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加油站服務(wù)心得體會(huì)
當(dāng)我們受到啟發(fā)，對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活有了新的看法時(shí)，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì)，這樣能夠培養(yǎng)人思考的習(xí)慣。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編整理的加油站服務(wù)心得體會(huì)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
加油站服務(wù)心得體會(huì)1
加油站綜合效勞提升年心得體會(huì) 為民效勞，爭(zhēng)創(chuàng)客戶(hù)滿(mǎn)意加油站〞為主題，以“強(qiáng)管理，抓效勞，樹(shù)品牌，努力實(shí)現(xiàn)客戶(hù)和員工雙滿(mǎn)意〞為主要內(nèi)容，通過(guò)誠(chéng)信、標(biāo)準(zhǔn)、增值、便捷效勞，建立以窗口為核心的管理支撐體系，著力把“效勞〞上升到戰(zhàn)略高度，不斷提升員工和客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
做到誠(chéng)信效勞，讓客戶(hù)放心。牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理，嚴(yán)禁不合格油品進(jìn)入加油站，確保油品質(zhì)優(yōu)量足；積極踐行“易捷萬(wàn)店無(wú)假貨〞承諾，嚴(yán)禁假冒偽劣、過(guò)期變質(zhì)等商品進(jìn)店銷(xiāo)售；嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)或損害客戶(hù)利益的不當(dāng)行為，維護(hù)消費(fèi)者利益。
做到優(yōu)質(zhì)效勞，讓客戶(hù)舒心。通過(guò)開(kāi)展“五個(gè)一〞活動(dòng)，積極推行陽(yáng)光效勞，展現(xiàn)加油站員工良好的精神風(fēng)采；要積極落實(shí)“為民、利民、便民〞措施，大力推廣網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳、自助圈存等業(yè)務(wù)，減少客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)辦理業(yè)務(wù)時(shí)間，為客戶(hù)提供全天候多元化效勞；為客戶(hù)創(chuàng)造舒心的加油和購(gòu)物環(huán)境，實(shí)施“兩微〞改造，優(yōu)化站內(nèi)布局，完善便民設(shè)施，提高效勞效率；積極推行自助加油，為客戶(hù)提供便捷的.自助加油體驗(yàn)，幫助客戶(hù)逐步轉(zhuǎn)變消費(fèi)習(xí)慣；合理安排售卡充值網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)流程，簡(jiǎn)化操作。
做到增值效勞，讓客戶(hù)開(kāi)心。廣泛宣傳電子商務(wù)平臺(tái)功能，為客戶(hù)提供在線(xiàn)充值、查詢(xún)、預(yù)分配等增值效勞，讓客戶(hù)享受足不出戶(hù)、快捷方便的效勞；繼續(xù)完善加油卡系統(tǒng)效勞功能，大力推廣全國(guó)版充值卡，安裝自助圈存機(jī)，提升客戶(hù)用卡體驗(yàn)，讓客戶(hù)感到“卡有所值〞；以加油卡為載體，深化與電信、銀行等單位交叉營(yíng)銷(xiāo)，提高持卡適用性；著力構(gòu)建客戶(hù)效勞聯(lián)動(dòng)體系，當(dāng)好客戶(hù)消費(fèi)參謀，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度；積極拓展非油業(yè)務(wù)，除開(kāi)設(shè)公共事業(yè)繳費(fèi)等效勞外，增設(shè)便民效勞等延伸工程，逐步使以易捷向著集“食堂、銀行、售票中心、繳費(fèi)廳〞為一體的便民效勞中心開(kāi)展，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，暢通晉升通道。緊緊圍繞企業(yè)開(kāi)展和員工成長(zhǎng)需要，制定員工職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃，持續(xù)提高員工的綜合素質(zhì)和履職能力，同時(shí)為員工搭建施展才能的平臺(tái)，優(yōu)化人才選拔流程，抓好技術(shù)比武和職業(yè)技能鑒定工作，為員工成才開(kāi)辟更多通道。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)站長(zhǎng)的考核，切實(shí)將品行端正、素質(zhì)優(yōu)良、公正廉潔的優(yōu)秀員工選聘到站長(zhǎng)崗位。
