如何避免因?yàn)楣芾矶e(cuò)失人才
如何避免因?yàn)楣芾矶e(cuò)失人才。有網(wǎng)友為此總結(jié)了三點(diǎn)：
一、職責(zé)需明確
明確的職責(zé)可以讓員工更好的專注于自己的工作范圍;能讓專業(yè)人士更好的在自己的專業(yè)范圍內(nèi)發(fā)光發(fā)熱。
任何職責(zé)的不明確都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成員中出現(xiàn)隨意散漫的工作習(xí)慣，造成該處理的事情沒(méi)人處理，影響工作效率，也會(huì)影響工作質(zhì)量。
二、適當(dāng)放權(quán)
很多高層領(lǐng)導(dǎo)的特色是要么不管，要么什么都管。小到開(kāi)會(huì)報(bào)告，大到每一個(gè)客戶，什么事都親力親為。讓員工覺(jué)得做起事情來(lái)如同綁了手腳，即使有什么好的想法也無(wú)法開(kāi)展，結(jié)果可想而知。
放權(quán)可以使領(lǐng)導(dǎo)者走出權(quán)力的`困擾，使授權(quán)者增加自主性，提高工作的能動(dòng)性，最終獲得更快的個(gè)人成長(zhǎng)。華為就是一個(gè)很好的例子，任正非說(shuō)：華為的今天不是我的功勞，是全公司的骨干們，在茫茫黑暗中，點(diǎn)亮自己的心來(lái)照亮公司前進(jìn)的進(jìn)程。
三、疑人不用，用人不疑
古有“任人之道，要在不疑。”今有“疑人不用，用人不疑”�？梢�(jiàn)，對(duì)于人才的信任是從古至今都提倡的。
海底撈有一個(gè)很有趣和大膽的規(guī)定，所有的員工都有免費(fèi)贈(zèng)送一盤菜的權(quán)力，菜的價(jià)值不限，根據(jù)不同員工的級(jí)別甚至還有免單的權(quán)力。有人就問(wèn)：你海底撈不怕有人濫用職權(quán)嗎?海底撈回應(yīng)：我信任他們!
這種用人不疑的態(tài)度雖然有點(diǎn)“盲信”，但這份信任背后卻換來(lái)了1.5萬(wàn)員工的死忠。
讓員工明確自己的職責(zé)，對(duì)員工職責(zé)范圍進(jìn)行一定的放權(quán)，并給予一定的信任，創(chuàng)造出一個(gè)理想的個(gè)人發(fā)展環(huán)境，也一定的增加了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和信任感，從而使得企業(yè)本身得到更好的發(fā)展。相比之下，我們常常談起的薪水，對(duì)于真正的人才來(lái)說(shuō)只不過(guò)是一個(gè)誘人的蘋(píng)果，當(dāng)考慮到個(gè)人發(fā)展，以及最終的職業(yè)規(guī)劃時(shí)，他們便會(huì)轉(zhuǎn)向更加實(shí)在的東西，這就好比誘人的蘋(píng)果失去了它的作用!
所以企業(yè)主，和管理層們，當(dāng)你們苦惱于如何改善薪資福利留住人才時(shí)，不妨好好考慮下是否提供了適合人才個(gè)人發(fā)展的良好環(huán)境。畢竟，良禽擇木而棲，賢臣擇主而侍。
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