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      鋼廠庫管員年終總結

      時間:2023-06-14 11:50:19 曉麗 年終總結 我要投稿
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      鋼廠庫管員年終總結范文(通用13篇)

        總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,它可以促使我們思考,不如我們來制定一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎?以下是小編整理的鋼廠庫管員年終總結范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

      鋼廠庫管員年終總結范文(通用13篇)

        鋼廠庫管員年終總結 1

        時光飛逝,轉眼間一年又過去了。現(xiàn)將過夜樓材料庫管工作情況總結如下:

        一、做好出庫及清點工作

        1、服務一線生產(chǎn),做好出庫工作

        為了保障工作的順利進行,確保工地能在第一時間領到所需材料,我用最短的時間熟悉了倉庫所有材料的擺放情況,在每日的巡回檢查中,我不僅僅檢查安全方面的工作,還堅持確認材料的規(guī)范擺放,時刻注意貨架上是否缺貨、材料是否放錯了貨架,保證及時準確的為施工配料。

        2、做好日清月結,拒絕糊涂賬

        庫房管理,賬目十分重要。我每天及時、準確的使用錄入每日材料入庫出庫情況,每月及時核對賬目,確保帳目清楚,帳物相符。

        二、做好安全工作

        庫房的.管理安全是非常重要的。為了保證公司的財產(chǎn)不受損失,我嚴格遵守崗位安全職責,防止一切不安全的事故發(fā)生。

        按照“庫房巡回檢查制度”的規(guī)定,我每天上班時都進庫房檢查所有房間的物資有無異狀,消防用具是否完好,有無不安全因素,庫房場地是否整潔。每天下班前,再次進庫房檢查房間的門窗及電源是否關閉。同時我嚴格遵守“庫房安全防火制度”絕不在庫房內(nèi)違章用電用火及吸煙,更不得讓非庫房管理人員隨意進出庫房,每天堅持檢查消防器材,確保消防器材的安全使用。

        在我年如一日的堅持下,庫房安全做到了零事故。

        三、工作中的不足及來年工作展望

        雖然我順利的完成了今年的工作,但我清楚地認識到我還存在不足之處。作為一名庫管工人,我的理論知識尚且欠缺,對庫房管理工作諸方面的了解不夠深入,不夠細致。在今后的工作中,我除了要向其他同事虛心請教外,更要加強書本理論知識的學習。

        20xx年將是嶄新的`一年,新的一年意味著新的起點、新的挑戰(zhàn)。我將繼續(xù)從我做起,從小事做起,為公司盡一份綿薄之力。

        祝愿公司領導和同事在新的一年里身體安康,萬事順利,祝愿公司更上一層樓。

        鋼廠庫管員年終總結 2

        時光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲,回首過去,是為了更好地面向未來。為了總結經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。

        一、回首

        1、我們正生活在服務經(jīng)濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié),我們的工作也以為生產(chǎn)服務為中心,來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質的服務,確保了20xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供應,順利完成了生產(chǎn)任務。

        2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度,防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn)。入庫及登帳,檢驗不合要求瓶源不準入庫;做到以公司利益為重,愛護公司財產(chǎn),不監(jiān)守自盜。

        3、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊,保持庫區(qū)的整潔簡潔。

        4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉,做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作,保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。

        5、12年塑箱損壞嚴重,塑箱的管理權限在瓶箱庫,可是使用塑箱的是(瓶箱庫,包裝車間,成品庫)。其中大部損壞應該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞,倒一次瓶至少損壞7至10個塑箱,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,包裝車間的員工是用棍打塑箱,洗620ML瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞,成品庫轉運塑箱瓶時損壞一些瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管。每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的'業(yè)務能力。

        二、展望

        在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,爭取在20xx年能改善去年的不足,使工作再上一個新的臺階,特在此列出如下的倉庫20xx年工作計劃和工作目標

        1、加強日常管理工作

        (1)加強對叉車司機的入職培訓,督促操作人員嚴格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進行安全操作,確保操的人身安全。

       。2)按規(guī)定時間瓶箱進行盤點,及時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現(xiàn)象,積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。爭取做到低成本高效益的管理理念。

        2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。

       。1)為提高物料的管理,對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行,對經(jīng)銷商嚴格把關回退瓶質量和數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況,對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料,確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。

        (2)加強對本部門職員的培訓學習,真正掌握物料進、出、存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進。

        三、建議

        車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動,應及時盡早通知瓶箱庫,瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班,避免在人資源上的浪費。今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫,瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化,才能提高整個生產(chǎn)效率。

        總之,倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合,為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,是全新的一年,也是挑戰(zhàn)自己的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。

        在此祝各位領導和各位同事身體健康!萬事如意!

