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      企業(yè)IT部主管年終總結(jié)

      時(shí)間:2021-01-04 09:41:32 年終總結(jié) 我要投稿

      企業(yè)IT部主管年終總結(jié)

        下面是CN人才網(wǎng)小編為大家整理的年終總結(jié),希望對大家有所幫助。

      企業(yè)IT部主管年終總結(jié)

        【IT部主管年終總結(jié)一】

        一個(gè)不可否認(rèn)的事實(shí)是,大到國家軍隊(duì),小到一個(gè)小企業(yè),現(xiàn)在都在不斷的加強(qiáng)信息化建設(shè)。其實(shí),信息化只是個(gè)概念,具體可以理解成就是各種計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、路由器、交換機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、各種應(yīng)用系統(tǒng)軟件等等這些可見的軟件硬件,如何將他們合理的組合配置以組成一個(gè)系統(tǒng)來作為一個(gè)工具,并根據(jù)自身情況加以利用,可以理解為信息化建設(shè),這些軟硬件設(shè)備的管理,即為IT管理,或稱網(wǎng)絡(luò)管理。

        網(wǎng)絡(luò)管理,在一般人看來,修修電腦而已,現(xiàn)在誰家沒電腦,不需要什么專業(yè)知識,也不像有些行業(yè)需要不停學(xué)習(xí),也不像有起崗位有極大的工作壓力?偟恼f來簡單輕松,人人能做,以前我也是這樣認(rèn)為的。但當(dāng)做了這一行以后,才發(fā)現(xiàn),這是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)以充實(shí)業(yè)務(wù)知識,因?yàn)镮T的高速展;需要掌握多方面的知識,因?yàn)樯婕暗能浖布?需要承受著極大的工作壓力,因要服務(wù)的部門太多、維護(hù)的設(shè)備太多。就我公司具體來說,需要維護(hù)的軟件系統(tǒng)就有OA系統(tǒng)、財(cái)務(wù)、一卡通三套應(yīng)用軟件系統(tǒng),三套電話系統(tǒng)、二套監(jiān)控系統(tǒng),電腦97臺,打印機(jī)機(jī)、傳真一體機(jī)26臺,復(fù)印機(jī)三臺,服務(wù)器三臺,機(jī)房三處,56處電話終端,70處監(jiān)控點(diǎn),而且這些系統(tǒng)及軟硬件從建設(shè)到執(zhí)行維護(hù)幾乎都是你的事。

        20xx年已近尾聲,作為一名綠葉農(nóng)化負(fù)責(zé)信息化建設(shè)、執(zhí)行與維護(hù)的基層員工,回顧一年來的工作,雖能踏實(shí)認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),但工作中的不足之處仍有很多,下面就自已一年來的工作進(jìn)行回顧與總結(jié),以期在新的一年獲得新的進(jìn)步。

        回顧20xx年,在公司的信息化方面,主要完成了以下幾點(diǎn)工作: 常規(guī)維護(hù)方面:

        1、 對每一位員工使用的計(jì)算機(jī)做到定期更新殺毒軟件,檢查清理系統(tǒng),發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)排除,確保每一臺計(jì)算機(jī)時(shí)刻保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

        2、 對每一部門使用的復(fù)印機(jī)、打印機(jī)及傳真一體機(jī)做到定期查看機(jī)器使用成像效果和易耗件使用情況,對影響效果的配件及時(shí)更換或聯(lián)系維修,對易耗件做到提前備件,以保證正常工作。

        3、 對總部、綠豐、及農(nóng)化三處機(jī)房做到每周常規(guī)檢查一次,對每一臺路由器、交換機(jī)、服務(wù)器都做到逐一認(rèn)真細(xì)致檢查,確保整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)能夠高效安全運(yùn)行。

        4、 對農(nóng)化與綠豐的監(jiān)控系統(tǒng)做到有問題及時(shí)維修解決同時(shí)每月徹底檢查一次。因公司廠區(qū)腐蝕性極大,對線路及設(shè)備的損壞程度相當(dāng)強(qiáng),所以每次檢查,都逐條線路逐個(gè)監(jiān)控點(diǎn)用萬用表進(jìn)行電阻及電壓的測量,提前發(fā)現(xiàn)并更換即將損壞的線路及設(shè)備,確保系統(tǒng)能時(shí)刻穩(wěn)定運(yùn)行。

