。
這就是京東人的氣質(zhì)。
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