行長離任審計述職報告通用范本

　　行長是指銀行的總負責人。本文將介紹行長離任審計述職報告通用范本。

　　行長離任審計述職報告通用范本(1)

　　中國農業(yè)銀行縣支行：

　　受中國農業(yè)銀行廣市分行的委托，駐廣元審計辦事處于20xx年11月1至11日，對你行副行長***同志任職期間(20xx年11月至20xx年9月)的責任履行情況進行了現(xiàn)場審計。現(xiàn)將有關情況報告如下：

　　審計范圍

　　一、抽查機構

　　本次審計嚴格按照《中國農業(yè)銀行行長責任稽核操作規(guī)程》進行。審計小組抽查了支行資金財務部、信貸管理部、客戶經理部、人事監(jiān)保部、資產風險經營部等業(yè)務部門，并依據(jù)該行所轄經營機構的具體狀況抽查了支行營業(yè)部、***分理處、***、***營業(yè)所四個營業(yè)機構。

　　二、業(yè)務范圍

　　審計時限為20xx年11月至20xx年9月，本次重點審計了20xx年1月至20xx年9月，該行在貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和完成上級行下達的各項經營指標方面的情況，并按照審計內容和要求，采取召開支行機關中層干部和部分職工代表會議、發(fā)出審計問卷調查、進行部分員工座談、開展現(xiàn)場審計等方式，對有關賬、表、簿、傳票、信貸檔案資料和貸審會記錄、執(zhí)行授權等情況進行了抽樣檢查和審計認定。

　　基本情況

　　一、個人簡歷

　　***，男,1969年3月出生，大學文化，中共黨員,經濟師,1988年6月參加工作，1988年6月至1992年12月在*****營業(yè)所、***支行工作;1992年12月至1999年5月在******工作;1999年5月至2000年10月在****工作;2000年11月至20xx年10月任***;20xx年11月至今任***。

　　二、人員機構情況

　　該行機關下設辦公室、資金財務部、信貸管理部、客戶經理部、人事監(jiān)保部、資產風險經營部等業(yè)務經營管理部門。

　　截止20xx年9月末，全行現(xiàn)有對外營業(yè)網點1xxxx;現(xiàn)有職工12xxxx，其中：長期合同工9xxxx、儲蓄合同工2xxxx;中層以上干部2xxxx。

　　三、主要經營業(yè)績

　　(一)樹立存款是“第一要務”的理念，促進籌資工作跨越式發(fā)展。20xx年11月***農行各項存款余額為5343xxxx元，其中儲蓄余額4584xxxx元，截至20xx年9月末，全行各項存款余額已達8506xxxx元，其中儲蓄存款余額達7772xxxx元。分別增加了3xx3xxxx元,增長59.2;增加3188xxxx元，增長69.53。實現(xiàn)了籌資工作跨越式大發(fā)展，縣支行多次被評省市分行組織資金工作的先進單位。

　　(二)求真務實，狠抓風險資產經營管理工作。兩年來，全行共清收不良貸款131xxxx元，其中本金102xxxx元，利息29xxxx元;盤活不良貸款21xxxx元，保全不良貸款88xxxx元，處置抵貸資產5xxxx元，執(zhí)行未結案件1xxxx，金額52xxxx元。全面完成了市分行下達的各項風險資產經營指標，有效的提高了全行的信貸資產質量。20xx年度***支行被市分行評為清收不良貸款先進集體。

　　(三)大力開展中間業(yè)務，有效拓展財務收入來源。提高認識，充分發(fā)揮中間業(yè)務的增收作用。努力拓展全行的業(yè)務增收來源。加大中間業(yè)務的宣傳力度，提高客戶對金穗系列卡的市場認知度，以銀行卡收費新規(guī)定為契機，逐步提高卡質量，努力營造更良好的用卡環(huán)境。幾年來，全行累計發(fā)卡134914張，卡存款余額1503xxxx元，新增發(fā)卡63823張，新增卡存款626xxxx元。實現(xiàn)中間業(yè)務收入34xxxx元，增加28xxxx元。

