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      最新土建工程師年終總結(jié)

      時(shí)間:2021-02-01 12:20:43 年終總結(jié) 我要投稿

      最新土建工程師年終總結(jié)3篇

        年末即將到來(lái),年終總結(jié)怎么寫(xiě)?如下是中國(guó)人才網(wǎng)給大家整理的土建工程師年終總結(jié),希望對(duì)大家有所作用。

      最新土建工程師年終總結(jié)3篇

        篇一:土建工程師年終總結(jié)

        本人198x年x月參加工作,先后參加了:xx公司綜合樓的建設(shè);涪陵xx大化肥工程造粒塔的技術(shù)準(zhǔn)備工作和▼14、60~▼82、00米筒身滑模的施工工作;xx工程合成氨片區(qū)氨罐基礎(chǔ)的施工工作;新疆xx工程造粒塔的滑模施工工作;貴州xx工程H=100m排氣筒的技術(shù)準(zhǔn)備工作和筒身滑模工作;新疆xx電站的施工管理;云天化xx煙囪的施工管理;新疆xx電站煙囪的施工管理;新疆xx會(huì)展中心的施工管理;貴州xx硫酸工程的技術(shù)管理及貴州xx磷酸工程的技術(shù)管理;xx供熱工程的施工管理工作。

        無(wú)論是作為一名普通的工程技術(shù)人員,還是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,我感到要干好一個(gè)工程,不僅要嚴(yán)格遵守國(guó)家施工規(guī)范規(guī)程,還要理論聯(lián)系實(shí)際,活學(xué)活用,不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗(yàn),技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。

        本人在工作中,接觸到許多煙囪,體會(huì)到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新,設(shè)備不斷更新,才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

        比如,以前在造粒塔和煙囪的滑模中,我們用來(lái)提升滑模平臺(tái)的是小噸位千斤頂(額定起重量為3、5T),后來(lái)經(jīng)過(guò)論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較,決定從xx煙囪開(kāi)始采用大噸位千斤頂(額定起重量為6、0T),與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn):可以節(jié)約一半的支承桿;支承桿脫空長(zhǎng)度更高,滑模安全性可以得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量。在2002年和20XX年施工的貴州xx工程的2個(gè)煙囪和xx供熱工程的煙囪,就采用了大噸位千斤頂,其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益十分明顯。

        另外,在滑模測(cè)量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺(tái)激光對(duì)中儀測(cè)偏移,而平臺(tái)扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺(tái)經(jīng)緯儀測(cè)量,顯得非常麻煩。后來(lái)我們?cè)跓焽鑳?nèi)部相對(duì)于中心的對(duì)稱(chēng)半徑上同時(shí)布置2臺(tái)激光對(duì)中儀,根據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)就可以直接計(jì)算出平臺(tái)的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了,工作量也減小了。

        盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績(jī),但距世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離,這需要我們不斷改進(jìn)技術(shù),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。就我公司施工的煙囪和造粒塔來(lái)說(shuō),主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題:

        1、我們目前還未涉及雙曲線(xiàn)塔和框架的滑模,只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。

        2、在垂直運(yùn)輸方面比較落后,傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿,此種方法比較落后,我們可以改進(jìn)為:在筒體外側(cè)配一臺(tái)自升式高塔,不但可以滿(mǎn)足鋼筋和混凝土的垂直運(yùn)輸,而且可以節(jié)省幾臺(tái)卷?yè)P(yáng)機(jī)的費(fèi)用。從長(zhǎng)遠(yuǎn)效益來(lái)看,后者肯定比前者明顯。

        3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺(tái)只能使用一次,不僅浪費(fèi)了鋼材,還增加了拆卸平臺(tái)的工作量。如果在保證平臺(tái)安全使用的前提下,我們將平臺(tái)桿件的焊接連接形式改為螺栓連接,這可以多次重復(fù)利用;

        4、在滑模糾偏和糾扭上,設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動(dòng)收分控制裝置。

        對(duì)于長(zhǎng)期從事技術(shù)管理工作的人而言,無(wú)論是他的技術(shù)水平,還是施工能力都不容置疑,但是在經(jīng)營(yíng)管理上感覺(jué)要欠缺些。當(dāng)然這除了與他自身是否愿意學(xué)習(xí)有關(guān),但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)分工過(guò)細(xì)不無(wú)關(guān)系。因此一個(gè)企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才,就必須加強(qiáng)技術(shù)人員的經(jīng)營(yíng)理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的.能力。這點(diǎn)是我本人體會(huì)最深的。

        總之,作為一名工程技術(shù)人員,除了嚴(yán)格按施工圖和國(guó)家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外,還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新,在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案上不斷優(yōu)化,努力將自己的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的臺(tái)階。

        篇二:土建工程師年終總結(jié)