        鋼廠庫管員年終總結 3

        從20xx年2月至今,我因職位變動,有幸任職庫區(qū)主管。在這期間,庫區(qū)配合公司各部門平穩(wěn)而有計劃的完成了公司旺季銷售計劃及業(yè)績,在這過程中,我對庫區(qū)的工作及其庫區(qū)管理感觸甚多,在此我只淺談兩點:

        一、庫區(qū)的工作難點

        1、與往年相比,庫區(qū)人員組織結構未達到最基本的人員編織,廠方到貨后無法將《入庫程序》完整廷續(xù)。

        2、到貨頻繁,倉管員無法及時完成驗貨,記帳工作。只能做到核對實物和簡單的整理。

        3、剛到貨,第二天所為送貨的急單特多,更甚有曲美到貨,產(chǎn)品還在車上(未辦任何入庫手續(xù))而配送部這邊已在等著送貨。

        4、作為倉儲部,連基本的統(tǒng)計員都沒配置,也就是說連最基本的進銷存帳都沒有。

        5、中華廣場轍場的'產(chǎn)品混亂。

       。1)多數(shù)產(chǎn)品是整體打包回庫,給有限空間的庫區(qū)造成整理擺放難度。

        (2)打包回庫的產(chǎn)品有的未貼打包單,倉管員無法識別型號,這何為單據(jù)與實物相對應。

        (3)有的打包單同所貼的實特根本就是張三和李四,完全不匹配。

       。4)有的貼了打包單,但核對人員根本看不出此種產(chǎn)品一共有打了幾個包裝。

       。5)有的打包單編號寫重,有的連型號都完全錯誤。

        6、配送部到托運站提貨馬上送貨的產(chǎn)品更是離奇,貨早都到了客戶家,到月底財務才說倉庫還未開進倉單。

        二、庫區(qū)管理的盲點

        綜合以上所述,作為庫區(qū)主管的我不感到盲然嗎?對庫區(qū)的工作談得上管理嗎?從何管理我還是那句說臭了的老話:做好各部門的本職工作就是部門間最大的配合與協(xié)調!再重申:配送部人員從商場打包產(chǎn)品回庫時,配送部打包人員必須與倉管員辦理交接手續(xù),而不是商場同庫管員辦交接手續(xù),中間不能脫節(jié)。

        以上有不敬之處,望各部門及上級領導諒解!同時提出改善方法!

        鋼廠庫管員年終總結 4

        光陰荏苒,歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去,20xx年迎面而來;叵脒^去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。20xx年倉庫主管總結報告如下:

        一、工作總結

        1、堅持執(zhí)行公司的早會制度,提高員工精神面貌;為了提高工作效率,確保工作能按時、保質保量地完成,堅持開早會,對前一天的工作做總結,找出不足加以改善,并做好當天工作計劃。

        2、及時收發(fā)物料,并定期進行自盤;督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,并定期自盤,合格物料及時清點進倉,倉管員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡的一致,使倉庫賬務做到日清月結。

        3、堅持執(zhí)行6S工作,做好物料的標識和防護。

        4、調整物料擺放,實行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對于倉儲規(guī)劃的不明確,做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。

        5、退供應商不良品的及時處理。

        6、加大了物料的追蹤工作。

        二、不足之處

        20xx年即將過去,回想自己在這一年的工作,由于剛剛接手,許多工作還有不盡如意之處,總結起來存在的不足主要有以下兩點:

        1、工作效率比較低:據(jù)調查,倉庫工作人員每天都在不停的做事,其工作態(tài)度值得嘉獎,但錯誤也是天天都有,工作缺乏條理性。即“有苦勞,沒有功勞”。

        2、倉庫區(qū)域劃分不明確,沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃,如:合格區(qū),不合格區(qū),待檢區(qū),退料區(qū),呆滯物料區(qū)等。

        三、解決方案:

        1、對工作效率比較低的解決方案:對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整,并及時糾正錯誤,使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,簡化。降低犯錯幾率,提高工作效率。

        2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案:部分倉庫必須重新整理:規(guī)劃出合格區(qū),不合格區(qū)。呆滯料區(qū),報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。

        四、工作計劃:

        1、保證工作順利開展。

        2、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程,使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

        3、倉庫的整體規(guī)劃。

        4、實行A、B、C管理法,做好物資盤點工作,確保帳卡物三相符。

        A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點,方便倉儲人員盤點,可做為每月全盤點。

        作為公司的職員,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不斷的'在進步就好,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,把倉庫部門建設成一個認真,仔細,富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結果,就是公司的發(fā)展。

        鋼廠庫管員年終總結 5

        20xx年對于xx鋼貿(mào)流通企業(yè)來說是困難多、倍受考驗的一年。嚴峻的經(jīng)濟形勢、艱難的行業(yè)困局對鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生較大沖擊,xx鋼貿(mào)企業(yè)在商海無涯苦作舟的環(huán)境中咬緊牙關,克服重重難關,終于在20xx年末看到希望,同時對20xx年的重新起航也賦予了更多的期盼。

        回顧走過來的一年,對xx鋼貿(mào)流通企業(yè)所面臨的艱難險阻總結了以下三點。

        一、高庫存、價格戰(zhàn)、鋼貿(mào)企業(yè)虧損普遍

        上半年,鋼材產(chǎn)能過剩明顯,鋼貿(mào)商去庫存化壓力大增,市場進入低水平同質化競爭和價格戰(zhàn),企業(yè)利潤隨即大幅下降,經(jīng)營模式表現(xiàn)出明顯的“速度效益型”特征。其中一級代理商普遍虧損嚴重,二三級鋼貿(mào)流通企業(yè)受虧損拖累,歇業(yè)數(shù)量比往年顯著增多。

        二、現(xiàn)金流量供求不均衡,催生信貸危機

        上半年,國內(nèi)鋼材市場供求矛盾突出,鋼材流通行業(yè)現(xiàn)金流量供求不均衡,考驗鋼貿(mào)企業(yè)營運能力、盈利能力和償債能力。隨著企業(yè)常規(guī)規(guī)模擴張與信貸有效性下降之間的矛盾加劇,下半年鋼貿(mào)商跑路現(xiàn)象頻率大增,銀行增強了對鋼材流通企業(yè)信貸收緊,影響企業(yè)運營策略,并導致鋼價長期缺乏彈性,市場波段操作的可行性偏低,企業(yè)盈利能力被進一步弱化。

