管理技能開發(fā)人力資源規(guī)劃論文
為期一學期的《 管理 技能開發(fā)與應用》課程即將結束。雖然為選修課，并且為數不多的課時但學到的東西，還是很值得去深度剖析。 詳細內容請看下文管理技能開發(fā)人力資源規(guī)劃。
在日后的工作以及為人處事中，都會有很重要的用途。所謂管理技能，其中包括管理中的溝通技能，管理中的激勵方法，管理中的薪酬方式以及管理中的 人力 資源 合理分配這幾個項目。下面我就對其中一種管理技能，既人力資源合理分配規(guī)劃，淺談一下自己的認識。
首先來說，人力資源規(guī)劃是預測未來的組織任務和 環(huán)境 對組織的要求，以及為了完成這些任務和滿足這些要求而設計的提供人力資源的過程。它要求通過收集和利用信息對人力資源活動中的資源使用活動進行決策。規(guī)劃不是愿景，不是想要做什么而是要做成什么樣。其實小到個人家庭，大到企業(yè)、國家，都需要規(guī)劃，沒有清晰的smart定義目標的規(guī)劃也只能是一種愿望而已。因此對于一個企業(yè)來說，人力資源規(guī)劃的實質是根據企業(yè)經營方針，通過確定企業(yè)人力資源來實現企業(yè)的目標。如何合理的做好人力資源規(guī)劃，應注意一下幾點
明確目標，明確一個規(guī)劃產生什么結果;
明確各個關鍵涉眾的期望值，主要為了統(tǒng)一價值觀，明確具體落實下去的每個人的責任矩陣;
明確時間、能力、效率、 成本 等要素及其約束關系;
明確獎懲及潛在規(guī)則;
明確溝通計劃;
明確風險管理計劃;
明確招聘計劃
在明確了人力資源規(guī)劃的幾個著手點后，就要從實際出發(fā)，根據企業(yè)的需求以及未來幾年的發(fā)展推算，去合理的規(guī)劃人力資源。人力資源規(guī)劃分戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術計劃兩個方面。
一、人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃
凡事預則立，不預則廢。作為企業(yè)而言，戰(zhàn)略規(guī)劃主要是根據內部的'經營方向和經營目標，以及企業(yè)外部的 社會 和 法律 環(huán)境對人力資源的影響，來預定出一套幾年規(guī)劃，一般為兩年以上。但同時還要注意其戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和靈活性的統(tǒng)一。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，必須注意以下幾個方面因素
國家及地方人力資源政策環(huán)境的變化
這包括國家對于人力資源的法律法規(guī)的制定，對于人才的各種措施，如國家各種 經濟 法 規(guī)的實施，國內外經濟環(huán)境的變化，國家以及地方對于人力資源和人才的各種政策規(guī)定等等。這些外部環(huán)境的變化必定影響企業(yè)內部的整體經營環(huán)境，從而使企業(yè)內部的人力資源政策也應該隨著有所變動。
企業(yè)內部的經營環(huán)境的變化
企業(yè)的人力資源政策的制定必須遵從企業(yè)的管理狀況，組織狀況，經營狀況變化和經營目標的變化而制定，由此，企業(yè)的人力資源管理必須根據依據以下原則，根據企業(yè)內部的經營環(huán)境的變化而變化。
安定原則
安定原則要求在企業(yè)不斷提高工作效率，積累經營成本，企業(yè)的人力資源應該以企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為其管理的前提和基礎。
成長原則
經營成長原則是指企業(yè)在資本積累增加，銷售額增加，企業(yè)規(guī)模和 市場 擴大的情況下，人員必定增加。企業(yè)人力資源的基本內容和目標是為了企業(yè)的壯大和發(fā)展。
持續(xù)原則
人力資源應該以企業(yè)的的生命力和可持續(xù)增長，并保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿槟康�。必須致力于勞資協(xié)調，人才培養(yǎng)與后繼者培植工作，現實中，企業(yè)的一時順境并不代表企業(yè)的長遠發(fā)展，因此這就要求企業(yè)領導者和人力資源管理者，具有長遠目標和寬闊的胸襟，從企業(yè)長遠發(fā)展大局出發(fā)，協(xié)調好勞資關系，做好企業(yè)的人才再造和培植接班人的工作。
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