無領導小組討論的題目

　　案例1：

　　單位經費緊張，現(xiàn)只有20萬元，要辦的事情有下列幾項：

　　(1)解決辦公打電話難的問題。

　　(2)裝修會議室大廳等以迎接上級單位委托承辦的大型會議。

　　(3)支付職工的高額醫(yī)療費用。

　　(4)五一節(jié)為單位職工發(fā)些福利。

　　很明顯20萬元無法將這四件事情都辦圓滿，如果你是這個單位的分管領導，將如何使用這筆錢。

　　說明：這是一間外企

　　流程：

　　1)5分鐘的審題、思考時間

　　2)1分鐘的觀點陳述時間

　　3)15分鐘的小組討論時間

　　4)5分鐘總結

　　案例2：

　　有人認為：優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀，是因為它深知一個執(zhí)行的企業(yè)文化是成功地執(zhí)行戰(zhàn)略的關鍵和基礎，沒有一個執(zhí)行的企業(yè)文化，再好的戰(zhàn)略最終也會變成一紙空文，無法實現(xiàn)預期的目標。很多企業(yè)的戰(zhàn)略有著相似之處，而成功企業(yè)最大的不同在于它們有著非常好的執(zhí)行文化，它們將自己的戰(zhàn)略執(zhí)行到底。

　　但也有人認為：很多成功的民營企業(yè)家，他們的理念不是很清晰，文化底蘊也不足稱道，但他們的戰(zhàn)略思路卻都非常明確。例如，重慶的力帆摩托車集團就是這樣的一個典型代表。當企業(yè)的主營業(yè)務利潤率下降的時候，力帆進入到釀酒業(yè)，礦泉水、防盜門、煙草等非相關行業(yè)。企業(yè)的理念沒有發(fā)生重大的變化，但此時卻是明顯的以戰(zhàn)略為導向指引著企業(yè)的發(fā)展。

　　問題：戰(zhàn)略先行還是文化先行?

　　流程：

　　1)1分鐘的自我介紹

　　2)5分鐘的審題、思考時間。

　　3)2分鐘的觀點陳述時間

　　4)15分鐘的小組討論時間

　　5)5分鐘總結

　　6)HR提問

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