團體公司生產部年終總結

　　生產部以問題為導向，詳細制定了《生產部20xx年度“擼起袖子加油干”重點》，明確責任人與完成節(jié)點，按期 檢查  回首，并形造詣  效考察 機制，有效推動全年重點工作的完成。

　　主要任務圓滿完成

　　在生產部全體成員的配合 努力，公司年度批生產任務目標圓滿完成，修理與備件滿足主機要求。新品研制完成率為95.6%以上，主機考察 項100%完成，整體、工序及試驗外包全面滿足公司批產、科研、修理、備件等需求。全年共完成協(xié)調支配 廠內研制新品廠外試驗任務共計72項，保障5項重點型等科研型號試驗順利進行，較去年同比增加40%。

　　基本 工作有序開展

　　全面貫徹團體 “質量制勝”戰(zhàn)略，樹立質量第一的思想，從基本 抓起，提升部分 員工質量意識和辦事 意識。增強 生產治理 制度化、標準  化扶植 工作，努力提高生產治理 水平。落實團體 “小核心  、年夜 協(xié)作、專業(yè)化、開放型”成長 要求，持續(xù)  拓展外包業(yè)務，積極推進整體外包工作，充分  應用 社會資源釋放廠內產能。

　　強化現場管控，保持 對標外貿學習，找出差距，改進  提高。果斷 貫徹團體 “人才強企”戰(zhàn)略，以人為本，努力提高部分 員工的'業(yè)務能力和水平。全年外派或參加  廠內各項學習培訓達到  20余人次，并選派3人次參加  精益知識培訓，積極參加  PPT年夜 賽，以項目驅動的形式加快  員工培養(yǎng)方式。

　　亮點工作有效推進

　　年夜 力推進數字紅林生產信息化扶植 ， 建成和完善生產籌劃 治理 系統(tǒng)及指揮中心治理 駕駛窗，應用治理 立異 手段提升生產制造能力。夯實基本 治理 ，提升管控水平，確保成本工程各項指標受控。

　　全面推進團體 AEOS扶植 工作，以流程為牽引，固化成果  ，制定了《治理 者作業(yè)標準  》，并組織開展生產保障流程的梳理工作。

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