加油站服務(wù)心得體會(huì)2
我進(jìn)入加油站2年多了，第一次參加站長(zhǎng)競(jìng)聘。一開(kāi)始以為參加這次站長(zhǎng)競(jìng)聘只是走走過(guò)場(chǎng)，所有的站長(zhǎng)都已經(jīng)內(nèi)定好了，領(lǐng)導(dǎo)也只是象征性的打打分。等我進(jìn)去的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)根本不是我想的那樣。滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)?shù)淖艘晃葑尤�，我�?dāng)時(shí)都蒙了，不知道該說(shuō)什么好，領(lǐng)導(dǎo)們問(wèn)我的問(wèn)題我也不知道該怎么答復(fù)。領(lǐng)導(dǎo)從我本身的實(shí)際情況出發(fā)，把我在工作中存在的問(wèn)題分析的很透徹，讓我也感覺(jué)到要想當(dāng)一名站長(zhǎng)任重而道遠(yuǎn)。所以在今后的工作中我一定要嚴(yán)格要求自己，讓自己很快的.成長(zhǎng)起來(lái)。在以后的工作中我決定從以下幾個(gè)方面來(lái)嚴(yán)格要求自己：
1.身為117站的見(jiàn)習(xí)站長(zhǎng)，我首先要協(xié)助站長(zhǎng)做好各項(xiàng)工作，讓站長(zhǎng)沒(méi)有后顧之憂(yōu)。同時(shí)協(xié)調(diào)好站長(zhǎng)和員工之間的關(guān)系，及時(shí)的做好溝通。協(xié)助站長(zhǎng)對(duì)員工及顧客進(jìn)行平安教育，檢查、催促各項(xiàng)平安措施的落實(shí)。協(xié)助站長(zhǎng)抓好加油現(xiàn)場(chǎng)管理，組織員工落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化效勞等工作。熟悉并掌握油品計(jì)量、卸油操作規(guī)程，配合站長(zhǎng)做好當(dāng)天的計(jì)量工作。
2.身為一名加油員，我一定要做好加油站油品銷(xiāo)售工作，主動(dòng)、熱情、標(biāo)準(zhǔn)的為客戶(hù)提供效勞，滿(mǎn)足顧客的合理要求，要抓優(yōu)質(zhì)效勞，努力爭(zhēng)取客戶(hù)，對(duì)進(jìn)站的每一位客戶(hù)要做到“來(lái)有迎聲，去有送聲〞、熱情周到，對(duì)有困難的客戶(hù)要要及時(shí)給于力所能及的幫助，要努力實(shí)現(xiàn)“以客戶(hù)開(kāi)展客戶(hù)〞的目的；熟悉《加油站管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)內(nèi)容；引導(dǎo)客戶(hù)消費(fèi)，向客戶(hù)推介加油卡、非油品等。
負(fù)責(zé)好工作場(chǎng)所的平安監(jiān)督管理，熟悉站內(nèi)消防器材的性能，對(duì)危及加油站平安的的行為要及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)平安隱患要及時(shí)上報(bào)，并會(huì)撲救初期火災(zāi)；在衛(wèi)生方面，站上衛(wèi)生每天都要進(jìn)行清掃，每天都要不定時(shí)的清掃垃圾，以保持加油站的清潔。為了防止發(fā)生散、亂、攤的現(xiàn)象，對(duì)站上的物品擺放、內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境衛(wèi)生、賬務(wù)及各項(xiàng)記錄等方面都要做標(biāo)準(zhǔn)化的要求，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)管理，讓站容站貌得到進(jìn)一步改善。
在今后的工作我一定嚴(yán)格要求自己，從實(shí)際出發(fā)做好自己的工作。熱情效勞好進(jìn)站的每一位顧客，做到零投訴。同時(shí)在今后的工作中，我會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，克服缺乏，在工作中更上一層樓。我要一步步的踏踏實(shí)實(shí)的走好未來(lái)的路，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望
加油站服務(wù)心得體會(huì)3
一、抓落實(shí)
作為基層管理人員，要將上級(jí)的指示精神宣貫到基層，堅(jiān)決執(zhí)行，保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，同時(shí)將加油站的問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)到上層。要不斷總結(jié)加油站的各項(xiàng)工作情況，經(jīng)常為員工通報(bào)這些情況，鼓舞士氣，推動(dòng)油品銷(xiāo)售工作。
二、抓銷(xiāo)售
