項(xiàng)目管理論文(15篇)

　　無(wú)論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，大家總少不了接觸論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。你知道論文怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編為大家整理的項(xiàng)目管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

項(xiàng)目管理論文1

　　摘要：移動(dòng)通信工程項(xiàng)目需要進(jìn)行多方面的管理，這樣才能夠加快移動(dòng)工程建設(shè)的步伐以及更好地促進(jìn)建設(shè)過(guò)程中的功能性發(fā)揮。本文主要從移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)于移動(dòng)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行概述分析，并且闡述了項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信工程中的主要目標(biāo)，最后提出如何提升項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信工程項(xiàng)目當(dāng)中的應(yīng)用。以下為詳述，希望能夠?qū)μ嵘�移�?dòng)通信工程項(xiàng)目管理起到積極地促進(jìn)作用，給相關(guān)人員一定的啟示和建議。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；移動(dòng)通信；工程；項(xiàng)目；應(yīng)用

　　在當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)的電信行業(yè)正處于一種競(jìng)爭(zhēng)性不斷增加的時(shí)代，整個(gè)國(guó)家對(duì)于此行業(yè)都非常關(guān)注，并且移動(dòng)通信工程對(duì)于人們的生活也產(chǎn)生了非常長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。為了能夠讓移動(dòng)通信工程項(xiàng)目得到更高質(zhì)量的完成，就需要提升建設(shè)的主要效率，并且以此發(fā)揮出最大的效用，提升工程建設(shè)的效率，本文以通信工程項(xiàng)目為主要對(duì)象，對(duì)其中實(shí)施的項(xiàng)目管理問(wèn)題進(jìn)行分析和探索，促進(jìn)項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理中的有效使用，提升工程建設(shè)的主要效率。

　　1移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

　　1。1移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的相關(guān)概述

　　移動(dòng)通信工程項(xiàng)目是一個(gè)臨時(shí)性組織起來(lái)的項(xiàng)目，主要是在一定的預(yù)算還有建設(shè)時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行更加科學(xué)性的組織和管理，以此能夠讓所建設(shè)的工程達(dá)到基本的要求，建立成為標(biāo)準(zhǔn)性的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。移動(dòng)通信工程項(xiàng)目在特點(diǎn)上包含以下幾點(diǎn)，首先需要具有起點(diǎn)還有終點(diǎn)，移動(dòng)通信工程主要是在國(guó)家的相關(guān)計(jì)劃內(nèi)部，在地區(qū)發(fā)展的規(guī)劃之中進(jìn)行建設(shè)，因此實(shí)效性明顯[1]。如果對(duì)于投資的.機(jī)會(huì)沒(méi)有很好的把握，這樣不僅僅會(huì)對(duì)戰(zhàn)略的部署和落實(shí)產(chǎn)生影響，還會(huì)對(duì)投資的效益產(chǎn)生影響，更大的是對(duì)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的質(zhì)量構(gòu)成威脅。其次，建立過(guò)程中有較為詳細(xì)性和明確性的目標(biāo)，建立成為哪一種規(guī)模以及各期的規(guī)模都需要有明確的指示，交換網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)還有無(wú)線信號(hào)覆蓋等等都需要達(dá)到一定的水平才可以滿足社會(huì)的應(yīng)用。在總體上要達(dá)到怎樣的水平，并且滿足怎樣的使用都需要在通信工程當(dāng)中進(jìn)行項(xiàng)目的管理[2]。

　　1。2應(yīng)用項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)

　　在工程建設(shè)活動(dòng)過(guò)程中引入項(xiàng)目管理的體系和工具就是使用相關(guān)的知識(shí)、技能以及手段在項(xiàng)目管理當(dāng)中，以此達(dá)到一種需要和期望。工程項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信建設(shè)過(guò)程中的主要目標(biāo)為：首先，在企業(yè)內(nèi)部，讓每一個(gè)級(jí)別的項(xiàng)目管理人員都能夠有項(xiàng)目管理的意識(shí)，并且對(duì)現(xiàn)代化項(xiàng)目管理知識(shí)進(jìn)行述職，了解工作的主要方式方法。其次，在企業(yè)內(nèi)部還需要建立起科學(xué)合理的項(xiàng)目管理流程，讓每一種類型的項(xiàng)目和相關(guān)的業(yè)務(wù)流程以及項(xiàng)目建設(shè)業(yè)務(wù)都能夠達(dá)到一種制度的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，以及知識(shí)模板庫(kù)的完善。在項(xiàng)目的規(guī)劃過(guò)程中還需要按照已有的知識(shí)板塊，將知識(shí)模板制作成項(xiàng)目工作計(jì)劃、工程計(jì)劃等等，以此科學(xué)合理的制定出相關(guān)的建設(shè)基準(zhǔn)。項(xiàng)目執(zhí)行以及整個(gè)監(jiān)控的過(guò)程中，需要進(jìn)行規(guī)劃、評(píng)估以及優(yōu)化、規(guī)范，使用信息系統(tǒng)對(duì)每一類流程做好規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)度、施工進(jìn)度等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性的應(yīng)對(duì)[3]。

　　2移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)分析

　　在當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中，移動(dòng)工程項(xiàng)目主要有無(wú)線通信、傳輸、室內(nèi)分布、交換、新技術(shù)和基建。在發(fā)展的過(guò)程中，項(xiàng)目越來(lái)越呈現(xiàn)專業(yè)化的發(fā)展，并且在多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐過(guò)程中，整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施還需要逐漸的步入到程序化當(dāng)中，一些企業(yè)已經(jīng)積累了一定的工程管理辦法，其中包含了項(xiàng)目的WBS分解模式，還有實(shí)施計(jì)劃的模板以及進(jìn)度方面的模板，工程的規(guī)章制度等等，這些都在移動(dòng)通信工程的建設(shè)過(guò)程中起到了一定的指導(dǎo)性作用。但是隨著時(shí)代的變化，與時(shí)俱進(jìn)的要求，在工程建設(shè)過(guò)程中精細(xì)化的要求越來(lái)越高，市場(chǎng)環(huán)境的變化也需要引入新的技術(shù)和新的業(yè)務(wù)，工程項(xiàng)目呈現(xiàn)出一種時(shí)效性強(qiáng)和周期短的特點(diǎn)。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、靈活性、有效性等等，這些方面都存在較高的要求，這些都是移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理所需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)[4]。

　　3移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理的有效實(shí)施

　　要想有效地增強(qiáng)國(guó)內(nèi)外在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的實(shí)力，就需要公司靈活熟練掌握移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理工作。對(duì)工程的范圍進(jìn)行管理、時(shí)間進(jìn)行管理、成本以及人員和質(zhì)量進(jìn)行管理，通過(guò)良好的溝通以及風(fēng)險(xiǎn)性的分析、綜合性的管理、監(jiān)理，讓這些手段成為具有可行性、規(guī)劃性以及監(jiān)控的作用，在全過(guò)程項(xiàng)目分析下發(fā)揮重要的功能。結(jié)合自我的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他人的技術(shù)等等建立起通信工程項(xiàng)目管理方面的整體構(gòu)架。在構(gòu)架上主要是由幾個(gè)方面組成，分別是計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估以及推廣，這些也細(xì)化的分為多個(gè)流程。在每一個(gè)流程之中都需要有非常嚴(yán)格性的標(biāo)準(zhǔn)，也需要有一定的規(guī)范以及相關(guān)流程圖，策劃好每個(gè)角色還有每一種分工。各個(gè)流程都會(huì)關(guān)系到相應(yīng)的管理，文本的歸檔以及規(guī)范性的建設(shè)和服務(wù)，各級(jí)管理人員在一個(gè)共同的管理平臺(tái)上，有序的規(guī)范每一項(xiàng)管理，整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程也需要得到更多更廣方面的控制，同樣，企業(yè)的公司決策也要對(duì)系統(tǒng)當(dāng)中的動(dòng)態(tài)性性能以及各類項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行良好的把握，對(duì)資金的使用還有相關(guān)的完工情況進(jìn)行多方面綜合性的分析。全面性的移動(dòng)通信項(xiàng)目管理能夠讓項(xiàng)目工程管理更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，另外根據(jù)時(shí)代的要求也需要逐漸的推進(jìn)個(gè)性化，讓項(xiàng)目功能的規(guī)劃在設(shè)想方面得到有效地實(shí)現(xiàn)。其中主要分為前期的管理、建設(shè)過(guò)程中的管理以及項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)的管理和知識(shí)沉淀性管理幾個(gè)部分，風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、物資的投放等等都需要在項(xiàng)目管理中加以關(guān)注和實(shí)現(xiàn)[5]。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，本文對(duì)項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用進(jìn)行了分析和研究，分別敘述了通信工程項(xiàng)目管理的概念以及目標(biāo)，后續(xù)對(duì)存在的挑戰(zhàn)還有管理措施進(jìn)行了分析，借此希望本文的研究能夠?qū)ΜF(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的市場(chǎng)需要以及精細(xì)化的管理起到積極性的促進(jìn)作用。引入項(xiàng)目管理體系在通信工程當(dāng)中，已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的必然，更是通信項(xiàng)目管理在當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中的探索以及實(shí)踐，只有這樣才能夠讓項(xiàng)目管理的有效性得到更多的闡釋和發(fā)揮，才能夠讓項(xiàng)目管理得到更加廣泛性的實(shí)踐。

　　作者：肖鵬華

　　參考文獻(xiàn)

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項(xiàng)目管理論文2

　　摘要：建國(guó)以來(lái)，我國(guó)工程建設(shè)事業(yè)得到了迅猛發(fā)展，許多大規(guī)模的建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)管理活動(dòng)都取得了成功。本文對(duì)大型工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一些特點(diǎn)和方法進(jìn)行了分析、探討。

　　關(guān)鍵詞：大型工程;質(zhì)量管理;質(zhì)量控制

　　由于社會(huì)生產(chǎn)力的高速發(fā)展，大型和特大型項(xiàng)目越來(lái)越多，如航天工程、核武器研究、導(dǎo)彈研究、大型水利工程、交通工程等。國(guó)家在各個(gè)五年計(jì)劃中也都有很多重點(diǎn)工程項(xiàng)目，如青藏鐵路、南水北調(diào)工程、西氣東輸?shù)�。目前在我�?guó)，工程項(xiàng)目管理水平與國(guó)際水平相比仍有相當(dāng)?shù)牟罹�。一方面，我�?guó)的工程項(xiàng)目管理尚未形成社會(huì)化和專業(yè)化，這主要?dú)w因于項(xiàng)目管理過(guò)程的一次性。一個(gè)工程一旦結(jié)束，管理組織也隨之解散，管理人員的經(jīng)驗(yàn)不能很好地積累，仍處于一種“小生產(chǎn)”的管理狀況，對(duì)于復(fù)雜一些的工程項(xiàng)目的管理工作，就不能勝任了。另一方面，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理還不能完全做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，項(xiàng)目管理工作的通用性差，管理水平和效率的提高自然受到限制�；�于此，本文對(duì)大型工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一些特點(diǎn)與方法進(jìn)行了分析。

　　1、大型工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題原因分析

　　1.1 設(shè)計(jì)原因

　　設(shè)計(jì)考慮不周，結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理，計(jì)算簡(jiǎn)圖不正確，計(jì)算荷載取值過(guò)小，沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng)?shù)龋�都是誘發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的隱患。

　　1.2 建筑材料問(wèn)題

　　鋼筋物理力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，水泥受潮過(guò)期，安定性不良，砂石級(jí)配不合理，有害物含量過(guò)多，混凝土配合比不準(zhǔn)，外加劑性能、摻量不符合要求，導(dǎo)致堿強(qiáng)度不足、裂縫、滲漏蜂窩、硅養(yǎng)保期不到等質(zhì)量，預(yù)制構(gòu)件斷面尺寸不準(zhǔn)，支承錨固長(zhǎng)度不足，未可靠建立預(yù)應(yīng)力值，坍筋漏放、錯(cuò)位、板面開(kāi)裂等，必然會(huì)出現(xiàn)斷裂、垮塌的嚴(yán)重質(zhì)量事故。

