車間副主任崗位職責(zé)

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，越來越多人會接觸到崗位職責(zé)，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編幫大家整理的車間副主任崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

車間副主任崗位職責(zé)1

　　工作職責(zé)：

　　1．根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計劃，合理安排供氣、供熱。

　　2．掌握車間生產(chǎn)運(yùn)行動態(tài)。

　　3．辦理鍋爐投產(chǎn)審批手續(xù)、建立鍋爐設(shè)備檔案。

　　4．組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)，落實節(jié)能降耗措施。

　　5．參與鍋爐房設(shè)備安裝、維修的質(zhì)量驗收。

　　6．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

　　7．監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。

　　8．了解鍋爐等設(shè)備運(yùn)行情況，配合相關(guān)部門做好特種設(shè)備強(qiáng)檢。

　　工作要求：

　　1．能查找不足，制定措施，并監(jiān)督整改。

　　2．根據(jù)生產(chǎn)需要，統(tǒng)籌安排鍋爐使用，完成節(jié)能降耗任務(wù)指標(biāo)。

　　3．車間各種原始記錄、報表真實、準(zhǔn)確、完整，并按要求存檔、上報。

　　4．按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無浪費(fèi)。

車間副主任崗位職責(zé)2

　　1 車間主任是車間的負(fù)責(zé)人，對車間安全工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司的各項安全規(guī)章。

　　2 擬定、修訂本單位的工藝操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度。

　　3 組織落實二級安全教育，定期進(jìn)行考核。

　　4 負(fù)責(zé)本部門的安全檢查，并落實整改措施。

　　5 支持安全員的工作，充分發(fā)揮安全員、班組的作用。

　　6 對本單位發(fā)生的`事故，應(yīng)本著“四不放過”的原則，及時檢查、處理和上報。

　　7 組織車間內(nèi)安全檢查，確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，無力整改的要采取臨時安全措施，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)書面報告。

　　8 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的安全防護(hù)用品的發(fā)放規(guī)定。

車間副主任崗位職責(zé)3

　　車間副主任上海天漢環(huán)境資源有限公司上海天漢環(huán)境資源有限公司,上海天漢職責(zé)描述:

　　1、修訂車間相關(guān)的管理制度;

　　2、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作及車間員工的.管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃落實,物料管控;

　　4、完成車間生產(chǎn)任務(wù),管理車間安全生產(chǎn);

　　5、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核;

　　6、指導(dǎo)車間設(shè)備保養(yǎng)及規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

　　7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

　　8、領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的其他事情

　　任職要求:

　　1、本科及以上學(xué)歷;

　　2、3年以上化工車間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗;

　　3、熟知溶劑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、生產(chǎn)制程及科學(xué)的操作規(guī)范;

　　4、具有作業(yè)現(xiàn)場人員管理能力,有較強(qiáng)的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力和帶動力,能很好的分析問題和解決問題;

　　5、具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力。

車間副主任崗位職責(zé)4

　　崗位目的'：

　　依據(jù)原油接收工作的管理制度和操作規(guī)范，協(xié)助車間主任，嚴(yán)把原油質(zhì)量關(guān)，確保生產(chǎn)工作有序開展。

　　工作職責(zé)：

　　1．根據(jù)調(diào)度令，協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

　　2．管理車間生產(chǎn)現(xiàn)場。

　　3．掌握車間生產(chǎn)運(yùn)行動態(tài)。

　　4．組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)工作。

　　5．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

　　6．監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。

　　7．了解生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況，配合相關(guān)部門做好計量強(qiáng)檢。

　　工作要求：

　　1．能查找不足，制定措施，并監(jiān)督整改。

　　2．任務(wù)分派合理，生產(chǎn)現(xiàn)場有序。

　　3．確保接收原油的質(zhì)量合格。

　　4．確保原油接收記錄數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、齊全。

　　5．確保計量工具完好準(zhǔn)確。

　　6．按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無浪費(fèi)。

車間副主任崗位職責(zé)5

　　一、按照上級工作要求，積極配合支持車間主任工作。

　　二、積極組織人員，搞好生產(chǎn)、現(xiàn)場管理工作。

　　三、搞好技術(shù)“傳、幫、帶、教”的工作，努力提高職工的專業(yè)技能和工作積極性。

　　四、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備檢修及零配件加工任務(wù)的完成情況及質(zhì)量，保證生產(chǎn)一線的'工作順利進(jìn)行。