        三、企業(yè)低風險運營盛行

        下半年,鋼貿(mào)企業(yè)為管控企業(yè)風險,普遍采用了低庫存、快進快出的運營方式,社會庫存量得到了有效控制,連續(xù)4個月以上保持在低位。與此同時,冒進的價格博弈與賭行情幾近偃旗息鼓,即使在4季度,隨著經(jīng)濟復蘇、“穩(wěn)增長”政策陸續(xù)出臺,鋼貿(mào)企業(yè)運營更多的`體現(xiàn)出務實性、低風險性,與螺紋鋼期貨的激進表現(xiàn)產(chǎn)生鮮明對比。

        歷經(jīng)了20xx年的陣痛后,隨著當前經(jīng)濟的回暖,市場運營環(huán)境雖逐步轉好,但挑戰(zhàn)依然存在,在希望的20xx年,我們還需注意以下2個方面,如下:

        1、雖然當前國內(nèi)經(jīng)濟正逐步復蘇,但回穩(wěn)的基礎仍不牢固。與此同時,新一代領帶上臺展現(xiàn)出的新政風,透露出20xx年是經(jīng)濟增長的轉換期,這對鋼貿(mào)企業(yè)而言即有風險也是機遇,需做好準備,迎接挑戰(zhàn)。

        2、近幾年來,鋼廠一直在積極擴大直銷比例,嘗試銷售前移,鋼貿(mào)流通企業(yè)在產(chǎn)品分流上的競爭壓力不斷增大,傳統(tǒng)經(jīng)營模式已不在適應市場發(fā)展。因此,轉變營銷思路、實施差異化營銷模式是勢在所驅,需創(chuàng)新銷售渠道、走出自己的特色。

        3、鋼貿(mào)企業(yè)在經(jīng)歷了后經(jīng)濟危機的幾番價格洗禮后,企業(yè)成長需考慮速度效益型和質量效益型兩者兼具性發(fā)展,盡可能提高對行業(yè)乃至經(jīng)濟周期性風險的抵抗能力,增強企業(yè)免疫力。

        總體來說,無論在任何時期,企業(yè)的運營并不是一帆風順的,只有不斷創(chuàng)新、完善制度才能長遠發(fā)展。

        鋼廠庫管員年終總結 6

        時光如水,日月如梭,轉眼間20xx年已劃上句號,我們將迎來更具有挑戰(zhàn)性的20xx年,回顧這一年來,煉鋼廠全體干部職工本著實現(xiàn)“效益、利潤最大化”“降成本、控費用”這一目標,團結奮進,銳意進取,在年終各項工作中均取得了一定可喜的成績,F(xiàn)將全年各項工作總結如下:

        一、安全管理工作

        1、東區(qū)煉鋼廠全年共計培訓新員工47人,轉崗人員5人,復崗人員2人;開展在崗人員廠級安全教育培訓12次;召開各類安全會議共計70余次,進行安全檢查100余次,共計排查各類安全隱患575項,整改575項,隱患整改率達100%,奠定了東區(qū)煉鋼廠生產(chǎn)順行,人身安全的基石,全年實現(xiàn)全年重特大安全事故為0;一般工亡事故為0;重傷事故為0;工業(yè)急性中毒事故為0;職業(yè)病發(fā)病率為0;千人負傷率≤1.5‰,完成年初預定目標。

        2、積極響應公司號召,對廠區(qū)定置管理及安全隱患等方面逐步排查,為加大廠容廠貌建設及整治,特別是今年迎接鋼鐵準入工作,讓我們看到了大家齊心協(xié)力的干勁,不畏嚴寒,連夜進行車間內(nèi)外的衛(wèi)生整治,進一步凸顯了我們煉鋼人在困難面前始終能與公司整體保持一致,與企業(yè)榮辱與共。

        3、20xx年我們將檢修的安全做為工作重點,因為20xx年我們確定了定修制,每周都要停下來檢修,具不完全統(tǒng)計,我們的日常停產(chǎn)檢修至少48次以上,像轉爐砌爐、煤氣柜電除塵清理、檢修等大型檢修共計進行8次;在檢修前我們每次都提前制定了嚴密的檢修計劃,明確了區(qū)域負責制以及嚴格執(zhí)行作業(yè)票、審批制度等,確保了檢修的人員安全。

        二、生產(chǎn)指標完成情況

        20xx年全年板坯總產(chǎn)量1806372.55噸,合格產(chǎn)量1800700.86噸,其中C板比例83.73%,比去年上升2.67%;板坯合格率為99.67%,比去年上升0.87%。工序成本344.6元,比去年下降近53元。其中:鋼鐵料消耗1062.75kg/t,比去年下降1.95kg;輔料消耗102.55元,比去年下降17.35元;耐材消耗為34.04元,比去年下降4.49元。機物料消耗9.81元比去年下降2.28元。

        1、東區(qū)煉鋼廠全體干部職工團結一心,奮力拼搏的成果,東區(qū)煉鋼廠的順產(chǎn),離不開全體干部職工的共同努力,在全年的工作中涌現(xiàn)出許許多多工作突出的人和事。