　　1.3 施工方面問(wèn)題

　　不熟悉圖紙，盲目施工。圖紙未經(jīng)會(huì)審倉(cāng)促施工。未經(jīng)沒(méi)計(jì)部門(mén)同意，擅自修改設(shè)計(jì)。不按圖紙施工。鋼筋任意替換，不按設(shè)計(jì)要求施工，致使結(jié)構(gòu)裂縫破壞。不按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范施工。磚砌體不按組砌形式砌筑，留直搓不加拉結(jié)筋，現(xiàn)澆硅結(jié)構(gòu)不按規(guī)定的位置和方法任意留設(shè)施工縫等問(wèn)題。不按有關(guān)操作規(guī)程施工。磚砌體包心砌筑時(shí)，上下通縫，灰漿不均勻飽滿，游丁走縫、不橫平豎直、堿振搗，不按插點(diǎn)均布，快插慢拔上下抽動(dòng)，層層扣搭的操作方法是倒塌主原因。缺乏基本結(jié)構(gòu)知識(shí)，施工蠻干，均給質(zhì)量和安全造成嚴(yán)重后果。施工管理紊亂，施工方案考慮不周，施工順序錯(cuò)誤，技術(shù)組織措施不當(dāng)，技術(shù)交底不清，違章作業(yè)等都導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。施工項(xiàng)目周期長(zhǎng)，露天作業(yè)多，受自然條件影響大，雷電、大風(fēng)、暴雨等都能造成重大質(zhì)量事故。建筑結(jié)構(gòu)使用不當(dāng)，不經(jīng)校核、驗(yàn)算，就在原有建筑物上任意加層.使用荷載超過(guò)原設(shè)計(jì)容許荷載，任意開(kāi)槽、打洞、消弱承重結(jié)構(gòu)的截面等。對(duì)軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、深巖、土洞等不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當(dāng)，是導(dǎo)致重大質(zhì)量問(wèn)題的原因。未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，提供的地質(zhì)資料數(shù)據(jù)有誤。地質(zhì)勘察時(shí)，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實(shí)際情況。如當(dāng)基巖地面起伏變化較大時(shí)，軟土層厚薄相差亦甚大;地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠時(shí)，無(wú)法查清地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構(gòu)造;地質(zhì)勘察報(bào)告不詳細(xì)不準(zhǔn)確等，均會(huì)導(dǎo)致采用錯(cuò)誤的基礎(chǔ)方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部結(jié)構(gòu)及墻體開(kāi)裂、破壞、倒塌。

　　2、大型工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容與目標(biāo)

　　工程質(zhì)量是項(xiàng)目所在國(guó)及國(guó)際通用條款的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同對(duì)工程項(xiàng)目的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。工程質(zhì)量有普遍性與特殊性兩個(gè)方面，普遍性是相關(guān)條款對(duì)它的明確規(guī)定：特殊性則是根據(jù)具體的工程項(xiàng)目和業(yè)主的特殊要求而定的，它們分別體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的適用性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、外觀美感及環(huán)境協(xié)調(diào)方面。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證體系的建立、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量分析與控制等。工程質(zhì)量管理的目標(biāo)就是為業(yè)主提供符合或者超過(guò)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求的優(yōu)質(zhì)T：程或者優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　3、傳統(tǒng)工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)及弊端

　　質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有投資效益、沒(méi)有工程進(jìn)度、沒(méi)有社會(huì)聲譽(yù)。傳統(tǒng)的丁程項(xiàng)目建設(shè)也是十分注意質(zhì)量管理的`，只是由于時(shí)代的局限性和管理科學(xué)技術(shù)的相對(duì)落后，致使其存在諸多的弊端，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：管理理論與方法和經(jīng)濟(jì)規(guī)律、客觀規(guī)律脫鉤。管理手段落后，質(zhì)量保證往往機(jī)械地依賴于使用先進(jìn)技術(shù)裝備，制定嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不重視項(xiàng)目質(zhì)量管理的細(xì)化與分解。質(zhì)量管理目標(biāo)不夠明確，在很大程度上依附政治要求，并且存在嚴(yán)重的形式主義。質(zhì)量保證體系不夠健全，沒(méi)有建立起全過(guò)程質(zhì)量管理的概念。

　　4、提高工程質(zhì)量的方法措施

　　對(duì)提高施工質(zhì)量的方法和措施個(gè)人有以下幾點(diǎn)建議：

　　4.1 加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式。加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)卜，針對(duì)影響工程質(zhì)量晶質(zhì)的一些關(guān)鍵問(wèn)題、從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

　　4.2 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施

　　4.2.1 技術(shù)協(xié)調(diào)。提高設(shè)汁圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題，圖紙會(huì)簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問(wèn)題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決

　　4.2.2 管理協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過(guò)管理以減少施工中各專業(yè)的配合問(wèn)題，建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位

　　4.2.3 組織協(xié)調(diào)。建立專門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議制度.施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和貴任。

　　4.3 及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

　　要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見(jiàn)問(wèn)題包括電氣部分與土建的協(xié)調(diào)，給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)助，建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求，各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

　　4.4 提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。

　　產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。

　　5、質(zhì)量管理目標(biāo)的分解

　　在建立健全完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任體系基礎(chǔ)上，開(kāi)展工程質(zhì)最的分解與量化也是非常重要的一個(gè)工作，是明確質(zhì)量目標(biāo)和保證質(zhì)量負(fù)責(zé)到有關(guān)責(zé)任人的前提條件，任何類型的工程項(xiàng)目，都是通過(guò)一道道工序逐漸形成的。工程項(xiàng)目質(zhì)量分解可以按照施工層次結(jié)構(gòu)、施工順序大致可以分解為：分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量、單項(xiàng)工程質(zhì)量和工序質(zhì)量。

　　結(jié) 語(yǔ)

　　工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全。提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，從宏觀上要求進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)招投標(biāo)、工程監(jiān)理等相關(guān)制度，具體到各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)階段則要求既要抓關(guān)鍵，又要兼顧其它環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊扣，形成項(xiàng)目的全過(guò)程質(zhì)量保證體系。其中有兩點(diǎn)尤其值得重視，一是要加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量的事前控制，追溯到項(xiàng)目的規(guī)劃、決策階段，從源頭上把好關(guān)，避免盲目規(guī)劃、胡亂決策引發(fā)后患;一是設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，應(yīng)加深對(duì)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)審計(jì)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)工前的質(zhì)量管理以達(dá)到事先預(yù)防的目的。

項(xiàng)目管理論文3

　　一、IT企業(yè)采購(gòu)的簡(jiǎn)單概述。

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，采購(gòu)管理是非常重要的成本控制內(nèi)容，在現(xiàn)代化的IT企業(yè)中采用科學(xué)的管理和控制方式能有效提高管理效率，降低成本，是加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、提高采購(gòu)水平保障項(xiàng)目正常運(yùn)行的重要舉措和保障。

　　企業(yè)采購(gòu)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)相關(guān)企業(yè)的服務(wù)和物資交流，實(shí)現(xiàn)儀器、設(shè)備、生產(chǎn)資料等實(shí)現(xiàn)購(gòu)置的活動(dòng)，是項(xiàng)目執(zhí)行的必須過(guò)程。在進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)中所進(jìn)行的相關(guān)計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等管理工作，就組成了采購(gòu)控制管理，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)基礎(chǔ)的重要過(guò)程，也是促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)、快速發(fā)展的保證，良好的管理水平能極大地提升企業(yè)的效益水平和企業(yè)的外在形象。

　　企業(yè)采購(gòu)是現(xiàn)今需求規(guī)律下一種最主要最主流的采購(gòu)。企業(yè)是大批量商品生產(chǎn)的主體。為了實(shí)現(xiàn)大批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，也就需要大批量商品的采購(gòu)。生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)，是以采購(gòu)作為前提條件的。沒(méi)有采購(gòu)，生產(chǎn)就不能進(jìn)行。企業(yè)的采購(gòu)不僅采購(gòu)數(shù)量的，采購(gòu)市場(chǎng)范圍寬，而且對(duì)采購(gòu)活動(dòng)要求特別嚴(yán)格。他要對(duì)全廠的需求品種、需求量、需求規(guī)律進(jìn)行深入的研究，要對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)外眾多的供應(yīng)廠商進(jìn)行分析研究，還要對(duì)采購(gòu)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入研究和科學(xué)操作，才能完成好采購(gòu)任務(wù)、保證企業(yè)生產(chǎn)所需的各種物資的適時(shí)適量供應(yīng)。

　　二、IT行業(yè)采購(gòu)管理的特點(diǎn)

　　IT行業(yè)由于其自身的特殊性，在采購(gòu)開(kāi)發(fā)物資、設(shè)備儀器等組織過(guò)程和形式上有著與眾不同的特點(diǎn)，總體概括有如下幾個(gè)特征:

　　1、種類比較單一

　　在IT行業(yè)中，開(kāi)發(fā)者只需要一個(gè)良好的編譯環(huán)境以及一個(gè)好用的腦子和一個(gè)感興趣的項(xiàng)目，一切就都準(zhǔn)備就緒了。所以，需要采購(gòu)的材料比較單一，采購(gòu)過(guò)程中的制約比較小。

　　2、對(duì)設(shè)備精密度要求比較高

　　“巧婦難為無(wú)米之炊”，一個(gè)優(yōu)秀的IT人才如果沒(méi)有優(yōu)秀的設(shè)備和良好的工作環(huán)境，工作效率會(huì)大打折扣。

　　3、采購(gòu)資金較小

　　比起石油開(kāi)發(fā)，礦業(yè)開(kāi)發(fā)等行業(yè)，軟件開(kāi)發(fā)的儀器設(shè)備、生產(chǎn)物資較少，采購(gòu)過(guò)程中消耗的資金較少，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目而言，設(shè)備并沒(méi)有占據(jù)極大的資金比例。

　　4、供貨周期較小

　　由于采購(gòu)種類并不是很多，不需要專為項(xiàng)目定制儀器設(shè)備。時(shí)間跨度較小，供貨周期時(shí)間短。

　　三、IT行業(yè)采購(gòu)的操作流程

　　1、請(qǐng)購(gòu)

　　請(qǐng)購(gòu)是指IT行業(yè)有設(shè)備需求時(shí)，向采購(gòu)部門(mén)提出請(qǐng)購(gòu)的請(qǐng)求。一般，在生產(chǎn)企業(yè)中，請(qǐng)購(gòu)作業(yè)由計(jì)劃人員來(lái)做，也有的.企業(yè)設(shè)有專門(mén)的生管部門(mén)，也可以由這個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)。

　　請(qǐng)購(gòu)單根據(jù)來(lái)源的不同，可以分為多種。一是有MRP計(jì)劃i生成而來(lái)，這些

　　材料都包括在產(chǎn)品的物料清單中，根據(jù)物料清單中的材料用量 與銷售訂單或者生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)品數(shù)量，計(jì)算出需求;二是根據(jù)安全庫(kù)存模型，計(jì)算出來(lái)的庫(kù)存補(bǔ)貨單，這一般由倉(cāng)庫(kù)人員開(kāi)立;三是一般請(qǐng)購(gòu)，即沒(méi)有來(lái)源的臨時(shí)性物料需求。 一般來(lái)說(shuō)，需求人員在開(kāi)立請(qǐng)購(gòu)單時(shí)，只需要關(guān)心如下問(wèn)題：一是需要什么設(shè)備;二是需要多少;三是什么時(shí)候需要。向誰(shuí)購(gòu)買、以什么價(jià)格購(gòu)買一般都不時(shí)他們需要關(guān)注的問(wèn)題，這些內(nèi)容采購(gòu)員會(huì)解決。

　　2、請(qǐng)購(gòu)單維護(hù)

　　在請(qǐng)購(gòu)單轉(zhuǎn)換成采購(gòu)單前，采購(gòu)維護(hù)人員需要在進(jìn)行核對(duì)一次。在請(qǐng)購(gòu)單維護(hù)的過(guò)程中，其主要關(guān)心的是采購(gòu)的供應(yīng)商是否準(zhǔn)確、價(jià)格是否有錯(cuò)誤、及采購(gòu)數(shù)量是否符合相關(guān)規(guī)則。

　　供應(yīng)商可以根據(jù)物料基本信息定義處帶過(guò)來(lái)，而且，帶出來(lái)的是首選供應(yīng)商。如一個(gè)材料有三個(gè)供應(yīng)商，但是，首選供應(yīng)商只有一個(gè)。則該材料的默認(rèn)供應(yīng)商即為此供應(yīng)商。若采購(gòu)員在維護(hù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商需要調(diào)整時(shí)，可以在這里進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)首選供應(yīng)商有所變更時(shí)，企業(yè)用戶要及時(shí)在基礎(chǔ)資料中進(jìn)行更改，如此，可以減少后期維護(hù)的工作量。