　　五、負(fù)責(zé)處理日常車間工作，配合搞好機(jī)械安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　六、車間主任不在時，可以行使主任權(quán)利，統(tǒng)籌安排車間日常工作。

車間副主任崗位職責(zé)6

　　崗位目的：

　　依據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，協(xié)助車間主任做好安全管理，確保各項工作安全運(yùn)行。

　　工作職責(zé)：

　　1．貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，配合站安全環(huán)保部門工作。

　　2．組織制定車間安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。

　　3．參與鍋爐房設(shè)備安裝、維修的質(zhì)量驗收。

　　4．審驗職工上崗資質(zhì)，負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn)，組織實施演練。

　　5．監(jiān)督安全巡查工作，檢查相關(guān)安全、消防記錄和檔案。

　　6．掌握鍋爐等設(shè)備運(yùn)行情況，參與制定設(shè)備檢修、更新計劃。

　　7．落實環(huán)保制度，防止環(huán)保事故發(fā)生。

　　工作要求：

　　1．無安全、環(huán)保事故。

　　2．安全制度完善無漏洞、應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)可操作。

　　3．提高職工安全意識、操作技能。

　　4．及時發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。

　　5．相關(guān)記錄、臺賬內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、齊全。

車間副主任崗位職責(zé)7

　　崗位目的:

　　依據(jù)集輸站下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),協(xié)助主任組織原油計量生產(chǎn),保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　工作職責(zé):

　　1.貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,配合站安全環(huán)保部門工作。

　　2.組織制定車間安全管理制度、安全操作規(guī)定和應(yīng)急預(yù)案并組織演練。

　　3.參與制定并完善本車間的各項生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　4.了解原油生產(chǎn)動態(tài),監(jiān)督原油計量交接。

　　5.組織車間設(shè)備管理、技術(shù)改進(jìn)工作。

　　6.組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)、安全教育培訓(xùn)。

　　7.監(jiān)督車間安全工作、生產(chǎn)材料的'領(lǐng)用,控制生產(chǎn)成本。

　　8.協(xié)助處理車間突發(fā)事件,協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系。

　　工作要求:

　　1.認(rèn)真學(xué)習(xí)原油計量知識,定期組織車間職工進(jìn)行教育、培訓(xùn)工作,努力提高職工的思想素質(zhì)、安全意識、業(yè)務(wù)水平。

　　2.無安全、環(huán)保事故發(fā)生,生產(chǎn)任務(wù)按時完成。

　　3.安全制度完善無漏洞、應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)可操作。

　　4.及時發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。

　　5.設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),無設(shè)備事故發(fā)生。

　　6.無脫崗、曠工和違章操作現(xiàn)象發(fā)生。

車間副主任崗位職責(zé)8

　　機(jī)電車間副主任應(yīng)積極協(xié)助車間主任在分工范圍內(nèi)開展好相關(guān)工作,對分工范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)。必須熟練掌握機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的專業(yè)知識,有一定的管理能力和機(jī)電設(shè)備故障處理能力,能勝任本職工作。

　　1、在主任的'領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)抓好車間的安全生產(chǎn)管理工作。

　　負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全質(zhì)量。

　　2、負(fù)責(zé)抓好'三基'管理工作,把責(zé)任和權(quán)利落實到班組長和群監(jiān)員、青安崗員,切實發(fā)揮他們的安全監(jiān)督作用。

　　3、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)班組的管理,加強(qiáng)勞動紀(jì)律,杜絕輕傷以上人身事故和重大責(zé)任機(jī)械事故的發(fā)生。

　　4、負(fù)責(zé)參加上級組織的安全質(zhì)量大檢查活動,監(jiān)督落實隱患整改工作,把事故隱患,消滅在萌芽狀態(tài)。

　　5、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)員工的安全教育工作,增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)尊章守紀(jì)的意識。

　　6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場和施工過程中安全技術(shù)操作規(guī)程,措施的落實工作。

　　7、及時報告本車間發(fā)生的事故,注意保護(hù)現(xiàn)場。

　　8、深入現(xiàn)場檢查,解決有關(guān)安全問題,糾正違章指揮、違章作業(yè),遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況,有權(quán)令其停止作業(yè),并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　9、必須盡職盡責(zé),杜絕“三違”現(xiàn)象。

