阿米巴經營讀書心得
當我們積累了新的體會時，就十分有必須要寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結方法。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？下面是小編精心整理的阿米巴經營讀書心得，歡迎大家分享。
讀了《阿米巴經營》后，稻盛和夫先生簡單、直觀、精辟的語言使我收益良多。這是一本看似簡單實際是博大精深的書，書中的很多精華都要在實際操作中來真正的領悟。對于書中的具體內容在此不再重復，我想在其他方面談一下我的讀書心得。
要想讀懂《阿米巴經營》首先要知道什么是阿米巴經營，即在正確的經營理念的指導下，把組織劃分成一個個的小團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部培養(yǎng)具備經營者意識的領導，實現(xiàn)全體員工參與經營的全員參與型經營。阿米巴經營是一種經營手法，實施阿米巴經營必須具備兩個條件：一是企業(yè)經營者的人格魅力——經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面的幸�！辈樯鐣鲐暙I的明確理念，領導人的公平無私是調動員工積極性的最大動力；二是協(xié)調利己利他、協(xié)調部門利益和整體利益，其中提到的以“心”為本的經營、伙伴式經營、玻璃透明化經營都是我們要重點學習與借鑒的經營方式。
阿米巴經營是以“人心”為基礎的，例如人體內的數(shù)十萬億個細胞在一個統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調，公司內的數(shù)千個阿米巴只有齊心協(xié)力，才能使公司成為一個整體。我們要學習這種凝聚人心的經營方式。
京瓷追求的是“銷售額最大化，經費最小化”，而我們追求的是“服務最大化，經費最小化”，那如何實現(xiàn)這個目標，PI這就要求我們從每位員工做起，從每項維修工作做起。首先是實行數(shù)字化管理機制，多用數(shù)字體現(xiàn)管理工作，即班組值目視管理。例如我班的維修成本，包括備件費用、輔料費用等，每個月底進行統(tǒng)計、分析，超出目標的總結原因并提出整改措施，對費用高的項目進行控制，從而實現(xiàn)維修經費最小化。再例如我們的服務工作，也就是我們的維修指標完成情況、維修率等，也可用數(shù)字來體現(xiàn)，我們根據(jù)數(shù)據(jù)進行人員的配備調整，工作重點安排，并積極與運行班組溝通，來改進我們工作中的不足，更好的調整工作方法，從而更好的提升我們的服務，實現(xiàn)服務最大化。其次我們利用班前會，讓員工提建議，齊心協(xié)力的參與班組經營，使員工感受到自身的價值和成功的喜悅。
【阿米巴經營讀書心得】相關文章：
《阿米巴經營》讀書心得09-02
阿米巴經營讀書心得集錦12-06
《阿米巴經營》讀書心得8篇04-04
阿米巴經營讀后感08-17
《阿米巴經營》讀后感07-01
《阿米巴經營》讀后感11-11
阿米巴經營讀后感11-04
阿米巴經營模式讀后感03-31
阿米巴經營讀后感7篇11-04
《阿米巴經營》讀后感5篇03-06