淺談通信企業(yè)的財務(wù)集中管理方式原創(chuàng)論文
隨著我國通信企業(yè)的快速發(fā)展，很多企業(yè)的內(nèi)部管理模式都在外部環(huán)境的需求下提出了更高和更新的要求。下面是CN人才網(wǎng)為大家整理的會計學畢業(yè)論文范文，歡迎參考~
淺談通信企業(yè)的財務(wù)集中管理方式原創(chuàng)論文
【摘 要】為了合理利用現(xiàn)有的資源，各大通信企業(yè)都漸漸實施財務(wù)集中化管理的模式，本文詳細介紹了我國通信企業(yè)的現(xiàn)狀，闡明財務(wù)集中化管理對我國通信企業(yè)所產(chǎn)生的重要影響，接著詳細介紹了財務(wù)集中管理模式的主要內(nèi)容以及企業(yè)應該如何有效地實施財務(wù)集中管理，讓財務(wù)集中管理做到為企業(yè)服務(wù)。最后，就通信企業(yè)的財務(wù)集中管理模式提出了相應的思考和建議。
【關(guān)鍵詞】通信企業(yè);財務(wù);集中管理;對策
財務(wù)集中管理模式對于通信企業(yè)這個每天都需要大量資金運轉(zhuǎn)的企業(yè)來說，將是比不可少的選擇，它可以為通信企業(yè)的財務(wù)問題作明確的指導，解決公司在日常運作中遇到的各種資金困擾的問題，這對企業(yè)的長期發(fā)展、市場競爭力都是起到極大的幫助的。隨著我國通信企業(yè)的快速發(fā)展，很多企業(yè)的內(nèi)部管理模式都在外部環(huán)境的需求下提出了更高和更新的要求。為了使得通信企業(yè)經(jīng)營管理模式由粗放型經(jīng)濟向集約化經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，提高通信企業(yè)的戰(zhàn)略地位，大力推動財務(wù)集中管理模式是主要的做法。
一、通信企業(yè)實行財務(wù)集中管理模式的背景
財務(wù)集中管理對現(xiàn)代企業(yè)來說是非常必要的，這不但是對企業(yè)宗旨的遵循，也是企業(yè)控制風險和危機的重要手段。隨著通信企業(yè)的快速發(fā)展，通信企業(yè)運營體制出現(xiàn)了飛躍式的進步，當前我國出現(xiàn)了三家大型的通信企業(yè)：中國移動、中國電信以及中國聯(lián)通，這三家企業(yè)都是我國合法的大型集團化管理模式的公司。為了合理利用現(xiàn)有的資源，特別是資產(chǎn)資源和財務(wù)資源，各大通信企業(yè)都漸漸實施財務(wù)集中化管理的模式，為企業(yè)的發(fā)展謀求更大的利益。其中，最明顯的代表要數(shù)中國移動通信公司。中國移動通信公司在進行了全面預算和精細化的管理之后，在2007年就開始至上而下地實施財務(wù)集中化管理模式，為公司財務(wù)的轉(zhuǎn)型莫定了更堅實的基礎(chǔ)。
早在2009年7月份的時候，著名的美國雜志《財富》在公布出來的世界前500強企業(yè)里，我國的中國電信就榜上有名，位居263名。在激勵的通信行業(yè)的競爭環(huán)境下，中國電信卻始終在2005年之后一直都保持增長的趨勢，公司的利潤總額已經(jīng)達到1000億元之多!中國電信一直積極地走線行業(yè)發(fā)展的前列，大膽進行創(chuàng)新和探索，不斷開發(fā)新技術(shù)新項目，在短短的幾年時間里以驚人的速度向中國移動公司追趕，目前更加是和中國移動公司持不相上下的水平。以中國電信目前的發(fā)展趨勢，很有可能會在未來的幾年超越中國移動。
目前，我國的通信企業(yè)主要有中國移動、中國電信和中國聯(lián)通這三大公司，其中中國移動和中國電信占據(jù)了中國通信市場份額的百分之七十左右。在這樣的背景下，通信企業(yè)不得不實行有計劃的財務(wù)集中管理模式，這不但是我國國資委政策和主業(yè)公司的要求，也是省通信服務(wù)的要求。
二、通信企業(yè)的財務(wù)集中管理模式定位和目標
所謂財務(wù)集中管理，不僅僅是把每一個分公司的財務(wù)業(yè)務(wù)簡單地上傳給總公司，而是在對整個公司所面對的內(nèi)外競爭環(huán)境、市場環(huán)境以及公司的管理水平下進行一個綜合評價，在了解的情況下對公司的所有管理資源再進行重整的一種操作，從而為公司構(gòu)建起一個完美的工作輔助平臺。把每一個分公司從簡單的財務(wù)事物中拯救出來，使公司能夠集中更多的人力和物力去進行人才的開拓和市場的營銷。具體來說，財務(wù)集中管理模式應該要實現(xiàn)以下幾點重要作用：
1、提高總公司的整體管理職能、轉(zhuǎn)變公司的橫向架構(gòu)
總公司是整個企業(yè)一切工作和活動的原指揮官，總公司的一舉一動、政策和制度都牽引著子公司的活動。唯有在總公司建立起一個完善的管理職能，整合整個公司的資源，努力在公司形成一個扁平化的集中管理架構(gòu)，讓公司的員工和工作都可以在規(guī)范的形式下經(jīng)營，從而達到節(jié)省公司成本和提高核心競爭力的效果。
2、增強總公司對子公司的監(jiān)督