　　四、主要管理措施

　　(一)找準工作切入點，全力宣傳和營銷農行金融產品。

　　一是狠抓形象工程，采取“定期宣傳與常年宣傳，門柜陣地宣傳與媒體宣傳”相結合的辦法，結合各類客戶聽得懂、看得懂的宣傳資料和標語以及提升改造部份營業(yè)網點等方式，大力提升農業(yè)銀行品牌。

　　二是充分利用農行形式多樣的金融產品，以滿足不同客戶的所需。今年，還開辦了銀證通、電話銀行、網上銀行等新業(yè)務產品，極大地滿足了客戶需求。

　　三是由被動營銷變主動營銷，全縣1xxxx營業(yè)網點，紛紛走出柜臺，抓住時節(jié)，深入鄉(xiāng)村、集鎮(zhèn)、車站碼頭等地方，去營銷我們的產品，極大方便了客戶。

　　(二)努力清收盤活不良貸款，不斷提高信貸資產質量。

　　一是 落實責任，全員參與清收盤活不良貸款。推行三個清收責任制，即：領導“1 n”清收責任制，科室、所部分清收責任制，清收任務到人責任制，做到了中層干部人人有任務，個個有實效。

　　二是依法維權，打擊制止逃、廢銀行債務。加大了法人客戶的清收力度，在獲悉***縣種子公司、高觀鄉(xiāng)農技站、植物油廠等企業(yè)逃廢我行債務時，通 過依法向法院提出強制申請，查封財產58xxxx萬元，收回貸款20xxxx元，保全資產17xxxx萬元

　　三是加大處置資產力度，千方百計盤活不良貸款，活化農行信貸資產。通過加大宣傳力度，擴大社會影響，公開進行拍賣等形式有效的對抵債資產進行了處置，達到盤活和提升目的。

　　(三)緊緊依托銀行品牌效應，加強代理保險業(yè)務管理和發(fā)展。

　　一是提高認識，增強全行對發(fā)展代理保險業(yè)務的重要性認識。

　　二是緊緊依托信貸資源，切實搞好信貸客戶保險代理工作。

　　三是調整代理品種，提高壽險代理質量。幾年來全行實現(xiàn)保費收入50xxxx元，手續(xù)費收入2xxxx元。

　　(四)強化信貸管理，防范業(yè)務風險。

　　為了有效的促進業(yè)務發(fā)展，切實防范信貸風險。

　　一是進一步明確信貸新規(guī)則的相關規(guī)定，規(guī)范了信貸決策程序。

　　二是組織實施“三個一”工程。

　　三是進一步強化貸后管理，明確環(huán)節(jié)和要點。

　　四是確保在上級行業(yè)務檢查中不出問題。采取“二個集中”，“四個統(tǒng)一”和“五個一樣的辦法”，整理完善了信貸檔案，并得到市分行好評。

　　五是加強對信貸業(yè)務的督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題。在幾年的自律監(jiān)管檢查中，發(fā)出整改通知書21份，并罰1xxxx次。有力地促進了信貸工作健康發(fā)展。先后收回各項貸款310xxxx萬元,潛在風險貸款xx0xxxx萬元，收回利息30xxxx萬元。

　　(五)加強后勤管理，切實搞好后勤保障工作。

　　在分管辦室工作的過程中，認真履行職責，切實做好后勤保障工作。

　　一是加強了文秘信息調研工作，公文的質量有了大幅度提高，在金融科研方面取得良好的效果;

　　二是財務費用管理方面出臺一系列管理，節(jié)約各項費用支出3xxxx萬元，達到了增收節(jié)支的目的;

　　三是規(guī)范車輛使用管理，嚴格執(zhí)行“派車單”制度，使車輛使用有序;

　　四是建立了大宗物品集中采購制度，減少了不必要浪費;

