項目經(jīng)理�？济嬖囶}

　　如下分享的項目經(jīng)理�？济嬖囶}附帶有答案，歡迎大家閱讀和分享。

　　1、你找工作或換工作最看重的是什么?為什么?

　　回答：我個人認(rèn)為，第一是公司的發(fā)展方向以及企業(yè)文化，第二是公司的管理制度和薪酬體系，第三就是對于自身發(fā)展是否有提升的空間

　　2、你是否遇到過付出的努力低于自己的預(yù)期，如果有，你是怎樣處理這件事的?

　　回答：這種情況我曾經(jīng)遇到到。第一，我會找自身的不足，確定一下是否是因為自己自身的計劃或是執(zhí)行力出現(xiàn)了問題，有些努力沒有付出。第二，我會找外界環(huán)境的原因。是否是一些自然的不可避免的因素導(dǎo)致我在規(guī)定的時間沒有達(dá)到自己的預(yù)期。第三，我會想到是不是這次定的期望略微有點高了，如果我真的付出了同時沒有其他因素影響，我想應(yīng)該是我的期望過高了。通過不斷的經(jīng)歷，我會積累很多經(jīng)驗，使我能夠彌補自己的不足，趨利避害，明白天時地利人和的重要性，合理為自己定位。

　　3、你怎樣影響其他人接受你的看法?

　　回答：影響其他人接受自己的看法，首先，要全面了解他人的看法，充分肯定他人看法的正確面，全面分析欠缺面，在吸收別人的精華上，融入自己的觀點。沒有100%的正確，也沒有100%的錯誤，再好的觀點都有不足，再壞的見解都有可取的地方。影響他人必須先學(xué)會接受他人。

　　4、上下級之間應(yīng)該怎樣交往?

　　回答：我認(rèn)為：上級在處理與下級的關(guān)系中，應(yīng)該不僅是領(lǐng)導(dǎo)下屬，更應(yīng)該注重人性化管理，多傾聽下級的意見，與下屬交流，從中得到有用的信息，以便更好地管理。

　　下級在處理與上級的關(guān)系中，首先是尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從管理，在上級的領(lǐng)導(dǎo)之下，充分發(fā)揮自己的能動性，盡可能地把自己的工作做好，把自己在工作中總結(jié)的得到的相關(guān)信息應(yīng)及時反饋給上級，在對上級的決定有異議的時候，應(yīng)敢于用正確的方式，把自己的想法傳達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)，為公司貢獻(xiàn)出自己的力量。最后就是就是要虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的批評和建議，不斷提高自己。

　　5、你對太陽能行業(yè)了解嗎?你怎樣看待這個行業(yè)?你認(rèn)為我們公司進(jìn)一步成功的關(guān)鍵是什么?

　　回答：對這個行業(yè)還算了解，作為新興行業(yè)，太陽能行業(yè)得到國家的大力支持，在這方面的投資和優(yōu)惠政策也是非常的多，另一方面，這個行業(yè)本身的發(fā)展也是符合社會的發(fā)展的，現(xiàn)在不僅歐美國家對太陽能產(chǎn)品的需求很大，亞洲等國家包括中國在這一領(lǐng)域也不斷有技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品需求。我覺得貴公司進(jìn)一步成功的關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)鏈的拓展，太陽能行業(yè)本身的限制在于產(chǎn)品鏈的過于狹窄，若貴公司能在科研和技術(shù)創(chuàng)新方面投入更多的資金和人才，我相信必定會成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。



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