        5、 對于公司三處辦公地點(diǎn)的電話系統(tǒng)同樣做到定期線路常規(guī)檢查,接到報(bào)修立即前往解決,自已無法解決也是立即與電信公司聯(lián)系解決,保證每一門電話暢通。

        網(wǎng)絡(luò)管理方面:

        1、 對有限的帶寬做到合理的分配,杜絕某一部門或個(gè)人占用極大帶寬這一現(xiàn)象,對于特殊的部門如財(cái)務(wù)金蝶系統(tǒng)做到提供足夠的帶寬保證軟件的正常運(yùn)行。

        2、 針對部分員工上班時(shí)間看電影視頻影響其他員工正常上網(wǎng)這一現(xiàn)象,在系統(tǒng)里屏蔽掉絕大部分視頻網(wǎng)站,極大的節(jié)約了有限的帶寬。

        3、 對服務(wù)器的關(guān)鍵數(shù)據(jù)做到定期異地備份,以保證在服務(wù)器出現(xiàn)故障后數(shù)據(jù)能夠迅速恢復(fù)至另一臺服務(wù)器,保證整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

        設(shè)備臺帳管理方面:

        1、 做到所有設(shè)備的采購都按規(guī)定的流程進(jìn)行,以采購申請單為依據(jù),做到誰使用誰申請,部門領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,至采購?fù)瓿勺罱K領(lǐng)用,都在同一張申請單上逐一簽字反映出來,流程清晰,方便檢查。

        2、 所有設(shè)備都建有清楚的臺帳記錄,對于人員部門調(diào)動及設(shè)備更換使用人員的情況,亦有詳細(xì)的的跟蹤記錄,便于查詢。

        系統(tǒng)建設(shè)方面:

        1、 餐飲考勤一卡通系統(tǒng)建設(shè)并保持正常運(yùn)行:根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)布置要求,要求在總部、農(nóng)化、綠豐、創(chuàng)維四處實(shí)行統(tǒng)一的餐飲與考勤系統(tǒng),本人多次在四處實(shí)際了解情況,根據(jù)最終使用人員提出的要求多次與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)交流,使該系統(tǒng)能夠盡可能符合我公司的實(shí)際需求,并最終于今年x月x日使系統(tǒng)正式試運(yùn)行,對于初期運(yùn)行中所發(fā)現(xiàn)的問題,都加班加點(diǎn)的現(xiàn)場解決、聯(lián)系供應(yīng)商解決,對于所發(fā)生的矛盾和疑問,都盡量耐心去解釋。特別是對于創(chuàng)維中學(xué)的系統(tǒng),因供應(yīng)商采用的系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)模式較舊,速度慢,數(shù)據(jù)無法實(shí)時(shí)同步,在職工中產(chǎn)生較大的矛盾,本人一方面盡力協(xié)調(diào)各相關(guān)部門共同努力協(xié)作使數(shù)據(jù)能夠同步,同時(shí)實(shí)驗(yàn)各種技術(shù)方法,以期從根本上解決數(shù)據(jù)同步難的問題,經(jīng)多次試驗(yàn)改進(jìn),并最終于7月初對創(chuàng)維中學(xué)的系統(tǒng)成功進(jìn)行升級改造,徹底解決數(shù)據(jù)同步問題,使該處系統(tǒng)從此能夠高效穩(wěn)定地運(yùn)行。

        2、 綠豐新辦公數(shù)IT系統(tǒng)的建設(shè):根據(jù)新辦公樓的樓層分布特點(diǎn)及各職

        能部門辦公室的工作要求,本人制定了詳細(xì)的信息系統(tǒng)安裝流程及要求,從開始就與基建工程師保持時(shí)時(shí)聯(lián)系,逐步完成了綜合布線等基礎(chǔ)設(shè)施的安裝。期間本人多次與行政部門聯(lián)系詢問何時(shí)搬遷事宜,以便提前進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝調(diào)試及電話寬帶的申請,特別是9月26號得到指示,10月6號要搬遷,網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)必須正常運(yùn)行的情況下,本人更是國慶7天全部在綠豐加班,完成網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝調(diào)試,并不斷催促電信部門盡快將網(wǎng)絡(luò)與電話安裝到位,經(jīng)多次協(xié)調(diào)交流,并最終于12號使網(wǎng)絡(luò)到位、15號電話到位,保證了工作的正常進(jìn)行,期間本人確實(shí)付出了極大的努力,都是7、8點(diǎn)鐘才下班,因連公交車都沒了,都是騎自行車去創(chuàng)維宿舍。