　　五是改變文印方式，降低了成本，提高了質量。

　　審計結果

　　一、主要問題

　　1.未嚴格落實支行審查、審批要求2筆，金額17xxxx元。分 別是：20xx年12月28日,***營業(yè)所向***中學校發(fā)放流動資金一筆,期限3年,金額17xxxx元。未按支行審查、審批要求落實開立三個賬戶(基本賬戶、收費權質押專用賬戶和償債資金專戶);20xx年4月4日***營業(yè)所向楊玉軍發(fā)放住房裝修貸款1筆，金額xxxx元，期限3年。支行審查、審批客戶應按月還款，但營業(yè)所與客戶制定的還款計劃為按年還款。

　　2.抵押登記不規(guī)范9筆，金額56.6xxxx元。一是***營業(yè)所20xx年12月14日，向那天俊發(fā)放生產經營貸款1xxxx元，期限3年，用途為轉債承接。抵押擔保物為張啟良房屋兩套，但土地他項權證僅一個，未注明以兩套房屋土地做抵押登記。二是營業(yè)所20xx年6月10日，向袁國超發(fā)放最高額生產經營貸款1筆，金額xxxx元;20xx年5月29日，向高小軍發(fā)放最高額生產經營貸款1筆，金額6.6xxxx元;20xx年6月15日，向李庭祿發(fā)放最高額生產經營貸款1筆，金額xxxx元;。20xx年6月11日，向張繼雄發(fā)放最高額生產經營貸款1筆，金額xxxx元;20xx年8月30日，向鄧六生發(fā)放最高額生產經營貸款1筆，金額xxxx元;20xx年6月20日，向高新文發(fā)放最高額生產經營貸款1筆，金額xxxx元;20xx年6月xx日，向王玉雄發(fā)放住房裝修貸款1筆，金額xxxx元，土地性質為劃撥;20xx年6月xx日，向高勇生發(fā)放住房裝修貸款1筆，金額xxxx元，土地性質為劃撥。以上借款共計8筆，抵押物土地均未辦理抵押登記。

　　3.合同填寫不規(guī)范4筆，金額1xxxx元。分別是：20xx年6月xx日,***營業(yè)所向王玉雄發(fā)放住房裝修貸款1筆，金額xxxx元，向高勇生發(fā)放住房裝修貸款1筆，金額xxxx元。借款合同未編號，合同無貸款負責人印章;20xx年6月20日***營業(yè)所向扈春華發(fā)放生產經營貸款1筆，金額xxxx元，期限1年，合同內容填寫不完整;20xx年4月4日***營業(yè)所向帖東閣發(fā)放住房裝修貸款1筆，金額xxxx元，期限3年，合同內容填寫不完整。

　　4.借款人資料不全8筆，金額45.xxxx元。分別是：20xx年4月5日,***營業(yè)所向徐光友發(fā)放住房裝修貸款4.xxxx元，20xx年4月4日,***營業(yè)所向帖東閣發(fā)放住房裝修貸款xxxx元,無配偶個人情況證明、戶籍證明，無擔保人個人情況證明;20xx年6月xx日,***營業(yè)所向李碧海發(fā)放住房裝修貸款xxxx元,抵押物清單中抵押權人未蓋章;20xx年4月4日，***營業(yè)所向楊玉軍發(fā)放住房裝修貸款xxxx元，劃款扣款委托書未加蓋支行印章;20xx年6月xx日，***營業(yè)所向王玉雄發(fā)放住房裝修貸款金額xxxx元;20xx年6月xx日，***營業(yè)所向高勇生發(fā)放住房裝修貸款xxxx元。上6筆借款資料中住房裝修合同無裝修總造價;20xx年12月14日，***營業(yè)所向那天俊發(fā)放生產經營貸款1xxxx元。抵押擔保人張啟良和房屋所有權人張啟良無有權證明機關證明為同一人;20xx年4月14日，***營業(yè)所向何菊芳發(fā)放個人生產經營貸款8.xxxx元,期限1年。其劃款扣款賬戶為借款人配偶黃海泉，劃款扣款賬戶為黃海泉簽字，無借款人簽字。