1．要深入研究本地油品市場(chǎng)客戶(hù)需求特點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查和理性分析，不斷捕捉市場(chǎng)時(shí)機(jī)，擴(kuò)大油品銷(xiāo)售，一是固定客戶(hù)群。這個(gè)群體是加油站的“鐵桿〞合作伙伴。他們是加油站的義務(wù)宣傳員和編外營(yíng)銷(xiāo)員，為加油站形象起到一定傳播作用。所以對(duì)固定客戶(hù)群，要定期溝通以了解情況，經(jīng)常交流以完善效勞，增進(jìn)了解，促進(jìn)友情，穩(wěn)固合作。二是零散客戶(hù)群。他們雖然不是固定客戶(hù)，卻應(yīng)受到特別關(guān)注。因?yàn)橹挥嘘P(guān)心他們的利益，以熱情的效勞感動(dòng)他們，才能使他們逐漸成為加油站的�？�，由零星加油的散戶(hù)開(kāi)展成為新增的固定客戶(hù)。三是新增客戶(hù)群。隨著私家車(chē)和商務(wù)車(chē)的增加，這個(gè)客戶(hù)群每天都在擴(kuò)
3．充分結(jié)合石化品牌的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，品牌優(yōu)勢(shì)，管理優(yōu)勢(shì)，效勞優(yōu)勢(shì)，塑造自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)來(lái)更好的滿(mǎn)足消費(fèi)需求。一是縱向創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的挖掘和深化，并積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，全面提高油品的市場(chǎng)滲透率，二是橫向創(chuàng)新，對(duì)非油品業(yè)務(wù)的重視與開(kāi)展，主動(dòng)引導(dǎo)消費(fèi)，以便利店的非油品經(jīng)營(yíng)激活加油站油品經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的相互促進(jìn)。
三、抓管理
一是標(biāo)準(zhǔn)操作和標(biāo)準(zhǔn)效勞，按標(biāo)準(zhǔn)按流程標(biāo)準(zhǔn)操作，不但能保證平安經(jīng)營(yíng)，還能樹(shù)立良好的企業(yè)形象。二是示范作用，自身業(yè)務(wù)過(guò)硬，才能更好地指導(dǎo)站上其他員工，管好員工，首先要成為工作的典范，清掃衛(wèi)生，引導(dǎo)車(chē)輛，提槍加油……樣樣能行，為員工樹(shù)立一個(gè)學(xué)習(xí)的好典范，長(zhǎng)此以往，才能帶發(fā)動(dòng)工逐漸養(yǎng)成良好的習(xí)慣。三是以人為本，要經(jīng)常關(guān)心員工的身體健康、生活和家庭，培養(yǎng)與員工的感情，用情動(dòng)人，只有和員工建立起真誠(chéng)的感情，才能充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性。那么管理效果將會(huì)明顯提高。四是平安第一，嚴(yán)格平安管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，堅(jiān)持勤檢查，及時(shí)處理，及時(shí)匯報(bào)，牢固樹(shù)立平安第一的思想，必須把平安管理工作做深、做細(xì)、落到實(shí)處。
四、主要工作方法
一是依靠骨干，發(fā)揚(yáng)民主，統(tǒng)一思想，行動(dòng)一致。二是切實(shí)發(fā)揮帶頭作用，“喊破嗓子，不如做出樣子〞，但凡自己提倡或要求員工做到的事情，自己都要身體力行，帶頭去做，并努力做好，才能有說(shuō)服力和號(hào)召力。
作為基層管理人員，除了以上的'一些不成熟的想法，在今后的工作中，我還要不斷完善提高，首先要嚴(yán)于律己做到公正廉潔，實(shí)事求是，有全局大局觀念，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心和實(shí)干精神，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，樹(shù)立以站為家的思想，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，全力以赴抓好各項(xiàng)工作。努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、決策能力、管理能力和組織協(xié)調(diào)能力。
我相信，做一個(gè)優(yōu)秀的基層管理人員并不是多難的事，難的是堅(jiān)持，難的是持久地用心經(jīng)營(yíng)、用心管理，把中國(guó)石化的成品油銷(xiāo)售事業(yè)當(dāng)作我自己的事業(yè)，做一名優(yōu)秀基層管理人員的目標(biāo)將不會(huì)遙遠(yuǎn)。
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