        3、 綠豐監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè):根據(jù)綠豐經(jīng)常發(fā)生電纜丟失的現(xiàn)象,公司領(lǐng)導(dǎo)4月份提出了在綠豐安裝一套監(jiān)控系統(tǒng)的要求,本人接到這一任務(wù)后,多次與相關(guān)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場查看,并聯(lián)系供應(yīng)商對方案進(jìn)行多次修改。從7月份開始施工后,本人直接參與現(xiàn)場施工,以便對系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)熟悉了解,便于今后的維護(hù)。最終該系統(tǒng)于10月份穩(wěn)定運(yùn)行后交付使用。

        對于下一年度的工作打算,結(jié)合遠(yuǎn)東信息中心對下屬子公司的信息化規(guī)劃的統(tǒng)一布置要求,作重完成以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:

        集團(tuán)布置的任務(wù)要求

        1、 財(cái)務(wù)系統(tǒng),為與集團(tuán)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)(NC)保持一致,將農(nóng)化現(xiàn)有的

        金蝶系統(tǒng)逐步過渡到用友系統(tǒng),同時(shí)逐步完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入,并最終完全使用NC系統(tǒng)。

        2、 統(tǒng)一采用集團(tuán)的OA系統(tǒng),以達(dá)到信息的同步共享。

        3、 完成布置HR系統(tǒng)。

        4、 初步在金蝶系統(tǒng)基礎(chǔ)上完成簡單的“進(jìn)銷存”ERP系統(tǒng)。

        根據(jù)農(nóng)化實(shí)際情況,結(jié)合集團(tuán)的要求,本人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)完成的項(xiàng)目:

        1、 完成農(nóng)化與綠豐廠區(qū)的基礎(chǔ)布線,爭取將信息節(jié)點(diǎn)及電話節(jié)點(diǎn)布置到生產(chǎn)區(qū)的每個(gè)車間辦公室和職能部門辦公室,這是信息化的基礎(chǔ)設(shè)施,也是完成集團(tuán)信息化實(shí)施要求的前提條件,必須提前作好詳細(xì)的建設(shè)規(guī)劃,并在4月之前完成,因?yàn)榧瘓F(tuán)統(tǒng)一布置的系統(tǒng)都在第二季度開始實(shí)施的,沒有基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,任何系統(tǒng)都無法運(yùn)行的。

        2、 將大部分流程要在公司現(xiàn)有的通達(dá)OA上走,雖然要統(tǒng)一采用集團(tuán)的OA,但我們這套系統(tǒng)仍有很大的利用價(jià)值,仍可為目前很多職能部門的工作帶來極大的方便。這是根據(jù)公司的實(shí)際情況得出的結(jié)論,因公司辦公地點(diǎn)分布在三處,一張單據(jù)的簽字往往要費(fèi)很大的周折,如采購部一張采購合同就需要來去傳真5次才能使采購單完整,如此種種情況,嚴(yán)重影響工作,其實(shí)利用公司的現(xiàn)有信息系統(tǒng),是完全可以解決這一問題的。

        3、 對農(nóng)化的監(jiān)控系統(tǒng)作出整改,農(nóng)化的監(jiān)控系統(tǒng)建于20xx年,由于工作環(huán)境的原因,控制線路及電器設(shè)備已嚴(yán)重腐蝕老化,大部分設(shè)備已無法工作,已無法滿足安全部門的相關(guān)要求。根據(jù)公司提出的機(jī)房搬遷的要求,對監(jiān)控系統(tǒng)的線路必須重新架設(shè),對大部分已損壞嚴(yán)重的攝像頭必須更換,以保證系統(tǒng)的正常工作,滿足生產(chǎn)與安全部門的要求。

