80后必學的職場加薪規(guī)則

　　薪資在職場中是一個非常熱門的話題。就如都是HR經理，結果不同，價值不同，獲得的報酬也將不同，他們的人生也會不同。

　　以下是80后最該掌握的職場加薪規(guī)則

　　一、“發(fā)信息，等消息”。

　　一段HR經理做的事情是“發(fā)信息，等消息”。把招聘信息發(fā)出去，然后等待應聘的'簡歷或消息，發(fā)布的渠道也許是網站、也許是人才市場，也許是獵頭公司，反正是發(fā)出去了，把發(fā)出去當成結果，那么，這樣的HR經理一個月你給多少錢?1000元差不多了。所以，發(fā)出信息不是結果，有效簡歷或消息的回復才是結果。

　　二、“緊跟蹤，做分析”。

　　二段HR經理發(fā)出信息，還要“緊跟蹤，做分析”。每天搜索網上應聘的簡歷，注意收集來的招聘信息數(shù)量多少，質量高不高，以判斷招聘渠道的有效性，如果投遞簡歷的很少，質量不高，就應當立即采取措施，立即做出調整。

　　同時，要主動出擊，親自到人才市場調查，與人力資源專家、同行了解人才招聘的特定渠道，直到找適合本公司、本崗位的快速渠道，最大程度地獲得高質量的應聘信息;對公司重要人才的招聘，要到這些人才聚集的地方或通過與獵頭公司合作，親自去招聘，二段HR經理將高質量的應聘量作為自己的結果。所以，回復不是結果，高質量、有速度的回復才是結果。二段HR經理給多少月薪呢?3000元可以了。

　　三、“憑經驗，做判斷”。

　　三段HR經理“憑經驗，做判斷”。沒有標準、沒有方案、沒有流程，大致有個面試提綱或領導的要求，然后就去面試應聘者，與應聘者隨心所欲地聊天、談話，然后憑借自己豐富的經驗，做出是否可以推薦的結論。面試過程本身成了結果，面試的質量卻無法保證，面試的方法也不可能傳承。所以，面試本身不是結果，保證質量并且質量穩(wěn)定才是結果。三段HR經理給多少月薪呢?5000元不少了。

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