在統(tǒng)一核算的嚴格要求下，對會計數(shù)據(jù)進行真實準確的.核算，需要在獲取原始憑證的時候開始認真審核和核對其合法性和真實情況，從而確保會計數(shù)據(jù)的真實可靠。除此之外，因為財務(wù)集中管理有著自身獨特的數(shù)據(jù)優(yōu)勢，總公司可以充分利用這一點來對子公司進行實時的監(jiān)控和管理，對子公司的財務(wù)運作情況作合理的管控。
3、強化資金的集中管理
在財務(wù)集中管理模式下，嘗試一步一步地把子公司所擁有的銀行賬戶逐步取消，把所有分公司的營業(yè)資金全部都集中到總公司的賬戶里，這樣可以有效地減少子公司的備用金存量，讓資金沉淀的情況大大得到減少，使多余的資金可以得到更有效的利用，在資金緊缺的情況下能夠及時為企業(yè)工作，減少資金出現(xiàn)風險的情況。
4、提高對財務(wù)人員的素質(zhì)培訓工作，提高會計核算的管理水平
分公司的預算管理人員的素質(zhì)如果不夠高，將會嚴重影響到公司的整體銷售情況。為此，我們需要提高對財務(wù)人員的素質(zhì)培訓工作，讓他們對公司的整體情況有更深刻的認識，提高自身的綜合素質(zhì)，同時需要培養(yǎng)他們的學習興趣，不斷增強自身的知識，從而提高會計核算的管理水平。
三、財務(wù)集中化管理對通信企業(yè)的思考和建議
財務(wù)集中化管理對通信企業(yè)的思考和建議主要體現(xiàn)在一下幾點：
1、節(jié)省企業(yè)資源和資金，提高企業(yè)的經(jīng)營水平
首先，在企業(yè)里，需要做好一系列必須的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立起一個健全的組織體系，才可以更好地實施企業(yè)的各項管理資源，使得企業(yè)的財務(wù)問題變得有條理，讓財務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理模式。除此之外，企業(yè)還需要大力傳播先進文化和信息，為企業(yè)的軟件開發(fā)提供更完善的人力和財務(wù)支持，同時需要建立起完善的信息庫。
其次，戰(zhàn)略管理人才的培訓和吸收工作也是非常重要的。戰(zhàn)略管理會計是一個比較復雜的項目，這要求相關(guān)工作人員必須要具備最基礎(chǔ)的會計知識，同時需要對通信行業(yè)有一個深切的了解，用明智的眼光、精細的觀察力、靈活的思路以及長遠的目光來展開財務(wù)集中管理工作。
最后，市場環(huán)境的影響也是財務(wù)集中管理模式在實施過程中不可忽視的。所謂的市場環(huán)境，主要包括文化、法制以及經(jīng)濟三個方面。唯有在一個良好的市場環(huán)境下，企業(yè)才能夠更加順利更加穩(wěn)定地發(fā)展和進步，這樣，企業(yè)才能夠更快地實現(xiàn)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變的速度，建立起一個更加完善的現(xiàn)代化通信企業(yè)。除此之外，會計管理制度的制定也是十分重要的，這關(guān)乎企業(yè)是否能夠處在一個穩(wěn)定的法制制度環(huán)境里，是否能夠更好的經(jīng)營。
2、樹立起一個完善的財務(wù)集中管理模式的觀念
企業(yè)要想在這個社會謀求生存和發(fā)展，必須要進行一個完善的戰(zhàn)略管理會計。要做好這點，企業(yè)一定要與時俱進，在傳承傳統(tǒng)文化的同時，也要融入新的文化，這樣才能夠讓戰(zhàn)略管理會計的意識得到更好的強化。
首先，企業(yè)需要樹立起最基本的可持續(xù)發(fā)展觀。戰(zhàn)略管理會計主要針對的發(fā)展目標是長期的，它會嚴格地把握企業(yè)未來發(fā)展的方向，注重企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。在這個知識經(jīng)濟競爭的企業(yè)環(huán)境下，企業(yè)唯有提高自主創(chuàng)新能力，提高科學創(chuàng)新能力，才能夠不斷增強企業(yè)的實力和地位。
其次，企業(yè)一定要注重外向型經(jīng)濟和整體觀念的培養(yǎng)。在財務(wù)集中管理模式下，企業(yè)除了要面對內(nèi)部環(huán)境帶來的種種煩惱，也要迎接外部環(huán)境帶來的各種挑戰(zhàn)和壓力。所以，企業(yè)一定要顧全大局，堅持整體的發(fā)展觀念，不可以忽視任何一種環(huán)境帶來的壓力，單獨地做決策。
最后，一定要堅持以人為本的戰(zhàn)略地位，不斷提升工作人員的素質(zhì)。沒有人的企業(yè)不可能存在，不可能實現(xiàn)發(fā)展，無論何時何地，企業(yè)一定都不可以忽視人對企業(yè)的重要性。人是一個公司的資源之本。只有樹立以人為本的觀念，企業(yè)員工才會有更大的工作熱情和歸屬感，才會為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
參考文獻：
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