        2、在降本增效方面

        經(jīng)過不斷地摸索,有效降低預處理利用率,10月份正式取消,有效杜絕了因扒渣造成鐵水損耗,節(jié)約鐵耗約6.5kg。輔料降低:優(yōu)化渣洗工藝,使用白灰替代部分渣洗料,噸鋼降低3.4kg,節(jié)約成本近4元。同時結合技術中心出臺《定型耐材及輔料檢驗標準》穩(wěn)定了耐材質量,促進了耐材消耗的進一步降低,全年耐材消耗34.04元,比去年降低約4.5元。經(jīng)過到2672、中陽、普陽等鋼廠考察,有效地提高了我廠的燜渣工藝,同時對渣盆改造進一步降低了勞動強度。

        3、工藝改進:

        以魏總提出的標準化操作作為東煉鋼后半年工作重點,相繼制定了生產(chǎn)、工藝及設備操作標準,進一步穩(wěn)定產(chǎn)品質量,為今后產(chǎn)品質量的不斷提高奠定良好基礎,同時解決了蝌蚪紋缺陷對煉鋼質量帶來的不利影響。精煉投用及人員的培養(yǎng)為今后品種開發(fā)奠定有力基礎。

        4、設備改造:

        因滿足東區(qū)煉鋼生產(chǎn)需求,為避免過程冒煙,在出鋼跨及兌鐵跨新建除塵系統(tǒng)兩套,達到了預期的目標。為更好的穩(wěn)定拉速及鑄坯角部質量改善,特對倒角結晶器進行了試用。待改進完善后可投入使用。再就是中間包的擴容改造,對緩解轉包時間過長影響中包噸位下降以及頻繁升降拉速及夾雜物上浮提高鋼水純凈度起到一定的作用。

        5、指標激勵

        東區(qū)煉鋼廠根據(jù)工段自身實際情況,由工段自身制定激勵制度,廠部審核,重點將經(jīng)濟指標量化并分三班進行統(tǒng)計。通過競賽,對指標完成好的班組進行獎勵,重點突出能者多得、多勞多得,進一步提高了廣大職工的責任心及上進心,由原來的“要我干”轉變?yōu)椤拔乙伞惫ぷ魉枷搿?/p>

        三、存在的問題

        回顧20xx年全年的工作,盡管在生產(chǎn)上取得了一定的成績,但管理漏洞大于工作亮點:

        事故較多:比如斷塞棒事故,漏爐事故、402#天車設備事故給公司調度組織帶來了不利影響,打亂了公司整體運作安排,造成了生產(chǎn)被動,在企業(yè)最盈利的時候拖了公司后腿。

        質量方面:主要表現(xiàn)9月份“蝌蚪紋”缺陷給公司的經(jīng)營帶來了重大損失。隨后,在魏總推行標準化的引導下,通過采取延長軟吹時間、中包保護澆注等措施,在短短不到一個月時間內(nèi),蝌蚪紋缺陷得到了進一步控制,隨著后續(xù)工藝控制的不斷嚴格把控,合格率由蝌蚪紋時期的'98.68%,提升至99.89%,上升了1.21%。

        成本控制:由于前期生產(chǎn)不順行以及質量波動,進一步造成東區(qū)煉鋼廠成本的上升,與周邊企業(yè)成本有一定的差距,特別是與普陽鋼鐵相比,差距還很大。隨著東區(qū)煉鋼廠后續(xù)生產(chǎn)、質量的穩(wěn)定以及《模擬法人機制》運行的不斷成熟,干部職工凝聚力的進一步加強,通過日分析、周總結,并先后不斷對同行業(yè)先進技術及成本管理模式的學習,與其差距逐漸縮小,并且為日后成本的穩(wěn)步降低奠定了有力基礎。

        四、20xx年工作重點

        1、以推行標準化為基礎,穩(wěn)定生產(chǎn)、成本、質量確保全年預算指標的順利完成。

        2、繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責任體系,以及6S管理,創(chuàng)建和諧、整潔的生產(chǎn)環(huán)境,每周不定時對安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程落實情況以及車間內(nèi)定置管理及環(huán)境衛(wèi)生的檢查,對不合格項進行整改或考核,同時重點加強對除塵設備點檢、維護、保養(yǎng)。

        3、以科學化完善生產(chǎn)管理,強化調度職責,加強各部門、各崗位間協(xié)調聯(lián)動及信息反饋與溝通,認真理清思路,合理分配使用原材料,優(yōu)化入爐結構,穩(wěn)定生產(chǎn)。

        4、嚴格過程控制,杜絕質量事故,提升鑄坯品質。積極開展技術創(chuàng)新和質量攻關,以唐山國豐產(chǎn)品為我廠產(chǎn)品質量控制的目標,重點以鋼水品質及鑄坯外觀質量為提升方向。

        5、強化設備管理,提高運行能力,優(yōu)質服務生產(chǎn)。做好各類設備制度的梳理工作,加強操作人員培訓,每日認真開展設備隱患排查治理工作。加大周檢和日常檢修力度與次數(shù),加強日隱患整改監(jiān)督落實。有針對性的進行檢查,防止走過場、走形式,真正的把設備周檢工作落實到實處。