　　價(jià)格帶出來(lái)的也是跟供應(yīng)商關(guān)聯(lián)的價(jià)格。這里要注意一個(gè)問(wèn)題，就是企業(yè)確定的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格跟供應(yīng)商采購(gòu)的采購(gòu)價(jià)格有區(qū)別。企業(yè)確定的材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，使用來(lái)對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行管理控制的一個(gè)參考數(shù)據(jù)，其往往跟實(shí)際采購(gòu)的價(jià)格有一定的差異;企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本是以標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為基礎(chǔ)計(jì)算的，而實(shí)際成本則是以實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算。所以，這里帶出來(lái)的價(jià)格，是與供應(yīng)商對(duì)應(yīng)的價(jià)格，而不是企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。有些不成熟的系統(tǒng)，如Compiere系統(tǒng)ii的采購(gòu)功能，帶出來(lái)的價(jià)格，就是企業(yè)設(shè)置的參考價(jià)格，這是不合理的。

　　有時(shí)候，不一定需求方請(qǐng)夠多少，采購(gòu)就采購(gòu)多少。采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)數(shù)量由時(shí)候，還要符合一定的規(guī)則。如供應(yīng)商有規(guī)定最小采購(gòu)量時(shí)，則采購(gòu)數(shù)量要滿足最小采購(gòu)數(shù)量;若采購(gòu)數(shù)量有包裝數(shù)量的限制時(shí)，則實(shí)際采購(gòu)數(shù)量則為采購(gòu)包裝數(shù)量的整數(shù)倍等等。用戶要注意這些規(guī)則的影響，因?yàn)�，若這些多出來(lái)的材料處理的不好的話，就會(huì)成為企業(yè)的貸治料。

　　3、請(qǐng)購(gòu)轉(zhuǎn)采購(gòu)

　　請(qǐng)購(gòu)單轉(zhuǎn)換采購(gòu)單的時(shí)候，有一個(gè)需要特別關(guān)注，就是，當(dāng)請(qǐng)購(gòu)單維護(hù)處，供應(yīng)商處為空白或者該供應(yīng)商已經(jīng)不允許交易了，該如何處理?

　　有一種方法，處理的不是很好。如Compierr系統(tǒng)的這個(gè)轉(zhuǎn)換功能，當(dāng)某項(xiàng)材料供應(yīng)商沒(méi)有指定時(shí)，下次不能重新維護(hù)再生成。這是非常不方便的，因?yàn)槿丝倳?huì)有疏忽，特別是當(dāng)訂單多的時(shí)候，若一格疏忽，沒(méi)有維護(hù)全面的話，則只要?jiǎng)h除采購(gòu)單再重新來(lái)過(guò)，那就比較麻煩了。

　　我認(rèn)為，比較合理的做法是，若一項(xiàng)請(qǐng)購(gòu)單有六項(xiàng)物料，其中兩項(xiàng)因?yàn)槭韬�，沒(méi)有指定供應(yīng)商時(shí)，在請(qǐng)購(gòu)單轉(zhuǎn)換成采購(gòu)單的過(guò)程中，系統(tǒng)會(huì)把已經(jīng)有供應(yīng)商的物料生成采購(gòu)單，比提醒錯(cuò)誤信息，說(shuō)有哪兩項(xiàng)物料因?yàn)闆](méi)有指定供應(yīng)商而無(wú)法生成采購(gòu)單，在請(qǐng)購(gòu)單維護(hù)處，維護(hù)后，在不需要?jiǎng)h除采購(gòu)單的前提下，就可以把這兩項(xiàng)物料生成采購(gòu)單。如此設(shè)計(jì)，才比較方便與合理。大部分系統(tǒng)，如神州數(shù)碼的易飛ERP系統(tǒng)就是如此處理的。

　　4、 采購(gòu)單維護(hù)。

　　采購(gòu)單維護(hù)主要是做一些日常的維護(hù)工作。需要提醒的是，有些更改工作，最好通過(guò)采購(gòu)訂單變更單處理，如此，能夠保留歷史修改記錄，方便后續(xù)的追蹤與處理。

　　四、采購(gòu)流程注意要點(diǎn)

　　1、采購(gòu)結(jié)構(gòu)應(yīng)與采購(gòu)數(shù)量、種類、區(qū)域相匹配。

　　2、先后順序與時(shí)效控制。

　　3、關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置。

　　4、權(quán)利、責(zé)任或任務(wù)的劃分。

　　5、避免作業(yè)過(guò)程中發(fā)生摩擦、重復(fù)與混亂。

　　6、采購(gòu)流程應(yīng)反映集體決策思想。

　　7、配合作業(yè)方式的改善。

　　五、總結(jié)

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)的控制可以極大地降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化控制。對(duì)于IT行業(yè)因?yàn)槠渲芷诙�、資金大、設(shè)備精度要求高、更具有不可忽略的經(jīng)濟(jì)意義。采購(gòu)者在采購(gòu)過(guò)程中，采用細(xì)化管理方式、合理采用成本控制管理，可以有效地提高資金的使用效率，降低整個(gè)項(xiàng)目的成本，為企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3] 《項(xiàng)目流程管理》 丁興良, 林俊, 黎燕著

項(xiàng)目管理論文4

　　該文首先對(duì)掙值法的基本理論以及如何利用掙值法對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度和成本管理進(jìn)行了剖析，然后以某一實(shí)際的軟件項(xiàng)目為例，采用掙值法對(duì)該軟件項(xiàng)目的成本及進(jìn)度分析管理，用實(shí)例進(jìn)驗(yàn)證了該方法的實(shí)用性和有效性。

　　在對(duì)項(xiàng)目管理的過(guò)程中，進(jìn)度和成本是我們主要關(guān)注的對(duì)象，它們關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目完成質(zhì)量。因此對(duì)進(jìn)度、成本的控制貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程。在以前的項(xiàng)目管理中，我們往往把進(jìn)度和成本分開(kāi)管理，兩者相互間缺少緊密聯(lián)系，往往導(dǎo)致管理的成效達(dá)不到理想的效果。掙值管理技術(shù)是目前最有成效的一種集成控制方法，它克服了以往進(jìn)度控制和成本控制缺少緊密聯(lián)系而導(dǎo)致的種種偏差，將兩者緊密聯(lián)系起來(lái)，使項(xiàng)目質(zhì)量上的管理起到了良好的效果。

　　本文將對(duì)掙值法加以介紹并將其應(yīng)用在軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和成本控制上，并通過(guò)實(shí)例進(jìn)行驗(yàn)證，取得良好的效果。

　　1 掙值法的理論綜述

　　掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法，是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本進(jìn)行綜合控制的一種有效的方法。1967年美國(guó)開(kāi)發(fā)了掙值法并成功應(yīng)用于國(guó)防工程中，并逐步或得廣泛應(yīng)用。因?yàn)轫?xiàng)目的進(jìn)度就是用貨幣量表示的。掙值法在分析可能的進(jìn)度偏差和成本超支時(shí)，比獨(dú)立的進(jìn)度和成本控制更為有效[1]

　　1.1 掙值法的三個(gè)基本參數(shù)[2-3]

　　1)計(jì)劃成本(PV)：計(jì)劃完成任務(wù)所需的成本;2)實(shí)際成本(AC)：實(shí)際完成任務(wù)所需的成本;3)掙值(EV)：已完成工作的預(yù)算費(fèi)用。

　　1.2 掙值法的兩個(gè)偏差參數(shù)

　　1)成本偏差(CV)，是指在某個(gè)需要分析的時(shí)間點(diǎn)上已經(jīng)完成工作的初始預(yù)算成本與實(shí)際花費(fèi)的差值。計(jì)算公式為：CV=EV-AC。當(dāng) CV>0 時(shí)，表示項(xiàng)目的實(shí)際花費(fèi)低于預(yù)算成本。當(dāng) CV<0 時(shí)，表示項(xiàng)目的實(shí)際花費(fèi)超出預(yù)算成本。

　　2)進(jìn)度偏差(SV)， 是指在某個(gè)需要分析的時(shí)間點(diǎn)上已經(jīng)完成工作的實(shí)際花費(fèi)與原計(jì)劃在該工作時(shí)間點(diǎn)上的初始預(yù)算成本的差值，計(jì)算公式為：SV=EV-PV。當(dāng) SV>0 時(shí)，表示項(xiàng)目進(jìn)度提前。當(dāng) SV<0 時(shí)，表示項(xiàng)目進(jìn)度延遲。

　　1.3 掙值法的兩個(gè)績(jī)效參數(shù)

　　1)成本績(jī)效指數(shù)(CPI)，是指掙值與實(shí)際花費(fèi)的比值。計(jì)算公式為：CPI= EV /AC。當(dāng) CPI>1 時(shí)，表示花費(fèi)低于預(yù)算。當(dāng) CPI<1 時(shí)，表示花費(fèi)超出預(yù)算。

　　2)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)，是指掙值與預(yù)算成本的比值。計(jì)算公式為：SPI= EV/ PV當(dāng) SPI>1 時(shí)，表示進(jìn)度比原定計(jì)劃提前。當(dāng) SPI<1 時(shí)，表示進(jìn)度比原定計(jì)劃有所延遲。

　　1.4應(yīng)用掙值法對(duì)項(xiàng)目分析的基本流程

　　應(yīng)用掙值法進(jìn)行進(jìn)度成本管理的具體步驟如下[4]：

　　1)首先進(jìn)行項(xiàng)目工作任務(wù)分解，確定項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu)，最后編制進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)行成本估算;

　　2)記錄已完工進(jìn)度和實(shí)際成本消耗，計(jì)算掙值;

　　3)計(jì)算并分析績(jī)效參數(shù)，得出項(xiàng)目進(jìn)度和成本的分析結(jié)果，進(jìn)行進(jìn)度成本偏差分析，如果在偏差在可以接受的范圍內(nèi)，則項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行。如果偏差超出可以接受的范圍，則需要調(diào)整施工方法對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效的控制。

　　2 實(shí)例分析

　　設(shè)有一軟件項(xiàng)目成本總預(yù)算為5萬(wàn)元，計(jì)劃開(kāi)發(fā)周期為12周，總共分三個(gè)階段完成，分別為軟件需求分析階段、軟件研發(fā)階段、軟件測(cè)試階段。這三個(gè)階段的預(yù)算分別為0.5萬(wàn)元，4萬(wàn)元和0.5萬(wàn)元。開(kāi)發(fā)周期1周，9周和2周。

　　2.1計(jì)算PV值

　　首先分析該項(xiàng)目在這12周中每周的預(yù)算成本數(shù)值，然后根據(jù)分析出的數(shù)值計(jì)算每周的成本預(yù)算之和以及截止到某周前的累積預(yù)算和，如表1所示：

　　2.3 計(jì)算EV值，即掙值

　　每周的工作任務(wù)結(jié)束后，分析記錄該周已完成本階段任務(wù)的百分?jǐn)?shù)，然后將分析出的百分?jǐn)?shù)值和預(yù)算成本相乘，轉(zhuǎn)換成貨幣值，并計(jì)算掙值(EV)。，如表3所示：

　　2.4 軟件項(xiàng)目進(jìn)度及成本分析

　　根據(jù)以上3個(gè)表我們對(duì)本項(xiàng)目前9周時(shí)的'績(jī)效分析如下：進(jìn)度偏差SV=EV-PV=3.9-3.9=0 進(jìn)度正常。成本偏差CV=EV-AC=3.9-4.3=-0.4<0 實(shí)際成本以及超出預(yù)算。進(jìn)度、成本績(jī)效指數(shù)分別為：

　　由此根據(jù)公式可以推算出該軟件項(xiàng)目全部結(jié)束后，所需要的總的實(shí)際預(yù)算(EAC)值為：

　　EAC=總預(yù)算值/CPI=5/0.9071=5.512萬(wàn)元。根據(jù)數(shù)值可以看出，在進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行的情況，實(shí)際成本已經(jīng)超出預(yù)算，在項(xiàng)目的后續(xù)工作中，對(duì)成本要采取有效的措施嚴(yán)格加以控制。

　　3 總結(jié)