        20XX年來(lái)到房地產(chǎn)公司工程部,主要負(fù)責(zé)赫郡一期土建工程管理工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程中主要做了以下幾項(xiàng)工:

        根據(jù)主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,在赫郡一期土建施工工作中努力配合,積極工作,較好的配合了北京思創(chuàng)藍(lán)石建設(shè)的土建施工,在工作中主要做了以下工作:

        1 在20#樓基槽邊緣部位,由于靠近6#湖邊較近,加之現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)教軟,地下水水位高,產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的滑坡,導(dǎo)致20#樓基礎(chǔ)使用安全得不到保障,針對(duì)以上問(wèn)題,積極向主管領(lǐng)導(dǎo),和藍(lán)石的夏經(jīng)理提出回填6#湖局部的建議,在主管領(lǐng)導(dǎo)楊靖濤的主持下回填了局部湖區(qū),不僅保障了20#樓的的使用安全,也保證了18#19#樓的使用安全,相對(duì)于其他方案的處理費(fèi)用大約省了十幾萬(wàn)元費(fèi)用,節(jié)約了施工時(shí)間。

        2 會(huì)所停車(chē)場(chǎng)5#湖一側(cè)產(chǎn)生了滑坡,如果處理不好會(huì)影響會(huì)所停車(chē)場(chǎng)的使用安全。 針對(duì)停車(chē)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題,積極提出處理方案,并聯(lián)合監(jiān)理,藍(lán)石共同想辦法集思廣益。 在處理施工過(guò)程中因地制宜,根據(jù)湖邊的土坡角度符合穩(wěn)定的條件。果斷取消原來(lái)的施工做法,取消湖邊邊坡的毛石壓頂做法,節(jié)約時(shí)間,節(jié)省費(fèi)用大約5萬(wàn)元左右。

        3 在管樁施工管理中,狠抓管樁施工質(zhì)量,并結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況,在保證管樁設(shè)計(jì)承載力的條件下,確定管樁施工中的送樁長(zhǎng)度,減少鋸樁長(zhǎng)度,為公司節(jié)約費(fèi)用大約5萬(wàn)元左右。

        4 在赫郡一期各個(gè)棟號(hào)的土建工程施工中狠抓進(jìn)度不忘質(zhì)量,針對(duì)基礎(chǔ)鋼筋綁扎質(zhì)檢站驗(yàn)收時(shí)間最長(zhǎng)達(dá)到5天的問(wèn)題,積極協(xié)調(diào)質(zhì)檢站,和監(jiān)理溝通,使驗(yàn)收時(shí)間縮短為一天,基本做到隨施工,隨驗(yàn)收,隨通過(guò),有力的促進(jìn)工程進(jìn)度。

        5 通過(guò)和監(jiān)理單位積極溝通,充分協(xié)調(diào),制定了施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理責(zé)任制,明確現(xiàn)場(chǎng)施工單位,監(jiān)理,甲方的質(zhì)量職責(zé)。并充分發(fā)揮監(jiān)理工作的主觀能動(dòng)性,較好的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度質(zhì)量投資,進(jìn)行有效控制,保證了工程質(zhì)量個(gè)、工程進(jìn)度。

        6 在技術(shù)上針對(duì)設(shè)計(jì)出現(xiàn)的問(wèn)題,做到及時(shí)有效處理,能解決的現(xiàn)場(chǎng)解決,不能解決的及時(shí)反饋設(shè)計(jì)部門(mén),并一抓到底做到及時(shí)跟蹤有效解決,堅(jiān)決不耽誤工程進(jìn)度,根據(jù)本地氣溫低,屋頂天溝在冬季容易積水凍脹的特點(diǎn),積極向設(shè)計(jì)部門(mén)建議在今后的設(shè)計(jì)中取消屋頂天溝,屋頂排水采用無(wú)組織排水,針對(duì)已施工完成的樓棟個(gè)別天溝落水口位置不當(dāng),影響屋面雨水排水的問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)重新確定位置及時(shí)解決。

        7 針對(duì)施工圖上的配筋型號(hào)較多較亂,和設(shè)計(jì)及時(shí)溝通統(tǒng)一了配筋型號(hào)。方便了施工節(jié)約了時(shí)間。

        8 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)基槽土有淤泥,出水,監(jiān)理單位不同意基礎(chǔ)施工。提出先挖排水溝集水井排水,降低基槽地下水水位,晾干基槽土,再處理基槽土的施工方案,有效及時(shí)的處理了基礎(chǔ)施工出現(xiàn)的問(wèn)題。

        9 針對(duì)本地區(qū)地下水水位高,水質(zhì)有弱腐蝕性的地質(zhì)特點(diǎn),地下室防水是弱項(xiàng),問(wèn)題較多。狠抓防水的施工質(zhì)量,并提出地下室外墻防水高度,在原設(shè)計(jì)高度上提高500mm,確保地下室防水的萬(wàn)無(wú)一失。