        6、強化技能培訓,發(fā)揮團隊優(yōu)勢,根據(jù)《20xx年東區(qū)煉鋼培訓計劃》

        按要求每月做好三大操作規(guī)程以及其它課題培訓管理工作,以此提高團隊的綜合能力和水平,增強后備力量以及團隊的整體優(yōu)勢與活力!耙M來,走出去”不定期組織重點崗位人員及中層干部到國內(nèi)先進鋼鐵企業(yè)進行考察、學習,以加快追趕國內(nèi)先進企業(yè)步伐。

        20xx年已經(jīng)成為過去,但20xx年的成績凝聚了大家的拼搏和汗水。東區(qū)煉鋼廠明天的發(fā)展仍然需要大家的積極參與和無私奉獻。在這里,我代表煉鋼廠對長期關心我們的公司領導致以崇高的敬意;對不怕吃苦,奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的廣大干部、職工致以最誠摯的問候!在新的一年里,東區(qū)煉鋼廠將繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神,緊密團結,頑強拼搏,完成20xx年公司下達的各項經(jīng)濟指標,最終實現(xiàn)公司效益最大化。

        鋼廠庫管員年終總結 7

        軋鋼廠在公司的正確領導下,充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關部門的通力配合下,設備作業(yè)率不斷提高,日產(chǎn)量基本上穩(wěn)定到1100噸左右,產(chǎn)品成材率和外觀質量穩(wěn)步提升。

        同時利用檢修時間,對一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設計中存在不足的設備進行了技術改造。概括起來主要包括以下幾個方面。

        一、上半年生產(chǎn)情況分析匯總

        上半年公司給軋鋼廠計劃作業(yè)時間182天,計劃產(chǎn)量為182000噸,實際生產(chǎn)過程中由于限電、無煤氣等外圍因素影響324小時,1月公司安排檢修179小時,半年限電、檢修、無煤氣等外圍因素影響共計497小時合20.7天。實際作業(yè)時間161.3天,共生產(chǎn)線材171129.5噸,(詳見附表)平均日產(chǎn)量為1061噸,比20xx年同期平均日產(chǎn)量993.8噸提高7%。

        平均成材率為96.46%比20xx年同期平均成材率96.3%提高了0.16%。

        二、加強管理、嚴格考核加強管理

        1、嚴格落實年初制定的一系列管理制度和考核辦法,做到事事有人管,人人都管事,管事憑效果,管人憑考核。上半年軋鋼廠共計考核307人次,共計考核9080元,上半年共計獎勵77人次,獎勵4070元。

        2、四月份公司實行現(xiàn)場定置管理制度,并出臺一系列的考核辦法。

        生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作開始走上正規(guī)的道路,通過三個月的執(zhí)行情況,軋鋼廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產(chǎn)現(xiàn)場有了很大的改善。

        同時通過現(xiàn)場定置管理也提高工人的整體素質,增強了華鑫源公司的整體形象。三個月雖然現(xiàn)場管理有了明顯的效果,但離我們管理制度的要求還差很遠,我們在往后的工作還需要一如既往長抓不懈,真正做的清潔生產(chǎn)的目的。

        三、加強技術質量控制,產(chǎn)品質量穩(wěn)步提高

        加強技術質量控制,軋鋼廠線材由于設備人員因素影響,外觀打包質量一直不太理想,產(chǎn)品外觀對銷售帶來一定困難,軋鋼廠通過在同類型生產(chǎn)廠家參觀學習,進行對比分析,各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝控制和設備性能等制約產(chǎn)品外觀因素,查找原因,制定了一系列質量考核管理辦法。不斷完善質量管理體系,通過對各工序進行過程控制,對由于夾送輥夾頭夾尾產(chǎn)生的扁頭在PF線全部把剪下來,能有效提高產(chǎn)品質量,車間推行獎金與產(chǎn)品質量掛鉤,形成了有效的質量管理辦法。使用每個員工都有質量意識保證我們才品在現(xiàn)有條件下做到最好,為線材銷售打下良好的基礎。

        四、加強設備管理,深入開展部分設備技術改造

        加強設備管理,深入開展部分設備技術改造半年來,對每個設備點檢、潤滑、維修都進行專人點檢、專人潤滑,設備科每周五對設備運行情況、點檢、潤滑、衛(wèi)生工作進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并對相關責任人進行考核,同時不斷對設備和工藝技術進行研究和摸索,積極開展了對頻繁影響生產(chǎn)的設備進行技術改造,五月份對350、450中軋機萬向軸托架進行改造,大大降低了托架事故率,提高了中軋機的設備作業(yè)率。六月份對風冷輥道首進行改造,改造前由于原先設計缺陷,輥筒之間縫隙太大,傳動鏈條太小,生產(chǎn)φ6.5時每班都有四到五次由于扎料和鏈條斷而影響生產(chǎn),改造后至今沒有扎過一次,鏈條由8A改成12A后再沒有斷過一次。有效的提高生產(chǎn)效率降低了機物料消耗。

        五、生產(chǎn)管理中存在的不足

        生產(chǎn)管理中存在的管理中上半年雖然在生產(chǎn)和設備技術改造方面取得一定成效,但也存在一些問題,主要表現(xiàn)在:

        1、對安全工作做的不到位,共產(chǎn)生二起起安全事故,其中有一起工亡特大事故。一起輕傷扎手事故。工亡事故給公司造成很大的經(jīng)濟損失和不良的影響。

        軋鋼廠通過此次血的教訓,一定加強安全管理,把安全工作放到軋鋼廠工作的.首要位置來。加強員工安全學習力度,讓每一個員工真樹立安全為生產(chǎn),生產(chǎn)保安全的理念。