　　通過(guò)以上的分析可以看出，采用掙值法對(duì)軟件項(xiàng)目的進(jìn)度及成本進(jìn)行預(yù)測(cè)與管理，有一定的前提，即軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前，要有詳細(xì)的開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃及每個(gè)階段的預(yù)測(cè)成本值，在軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，要詳細(xì)記錄每個(gè)時(shí)間段的實(shí)際完成情況以及該階段的實(shí)際成本。掙值法的應(yīng)用，可以使軟件項(xiàng)目的管理人員及時(shí)有效的分析項(xiàng)目的進(jìn)度及成本情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，在實(shí)際應(yīng)用中有非常大的現(xiàn)實(shí)意義。

項(xiàng)目管理論文5

　　摘要：項(xiàng)目采購(gòu)管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，由于項(xiàng)目采購(gòu)資材在投資總價(jià)中所占的比重在一半以上，而且類別品種極多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大，同時(shí)對(duì)其質(zhì)量、價(jià)格和進(jìn)度都有著嚴(yán)格的要求，因此，搞好項(xiàng)目的采購(gòu)管理，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)順利建設(shè)實(shí)施有著重要的意義。本論文以建筑材料項(xiàng)目為例，論述了在建筑施工中各種原材料采購(gòu)的各個(gè)方面的項(xiàng)目管理理論以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并且結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際提供現(xiàn)實(shí)方法作為參考。

　　前言與項(xiàng)目介紹

　　項(xiàng)目采購(gòu)管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，由于項(xiàng)目采購(gòu)的、資材在投資總價(jià)中所占的比重在一半以上，而且類別品種極多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大，同時(shí)對(duì)其質(zhì)量、價(jià)格和進(jìn)度都有著嚴(yán)格的要求，因此，搞好項(xiàng)目的采購(gòu)管理，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)順利建設(shè)實(shí)施有著重要的意義。

　　1．建立好采購(gòu)管理的組織機(jī)構(gòu)

　　項(xiàng)目采購(gòu)管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目采購(gòu)目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)的工作。一般大中型項(xiàng)目均設(shè)立采購(gòu)經(jīng)理并組建采購(gòu)部，集中辦公，由采購(gòu)部來(lái)實(shí)施工程項(xiàng)目的采購(gòu)工作。

　　我資材的企劃、采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸和交接等工作，全面完成項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定的采購(gòu)工作的任務(wù)目標(biāo)，對(duì)所采購(gòu)資材的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用全面負(fù)責(zé)。由于工程項(xiàng)目、資材的費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目中的比重較大，一般在40％左右，有的甚至達(dá)到50％以上，因此，建立好采購(gòu)管理的組織機(jī)構(gòu)，完善組織體系，提高采購(gòu)人員素質(zhì)，以保證項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行．避免因采購(gòu)工作失誤，而導(dǎo)致項(xiàng)目投資增加、質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求和工程進(jìn)度拖延的嚴(yán)重影響。

　　本項(xiàng)目的采購(gòu)組織圖如下，僅做大家學(xué)習(xí)參考：

　　其中企劃部分負(fù)責(zé)供應(yīng)商與供應(yīng)的管理，采購(gòu)部分負(fù)責(zé)下單跟單，而物流關(guān)務(wù)負(fù)責(zé)可能的通關(guān)與物流運(yùn)輸。這樣的組織比較結(jié)構(gòu)清晰，各司其職，直接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，人員來(lái)自各個(gè)職能部門(mén)。這樣做的好處是能讓項(xiàng)目經(jīng)理得到授權(quán)，能保證職責(zé)清楚，不需要向職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，保證結(jié)果的統(tǒng)一，也能保證資材采購(gòu)的專業(yè)性與效率的統(tǒng)一。

　　2．注意與其它相關(guān)部門(mén)的溝通工作

　　2.1注意采購(gòu)工作與技術(shù)工作的溝通

　　在供應(yīng)鏈項(xiàng)目中，采購(gòu)工作和設(shè)計(jì)工作是密不可分的。采購(gòu)工作的

　　基礎(chǔ)是由設(shè)計(jì)部門(mén)在其編制的材料表的基礎(chǔ)上編制而成的請(qǐng)購(gòu)文件，采購(gòu)部(或稱供應(yīng)鏈)以此為依據(jù)，加上商務(wù)文件，匯集成完整的詢價(jià)文件向供貨廠商發(fā)出詢價(jià)。在此過(guò)程中應(yīng)注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

　　1)要求技術(shù)部門(mén)提供唯一的接口人員，兩個(gè)項(xiàng)目組之間的聯(lián)系一般情況下通過(guò)唯一借口進(jìn)行信息交流。這樣做的好處是在出現(xiàn)偏差的時(shí)候能明確的知道需要找到什么樣的窗口去溝通。但是這樣也有弊端的地方，比如有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)反饋不及時(shí)或者交流出現(xiàn)偏差等。最好的是靈活的應(yīng)用這一窗口而避開(kāi)其弊端，如聯(lián)系可能通過(guò)接口人員，在通過(guò)接口人員找到直接對(duì)應(yīng)的人員之后，就可以讓雙方直接聯(lián)系，這樣便能比較好的規(guī)避掉以上所說(shuō)的那兩個(gè)缺點(diǎn)。同時(shí)經(jīng)過(guò)本項(xiàng)目的嘗試使用，證明效果不錯(cuò)，效率也較高。

　　2)在詢價(jià)文件發(fā)出前，最好能讓技術(shù)部門(mén)能與供應(yīng)商談好各種材料的規(guī)格，評(píng)價(jià)供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品是否滿足技術(shù)需求，如果滿足技術(shù)需求，需要協(xié)調(diào)技術(shù)部門(mén)與供應(yīng)商簽訂規(guī)格書(shū)(SPEC)，代表雙方的認(rèn)可，本來(lái)在一般的項(xiàng)目管理中，這項(xiàng)工作不是在開(kāi)始的時(shí)候?qū)嵭�，但是�?duì)于某些建筑安裝材料，這個(gè)是必要的。簽完了規(guī)格書(shū)才可以進(jìn)行下一步的詢價(jià)工作。因?yàn)閷?duì)于本項(xiàng)目的電子的材料，規(guī)格差微微一點(diǎn)，成本會(huì)差很多，所以應(yīng)該讓所有的供應(yīng)商在事前約定好的SPEC的基礎(chǔ)上進(jìn)行報(bào)價(jià)，以保證得到價(jià)格的可信度與可對(duì)比度。同時(shí)也能保證采購(gòu)部門(mén)所得到的結(jié)果是技術(shù)部門(mén)所承認(rèn)的，不然要是到達(dá)最后的部門(mén)再來(lái)談規(guī)格，就容易造成結(jié)果無(wú)效，全做無(wú)用功。

　　3)采購(gòu)部門(mén)收到廠商的報(bào)價(jià)單后，要及時(shí)反饋到相關(guān)技術(shù)部門(mén)，由技術(shù)部門(mén)對(duì)廠商報(bào)價(jià)的技術(shù)部分提出評(píng)審意見(jiàn)，排出推薦順序。供采購(gòu)部門(mén)確定訂貨廠商用。要注意的是有些時(shí)候相關(guān)部門(mén)不止一個(gè)，比如本項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)就包括工藝開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)技術(shù)等多個(gè)部門(mén)(為了方便以下本文將這三個(gè)部門(mén)統(tǒng)稱為技術(shù)部門(mén))，所要采購(gòu)的產(chǎn)品必須要得到多部門(mén)的評(píng)價(jià)。

　　4)采購(gòu)部門(mén)在組織廠商協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)，技術(shù)部門(mén)要派人參加，并負(fù)責(zé)技術(shù)及圖紙資料方面的分析與公關(guān)談判，同時(shí)也要讓他們判斷在談判過(guò)程中是否有時(shí)候可以對(duì)規(guī)格進(jìn)行稍微讓步以得到更低的價(jià)格。

　　5)采購(gòu)部門(mén)對(duì)技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審的意見(jiàn)加以匯總，進(jìn)行綜合評(píng)審，并確定出擬簽采購(gòu)合同的供貨廠商清單，該清單需要得到相關(guān)技術(shù)部門(mén)的簽字確認(rèn)后方可開(kāi)始采購(gòu)工作。

　　6)在制造過(guò)程中，采購(gòu)部門(mén)要及時(shí)與技術(shù)部門(mén)聯(lián)系，落實(shí)有關(guān)設(shè)計(jì)或技術(shù)問(wèn)題的處理，并要求對(duì)制造過(guò)程中可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行監(jiān)督。

　　2.2注意采購(gòu)工作與施工工作的

　　溝通關(guān)系

　　采購(gòu)部門(mén)要根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制所有、材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，并提出分類進(jìn)度計(jì)劃方案，經(jīng)施工部門(mén)認(rèn)可，提交項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)。當(dāng)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后。采購(gòu)部門(mén)要將、資材的供貨進(jìn)度計(jì)劃，立即提交給現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，明確、資材的到貨時(shí)間和數(shù)量，以及進(jìn)庫(kù)的時(shí)間和要求等。而現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)供貨計(jì)劃，做好接貨的準(zhǔn)備工作。在此過(guò)程中應(yīng)注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

　　1)資材運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，采購(gòu)人員要及時(shí)與庫(kù)房管理人員進(jìn)行交接，按庫(kù)房管理要求一起對(duì)貨物進(jìn)行開(kāi)箱檢查，并做好詳細(xì)記錄。

　　2)資材檢驗(yàn)后，雙方辦理驗(yàn)收人庫(kù)手續(xù)。對(duì)開(kāi)箱檢驗(yàn)出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量、缺件、缺資料等問(wèn)題，應(yīng)在檢驗(yàn)記錄中作詳細(xì)記載，由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)與供貨廠商聯(lián)系解決。

　　3)在材料測(cè)試過(guò)程中，出現(xiàn)與質(zhì)量有關(guān)的問(wèn)題，采購(gòu)部門(mén)要及時(shí)與供貨廠商聯(lián)系，找出原因，采取措施，把問(wèn)題處理好。

　　4)項(xiàng)目完工后，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將剩余的庫(kù)存物資按照一定手續(xù)移交給采購(gòu)部門(mén)。

　　5)在到貨時(shí)間上需要與施工方協(xié)議好，同時(shí)不能答應(yīng)增加任何額外的費(fèi)用。在本項(xiàng)目中，曾經(jīng)出現(xiàn)施工方由于沒(méi)有按時(shí)完成某個(gè)工作同時(shí)又沒(méi)有及時(shí)溝通，導(dǎo)致貨物到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后沒(méi)有辦法進(jìn)廠的情況，施工方更是提出要立即進(jìn)廠需要要收取在現(xiàn)行情況下運(yùn)輸與卸貨而導(dǎo)致的“現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)”這樣無(wú)理的費(fèi)用，雖然最終本次事件在不斷的.斡旋與協(xié)調(diào)下得到圓滿的解決，但是這也顯示了注意采購(gòu)工作與施工工作的溝通關(guān)系的重要性。

　　3．選擇合格的供應(yīng)廠商

　　項(xiàng)目采購(gòu)工作的核心就是根據(jù)合同的要求，以經(jīng)濟(jì)合理的價(jià)格，獲得高質(zhì)量的、資材。合格供貨廠商的評(píng)審。主要是按照工程公司規(guī)定的評(píng)審內(nèi)容，在同類廠商中，進(jìn)行橫向比較，以確定認(rèn)可的廠商，因此，應(yīng)切實(shí)做好以下幾方面的工作：

　　3.1收集供貨廠商的有關(guān)資料

　　供貨廠商的技術(shù)水平、生產(chǎn)能力、業(yè)績(jī)、交貨周期、質(zhì)量保證手冊(cè)、財(cái)務(wù)狀況和商務(wù)信譽(yù)等內(nèi)容的好壞，直接影響到工程實(shí)施的進(jìn)度及提供的質(zhì)量，所以，在收集供貨廠商的有關(guān)資料時(shí)，應(yīng)盡量收集完整、齊全，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，為確定合格的供貨廠商提供充分的依據(jù)。

　　3.2詢價(jià)

　　詢價(jià)是采購(gòu)人員在作業(yè)流程上的一個(gè)必要階段。

　　詢價(jià)的時(shí)候必須要特別注意是否有提供供應(yīng)商足夠的資料，來(lái)方便其報(bào)價(jià)作業(yè)。為了避免日后在品質(zhì)認(rèn)知上的差異，對(duì)于詢價(jià)時(shí)所應(yīng)提供資料的準(zhǔn)備上就不能馬虎。因?yàn)橥暾�及正確的詢價(jià)文件可幫助供應(yīng)商在最短的時(shí)間提出正確、有效的報(bào)價(jià)。

　　3.2報(bào)價(jià)的初評(píng)