　　10、按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時性工作。

車間副主任崗位職責(zé)9

　　1 對車間的健康、安全、環(huán)保工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2 認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家及上級有關(guān)健康、安全、環(huán)保的政策、法令和規(guī)定。

　　3 健康、安全、環(huán)保工作要與生產(chǎn)工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。

　　4 堅持安全生產(chǎn)（檢修）巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)違章要堅決制止，嚴(yán)肅處理，發(fā)現(xiàn)不安全和不環(huán)保因素要積極組織有關(guān)人員消除和制定防范措施，防止事故的發(fā)生。

　　5 認(rèn)真組織每周的安全、環(huán)保和防火檢查，消除各類隱患。

　　6 對管理人員和員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全技術(shù)教育、環(huán)境保護(hù)教育和防火教育，支持安全員工作，努力提高員工的hse技術(shù)素質(zhì)。

　　7 組織制定、修訂安全操作規(guī)程及勞動保護(hù)等規(guī)章制度，改善勞動條件，保證員工的安全與健康。

　　8 負(fù)責(zé)審批管轄范圍內(nèi)施工作業(yè)票證書。

　　9 親自參加車間各類事故的調(diào)查及處理。

　　10 協(xié)助主任組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案和搞好應(yīng)急救援預(yù)案的`演練。

　　11 對高、難、險檢修項目和臨時搶修項目，指派專人負(fù)責(zé)hse工作，制定危險度預(yù)測或風(fēng)險評價，采取安全防范措施。

　　12 負(fù)責(zé)本車間機(jī)動車輛及管轄范圍內(nèi)的交通安全管理。

　　13 協(xié)助車間主任定期組織員工對崗位的危害因素和環(huán)境因素進(jìn)行識別，采取可靠的防范措施。

　　14 認(rèn)真執(zhí)行石化公司《廢物排放管理規(guī)定》，督促員工將施工中產(chǎn)生的各種廢棄物按要求運(yùn)（排放）到指定位置。

　　15 將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。

　　16 下班之前，切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源，關(guān)閉電燈。

車間副主任崗位職責(zé)10

　　a.協(xié)助車間主任搞好本車間工作職責(zé)范圍的各項工作內(nèi)容,能夠解決職責(zé)范圍內(nèi)的`問題和疑難。

　　b.具備對部署員工的維修工作指導(dǎo)能力,能按照班組各崗位要求進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

　　c.領(lǐng)導(dǎo)下屬、團(tuán)結(jié)同僚、服從車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同工作。

　　d.負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。

　　e.定期組織全組人員的技術(shù)培訓(xùn)、安全教育工作,提高技術(shù)專業(yè)技能。

　　f.完成主任分配的其他工作任務(wù)。

車間副主任崗位職責(zé)11

　　一、愛崗敬業(yè)，堅持圍繞在以主任為領(lǐng)導(dǎo)的合成二車間管理層周圍，按時保量的完成自己的本職工作。

　　1、作息時間一律跟隨生產(chǎn)車間,每月正常公休四天，在生產(chǎn)旺季或工作未完成情況下不得休假；公休及請假要安排好代班人員及相關(guān)書面工作交接。

　　2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，協(xié)助車間主任執(zhí)行對本車間生產(chǎn)、安全等各項管理工作。不得泄露公司和車間的任何關(guān)于工藝、技術(shù)、制度等各項內(nèi)容,做到班中全心生產(chǎn)，班后不談生產(chǎn)。

　　二、、對所轄人員、區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé).

　　安全生產(chǎn)主要應(yīng)從以下幾個方面著手：

　　1.注重安全生產(chǎn)教育，提高全員安全生產(chǎn)意識。班中教導(dǎo)員工嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程，另外要讓員工正確掌握與產(chǎn)品相關(guān)的知識，要按標(biāo)準(zhǔn)配備使用勞動保護(hù)用品，特別是部份特殊環(huán)境要堅持帶口罩，戴手套、戴防護(hù)眼鏡等,做好特殊勞保用品發(fā)放的記錄。

　　2.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的工作安全及防火情況。對檢查過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，并公示通報責(zé)任人，同時向主任匯報。定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。在車間巡視時，要注意檢查安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)不對的地方、機(jī)器、不安全的行為等，要及時糾正、制止.并要求對存在的缺陷進(jìn)行整改。