        2、對員工思想教育工作做的不足,上半年對車間一線員工開會次數(shù)少,思想教育欠缺,車間有發(fā)生打架斗毆事件,有偷盜公司財物現(xiàn)象等不良風氣。

        3、設備管理方面工作不扎實,機物料消耗半年來一直居高不下,對設備點檢工作不細致。

        六、下半年工作重點

        1、繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心,充分發(fā)揮設備潛能。進一步加強點檢、定修管理,加強設備管理,加強備品備件管理,既要降低消耗和庫存積壓資金,又要保證設備良好運行。

        2、進一步加強工藝監(jiān)督,嚴格執(zhí)行工藝技術操作規(guī)范,加大考核力度,使產(chǎn)品質量逐步提高,產(chǎn)量在現(xiàn)在基礎上進一步提高。

        3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝改變工作作風,提高管理水平,進行全面降本增效。在生產(chǎn)逐步順行后,把成本管理的重心下移至各車間班組,開展對標挖潛,向同行業(yè)先進指標學習。在原有工作的基礎上落實和加大考核力度。加強和改進工作作風。同時加強各車間各科室團結協(xié)作,不斷提高默契配合程度,最大限度發(fā)揮優(yōu)勢,形成一個能征善戰(zhàn)的堅強集體。日常管理工作進一步規(guī)范化、正規(guī)化,同兄弟單位找差距、同類企業(yè)找差距,力爭做到管理效益最大化,實現(xiàn)降本增效的首要環(huán)節(jié)。

        4、加強安全工作,把安全工作提高到日常工作的首要位置上來,確保安全、環(huán)保零事故。安全工作上嚴格落實各級安全責任,完善安全管理制度。每周星期三定期組織各車間人員進行安全教育培訓,著力提高員工安全意識,并加大對安全隱患排查整治力度,對違章違紀人員加大處罰力度。

        5、重視職工思想教育工作,加大職工培訓力度。做好深入細致的思想工作,調動一切積極因素。落實職工培訓學習計劃。全面組織學習,不斷提高職工隊伍整體素質,為完成下半年生產(chǎn)任務提供先決條件,為軋鋼廠長遠發(fā)展打下堅實的基礎。

        鋼廠庫管員年終總結 8

        20xx年,在公司領導的帶動下,在全體成員的幫忙下,我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改善工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項工作任務,現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結。

        一、抓學習,不斷提高自身素質。

        加強思想政治學習及專業(yè)知識學,提高政治素質。主要學習公司相關精神,物資管理、計算機操作、工商管理等知識,以求不斷提高自身素。

        二、強化工作職能,搞好成品管理。

        1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理,在工作中能夠嚴格要求自己,保證入庫、出庫、領料的數(shù)據(jù)準確。

        2、當班期間,認真協(xié)調入庫及準確及時入庫。

        3、物資發(fā)放,能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,敢于堅持原則不徇私情,保證成品發(fā)貨的準確性。

        4、報表制作,四點班除了提高發(fā)貨效率外,還要認真收集數(shù)據(jù),合理編制,以自己潛力為領導們帶給極盡可能準確的數(shù)據(jù)。

        5、做好倉庫管理工作,盡可能將庫內(nèi)打并整潔,及時除理爛袋,根據(jù)狀況整理庫房,并用心向5S管理靠近。

        三、存在問題及明年工作計劃

        辭舊迎新,在總結本年工作的同時,針對自己工作中存在的性格急躁,不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想,

        一是繼續(xù)加強理論學習,牢固樹立“服務是第一位”的觀念。

        二是繼續(xù)加強業(yè)務學習,用心爭取參加各類培訓班,做業(yè)務上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新臺階;

        三是賬目方面,我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)等網(wǎng)絡管理做好充分準備。

        應對領導及同事的期許,我滿懷信心,相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫忙的下,我必須能把工作做得更好,名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

        此刻的成品管理還存在一下問題:

        1、勞務隊管理還需進一步加強,其人員的不確定性,工作模式的粗放化,為成品質量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的'不利因素。

        2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨,在無法控制其不合格品產(chǎn)生的狀況下,應帶給必須的客戶要求信息,以便合理存放。

        3、相關部門對質量意識還不夠強,甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹,還沒有一套合理的相關制度,僅限于簡單的不合格申請,萬萬不能。

        4、外購料管理力度不夠。到此刻為止,還沒有一套理解的.品質指標,什么指標該接收,什么指標不該接收,做不到一目了然,為使用及退庫帶來了必須的隱患,也期望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

        期望以上問題能夠引起相關注意,困難是絆腳石,更是前進的基石,在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時,更就應學會改善不足,知恥而后勇,相信在大家的共同努力下,成品管理必須會再嶄新姿。

        鋼廠庫管員年終總結 9

        時間過得真快,轉眼20xx年即將結束,迎來的是20xx年新的開始,在這期間回顧20xx年的工作,主要有以下幾條:

        一、倉庫保管員的工作

        負責倉庫大庫(原輔料區(qū)。陰涼庫)、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄;

        責所有有關原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作,按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

        二、配合車間生產(chǎn)

        生產(chǎn)計劃,負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的'分料工作,及時填寫相關的記錄;

        配合以上各車間的領料工作,及時填寫貨位卡,分類帳,核準現(xiàn)場物料等,做到帳目清晰,可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,改正。