　　廠商報(bào)價(jià)后，可先對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行初評(píng)，其目的是篩出報(bào)價(jià)

　　過(guò)高、交貨期過(guò)長(zhǎng)、報(bào)價(jià)內(nèi)容不符合要求或其他方面不能接受的廠商。一般初評(píng)的方法是列出初評(píng)項(xiàng)目表，對(duì)各廠商報(bào)價(jià)進(jìn)行逐條審查。初評(píng)項(xiàng)目最后一欄為報(bào)價(jià)的金額，然后按金額遞增進(jìn)行排列。

　　3.3多次報(bào)價(jià)與復(fù)審

　　在某些時(shí)候，報(bào)價(jià)可以多輪進(jìn)行，一般是在項(xiàng)目組對(duì)供貨的價(jià)格不滿意的情況下，要求供應(yīng)商多次同時(shí)報(bào)價(jià)，以確保得到更物美價(jià)廉的產(chǎn)品。但是要注意必須在這個(gè)過(guò)程中注意公平公正，需要每輪報(bào)價(jià)對(duì)各個(gè)供應(yīng)的要求是一致的，時(shí)間也是在同一時(shí)間段，并且不能泄露任何其他供應(yīng)商的信息以達(dá)到左右結(jié)果的目的。

　　3.4技術(shù)評(píng)審

　　通過(guò)初評(píng)的廠商可以進(jìn)行技術(shù)評(píng)審。技術(shù)評(píng)審由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行。

　　技術(shù)評(píng)審的具體內(nèi)容是以工程公司制定的各類的技術(shù)報(bào)價(jià)評(píng)審規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行，同時(shí)，還應(yīng)進(jìn)一步評(píng)審每個(gè)報(bào)價(jià)的獨(dú)特之處，如：效率、優(yōu)質(zhì)材料、操作費(fèi)用、售后服務(wù)、機(jī)械保證期、設(shè)計(jì)特點(diǎn)等。

　　參加技術(shù)評(píng)審的設(shè)計(jì)人員．評(píng)審后應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面評(píng)審意見(jiàn)，供采購(gòu)部進(jìn)行報(bào)價(jià)比選。評(píng)審結(jié)果本項(xiàng)目采用三級(jí)評(píng)價(jià)的方法，會(huì)在商務(wù)評(píng)審中一起陳述。

　　3.5商務(wù)評(píng)審

　　商務(wù)評(píng)審由項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。首先核查商務(wù)報(bào)價(jià)書(shū)中是否滿足詢價(jià)文件提出的所有要求，并已計(jì)算費(fèi)用。然后審查商務(wù)條款，主要內(nèi)容包括：定金、支付、保證、交貨期等。

　　參加商務(wù)評(píng)審的人員，一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)得出“優(yōu)先推薦“、“推薦”、或“不推薦”的評(píng)審意見(jiàn)。

　　但是在本項(xiàng)目中，商務(wù)評(píng)審與技術(shù)評(píng)審的評(píng)審意見(jiàn)，我采用了三級(jí)評(píng)價(jià)的方式，即技術(shù)評(píng)審最終得出“技術(shù)第一”、“技術(shù)第二”與“技術(shù)第三”三個(gè)級(jí)別，同樣的商務(wù)也包含“商務(wù)第一”、“商務(wù)第二”與“商務(wù)第三”三個(gè)級(jí)別。三個(gè)級(jí)別中，“第一”為最優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，各項(xiàng)技術(shù)與商務(wù)能達(dá)到非常好的響應(yīng)；“第二”則次之；“第三”則表示技術(shù)不可用或者商務(wù)不可用。每個(gè)級(jí)別供應(yīng)商不一定就是一個(gè)，但是一旦評(píng)審結(jié)果為第三，則默認(rèn)該供應(yīng)商不合格。

　　3.6綜合評(píng)審

　　綜合評(píng)審由采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，根據(jù)技術(shù)評(píng)宙意見(jiàn)、商務(wù)評(píng)審意見(jiàn)以及報(bào)價(jià)比選和推薦意見(jiàn)，決定合格的供貨廠商。

　　本項(xiàng)目用三級(jí)評(píng)價(jià)的方法后，要對(duì)每個(gè)材料的技術(shù)與商務(wù)部分分出權(quán)重，權(quán)重與每個(gè)材料的性質(zhì)有關(guān)系。如果材料來(lái)自壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，那么面對(duì)一家或兩家供應(yīng)商，技術(shù)部分權(quán)重會(huì)多一些，主要關(guān)注其是否滿足技術(shù)需求，商務(wù)與價(jià)格方面由于均比較相似，所占權(quán)重會(huì)比較少一些；如果材料來(lái)自完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，那么在激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中，商務(wù)部分會(huì)顯得很重要，因?yàn)樵诩夹g(shù)均可用的情況下

　　，我們往往不需要買價(jià)格貴質(zhì)量?jī)?yōu)的產(chǎn)品，只需要買技術(shù)合格的產(chǎn)品但是價(jià)格較低的產(chǎn)品以控制費(fèi)用。定出權(quán)重之后每個(gè)級(jí)別又有不同個(gè)分?jǐn)?shù)，通過(guò)相關(guān)的計(jì)算得出綜合分?jǐn)?shù)。綜合分?jǐn)?shù)的影響因素大概包括價(jià)格，技術(shù)評(píng)級(jí)與商務(wù)評(píng)級(jí)等。但是一定注意這些評(píng)審的過(guò)程均需要建立體系標(biāo)準(zhǔn)文件作為支持，不然會(huì)容易出現(xiàn)暗箱操作的情況，結(jié)果不容易讓人信服。

　　3.7要求提供樣品與測(cè)試

　　在建筑材料產(chǎn)業(yè)中，由于產(chǎn)品的特殊性，在沒(méi)有完全經(jīng)過(guò)現(xiàn)實(shí)實(shí)際測(cè)試并得出可靠?jī)?yōu)質(zhì)的結(jié)果之前，一般無(wú)法最終證明該產(chǎn)品符合產(chǎn)線的技術(shù)要求，所以在合同簽訂之前需要讓其提供樣品進(jìn)行測(cè)試，一般需要讓供應(yīng)商以低價(jià)格或者免費(fèi)的方式提供以節(jié)約費(fèi)用。測(cè)試部分會(huì)在本文后有論述，在此暫不陳述。

　　3.8廠商協(xié)調(diào)會(huì)及簽訂合同

　　經(jīng)過(guò)確定合格供貨廠商后，采購(gòu)部門(mén)可以根據(jù)需要召開(kāi)廠商協(xié)調(diào)會(huì)。設(shè)計(jì)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)要編制技術(shù)議程和商務(wù)議程發(fā)給廠商。

　　在廠商協(xié)調(diào)會(huì)中，主要是全面核實(shí)詢價(jià)文件、核對(duì)并落實(shí)報(bào)價(jià)內(nèi)容等。協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要及雙方書(shū)面確認(rèn)的事項(xiàng)，應(yīng)作為訂貨合同的重要組成部分。

　　經(jīng)過(guò)上述程序后，即可與供貨廠商簽訂合同。合同的管理也是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分，會(huì)在本文后半部分有所敘述。

　　3.9落榜供應(yīng)商的安撫

　　對(duì)于落榜的供應(yīng)商，一定要及時(shí)通知，及時(shí)解釋，陳列依據(jù)，陽(yáng)光操作，及時(shí)安撫，以維持與供應(yīng)商的良好關(guān)系。因?yàn)樵谀承┬袠I(yè)或者某個(gè)材料中，供應(yīng)商的數(shù)量及其有限，需要與有限的供應(yīng)商維系比較好的關(guān)系，以期將來(lái)有再合作的可能。

　　4．材料的檢驗(yàn)

　　在一般行業(yè)中，為了確保、材料的質(zhì)量符臺(tái)合同規(guī)定的要求，避免困質(zhì)量問(wèn)題而影響工程建設(shè)，必須做好、材料加工制造過(guò)程中的監(jiān)制、檢驗(yàn)和驗(yàn)證工作，同時(shí)應(yīng)監(jiān)督制造廠質(zhì)量體系的運(yùn)行情況。檢驗(yàn)包括對(duì)原材料進(jìn)貨的檢驗(yàn)、制造如工、組裝、中間產(chǎn)品試驗(yàn)、強(qiáng)度試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)、整機(jī)試驗(yàn)、性能考核試驗(yàn)、除銹、油漆、包裝直至完成出廠檢驗(yàn)，并具備裝運(yùn)條件。

　　建筑行業(yè)中，除了以上的部分，還有自己特殊的地方。由于所采購(gòu)材料是將來(lái)會(huì)不斷持續(xù)使用的材料，在正式量產(chǎn)大批量供貨之前，必須做好兼容性測(cè)試，該測(cè)試費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)資源，費(fèi)用很高，所以在測(cè)試之前必須做好各項(xiàng)評(píng)審工作，最大限度保證兼容性測(cè)試的順利完成。

　　在檢驗(yàn)工作過(guò)程中應(yīng)注意的是：

　　1)材料的檢驗(yàn)組織工作由采購(gòu)部的檢驗(yàn)組指定的人員負(fù)責(zé)，對(duì)于產(chǎn)線兼容性測(cè)試則要組織生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)與開(kāi)發(fā)部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行。

　　2)在通過(guò)測(cè)試但是批量生產(chǎn)開(kāi)始之前，要組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議與制造廠商確產(chǎn)

　　品要求、檢驗(yàn)內(nèi)容和方法、時(shí)間及各自的義務(wù)。

　　3)在供應(yīng)商第一批產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)需要派檢驗(yàn)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，特別是對(duì)于某些規(guī)模比較小的供應(yīng)商，需要嚴(yán)格督促，建筑材料危及人們生命，不能放松監(jiān)管，但是在以后建立長(zhǎng)期供貨關(guān)系而且一直沒(méi)有產(chǎn)生供應(yīng)與質(zhì)量問(wèn)題之后，此項(xiàng)便可以慢慢取消，但是一旦出項(xiàng)異常情況，還是需要現(xiàn)場(chǎng)安排人員進(jìn)駐。

　　4)供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后，檢驗(yàn)人員應(yīng)進(jìn)行全面的質(zhì)量驗(yàn)收，并寫(xiě)出檢驗(yàn)報(bào)告，明確說(shuō)明被檢驗(yàn)的或材料可以驗(yàn)收，有條件地驗(yàn)收，保留鑄事頸、或拒收等。

　　5．材料的運(yùn)輸管理

　　運(yùn)輸指、材料制造完畢，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，從制造廠到施工現(xiàn)場(chǎng)這一過(guò)程中的運(yùn)輸、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)。

　　根據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的要求，由采購(gòu)經(jīng)理組織編制、材料的運(yùn)輸計(jì)劃，重點(diǎn)提出大型、關(guān)鍵的運(yùn)輸安排，包括運(yùn)輸前的準(zhǔn)備，如運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸方式、人員安排等。

　　材料在發(fā)運(yùn)時(shí)，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查這包括：包裝是否符合要求、發(fā)收貨標(biāo)記是否清楚、隨機(jī)資料及包裝是否符合要求等

　　6．項(xiàng)目采購(gòu)合同的管理

　　工程公司與供貨廠商簽訂的采購(gòu)合同是進(jìn)行合同管理的依據(jù)，為認(rèn)真做好合同管理工作，可以從下幾方面進(jìn)行：

　　6.1建立文件和資料的管理

　　在采購(gòu)合同簽訂之前，對(duì)請(qǐng)購(gòu)文件的接收、登記轉(zhuǎn)發(fā)、詢價(jià)文件的發(fā)出、報(bào)價(jià)的接受與評(píng)標(biāo)等資料進(jìn)行有效管理；在采購(gòu)合同簽訂之后．對(duì)合同以及與供貨廠商來(lái)往的有關(guān)文件，進(jìn)行有效地管理。

　　6.2認(rèn)真組織貨物的接收

　　簽采購(gòu)合同后，除督促供貨廠商履行其合同義務(wù)外，積極完成買方自身的義務(wù)和責(zé)任，協(xié)同有關(guān)部門(mén)，組織好貨物的接收，并根據(jù)合同規(guī)定的支付方式，在供貨廠商交貨時(shí)期，協(xié)助財(cái)務(wù)人員及時(shí)、安全地支付貨款。以保證按時(shí)順利的收到產(chǎn)品。