        4、 對部分仍使用的較舊的電腦,因配置低,速度慢,必須進(jìn)行硬件升級,以滿足新系統(tǒng)應(yīng)用需求。

        回顧一年來的工作,也有部分問題表現(xiàn)出來,如與其它相關(guān)部門工作協(xié)

        調(diào)不到位,導(dǎo)致影響事件的進(jìn)程,又如因事情較多,對有些部門提出的問題總是得不到及時(shí)的解決,有些設(shè)備未能及時(shí)采購到位等等,這些在今后的工作中都要努力改正。同時(shí)必須明白,任何一件事情都需要其他相當(dāng)部門的配合才能完成得更好,單靠一個(gè)人或一個(gè)部門獨(dú)立完成是非常困難的,也是無法做到最好的,這些是今后的工作中都應(yīng)當(dāng)注意的問題。

        總之,在新的一年的工作中,期望有更大的進(jìn)步和更出色的成績。

        【IT部主管年終總結(jié)二】

        一年來, GOA系統(tǒng)、國外銷售網(wǎng)站、外掛、游戲麥網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們項(xiàng)目部的職能范圍。20xx年上半年項(xiàng)目部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件、自動轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作上,借助這些軟件,公司的營運(yùn)及管理效率得到了提升,為公司帶來了效益!但是我們還有非常大的提升空間,需要大家共同努力去突破。

        我們現(xiàn)在還存在以下幾個(gè)需要解決的問題:

        第一點(diǎn):部門人力配置不足,分工無法細(xì)化。一些崗位有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員難招聘,是導(dǎo)致這個(gè)問題的主要原因。由于公司所在的地區(qū)為縣級市,導(dǎo)致很多大城市有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員不愿意來這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊,也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙,挖掘身邊的合適資源。

        第二點(diǎn):部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務(wù)地時(shí)候,主動性和積極性方面有所欠缺,工作效率比較低。對于這點(diǎn),接下來我們會借助績效考核等管理工具,讓那些能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值,付諸自身努力的同事,無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點(diǎn),就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。

        第三點(diǎn):一些項(xiàng)目型系統(tǒng)開發(fā)的延期,暴露出了我們?nèi)狈?xiàng)目管理方面的`經(jīng)驗(yàn)。接下來的工作我們需要有清晰的工作流程、責(zé)任更加明確、有序地去運(yùn)作,還需要制定并逐步完善一些相關(guān)的開發(fā)規(guī)范,F(xiàn)在我們已經(jīng)使用了Redmine對分配的任務(wù)進(jìn)行跟進(jìn),不過還是無法滿足我們實(shí)際的一些需求,這一塊還需要作進(jìn)一步的完善。

        把以上提到的幾點(diǎn)改善了,相信我們大家在工作當(dāng)中都能夠得到提升。

        我們深刻理解項(xiàng)目部門對于公司發(fā)展的意義及公司對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的期待和要求!所以,團(tuán)隊(duì)的每一位兄弟姐妹們對于公司的價(jià)值不言而喻,要充分發(fā)揮出我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,需要我們擰成一股繩,共同努力。有一點(diǎn)可以肯定,“世間自有公道,付出總有回報(bào)”,只要我們付出努力,無論是在個(gè)人職業(yè)素質(zhì),物質(zhì)報(bào)酬,或是職務(wù)上都會得到提升。目前我們正在開發(fā)的CRM系統(tǒng),工作室管理軟件,游戲帳號管理系統(tǒng),還有GOA1.0和其他一系列的維護(hù)工作,以及接下來要做的游戲麥網(wǎng)站的改版,我們都有信心做的更好。

        我深信,只要我們能夠齊心協(xié)力,就可以發(fā)揮出超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,就能夠跨越前進(jìn)道路上的任何障礙。

        【IT部主管年終總結(jié)三】

        時(shí)間過得真快,~年又即將成為歷史,我也度過了自己27歲生日。 這一年總的來說高興的事挺多,經(jīng)過艱苦努力之后,我從記者升為副總編,擔(dān)負(fù)起采編策劃的重任。而“用心成就一切”的積極貫徹也使得我獲得了主流客戶的認(rèn)可,~年x月只身訪問美國硅谷、~年x月美國十市采訪、~年x月北歐芬蘭、瑞典和冰島三國采訪、~年x月訪問韓國、~年x月訪問香港、~年x月訪問馬來西亞就是很好的印證。