        三、配合GMP的認證

        1、配合做好了各車間GMP認證所需大量的調帳工作;

        2、完成了倉庫GMP認證期間的大量帳目清查、整理工作,做到了帳目一目了然,現(xiàn)場整潔,達到了帳、卡、物一致;

        3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。

        四、負責倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作

        1、做好潔凈區(qū)空調機組的維護工作;

        2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關記錄;

        3、化驗中心、質保部取樣后,做好清潔工作;

        4、分料后,做好清潔工作及清場記錄。

        五、配合其他的工作

        1、負責中藥材外加工所需材料的入庫,領料工作及相關記錄;

        2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;

        3、負責技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;

        4、配合化驗中心的取樣工作;

        5、每月協(xié)助財務做好盤點工作;

        6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作,輔助包材保管員做好日常工作。

        鋼廠庫管員年終總結 10

        新的一年即將到來,回顧這一年來的工作,我作為一名xx倉庫的管理員,在公司領導的正確領導下,完成了公司下達的各項任務,現(xiàn)對今年的工作總結如下:

        一、基本工作情況

        1、完成了倉庫順利交接。20xx年初,我開始接管xx倉庫管理工作,當時倉庫x實物與帳本都比較亂,為了盡快完成交接,我在督促原xx倉庫管理員列好帳目的.基礎上,加班加點建立健全了代理商鋪貨帳本,xx倉庫帳本以及各類報表等。

        2、參與了公司全員大營銷活動。x至x月份,公司開展全員大營銷活動,每天員工放號量都特別大,領xx的人特別多,作為一名xx倉庫管理員,保證足夠的貨源是應盡的職責,最初人手少,只有我一個,每天都要到公司提貨,每次提貨都是xx,要搬好幾次才能把x從東地下室里搬出來,常常把衣服弄的很臟,為了保證足夠的貨源,三個月來沒休過一天班,有力的完成了后勤保障工作。

        3、發(fā)展了部分集團用戶。x月份,積集響應公司領導指示,利用工作之余,積集發(fā)展業(yè)務,那些日子經(jīng)常中午不回家,隨便在班上吃點就出去跑集團用戶,也不顧天氣多么熱,先后發(fā)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團用戶,為公司發(fā)展做出了貢獻。

        二、基本經(jīng)驗與不足

        1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點我是從xx倉庫交接過程中得到的,由于干x倉庫管理工作,首先要對xx熟悉,當時我對x接觸不多,幾乎是一張白紙,我就下定決心,一定要干好,結果總算把工作整理的有頭有緒。

        2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來,我一直都是忙忙碌碌,從沒因苦與累而退縮過,實踐證明,我所管理的xx幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞,xx實物與帳目相符,隨時隨地接受領導的檢查驗收。

        3、干好工作要處理好大家與小家的關系。由于工作忙,不顧家,取得家里人的理解,爭取全家人的支持也是干好工作的前提,這也算是我的一點收獲。當然,取得以上幾點經(jīng)驗微不足道,也有許多讓我深思和檢討的地方,在日常工作中,我還缺乏積極主動性,這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

        新的一年里,我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè),以腳踏實地工作態(tài)度,盡職盡責地做好本職工作,不斷提高、完善自己的工作能力,把上級交給的各項工作做的更好。

        鋼廠庫管員年終總結 11

        一、工作總結:

        1、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

        半年來,本人認真遵守勞動紀律,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成,認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責地對待每一項工作。

        2、工作能力和具體業(yè)務方面

        我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶,核對客戶收貨情況與數(shù)量,整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。我本著“把工作做的更好”的目標,工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,扎扎實實干好本職工作,圓滿地完成了半年的各項任務。

        二、存在的不足:

        總結半年的來的工作,雖然取得了一定的成績,自身也有了很大的進步,但是還存在著以下不足。一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距,一方面,由于個人能力素質不夠高,成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面,就是有的時候工作量多,時間比較緊,工作效率不高;二是有時工作敏感性還不是很強,對領導交辦的事不夠敏感,有時工作沒有提前完成,上報情況不夠及時。

        三、下半年計劃:

        1、注重形象,多參加一些公司組織的.企業(yè)活動,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

        2、市場的競爭已到白熱化,單一的工作技能不能滿足顧客的需要,自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多,做得更好!

        3、多與同事溝通,保持良好的.溝通方式,吸取好的建議。悉心聽取領導的點評,對自己不好的做法即時予以改正。

        4、加強對自己的學習,真正掌握物品進、出、存的工作流程,使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同事,對庫存物品的積壓進行整改,避免物品日期太長,促銷部分呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

        5、努力提高倉庫管理水平,爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

        6、物品現(xiàn)場所有標識清晰,明確,對庫存信息準確率達99.7%。

        7、對產(chǎn)品入庫數(shù)量嚴把關,做到產(chǎn)品不斷完善與維持。

        8、時時做好倉庫日常工作,保持環(huán)境整潔,所存放的物料井然有序。

        9、為了使倉庫物品做到帳、物一致,倉庫每個月進行一次盤點,盤點過后,與電腦庫存對照,看每月的消耗是多少,遞交會計。

        總之,在即將迎來新的一年,我將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,為了企業(yè)發(fā)展得更加壯大,我將更加努力!獻上自己微薄的力量!20xx年,是全新的一年,也是挑戰(zhàn)自己的一年,我將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為阜豐的發(fā)展盡一份力。