　　3.掌握安全薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對性的應(yīng)對措施.車間安全事故易發(fā)位置在哪里？是哪些工序或機(jī)器設(shè)備?要做到心中有數(shù)，隨時注意這些地方的情況。并編寫成手冊公示并安排班組學(xué)習(xí)。

　　4.當(dāng)車間不慎發(fā)生安全事故時，要按以下程序來處理:

　　立即停止機(jī)械、切斷電源、氣源→傷員視程度輕重包扎或送醫(yī)院處理→向上級報告→事故經(jīng)過書面報告→事故產(chǎn)生原因分析→針對類似事故的整改措施→措施落實→事故責(zé)任人、當(dāng)事人再教育。上面的程序即體現(xiàn)了處理安全事故的“三不放過”原則:事故原因不查明不放過,事故責(zé)任人不受到教育不放過,再發(fā)防止措施不落實不放過.

　　5.組織開車間例會及班組安全學(xué)習(xí)會議。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向主任匯報安全生產(chǎn)情況。

　　注:每周一次車間例會的通知和主持，每個班組每月至少2次班組安全學(xué)習(xí)例會的召開的組織和主持.

　　三、對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　生產(chǎn)出來的東西如果是廢品，沒有任何意義。相反，浪費(fèi)大量的財富。要抓好一個部門的質(zhì)量工作，應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

　　1.首先要熟知產(chǎn)品的要求和標(biāo)準(zhǔn).這是最基本的能力，其實就是要懂工藝、懂參數(shù).

　　2.要能熟練操作本部門的機(jī)器設(shè)備,甚至懂得維修。其實就是懂操作、懂得本部門的產(chǎn)品究竟是怎么制造出來的。

　　3.要有訓(xùn)練員工的能力和技巧。只有當(dāng)所有的員工均熟練掌握基本操作技能，產(chǎn)品質(zhì)量才會有保障，車間經(jīng)常會有新員工加入,或由于車間工作的需要，將員工輪換至新崗位，這就不可避免地面臨培訓(xùn)。培訓(xùn)工作做得到位,新員工將很快適應(yīng)新的崗位或環(huán)境，會有一種歸屬感。相反，會有強(qiáng)烈的挫折感，不合群，對員工隊伍的建設(shè)將產(chǎn)生重大的不利影響.

　　4.質(zhì)量管理要有目標(biāo)，要分解，要考核。對各班組各工段工序，是否達(dá)成目標(biāo)要有記錄、有統(tǒng)計、有公示.

　　5.要隨時掌握現(xiàn)狀.目前的狀況到底是怎樣?哪個工藝環(huán)節(jié)、哪些人是影響產(chǎn)品質(zhì)量的`主要因素？有沒有采取針對性的措施？現(xiàn)狀與目標(biāo)有哪些差距？產(chǎn)生差距的原因在哪里？等等，要求在12小時內(nèi)做出決策并上報車間主任批準(zhǔn)。

　　6.對質(zhì)量問題,要有能力進(jìn)行分析、改進(jìn)，與主任及技術(shù)員討論,并制定和落實再發(fā)防止措施。

　　四、對生產(chǎn)任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。

　　在生產(chǎn)工作中，按質(zhì)量和時限要求完成生產(chǎn)任務(wù)是一項最主要的工作。要求必須根據(jù)實際情況有計劃、有安排。

　　1．掌握本部門的實際生產(chǎn)能力(產(chǎn)能），做到各工序產(chǎn)能基本均衡，根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，督促各個班組落實情況,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。完成并記錄當(dāng)天生產(chǎn)情況,反饋給車間主任。每月對各班組、個工序所生產(chǎn)的產(chǎn)量做出統(tǒng)計并公示，同時上報車間主任.

　　7.掌握本部門的人員狀況。出勤情況如何?（并做好每月員工考勤相關(guān)監(jiān)督、統(tǒng)計工作，并做出公示同時上報主任）有無員工有特別情形？員工的個人計劃（如調(diào)離、婚姻、懷孕等)對個別崗位甚至部門整體有何影響？

　　8.要隨時掌握生產(chǎn)進(jìn)度，并對整體進(jìn)度情況進(jìn)行評估。應(yīng)借助各種工具如報表、目視管理方法等掌握生產(chǎn)進(jìn)度,以便了解是否在按預(yù)定計劃進(jìn)行？如果不是,那造成進(jìn)度延遲的原因是什么？是內(nèi)部原因還是受別的部門的影響？是否能采取某種補(bǔ)救措施？如本部門不能改變延遲的狀況，要及時向上級管理部門報告以便適當(dāng)處置。

　　9.了解生產(chǎn)的技術(shù)或工藝變更，提前安排和籌劃.下達(dá)詳細(xì)的工藝操作要求和變更,解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題,并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),每月要對當(dāng)月所做出的變更或改變做出統(tǒng)計并上報主任或公示.