        國內(nèi)外的游歷不僅開闊了我的眼界,而且使我對世界的認(rèn)識、對人生的感悟有了深刻的變化。美國的休閑、韓國的寡欲、冰島的獨(dú)特、大馬的熱情都給我留下了深刻的印象。~年x月,我冬日里赴深圳對華為和中興通訊總部的體驗(yàn)更是加深了我對中國通信企業(yè)的感性認(rèn)識。

        值得指出的是,~年我的創(chuàng)作具有“高漲——低落——高漲”的典型特點(diǎn),1~3月我踏實(shí)運(yùn)作寫出了不少作品,比如年初對無線、數(shù)據(jù)和光通信的十大預(yù)測,五問push-to-talk綜述,數(shù)字集群的三篇分析等無論在時(shí)間和深度上都做的不錯(cuò)。然而3月以后,由于其他事情所累,文章質(zhì)量出現(xiàn)下滑。所幸,年底我又重新回歸,創(chuàng)作的四大疑問考證td-scdma以及訪問華為的文章都引起了關(guān)注。

        全心全意為客戶服務(wù)也是我在~年力圖堅(jiān)持的信念,除了客觀公正報(bào)道為讀者負(fù)責(zé)之外,與業(yè)界主流廠商保持緊密的聯(lián)系也非常重要。“xxxx)”在~年發(fā)揮了重要作用,經(jīng)過近一年運(yùn)作,歲末的訪問量已經(jīng)突破了1萬人次。年中創(chuàng)立的“躍龍看世界”newsletter在溝通客戶方面也起到了獨(dú)特作用。 在堅(jiān)持塑造個(gè)人品牌的指引下,我的知名度在~年有了很大提升。通過主持“無線與投資全球論壇”和“apoc~亞太光通信產(chǎn)業(yè)論壇”,以及與sohu聯(lián)合進(jìn)行通信展“總裁在線”的主持,擴(kuò)大了在業(yè)界的影響力。這可以從“閆躍龍”在互聯(lián)網(wǎng)搜索中的條目可見一斑,例如在google和百度中的收錄條數(shù)分別為5140和10200。

        我的確非常熱愛媒體這個(gè)行業(yè),但在深入的同時(shí)也逐漸發(fā)現(xiàn)了不少隱憂,其中既有客觀的不足,當(dāng)然自身的不足也逐漸顯露。

        首先,通信行業(yè)的封閉以及專業(yè)媒體的狹窄定位令我很苦惱,~年我的文章中多數(shù)仍為褒揚(yáng)性的,批判性的寥寥。而且,行業(yè)不景氣、政府監(jiān)管水平甚低以及運(yùn)營商壟斷日盛都令人氣餒。在影響力方面,日報(bào)、周刊正在迅速超過月刊,網(wǎng)站的影響力更是如日中天,如何綜合利用各個(gè)媒體實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值非常關(guān)鍵。

        其次,由于長期以來形成的性格以及多年的工科背景,自己與人溝通的能力亟待提高,這已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了我的發(fā)展?朔卸琛⒓訌(qiáng)溝通在大多數(shù)時(shí)間里我做的不太好,這一點(diǎn)必須在新的一年里得到大幅度的改善,否則將來一事無成。

        第三,管理能力和經(jīng)營能力的提高也必須提到我的日程。在這個(gè)競爭激烈的世界,這兩種能力決定了未來的核心競爭力,應(yīng)該充分利用目前平臺,打造自己各方面的綜合實(shí)力,不能再靠單打獨(dú)斗來贏取成功,應(yīng)該創(chuàng)造并抓住每一個(gè)機(jī)遇,創(chuàng)造并維護(hù)每一個(gè)資源,繼續(xù)自己的用心成就一切理念。

        猴年逝去,雞年降臨,新的一年意味著新的希望。在北京飄下第一場雪的時(shí)候,我回鄉(xiāng)看望了我的父親,那里的生活依然艱苦。在母親墳前我再一次放聲大哭,有感激也有自責(zé)。我愈發(fā)感到,過去的永遠(yuǎn)不能忘卻,將來的永遠(yuǎn)值得期望。

        祝所有認(rèn)識我和我認(rèn)識的朋友們新年快樂。

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