        鋼廠庫管員年終總結 12

        新的一年即將到來,回顧這一年來的工作,我作為一名xxx倉庫的管理員,在公司領導的正確領導下,完成了公司下達的各項任務,現(xiàn)對今年的工作總結如下:

        一、基本工作情況。

        1、完成了倉庫順利交接。20xx年初,我開始接管xx倉庫管理工作,當時倉庫xx實物與帳本都比較亂,為了盡快完成交接,我在督促原xx倉庫管理員列好帳目的.基礎上,加班加點建立健全了代理商鋪貨帳本,xx倉庫帳本以及各類報表等。

        2、參與了公司全員大營銷活動。1至3月份,公司開展全員大營銷活動,每天員工放號量都特別大,領xx的人特別多,作為一名xx倉庫管理員,保證足夠的貨源是應盡的職責,最初人手少,只有我一個,每天都要到公司提貨,每次提貨都是四五十部,要搬好幾次才能把xx從東風路地下室里搬出來,常常把衣服弄的很臟,為了保證足夠的貨源,三個月來沒休過一天班,有力的完成了xx后勤保障工作。

        3、發(fā)展了部分cdma集團用戶。七月份,積集響應公司領導指示,利用工作之余,積集發(fā)展cdma業(yè)務,那些日子經(jīng)常中午不回家,隨便在班上吃點就出去跑集團用戶,也不顧天氣多么熱,先后發(fā)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團用戶,為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻。

        二、基本經(jīng)驗與不足。

        1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點我是從xx倉庫交接過程中得到的,由于干xx倉庫管理工作,首先要對xx的型號及性能要熟悉,當時我對xx接觸不多,幾乎是一張白紙,我就下定決心,一定要干好,結果總算把工作整理的有頭有緒。

        2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來,我一直都是忙忙碌碌,從沒因苦與累而退縮過,實踐證明,我所管理的xx幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞,xx實物與帳目相符,隨時隨地接受領導的檢查驗收。

        3、干好工作要處理好大家與小家的關系。由于工作忙,不顧家,取得家里人的理解,爭取全家人的支持也是干好工作的前提,這也算是我的一點收獲。當然,取得以上幾點經(jīng)驗微不足道,也有許多讓我深思和檢討的地方,在日常工作中,我還缺乏積極主動性,這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

        新的一年里,我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè),以腳踏實地工作態(tài)度,盡職盡責地做好本職工作,不斷提高、完善自己的工作能力,把上級交給的各項工作做的更好。

        鋼廠庫管員年終總結 13

        日月如梭,光陰似箭,轉眼間20xx年就要過去了。新的20xx年已將來臨,回顧過去的一年,確實有值得總結的很多。

        20xx年1月—5月鋼廠車隊人心混亂、責任性差、工作推脫扯皮,造成生產(chǎn)任務不能完成,事故頻發(fā)。如煉鋼生產(chǎn)出來的紅渣堆積如山,司機不想往外拉,還發(fā)生偷盜等現(xiàn)象;疖囁緳C在車上不打掃衛(wèi)生,甚至少數(shù)人還在車上抽白面。汽車司機躲避工作,在工作期間還有打撲克的現(xiàn)象。整體素質低下,遲到早退、脫崗、串崗、睡崗等現(xiàn)象比比皆是。基本生產(chǎn)任務不能完成,對外服務工作也差,外界評價極差。鑒于如此混亂局面,車隊隊長自行辭職,造成工作無人干,工人更是緊隨其后,有事沒事共寫辭職報告10余份。給廠部造成了一種無法控制的情形。

        6月份后,受陳總經(jīng)理之命,我到車隊后,深入工人中進行調查研究,發(fā)現(xiàn)不是工人們思想混亂,跟不上公司的.指導思想,主要是車隊領導不善于管理,不是工人不干工作,主要是車隊領導不能以身作則。通過仔細的思想工作,根據(jù)陳總經(jīng)理的指導思想,提出了:一切以工作為主,一切為了工作,榮譽比金錢更主要,制度面前人人平等等一系列的正確思想,并制定了切合實際的勞動紀律、工作程序、安全措施等制度,一切以制度管理人等制度。穩(wěn)定了人心,工人們都安心工作了,在10天以內(nèi)完成了半年來積存下的紅渣任務,除對軋鋼、煉鋼的生產(chǎn)任務完成外,還支援了常盛鐵廠的土建生產(chǎn)任務,支援電廠的雜務工作,調撥裝載機支援李掌、王章、白云石車間的生產(chǎn)任務,總公司山頂修廟等雜務工作,路途運輸?shù)膾仭⒚、漏現(xiàn)象也徹底杜絕,整體取得了一定的成績。

        在新的一年里,為了實現(xiàn)陳總經(jīng)理“三年創(chuàng)一流”的宏偉目標,我們一定要做好以下幾點:

        一、堅決完成鋼廠、軋鋼的各種服務工作及外單位的幫扶工作。

        二、思想上繼續(xù)教育職工增強團結精神,做到以廠為家。

        三、做到愛護車輛設備,按時保養(yǎng)維護車輛,確保車輛正常運行。

        四、牢記安全第一,以人為本的宗旨,時刻保持高度警惕,做到警鐘長鳴,把安全工作放在一切工作的首位。

        五、繼續(xù)實行一切以工作為重,做到一聽、二看、三落實,把各項工作做到實處。

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