　　5.貸后管理不規(guī)范xxxx，金額1373xxxx元。分別是：20xx年12月28日,***營業(yè)所向***白龍中學校發(fā)放流動資金一筆,期限3年,金額17xxxx元，現(xiàn)余額xxxxxx元。3季度貸后管理報告無管戶經理簽字;20xx年營業(yè)部向***縣醫(yī)藥有限公司發(fā)放借新還舊貸款1筆，期限1年，金額2xxxx元無3季度貸后檢查報告;2002年向***土地開發(fā)有限責任公司發(fā)放貸款1.2億,現(xiàn)余額1064xxxx元。20xx年10月、11月、12月無貸后定期檢查表。***縣交通局貸款37xxxx元無20xx年3季度定期檢查表;20xx年向***縣人民醫(yī)院發(fā)放借新還舊貸款11xxxx元，期限1年。***縣電力有限責任公司貸款2筆，余額181xxxx元;2001-2002年，分3筆共向***縣星王巾被有限責任公司發(fā)放貸款3筆，共計金額60xxxx元。以上xxxx貸后管理均未按期進行信用等級測評

　　6.未按規(guī)定對不良貸款及時進行催收。支行資產經營部未按規(guī)定對***星王巾被有限責任公司、王大國、陶偉、何波海的不良貸款及時發(fā)出催收通知進行催收。

　　三、成因及責任認定

　　產生上述問題的原因是多方面的，既有主觀原因，又有客觀原因�，F(xiàn)根據(jù)問題存在的不同情況，經審計工作組的審計、調查和分析后認為：其客觀原因主要是：經辦人員的在業(yè)務水平不高，對各項規(guī)章制度的學習不夠造成的。主觀原因是：各業(yè)務部門的自律監(jiān)管處罰不到位，工作的責任心不強形成的`，***同志應負一定的領導責任。

　　四、總體評價

　　本次審計共發(fā)出審計調查問卷xx份，收回xx份。其中認為***同志履行副行長職責為優(yōu)秀的1xxxx，稱職的xxxx。通過調查問卷和與部分員工座談，總體評價情況是：***支行副行長***同志在任職期間組織制定了《中國農業(yè)銀行***支行費用管理實施細則》、《支行不良貸款控制辦法》、《cms系統(tǒng)維護管理辦法》、《貸后管理責任制》、《資產部績效考核辦法》等內部管理制度和辦法，對業(yè)務經營、防范風險發(fā)揮了一定的積極作用;員工關心的熱點是資產質量差、員工收入低、不良貸款占比高的問題等;職工對行長最滿意的是：具有開拓精神，業(yè)務能力較強，工作踏實，平易近人。

　　綜合職工評價和現(xiàn)場審計的情況，審計組總體評價是：***同志任現(xiàn)職以來，在市分行黨委的領導下，團結黨委一班人，認真學習馬列主義、“三個代表”的重要論述和十六屆四中全會精神，掌握“三個代表”重要思想內涵，并將其作為行動指南。積極配合支持“一把手”工作，扎實工作，辛勤耕耘，以壓控不良為己任，以防范風險為前提，以提高效益為最終目標，竭力開展了一系列工作，促進了業(yè)務發(fā)展，為***農行形象的打造，為農行業(yè)務發(fā)展和經營效益的提升做出了一定的貢獻。但由于歷史原因，資產質量尚待進一步提高，待消化的包袱還很沉重。但***同志為***農行的發(fā)展還是作了大量艱苦細致的工作，履行副行長職責是稱職的。

　　行長離任審計述職報告通用范本(2)

　　報告人：***，女，漢族，現(xiàn)年*歲，中共黨員，研究生學歷， 高級會計師職稱，金融從業(yè) 29 年，現(xiàn)任***銀行行長，現(xiàn)將一年 以來的工作情況報告如下：

　　一、加強制度建設，合法合規(guī)經營

　　一年來，本人能夠認真學習國家的大政方針，在思想上、政 治上、 行動上與黨中央保持高度一致， 能認真貫徹執(zhí)行銀監(jiān)部門、 總行等相關金融法律、 法規(guī)、 方針、 政策和有關規(guī)章制度， “合 用 規(guī)經營”理念打造現(xiàn)代金融企業(yè)，不斷完善支行相關制度建設， 建立合規(guī)企業(yè)文化，用合規(guī)創(chuàng)造效益，合規(guī)創(chuàng)造企業(yè)價值。