　　6.3及時(shí)進(jìn)行索賠

　　索賠是處理違約的一種常用的重要補(bǔ)救措施，也是訂貨合同規(guī)定的受損方的權(quán)利。在合同執(zhí)行過(guò)程中，如果對(duì)方(包括供貨廣商、保險(xiǎn)公司或承運(yùn)人)違約，發(fā)生索賠事件后，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)資料，以合同條件、協(xié)議條款等為依據(jù)，在合同約定的索賠期限內(nèi)，進(jìn)行有效地索賠工作。

　　7．采購(gòu)費(fèi)用與進(jìn)度的控制

　　由于材料的費(fèi)用占整個(gè)工程項(xiàng)目的比重很大，所以采購(gòu)費(fèi)用的控制顯得意義重大。對(duì)于費(fèi)用和進(jìn)度的控制，我們可采用贏得值原理進(jìn)行控制。

　　7.1首先建立檢測(cè)基準(zhǔn)

　　即在指定時(shí)間內(nèi)按進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)所需預(yù)算費(fèi)用(BCWS)，它是反映項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行效果的參數(shù)，主要反映按進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)完成的工作量，作為計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢測(cè)的基準(zhǔn)。

　　7.2贏得值的檢測(cè)—BCWP曲

　　線的建立

　　BCWP是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)計(jì)劃執(zhí)行效果進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，對(duì)已完成的工作按預(yù)算計(jì)算的費(fèi)用值，它主要反映該項(xiàng)任務(wù)按合同計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)展情況。

　　7.3記錄實(shí)際費(fèi)用——ACWP曲線的建立

　　ACWP是指項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行檢查時(shí)，按指定時(shí)間內(nèi)已完成的工作量(包括已全部完成的和部分完成各單項(xiàng)任務(wù))所實(shí)際消耗的費(fèi)用值(或人工時(shí))。

　　7.4分析和監(jiān)控

　　在每次編制進(jìn)展情況報(bào)告期間(如每個(gè)周)，可對(duì)BCWS、BCWP、ACWP進(jìn)行分析，了解費(fèi)用偏差CV、進(jìn)度偏差SV和費(fèi)用指數(shù)CI段進(jìn)度指數(shù)SI。

　　通過(guò)對(duì)上述內(nèi)容的跟蹤對(duì)比，即可發(fā)現(xiàn)采購(gòu)在哪些具體部分出現(xiàn)了問(wèn)題。為對(duì)費(fèi)用/進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，可以確定一個(gè)允許的偏差極限。當(dāng)費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差始終保持在容許范圍內(nèi)，則不需采取特殊補(bǔ)救措施；若偏差超過(guò)范圍，就應(yīng)找出偏差原因，制定糾正措施，以限制偏差的進(jìn)一步發(fā)展，并使該任務(wù)能按原計(jì)劃繼續(xù)付諸實(shí)施，必要時(shí)項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告提交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

　　7.5甘特圖與雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的配合應(yīng)用

　　我公司之前在項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行控制等過(guò)程中一直使用簡(jiǎn)單易懂的橫道圖，項(xiàng)目管理的知識(shí)告訴我們，該圖擁有簡(jiǎn)單易畫(huà)，方便閱讀，閱讀者需要專業(yè)知識(shí)不多等特點(diǎn)。但是在應(yīng)用該方法的過(guò)程中也存在一定的弊端，比如該方法不能直接清晰的表現(xiàn)各個(gè)工作之間的聯(lián)系，特別是工作持續(xù)時(shí)間不夠確定，需要不斷評(píng)估并調(diào)整計(jì)劃的時(shí)候，該圖就顯得不夠方便，而且面對(duì)多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行并且需要協(xié)調(diào)的時(shí)候，就不容易找到調(diào)整多項(xiàng)目計(jì)劃路線而且易錯(cuò)。正如我的這個(gè)項(xiàng)目，在附件一的項(xiàng)目特點(diǎn)中已經(jīng)表明了其是一個(gè)某工作的時(shí)間經(jīng)常會(huì)出項(xiàng)變動(dòng)的情況，應(yīng)用這一方式便會(huì)有所不便。

　　而項(xiàng)目管理的知識(shí)也同樣告訴我們，雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖能清楚的表示各個(gè)工作之間的聯(lián)系，在因某項(xiàng)工作因?yàn)榭陀^原因無(wú)法按時(shí)完成而需要改變與修正項(xiàng)目計(jì)劃——比如壓縮后面的工期——的時(shí)候，就顯得尤為方便。能讓我能輕易找到關(guān)鍵的工作，找到壓縮的關(guān)鍵。但是雙代號(hào)師表網(wǎng)路圖的缺點(diǎn)是有時(shí)候不夠直觀與簡(jiǎn)單，部分人閱讀需要經(jīng)過(guò)稍微的培訓(xùn)。

　　在這個(gè)項(xiàng)目中，我變嘗試用兩種表現(xiàn)方式相結(jié)合的方式來(lái)保存兩者的優(yōu)勢(shì)，抵消劣勢(shì)。具體的管理應(yīng)用是這樣的，可以首先繪制用雙代號(hào)時(shí)間網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算各個(gè)工作的六時(shí)標(biāo)，得出關(guān)鍵路線等，再制作橫道圖作為對(duì)外呈現(xiàn)的方式，使得閱讀人員容易理解，但是在發(fā)生變化的時(shí)候，我比較主張?jiān)陔p代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行修改比較方便，然后將修改后的結(jié)果又轉(zhuǎn)成橫道圖對(duì)外放發(fā)布。

　　8．項(xiàng)目收尾與工作交接

　　成項(xiàng)目之后，公司職能部門(mén)還要在以后的生產(chǎn)中繼續(xù)采購(gòu)各種材料，在各個(gè)項(xiàng)目成員回到自己的職能部門(mén)的時(shí)候繼續(xù)完成自己以后的常規(guī)工作，并會(huì)以項(xiàng)目資料來(lái)確定未來(lái)的工作內(nèi)容，所以交接十分重要，包括各種報(bào)價(jià)資料，規(guī)格，用量，供應(yīng)商評(píng)審報(bào)告等，所有文檔必須歸類，總結(jié)成表，將各個(gè)材料轉(zhuǎn)發(fā)至各個(gè)部門(mén)，并做好交接記錄到檔案處備案。

　　9．及時(shí)總結(jié)、積累經(jīng)驗(yàn)

　　采購(gòu)管理資料的積累是及其重要的基礎(chǔ)性工作，積累的內(nèi)容應(yīng)包括“量”(如主要采購(gòu)量、使用量)和“價(jià)”(如出廠價(jià)、包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等)。當(dāng)每個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目完成以后，采購(gòu)人員都應(yīng)按照公公司規(guī)定的資料管理制度，全面系統(tǒng)地積累所采購(gòu)材料的有關(guān)資料，并認(rèn)真總結(jié)和分析采購(gòu)管理中的得失，加強(qiáng)自身的政治思想教育，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使得公司的整體水平和整體素質(zhì)不斷提高，以適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)中更多、更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　結(jié)語(yǔ)

　　本論文結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，論述了項(xiàng)目采購(gòu)管理中的一些方面，本人由于工作繁忙，又苦于文筆干澀，自知存在很多不足的地方，還希望各位專家?guī)椭�指出。�?xiàng)目管理是一門(mén)博大精深的學(xué)問(wèn)，要研究一門(mén)學(xué)問(wèn)自是不容易的，但是項(xiàng)目管理的知識(shí)不管在指導(dǎo)性或者實(shí)用性上都是一門(mén)很好的學(xué)科，本人以后更是要不斷的學(xué)習(xí)，更新項(xiàng)目管理知識(shí)，爭(zhēng)取成為一個(gè)不斷開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新的項(xiàng)目管理人。

項(xiàng)目管理論文6

　　1.目前軟件項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和所存在的問(wèn)題

　　軟件項(xiàng)目管理一個(gè)創(chuàng)造性的領(lǐng)域，其以滿足客戶特定的需求為目標(biāo)，以團(tuán)隊(duì)的形式有效地組織企業(yè)項(xiàng)目資源，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在我國(guó)軟件行業(yè)起步較晚，但在最近幾年里得到了迅速的發(fā)展，但在應(yīng)用項(xiàng)目管理中還存在許多的問(wèn)題。

　　1.1對(duì)軟件項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)程度不足，缺乏整體把握

　　軟件項(xiàng)目經(jīng)理或管理人員對(duì)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系沒(méi)有全面的了解和把握，在實(shí)際工作中不能很好地指導(dǎo)項(xiàng)目管理實(shí)踐，依靠個(gè)人原有的知識(shí)技能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行隨意、盲目的工作管理。在軟件企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理往往是在技術(shù)上能獨(dú)當(dāng)一面的指揮官，但是他們?cè)陧?xiàng)目管理方面知識(shí)比較缺乏，對(duì)項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)程度不足，導(dǎo)致出現(xiàn)管理混亂現(xiàn)象。一些軟件項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有一個(gè)整體的把握，對(duì)總個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，不能很全面的做出總體計(jì)劃、階段計(jì)劃。由于項(xiàng)目中有許多不確定的因素存在，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有系統(tǒng)分析各個(gè)不確定因素的內(nèi)在聯(lián)系，考慮不周全，做計(jì)劃是走過(guò)場(chǎng)的形式，做出的計(jì)劃不能適應(yīng)情況的變化，造成計(jì)劃與控制管理完全是脫節(jié)，銜接不上從而無(wú)法進(jìn)行有效的控制和管理。計(jì)劃跟不上變化是軟件項(xiàng)目管理中常見(jiàn)現(xiàn)象。

　　1.2管理思想和理念沒(méi)有得到落實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理不成熟

　　管理思想和管理理念對(duì)軟件項(xiàng)目管理起著引導(dǎo)作用，對(duì)軟件項(xiàng)目管理理論上的不足將可能導(dǎo)致軟件項(xiàng)目管理的失敗。我國(guó)軟件項(xiàng)目管理發(fā)展較晚，管理人員在管理中多依靠自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)去開(kāi)展工作，而對(duì)管理理論較為缺乏。部分項(xiàng)目經(jīng)理不能總體上去管理整個(gè)項(xiàng)目，不能充分認(rèn)識(shí)到自己是一個(gè)管理者，造成項(xiàng)目管理中工作任務(wù)分工不明確、資源浪費(fèi)現(xiàn)象。從我國(guó)當(dāng)前軟件企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理大多技術(shù)方面的知識(shí)扎實(shí)，但是項(xiàng)目管理知識(shí)、管理技能以及必備的素質(zhì)都比較缺乏。特別是對(duì)軟件項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)較為膚淺，有待進(jìn)一步的`學(xué)習(xí)和提高。由于項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目管理實(shí)踐中缺乏高效的管理思想，缺乏有效的方式和技巧，項(xiàng)目工作人員之間的團(tuán)體協(xié)作能力較弱，資源整合優(yōu)勢(shì)難以有效發(fā)揮。

　　1.3缺乏有效溝通

　　在軟件項(xiàng)目管理中，溝通是維持項(xiàng)目進(jìn)行的重要條件。若在一些重要信息方面缺乏有效的溝通，將可能導(dǎo)致項(xiàng)目管理出現(xiàn)較多障礙。從當(dāng)前我國(guó)軟件企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)踐來(lái)看，普遍存在溝通機(jī)制不完善，渠道不夠通暢，各相關(guān)人員之間在項(xiàng)目管理中制定計(jì)劃、意見(jiàn)反饋、情況通報(bào)、技術(shù)成果等等方面溝通不足，容易造成重復(fù)勞動(dòng)，效率低下等情況發(fā)生，有的甚至造成的完全可以節(jié)省的損失。在軟件項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理需要花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)溝通和協(xié)調(diào)，而且要善于溝通，提高溝通意識(shí)和效率。

　　2.軟件項(xiàng)目管理發(fā)展對(duì)策

　　2.1提高項(xiàng)目管理人員計(jì)劃意識(shí)，優(yōu)化人力資源配置

　　軟件項(xiàng)目管理人員在工作中要以身作則，真正發(fā)揮帶頭作用。在工作中要及時(shí)制定符合工作需要的工作計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)。計(jì)劃要具有一定的前瞻性，在客觀條件發(fā)生變換的時(shí)候要不斷完善細(xì)化。軟件更新速度較快，企業(yè)要在軟件行業(yè)發(fā)展中搶占先機(jī)，要求管理人員要重視計(jì)劃的制定，不斷完善和優(yōu)化工作流程。在軟件項(xiàng)目管理中，要不斷優(yōu)化人力資源配置，使得每位員工能夠?qū)ψ陨砺氊?zé)有明確的認(rèn)識(shí)，工作責(zé)任意識(shí)明確，職員之間能夠做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。管理人員要具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