　　10.每天對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時采取有效的解決措施,并通報公示。

　　6、配合主任對車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。

　　7、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班,填好加班申請表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時將公司下達(dá)的指令及其它信息，及時通知張貼及時提醒員工.

　　8、當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩,某些工序出現(xiàn)人員不足，及時進(jìn)行人員調(diào)整。

　　五、對勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　認(rèn)真執(zhí)行勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律是產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)進(jìn)度的重要保障。俗話說,沒有規(guī)矩，不成方圓。任何一個公司或組織必然會根據(jù)其具體情況制定一系列的規(guī)章制度,而這些制定大部分包括兩方面的內(nèi)容,即勞動紀(jì)律和工藝紀(jì)律.簡而言之，勞動紀(jì)律即是員工守則、車間管理制度等限制員工日常行為的規(guī)定，而工藝紀(jì)律則主要是看員工是否嚴(yán)格按工藝文件、和操作規(guī)程的要求作業(yè)，規(guī)范車間員工的請假、換班制度,對違章違紀(jì)現(xiàn)象及時通報公示并做出分析，并上報車間主任。

　　六、對所轄區(qū)域的5s負(fù)責(zé)。

　　5s(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的法寶，做好生產(chǎn)車間的5s工作，應(yīng)注重以下幾個方面:

　　1、要率先垂范,作出表率。常說，榜樣的力量是無窮的，我辦公地點(diǎn)一般就在現(xiàn)場,如果辦公桌上亂七八糟,文件、工具管理混亂，要找的東西找不到，是無法帶動員工進(jìn)行5s工作的。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行辦公室的衛(wèi)生管理規(guī)定,定期按時按量的完成衛(wèi)生工作。

　　七、堅決服從完成車間主任安排的其它臨時工作.

　　從以上的闡述可以看出，我的職責(zé)十分重大.要承擔(dān)這種責(zé)任,必須要使自己的工作從具體事務(wù)中解放出來,不能光想著某時某刻,不能扮演“救火隊員"的角色。所以我的工作有三個重要特性:

　　一是規(guī)劃性.明天做什么？下周、下月做什么？怎么做？人員如何安排?重點(diǎn)在哪里？會有什么困難?要達(dá)到什么目的或效果？等等這些事情必須提前考慮，這就是規(guī)劃性。俗話說人無遠(yuǎn)慮,必有近憂.講的就是規(guī)劃的重要性。

　　二是控制性。事情一旦開始，它有沒有按照你預(yù)定的計劃發(fā)展？什么時候產(chǎn)生了偏差?偏差出現(xiàn)后，如何分析產(chǎn)生的原因并采取有效措施讓事情再回到預(yù)定的軌道？

　　三是改善性。車間日常管理工作（安全、品質(zhì)、效率、成本等方面)存在哪些不足？是否有值得改進(jìn)的地方？

　　對于以上的分析,每月做一次自我總結(jié)，對自己工作范圍的工作做一次全面的有數(shù)字的總結(jié)和下月的工作安排。

車間副主任崗位職責(zé)12

　　一、 職責(zé)

　　1. 負(fù)責(zé)車間設(shè)備、場地、人員的全面管理工作。

　　2 按生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)過程控制工作。

　　3 負(fù)責(zé)車間物料計劃審核、領(lǐng)用物料審批工作。

　　4 負(fù)責(zé)與各車間部門溝通協(xié)調(diào)工作。

　　5 負(fù)責(zé)傳達(dá)、執(zhí)行廠部的工作要求和各項規(guī)章制度的`執(zhí)行監(jiān)督工作。

　　6 負(fù)責(zé)車間人員技能培訓(xùn)工作。

　　7 負(fù)責(zé)車間員工考勤、工資表的審核和二次分配工作。

　　8 負(fù)責(zé)車間各項規(guī)章制度和工作要求的制訂工作。

　　9 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)或存在問題進(jìn)行分析、處理并做出預(yù)防措施。

