如果構(gòu)建“薪點(diǎn)制”薪酬體系

　　薪點(diǎn)制薪酬體系構(gòu)建基本方法公司實(shí)行固定薪資與非固定薪資兩種：其中固定薪資按薪點(diǎn)制計(jì)算;非固定公司按獎勵機(jī)制與期權(quán)機(jī)制計(jì)算。

　　以薪點(diǎn)制為基本計(jì)酬方法。它有以下三個環(huán)節(jié)：

　　一、確定員工薪點(diǎn)。公司依每位員工職務(wù)、管理幅度、管理半徑、學(xué)歷、職稱、公司工作年限、特定崗位工作年限等因素，確定其薪點(diǎn)數(shù)。例如，某員工的職務(wù)、學(xué)歷、職稱、公司工作年限、崗位工作年限可得薪點(diǎn)分別為500、8、3、5、8，該員工的總薪點(diǎn)為以上各項(xiàng)薪點(diǎn)之和——524薪點(diǎn)。

　　二、確定薪酬率。薪酬率為每一薪點(diǎn)可得貨幣薪酬。例如，在測定公司各因素可得薪點(diǎn)時，設(shè)定的薪酬率為4，即每薪點(diǎn)可得貨幣薪酬4元。

　　薪酬率由下列兩個因素確定：

　　(1)公司月薪酬總額;

　　(2)公司月薪點(diǎn)總額。薪酬率=公司月薪酬總額/公司月薪點(diǎn)總額。在下一薪酬年度開始前，由財(cái)務(wù)部門測算出該薪酬年度的薪酬率。第三，求出每位員工每月的貨幣薪酬。依薪點(diǎn)制確定員工薪酬的突出優(yōu)點(diǎn)，是使每位員工的薪酬在動態(tài)上與公司經(jīng)營狀況保持非常緊密的聯(lián)系，從而使公司在更大程度上成為每位員工的利益共同體。

　　三、確定員工薪點(diǎn)的因素。

　　公司依下列因素確定每位員工的薪點(diǎn)：

　　(1)職務(wù)。它是管理“職業(yè)錨”員工薪酬確定的最重要因素。

　　(2)職稱。它是業(yè)務(wù)或技術(shù)“職業(yè)錨”員工薪酬確定的最重要因素。(3)學(xué)歷或?qū)W位。為吸納更多高學(xué)歷或高學(xué)位人士加盟公司的事業(yè)，公司在工作上確實(shí)需要的高學(xué)歷者將得到引人注目的高薪點(diǎn)補(bǔ)貼。

　　(4)公司工作年限。由市政府有關(guān)主管部門實(shí)施的干部調(diào)動，其在原單位的工作年限，并入公司的工作年限一并計(jì)算。轉(zhuǎn)業(yè)或退伍軍人的軍齡，亦并入公司的工作年限一并計(jì)算。

　　(5)特定崗位工作年限。這里所謂特定工作崗位，指管理、業(yè)務(wù)或技術(shù)崗位。

　　(6)員工在特定工作崗位做出的超乎尋常貢獻(xiàn)。

　　(7)管理幅度。這適用于管理機(jī)構(gòu)或領(lǐng)導(dǎo)者。(8)管理半徑。在有些情況下，管理半徑與管理幅度一致的。我們將依管理“職業(yè)錨”、業(yè)務(wù)或技術(shù)“職業(yè)錨”這兩個薪酬攀升通道設(shè)定員工薪點(diǎn)。特別事項(xiàng)：公司將依個案談判思路，為那些對公司發(fā)展作出特別重大貢獻(xiàn)員工，或?qū)δ切┕�司事業(yè)發(fā)展特別需要員工設(shè)置薪酬特區(qū)。薪酬特區(qū)的薪酬項(xiàng)目還可以是出國培訓(xùn)或考察、住房，等等。



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