　　2.2樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理理念，強(qiáng)化項(xiàng)目管理培訓(xùn)力度

　　我們要加強(qiáng)軟件項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)學(xué)習(xí)，各方面都能充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性和必要性，讓項(xiàng)目經(jīng)理重視對(duì)項(xiàng)目管理的知識(shí)的學(xué)習(xí)和一些常用工具和方法使用。不斷樹(shù)立項(xiàng)目管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理理念，充分意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，經(jīng)過(guò)充分分析、預(yù)測(cè)、評(píng)估可能的風(fēng)險(xiǎn)，積極探索應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略。對(duì)計(jì)劃書(shū)中風(fēng)險(xiǎn)管理要具有針對(duì)性和具體性，真正發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理在防范風(fēng)險(xiǎn)中的作用。不斷通過(guò)項(xiàng)目管理培訓(xùn)來(lái)強(qiáng)化管理人員實(shí)踐能力和知識(shí)技能。只有具備管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的人員才能擔(dān)任管理人員和技術(shù)人員，大幅提高項(xiàng)目管理水平。

　　2.3加強(qiáng)溝通，從整體上對(duì)軟件項(xiàng)目管理進(jìn)行把握

　　軟件項(xiàng)目管理有效開(kāi)展離不開(kāi)有效的溝通，這要求要不斷提高溝通意識(shí)，在企業(yè)中制定切實(shí)可行的溝通機(jī)制，使得各項(xiàng)企業(yè)政策能夠上下通達(dá)。在項(xiàng)目管理溝通方式上要不拘一格，實(shí)現(xiàn)溝通方式的多樣化，如書(shū)面溝通、口頭溝通，提高溝通的有效性。對(duì)于因溝通不暢導(dǎo)致的損失要明確責(zé)任歸屬，確保企業(yè)重要內(nèi)容信息的有效傳達(dá)。軟件項(xiàng)目管理人員要從整體上對(duì)軟件項(xiàng)目管理進(jìn)行把握，綜合考慮各因素，作出全面的總體計(jì)劃、階段計(jì)劃。同時(shí)對(duì)于具體問(wèn)題也要預(yù)留空間，確保管理計(jì)劃能夠緊跟軟件管理需要。

　　3.結(jié)語(yǔ)

　　總之，計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理需要不斷提高項(xiàng)目管理人員管理知識(shí)和實(shí)踐恩能夠里，強(qiáng)化溝通和項(xiàng)目管理培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)現(xiàn)代軟件工程管理人員在理論和方法的全面提升。

項(xiàng)目管理論文7

　　摘要：基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)施是公共設(shè)施的重要組成部分，它的總體建設(shè)情況與民生問(wèn)題密切相關(guān)。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，對(duì)基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)施的建設(shè)也提出了更為人性化和多功能化的要求�；鶎俞t(yī)院是保障人們生命健康的重要設(shè)施，加強(qiáng)基層醫(yī)院的建設(shè)管理，將能夠最大限度地為人們提供良好的服務(wù)。本文主要對(duì)于基層醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目管理的各個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的分析和探討。

　　關(guān)鍵詞：基層醫(yī)院；建設(shè)項(xiàng)目；管理

　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)，人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)于社會(huì)各方面的要求都在逐步上升，公共設(shè)施更是如此。公共設(shè)施影響到人們正常的生產(chǎn)生活，人們?cè)谌粘Ｉ�活中�?duì)于公共設(shè)施的需求也越來(lái)越高。如何在有限的資金和時(shí)間之內(nèi)，做好基層醫(yī)院的項(xiàng)目建設(shè)工作，是相關(guān)工作人員不斷探索和思考的重要問(wèn)題�；鶎俞t(yī)院的建設(shè)項(xiàng)目不僅要能夠滿足國(guó)家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要能夠滿足人們對(duì)于基礎(chǔ)醫(yī)療事業(yè)的基本要求。因而在進(jìn)行基層醫(yī)院建設(shè)時(shí)，就需要做好相應(yīng)的管理工作，保證基層醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)建設(shè)階段都能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.基層醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作

　　1.1基層醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的方案策劃和設(shè)計(jì)工作

　　建設(shè)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)工作始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)中，基層醫(yī)院的建設(shè)項(xiàng)目也是如此。醫(yī)院工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，對(duì)于基層醫(yī)院的整體建設(shè)情況和未來(lái)服務(wù)方向具有重要影響�；鶎俞t(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)設(shè)計(jì)人員的工作態(tài)度，將會(huì)直接影響到醫(yī)院的整體設(shè)計(jì)結(jié)果，他們對(duì)于設(shè)計(jì)的效果質(zhì)量、資金的投入準(zhǔn)備情況、施工的實(shí)際情況以及正式投入使用的效果都擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任。在進(jìn)行基層醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目方案策劃和設(shè)計(jì)工作時(shí)，需要綜合考慮基層醫(yī)院的服務(wù)對(duì)象和服務(wù)目的。方案策劃和設(shè)計(jì)工作要做好項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算工作，項(xiàng)目預(yù)算會(huì)影響到基層醫(yī)院的整體建設(shè)情況[1]。方案策劃和設(shè)計(jì)的深度達(dá)不到基層醫(yī)院的實(shí)際需求，會(huì)導(dǎo)致在進(jìn)行實(shí)際施工建設(shè)過(guò)程中，不斷變更設(shè)計(jì)方案，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目造成不利影響，主要表現(xiàn)在工期的延誤，造價(jià)的增長(zhǎng)，這對(duì)于醫(yī)院造成的損失是極大的。一些�？频幕鶎俞t(yī)院在方案策劃和設(shè)計(jì)時(shí)還較為容易，但是對(duì)于一些綜合性基層醫(yī)院來(lái)說(shuō)，它的設(shè)計(jì)方案中需要全面考慮到醫(yī)院的各個(gè)建設(shè)部門(mén)，專業(yè)性較強(qiáng)、設(shè)備的種類又極其多，因而設(shè)計(jì)的難度也相對(duì)較大[2]。

　　1.2選擇良好的設(shè)計(jì)單位，完善施工設(shè)計(jì)圖紙

　　良好的設(shè)計(jì)單位，能夠?yàn)榛鶎俞t(yī)院的建設(shè)提供良好的設(shè)計(jì)方案和策劃項(xiàng)目，同時(shí)還能夠做好項(xiàng)目資金的預(yù)算工作。在進(jìn)行設(shè)計(jì)單位的選擇時(shí)，可以參考其他醫(yī)院的意見(jiàn)，尤其是一些新修建的或者擴(kuò)建的醫(yī)院，從它們的實(shí)際建設(shè)效果中能夠看出設(shè)計(jì)單位的整體水平。了解設(shè)計(jì)的單位的整體實(shí)力，將基層醫(yī)院的設(shè)計(jì)需求通知到相關(guān)的設(shè)計(jì)單位，雙方之間做好溝通工作，能夠有助于基層醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目選擇到良好的設(shè)計(jì)單位[3]�；鶎俞t(yī)院建設(shè)項(xiàng)目選擇到良好的設(shè)計(jì)單位之后，要盡快完善施工圖紙的設(shè)計(jì)工作，使其能夠?yàn)槭┕そㄔO(shè)順利進(jìn)行提供準(zhǔn)確的指導(dǎo)�；鶎俞t(yī)院的相關(guān)管理人員需要將醫(yī)院建設(shè)的基本需求傳達(dá)給設(shè)計(jì)單位，主要包括各個(gè)科室的建設(shè)、醫(yī)護(hù)人員和患者的實(shí)際需求以及其他醫(yī)院的重點(diǎn)設(shè)施建設(shè)情況。當(dāng)設(shè)計(jì)單位做出初步的'設(shè)計(jì)方案和圖紙之后，要與醫(yī)院工程管理人員進(jìn)行探討，并通過(guò)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的整體審核，當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙無(wú)法滿足基層醫(yī)院的建設(shè)需求時(shí)，要能夠及時(shí)進(jìn)行完善，由此才能夠做好施工圖紙的設(shè)計(jì)工作[4]。

　　2.基層醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)方案的擬定工作

　　招標(biāo)是現(xiàn)如今眾多建設(shè)項(xiàng)目采取的重要方法，能夠最大限度地增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的施工水平，同時(shí)還能夠有效控制項(xiàng)目成本�；鶎俞t(yī)院在進(jìn)行招投標(biāo)工作之前，需要進(jìn)行招標(biāo)方案的擬定工作�；鶎俞t(yī)院在擬定招標(biāo)方案時(shí)，需要綜合考慮到醫(yī)院的實(shí)際需求和項(xiàng)目資金的投入情況。將招標(biāo)工作委托給有實(shí)力有效率的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，可以通過(guò)與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的良好洽談，做好招標(biāo)方案的擬定工作。選擇一些對(duì)于醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目較為了解的招標(biāo)代理結(jié)構(gòu)能夠起到良好效用。招標(biāo)文件是基層醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)需求的重要體現(xiàn)，同時(shí)也是醫(yī)院建設(shè)單位與招標(biāo)單位的溝通紐帶。擬定好基層單位建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)方案，就需要針對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行主要的設(shè)計(jì)工作，這個(gè)過(guò)程也可以由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行從旁輔助。擬定基層醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)方案，要綜合考慮到當(dāng)前建設(shè)施工單位的整體建設(shè)水平以及工程造價(jià)的一些相關(guān)問(wèn)題，同時(shí)還要將醫(yī)院自身的項(xiàng)目預(yù)算工作做好。在招標(biāo)方案的擬定過(guò)程中，就要考慮到招標(biāo)范圍的界定情況、總包與專業(yè)分包的劃分情況、具體的建設(shè)要求以及評(píng)定辦法等等[5]。

　　3.基層醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的合同管理工作

　　做好合同管理工作，能夠?yàn)榻ㄔO(shè)施工工作的順利進(jìn)行提供重要的保障。合同是施工單位與建設(shè)單位之間的重要橋梁，這其中重點(diǎn)規(guī)定了基層醫(yī)院的建設(shè)要求。通過(guò)施工合同的簽訂，能夠明確投標(biāo)人與招標(biāo)人雙方的具體責(zé)任，促進(jìn)施工合同中規(guī)定相關(guān)內(nèi)容的順利完成。合同管理工作主要是針對(duì)合同簽訂、合同實(shí)施以及合同完成之后的一系列問(wèn)題。施工合同在簽訂的過(guò)程中，合同雙方在做好相互了解的工作，將雙方之間所擔(dān)負(fù)的責(zé)任進(jìn)行有效地明確，同時(shí)還要保證合同嚴(yán)格遵守了相關(guān)法律的規(guī)定，其中沒(méi)有出現(xiàn)不公平不公正的問(wèn)題。在合同的具體實(shí)施過(guò)程中，要保證建設(shè)施工內(nèi)容能夠嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行。做好合同完成之后的管理工作，能夠有效保證項(xiàng)目竣工階段的驗(yàn)收工作順利進(jìn)行。

　　4.基層醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的施工管理工作

　　施工過(guò)程是建設(shè)項(xiàng)目的重要階段，做好施工過(guò)程的項(xiàng)目管理工作，能夠有效保證基層醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。施工技術(shù)的選擇對(duì)于施工質(zhì)量具有重要意義，施工單位在進(jìn)行具體的實(shí)際施工時(shí)，要能夠?qū)㈨?xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而選擇合適的施工技術(shù)。醫(yī)院項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，可以成立多個(gè)項(xiàng)目建設(shè)管理組，針對(duì)施工過(guò)程的具體情況進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控，從中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，有效予以解決。施工材料是保障項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量的重要前提，做好施工材料的管理工作，保證建設(shè)施工過(guò)程中所使用的施工材料處在良好的狀態(tài)之下。基層醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)，是有一定工期限制的，做好工期管理工作，使得項(xiàng)目施工能夠在合理工期內(nèi)順利完成�？⒐を�(yàn)收階段是項(xiàng)目建設(shè)的重要階段，對(duì)于檢測(cè)項(xiàng)目施工質(zhì)量具有重要影響。