        同時(shí)在工作中也存在著一定的不足 赫郡一期項(xiàng)目工期延誤原因分析

        個(gè)人的分析10月15日的計(jì)劃交工工期的基礎(chǔ)條件不太具備,11月15日的計(jì)劃工期主要有以下原因造成:

        甲方的原因:

        1對(duì)藍(lán)石的管理有畏難情緒,總是考慮藍(lán)石是集團(tuán)公司的支柱企業(yè),管理上力度不夠。 2針對(duì)藍(lán)石的現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題,沒(méi)有深入狠抓落實(shí),致使許多甲方指令沒(méi)有得到及時(shí)有效執(zhí)行。

        3對(duì)于藍(lán)石的施工材料,人員的不足沒(méi)有采取及時(shí)定時(shí)跟蹤解決的措施。 4工作的主動(dòng)性沒(méi)有做到培訓(xùn)老師要求的發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性。 藍(lán)石延誤工期原因:

        1 項(xiàng)目資金儲(chǔ)備不足,各種建筑材料進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)。

        2 分包單位施工人員不足,材料周轉(zhuǎn)不足。

        3 分包單位管理人員少,人員素質(zhì)差,管理水平低。

        4 總是擔(dān)心分包單位撤場(chǎng),總包單位管理力度不夠。

        5 總包單位選擇的分包隊(duì)伍資金實(shí)力不足,墊資能力不能夠滿(mǎn)足施工需要。 6 藍(lán)石的施工管理不到位,沒(méi)有按藍(lán)石工程管理流程進(jìn)行管理。

        綜上所述赫郡一期工期延誤的主要原因,一是:總包單位藍(lán)石分包單位的選擇,二是: 總包單位藍(lán)石的資金墊付能力,三是:總包藍(lán)石的施工管理能力。在房地產(chǎn)公司工程管理工作中,甲方的項(xiàng)目管理是無(wú)法起到?jīng)Q定行的作用,因?yàn)闊o(wú)論如何甲方是代替不了總包單位的。 對(duì)于以上問(wèn)題個(gè)人提出一下建議:

        1 在今后的項(xiàng)目管理工作中建議,總包單位選擇分包企業(yè)應(yīng)首先征得甲方的同意,由甲

        方和總包一同考察分包企業(yè)以避免隊(duì)伍選擇出現(xiàn)誤差。 2 最好是甲方的主管領(lǐng)導(dǎo)兼管總包,這樣工作好協(xié)調(diào),也能夠從根本上杜絕甲乙方是一

        家不好管理的問(wèn)題。

        20XX年的工作設(shè)想有以下幾點(diǎn): 1 著重理順土建工程工作順序,確定和各工種的交叉協(xié)調(diào)時(shí)間,保障施工進(jìn)度的順暢,保

        障工期按時(shí)完成。 2 提前深入的審圖,針對(duì)施工圖上的問(wèn)題,提前拿出處置預(yù)案。及優(yōu)化土建施工工藝 3 緊密?chē)@在主管領(lǐng)導(dǎo),一絲不茍的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作指令,積極向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議,為

        工程施工多做貢獻(xiàn)。

        在即將到來(lái)的20XX年我一定以飽滿(mǎn)的工作熱情,投入到今后的工作中,力爭(zhēng)為企業(yè)做更大的貢獻(xiàn),為集團(tuán)的發(fā)展添磚加瓦。

        篇三:土建工程師年終總結(jié)

        進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)心配合下,個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中,較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)本度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):

        一、年度工作情況:

        1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

        我于20xx年x月進(jìn)入公司,為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),為以后的工作打好鋪墊,我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。

        2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu),現(xiàn)場(chǎng)情況

        作為土建工程師,熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作,我多次深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,通過(guò)研究和分析,我對(duì)項(xiàng)目施工管

        理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè),進(jìn)而更加了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。

        3、質(zhì)量控制

        工程項(xiàng)目實(shí)施階段,要開(kāi)展多方面的工作,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,是否制定了明確的質(zhì)以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。經(jīng)常深入工地了解情況,同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。遇到在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題或不合格的產(chǎn)品及時(shí)要求整改,并嚴(yán)格按照施工規(guī)范的要求施工。

        4、進(jìn)度控制

        進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。督促施工進(jìn)度,協(xié)調(diào)甲供、甲委與總包單位的相互配合。

        二、我的職業(yè)規(guī)劃

        在今后的工作當(dāng)中,我將積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,與公司同事之間密切配合。針對(duì)工程中存在的問(wèn)題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整,并不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)。提升自己的工作能力,做好一名優(yōu)秀的土建工程師。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

       

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