　　二、 職權(quán)

　　1、 依照公司規(guī)定制度對所屬車間員工工作進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，且對所涉及的員工有獎懲權(quán)。

　　2、 對直接下級崗位調(diào)配有建議權(quán)，任用提名權(quán)和獎懲建議權(quán)。

　　3、 對所屬下級的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)。

　　4、 對所屬下屬的工作爭議有裁決權(quán)。

　　5、 對車間的現(xiàn)場生產(chǎn)有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)。

車間副主任崗位職責(zé)13

　　一、協(xié)助車間主任做好車間的各項工作。車間主任不在時，行使車間主任職責(zé)。

　　二、對車間主任負(fù)責(zé)，協(xié)助車間主任全力以赴抓生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、保供貨。

　　三、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)管理，重點(diǎn)保證生產(chǎn)與物料平衡、本錢控制。

　　四、根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)方案和生產(chǎn)指令，制定車間生產(chǎn)方案，并將指標(biāo)細(xì)分到班組并組織實施、檢查、考核。

　　五、嚴(yán)格執(zhí)行各品種的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的`生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)100%。

　　六、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格要求員工執(zhí)行g(shù)mp和崗位sop進(jìn)展生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)展控制，積極組織員工進(jìn)展平安、技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。

　　七、協(xié)助車間主任做好車間各種設(shè)備、設(shè)施的管理工作及設(shè)備零部件、低值易耗品的申購，確保正常生產(chǎn)。

　　八、協(xié)助車間主任每月對車間生產(chǎn)本錢、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品按時交貨等情況進(jìn)展分析，總結(jié)經(jīng)歷，查找缺乏，制定措施，監(jiān)視整改。

　　九、協(xié)助車間主任起草、修訂、嚴(yán)格執(zhí)行車間內(nèi)部各項管理規(guī)定，并起到表率帶頭作用。

　　十、負(fù)責(zé)車間車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量零事故。

　　十一、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他方面的問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時做好與相關(guān)單位的配合與協(xié)調(diào)工作。

　　十二、完成車間主任交辦的其他工作任務(wù)。

車間副主任崗位職責(zé)14

　　一、質(zhì)量管理

　　1、負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)計劃進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題并制定，解決方案;

　　2、組織不合格品評審、制定糾正和預(yù)防措施;

　　3、負(fù)責(zé)車間員工的安全培訓(xùn)及公司安全管理工作;

　　二、工藝技術(shù)

　　1、審核與校對工藝文件;

　　2、處理生產(chǎn)過程中的技術(shù)和質(zhì)量問題;

　　3、負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的試制生產(chǎn)及技術(shù)攻關(guān);

　　4、參與新技術(shù)、新工藝的研發(fā)。

　　三、生產(chǎn)管理

　　1、根據(jù)訂單編制生產(chǎn)計劃和物資需求計劃;

　　2、材料定額管理，審核批準(zhǔn)班組的`材料需求計劃;

　　3、定期組織車間安全隱患排查，并監(jiān)督整改;

　　4、定期組織車間盤點(diǎn)，對班組進(jìn)行考核;

　　5、協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題;

　　6、按照圖紙獨(dú)立完成及安排配套設(shè)備下料、折彎、焊接裝配工作，

車間副主任崗位職責(zé)15

　　崗位目的：

　　依據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，協(xié)助車間主任做好安全管理，確保各項工作安全運(yùn)行。

　　工作職責(zé)：

　　1．貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，配合站安全環(huán)保部門工作。

　　2．組織制定車間安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。

　　3．負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn)，組織實施演練。

　　4．監(jiān)督安全巡查工作，檢查相關(guān)安全、消防記錄和檔案。

　　5．掌握設(shè)備運(yùn)行安全情況，參與制定設(shè)備檢修、更新計劃。

　　6．落實環(huán)保制度，防止環(huán)保事故發(fā)生。

　　7．組織對外來人員、車輛和工程項目的安全監(jiān)管。

　　工作要求：

　　1．無安全、環(huán)保事故。

　　2．安全制度完善無漏洞、應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)可操作。

　　3．提高職工安全意識、操作技能。

　　4．及時發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。

　　5．相關(guān)記錄、臺賬內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、齊全。

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