　　二、強化內控管理，努力完成目標任務

　　在任期間，本人在不斷加強自身學習、自我完善的同時，對 支行各項工作不斷加強管理，嚴格考核。堅持“以人為本”的管 理理念，堅持經營、管理兩手都要抓，兩手都要硬，從調動職工 積極性入手，切實開展工作，以鼓勵為主，獎勤罰懶， 鞭策后進， 按實績進行考核，積極構建和諧支行。 至本年年末，我行各項存款____萬元，完成必成數(shù)____萬元 的____%,完成力爭數(shù)____萬元的____%，存貸比____%。各項貸 款余額____萬元，全年實現(xiàn)貸款利息收入____萬元，年末實現(xiàn)賬 面利潤____萬元。至本年末，我行不良資產余額____萬元，不良貸款占比____%。一年來，我行始終保持良好的運行狀態(tài)。至目 前止，本單位和個人均未因違規(guī)違紀受到相關部門的處罰和處 分。不存在屢查屢犯問題。

　　三、業(yè)務開展情況

　　一年來，本人始終堅持“存款立行、效益興行”的宗旨，積 極投入工作，不斷轉變經營理念，強化服務意識，充分發(fā)揮主觀 能動性，積極加強管理。兩年來，我行各項表內、表外業(yè)務共同 發(fā)展，通過全體員工的共同努力，業(yè)務進入上升的快速通道。

　　1、內部控制管理 根據(jù)上級銀監(jiān)部門和總行的要求， 我行不斷加強自身的制度 建設， 進行不斷的梳理和完善， 對內控管理的`各個環(huán)節(jié)加強制約， 不斷完善新業(yè)務的操作規(guī)程和流程，同時加強考核，以考核促提 高，以提高促發(fā)展。從制度、會計、信貸、安全等多方面，形成 相互融通相互制約機制。

　　2、財務會計管理 對財務會計方面：①加強學習和內部管理。對上級管理部門 下發(fā)的各類文件和規(guī)章制度及時組織內部人員進行學習， 并嚴格 按照操作流程辦理各項業(yè)務，確保結算和核算質量，特別是事后 監(jiān)督系統(tǒng)上線后，更加強了對業(yè)務的事前和事中監(jiān)督，有效地防 止了各類案件的發(fā)生，并定期組織內部人員進行技能訓練，不斷 提高綜合業(yè)務素質;

　�、诩訌姾怂�，提高經營效益。隨時關注我行 與清算中心往來賬款，確保業(yè)務正常開展資金，在現(xiàn)金管理上，

　　做到勤調款、勤送款，在業(yè)務正常開展的前提下，力求將庫存現(xiàn) 金控制在核定的范圍以內，盡量減少不生息資產的占用。嚴格按 “三個辦法，一個指引”制度，對貸款出賬按照提款申請表認真 進行核對。每月企業(yè)貸款結息日之前都對貸款利息進行測算，對 賬戶余額不足結息的， 及時予以提示， 確保結息日利息全部到賬。

　�、矍袑嵓訌娯攧展芾碇贫�，合理使用資金。嚴格按總行規(guī)定列支 各項費用，堅持勤儉節(jié)約，不鋪張浪費。

　　3、信貸管理 一年來，我行始終把信貸風險防范放在首位，嚴格貸款“三 查” ，規(guī)范貸款運作，把握貸款投向，優(yōu)化信貸結構，加強對貸 款操作過程中各個環(huán)節(jié)的規(guī)范管理和程式化操作， 重點加強貸后 管理，健全風險監(jiān)控機制，對出現(xiàn)風險的貸款早介入、早處臵， 爭取主動，控制風險。同時按照“有保有壓、區(qū)別對待、擇優(yōu)扶 持”的原則，加強客戶準入機制，準確把握貸款投向，優(yōu)化信貸 結構，嚴格審查客戶資信狀況和資金實力，及時了解、掌握客戶 的生產經營、信貸資金使用等情況，充分運用風險分類工具防范 和控制風險，對“兩高一�！薄拔逍∑髽I(yè)” 、 、建筑業(yè)項目經理等 行業(yè)貸款逐步有序退出，進一步優(yōu)化信貸結構，促進業(yè)務健康發(fā) 展。堅持文明辦貸、廉政辦貸，嚴格執(zhí)行信貸承諾，杜絕吃、拿、 卡、要的歪風斜氣，從行長到信貸員，人人樹形象，個個是楷模， 凡是經調查能放的貸款以最快的速度在承諾期間內辦理， 不能放 的貸款當面說明原因，不推諉、不拖泥帶水，在社會上形成了良好的口碑。

　　4、安全保衛(wèi)管理 安全保衛(wèi)工作是各項工作的重中之重，在日常管理中，安全 逢會必講，包括日常業(yè)務辦理過程中的安全， “生命之門”—— 通勤門的日常管理，夜間值班守庫的安全管理等，通過對各種預 案的演練，不斷加強員工的安全防范意識，確保集體財產和人身 的安全，防患于未然。

　　5、計算機管理 在計算機日常管理中，要求員工做到愛護機器，保持設備清 潔，保證設備的良好運行，以便業(yè)務工作的順利開展。杜絕對機 器的帶電操作，禁止私自在計算機上安裝非法軟件、游戲、電影 等，對外來設備禁止與網點計算機連接，并定期、不定期對所轄 網點進行檢查， 確保機器設備的良好運行狀態(tài)對業(yè)務的重要支撐 作用。

　　四、文明優(yōu)質服務開展情況

　　服務是企業(yè)的生命線，一年來，我行在不斷加強柜面服務的 同時，立足“服務三農”“服務中小企業(yè)” 、 、服務人民，在員工 中開展職業(yè)道德和服務意識教育，不斷增強競爭意識，以“用心 取信， 追求卓越”的企業(yè)精神作為核心價值理念，為成為調兵山 地區(qū)最優(yōu)秀的銀行共同努力奮斗。 平時工作中，對照文明服務規(guī)范的要求，要求員工從“我” 做起，按照文明禮儀服務規(guī)范的要求，做到從內心為客戶著想，

　　而不只是停留在口頭及表面，想客戶所想，急客戶所急，真正為 客戶排憂解難，真正體現(xiàn)“人民自己的銀行” 。從細節(jié)入手，真 誠的一次微笑、簡單的一聲問候、溫暖的一杯白開水、禮貌的一 次讓坐，無時無處不體現(xiàn)了惠民人的熱情、周到、貼心，從而更 拉近了與客戶的距離，達到了心的交流、情感的升華。

　　五、經濟責任履行情況

　　1、財務經濟責任 在本人任職期內，各項固定資產購臵等均符合規(guī)定，八項費 用指標多年來均有結余，賬面利潤反映真實，無資產流失、截留 利潤和私設小金庫現(xiàn)象， 無未先出具申請報告而動用授權外的營 業(yè)費用及其他資金支出的現(xiàn)象。

　　2、經濟法律責任 在本人任職期內，我支行未發(fā)生經濟責任事故，目前不存在 “九種人”現(xiàn)象。 六、廉潔自律，克己奉公 在任期間，本人在廉潔自律方面嚴格要求自己，堅持自身人 生觀、價值觀的不斷改造，認真學習社會主義榮辱觀，貫徹科學 發(fā)展觀，嚴格管理，從嚴治行，要求職工做到的，我首先做到， 要求職工不做的，我首先不做，做到管好自已的人，看好自己的 門，全行廉政建設無案件。 回顧任期內的各項工作， 本人基本能完成了年初計劃的各項 經營任務，做到各項存款穩(wěn)步增長，信貸投放審慎合規(guī)，不良貸款努力壓降，貸款利息收入持續(xù)增加，職工收入逐步遞增。一年 來，本人雖然取得了一些成績，但還存在許多不足之處。展望未 來，我信心十足，有各位朋友的關心、支持，有我們調兵山惠民 村鎮(zhèn)銀行行全體員工的共同努力，我相信，我們惠民村鎮(zhèn)銀行的 明天將更加燦爛輝煌。

　　以上述職述廉，不當之處，請指正。

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