　　5.加強(qiáng)基層醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作

　　對(duì)基層醫(yī)院的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，能夠在很大程度上增強(qiáng)基層醫(yī)院基建項(xiàng)目的建設(shè)效果，保證施工質(zhì)量。在對(duì)基層醫(yī)院的基建項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理時(shí)，需要有全面完善的相關(guān)管理制度作為重要指導(dǎo)。建立四級(jí)隱蔽驗(yàn)收制度，對(duì)基層醫(yī)院項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中各個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制和管理。通過(guò)增強(qiáng)對(duì)于每個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理，能夠使得最終的施工效果達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四級(jí)隱蔽驗(yàn)收制度，主要是針對(duì)基層醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目中涉及到的重要部位和環(huán)節(jié)，進(jìn)行較為隱蔽的監(jiān)督和管理，將施工過(guò)程的監(jiān)理工作、建設(shè)單位的抽檢工作以及質(zhì)監(jiān)站的最終檢查工作都做到嚴(yán)格執(zhí)行。再者，還需要對(duì)基層醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的施工圖紙，實(shí)行聯(lián)審的制度，將施工圖紙進(jìn)行細(xì)致的審查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙當(dāng)中的錯(cuò)漏問(wèn)題，從而及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)正，對(duì)于提高施工圖紙的指導(dǎo)作用具有重要意義。施工圖紙的聯(lián)審，主要是由施工方、建設(shè)方和監(jiān)理單位共同進(jìn)行的，三方同時(shí)進(jìn)行施工圖紙的審查，能夠有效發(fā)揮監(jiān)督和管理的作用。在進(jìn)行基醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督和管理工作時(shí)，需要選派專門(mén)的人員負(fù)責(zé)實(shí)施，從而能夠有效增強(qiáng)監(jiān)督管理的實(shí)際效果。通過(guò)對(duì)于基層醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督和管理工作，在很大程度上提高了基層醫(yī)院在投入實(shí)際使用后的效用和價(jià)值。

　　總結(jié)

　　基層醫(yī)院對(duì)于人們的日常生活具有重要影響，是重要的公共基礎(chǔ)設(shè)施，能夠?yàn)楸Ｕ先藗兩�命健康起到良好的作用。做好基層醫(yī)院的建設(shè)項(xiàng)目管理工作，能夠?yàn)榻ㄔO(shè)良好的服務(wù)型醫(yī)院做好前提準(zhǔn)備工作�；鶎俞t(yī)院的建設(shè)項(xiàng)目關(guān)系到醫(yī)院的整體建設(shè)效果，做好基層醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目管理工作，需要做好基層醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，基層醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)方案的擬定工作，基層醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的合同管理工作以及基層醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的施工管理工作等各方面的綜合協(xié)調(diào)管理。

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項(xiàng)目管理論文8

　　1貴州水利現(xiàn)有科技發(fā)展情況

　　“十五”以來(lái)，貴州水利系統(tǒng)各單位承擔(dān)了省級(jí)財(cái)政支持的科技計(jì)劃有科技基金計(jì)劃、重大專項(xiàng)計(jì)劃、社會(huì)發(fā)展計(jì)劃、農(nóng)業(yè)科技攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目等等，承擔(dān)的水利部項(xiàng)目計(jì)劃有行業(yè)公益性科研專項(xiàng)、“948”計(jì)劃等。附圖為貴州水利科技計(jì)劃體系圖。在當(dāng)前水利建設(shè)發(fā)展的大好機(jī)遇下，貴州水利科技圍繞解決喀斯特山區(qū)工程性缺水問(wèn)題，在工程建設(shè)重大關(guān)鍵技術(shù)、水資源合理調(diào)配與高效利用、防災(zāi)減災(zāi)、新技術(shù)新材料新工藝的推廣應(yīng)用、節(jié)水灌溉、水土保持治理、水利信息化建設(shè)等方面加強(qiáng)研究，為貴州省水利建設(shè)事業(yè)提供科技支撐�！笆�一五”以來(lái)，以貴州水利建設(shè)為依托，共開(kāi)展了6項(xiàng)水利部“948”項(xiàng)目、公益性行業(yè)項(xiàng)目專項(xiàng)、科技推廣和項(xiàng)目等應(yīng)用研究、2項(xiàng)省級(jí)重大科研專項(xiàng)、14項(xiàng)省級(jí)社會(huì)發(fā)展科技攻關(guān)、農(nóng)業(yè)科技攻關(guān)等項(xiàng)目研究，省水利廳自主立項(xiàng)開(kāi)展了《復(fù)雜地基上混凝土高拱壩抗震性能研究》等71個(gè)項(xiàng)目的研究工作。獲授權(quán)實(shí)用新型專利31項(xiàng)，軟件著作權(quán)3項(xiàng)，編制完成1項(xiàng)水利行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《砌石壩設(shè)計(jì)規(guī)范》（SL25-20xx），完成《全壩外摻氧化鎂混凝土拱壩技術(shù)規(guī)范》（DB52/T720-20xx）等2項(xiàng)地方標(biāo)準(zhǔn)，立項(xiàng)開(kāi)展4項(xiàng)省地方標(biāo)準(zhǔn)《貴州省農(nóng)業(yè)灌溉用水利用率測(cè)定技術(shù)規(guī)程》等編制、參與了水利部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《水土保持工程設(shè)計(jì)規(guī)范》的編制。啟動(dòng)了貴州省喀斯特地區(qū)水資源開(kāi)發(fā)利用工程技術(shù)中心建設(shè)。

　　2科技計(jì)劃管理中存在的問(wèn)題

　�。�1）科技項(xiàng)目立項(xiàng)管理機(jī)制不完善�！笆�一五”以前，由省廳自主立項(xiàng)的科技項(xiàng)目管理立項(xiàng)機(jī)制不健全，缺乏專家評(píng)議程序和科學(xué)決策過(guò)程，由于水利科技項(xiàng)目資助力度不足，水利與科技廳、教育廳等各單位間科技項(xiàng)目計(jì)劃缺乏有效信息共享，也存在項(xiàng)目多頭申報(bào)重復(fù)立項(xiàng)問(wèn)題，產(chǎn)生效益低下，存在重立項(xiàng)，輕管理現(xiàn)象，頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不夠。

　�。�2）承擔(dān)單位項(xiàng)目前期工作不充分。貴州省水利廳自主立項(xiàng)的科技計(jì)劃項(xiàng)目有3個(gè)中止，占立項(xiàng)數(shù)的4%，已完成項(xiàng)目中，有5個(gè)不能達(dá)到預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)，占立項(xiàng)數(shù)的7%，主要原因是負(fù)責(zé)人更換、項(xiàng)目實(shí)施中遭遇自然災(zāi)害等問(wèn)題。未完成預(yù)定計(jì)劃的主要原因是立項(xiàng)時(shí)承擔(dān)單位對(duì)項(xiàng)目研究方向調(diào)研不夠，對(duì)擬達(dá)到的目標(biāo)計(jì)劃制定不切實(shí)際，也有對(duì)承擔(dān)單位抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面評(píng)估不到位等原因�？蒲许�(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中確實(shí)存在不確定性，對(duì)科技項(xiàng)目執(zhí)行中不確定因素估計(jì)不足導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　�。�3）項(xiàng)目規(guī)范化管理不到位。當(dāng)前，各級(jí)的科技任務(wù)多是傳統(tǒng)過(guò)程管理，主要通過(guò)階段性考核、現(xiàn)場(chǎng)檢查、匯報(bào)會(huì)等方式進(jìn)行監(jiān)管。如省科技廳立項(xiàng)的項(xiàng)目，作為行業(yè)主管部門(mén)的水利廳并沒(méi)有真正監(jiān)管權(quán)力，僅僅簽署任務(wù)書(shū)時(shí)知曉，溝通不暢。項(xiàng)目主管單位受人力時(shí)間、專業(yè)等多種因素影響，也不可能對(duì)所有項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管，通常項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題后，再被動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，往往只對(duì)省重大專項(xiàng)等項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)督，其他項(xiàng)目監(jiān)管方式也多是中期，年終時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目承擔(dān)方填報(bào)的年度執(zhí)行情況開(kāi)展常規(guī)檢查或者現(xiàn)場(chǎng)抽查等，很難全面深入掌握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的情況，項(xiàng)目執(zhí)行不易到位。科研誠(chéng)信體系制度也還未建立，缺乏有效的監(jiān)管，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中存在較大問(wèn)題者也沒(méi)有嚴(yán)格懲罰措施和手段，僅僅只是幾年內(nèi)不予再申報(bào)新項(xiàng)目。

　�。�4）項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行不一致。雖然在項(xiàng)目任務(wù)安排時(shí)都做了預(yù)算編制，比如水利部也采取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人約談制等方式，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，但是各來(lái)源項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度差異較大，進(jìn)展不均衡，預(yù)算編制和實(shí)際使用脫節(jié)，測(cè)算依據(jù)不充分，執(zhí)行過(guò)程中變更較多。項(xiàng)目前期工作開(kāi)展不足，實(shí)際情況與預(yù)算情況不一致等等，影響資金計(jì)劃的下達(dá)。

　　3當(dāng)前科技改革的需求

　　20xx年，國(guó)家對(duì)深化科技體制改革、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略進(jìn)行了系列部署。根據(jù)改革方案，政府不再直接管理具體項(xiàng)目，主要負(fù)責(zé)科技發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、布局、評(píng)估、監(jiān)管等。并將對(duì)國(guó)家層面近40個(gè)部門(mén)管理、近百個(gè)計(jì)劃（專項(xiàng)、基金等）進(jìn)行合并整合，避免再出現(xiàn)項(xiàng)目不能聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)需求，多頭申報(bào)、重復(fù)資助等問(wèn)題，使科技項(xiàng)目和資金管理進(jìn)一步適應(yīng)創(chuàng)新規(guī)律。水利部現(xiàn)有水利科技計(jì)劃體系是基本完善的，涵蓋了科技創(chuàng)新的自主研究、開(kāi)發(fā)、引進(jìn)消化吸收、科技合作和成果轉(zhuǎn)化推廣等各個(gè)方面和各個(gè)階段。根據(jù)國(guó)家改革的統(tǒng)一部署，按照“節(jié)水優(yōu)先、空間均衡、系統(tǒng)治理、兩手發(fā)力”新治水思路，和《國(guó)務(wù)院關(guān)于改進(jìn)加強(qiáng)中央財(cái)政科研項(xiàng)目和資金管理的若干意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)[20xx]11號(hào)）、《關(guān)于深化中央財(cái)政科技計(jì)劃(專項(xiàng)、基金等)管理改革的方案》（國(guó)發(fā)【20xx】64號(hào)），水利部與各部委共同開(kāi)展了科技計(jì)劃管理改革工作，要建立統(tǒng)一的國(guó)家科技管理平臺(tái)，解決科研項(xiàng)目不能聚焦國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略方向的等問(wèn)題。貴州省科技廳也針對(duì)省內(nèi)出現(xiàn)的科技計(jì)劃碎片化、科研項(xiàng)目取向聚焦不夠兩個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展了改革探索，即科技計(jì)劃的“452”架構(gòu)，著力四大改革舉措，優(yōu)化五大計(jì)劃體系，形成兩大功能體系，并在20xx年的省級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)中開(kāi)始施行。新申報(bào)方式強(qiáng)調(diào)按照目前貴州省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展急需的、重點(diǎn)的科研方向聚集資金，整合資源，集成攻關(guān)；同時(shí)以后補(bǔ)助支持方式推動(dòng)從項(xiàng)目管理向創(chuàng)新管理方式轉(zhuǎn)變�！�452”架構(gòu)改革部署，重在強(qiáng)調(diào)資源統(tǒng)籌、目標(biāo)導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向、功能發(fā)揮，參照中央后補(bǔ)助管理方式，依據(jù)剛剛出臺(tái)的《貴州省應(yīng)用技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)資金后補(bǔ)助管理暫行規(guī)定》，分先備案后補(bǔ)助、后審查后補(bǔ)助、科技服務(wù)后補(bǔ)助三種方式進(jìn)行管理。這些對(duì)行業(yè)科研管理部門(mén)原有的管理方式帶來(lái)了新挑戰(zhàn)，提出了新的要求。在新形勢(shì)下，如何科學(xué)、合理、有效進(jìn)行科技項(xiàng)目管理，把有限的資金應(yīng)用在解決水利發(fā)展需求的關(guān)鍵問(wèn)題上，保證項(xiàng)目實(shí)施可以產(chǎn)生既定的科技創(chuàng)新或推廣目標(biāo)越發(fā)顯得迫切和必要，改革現(xiàn)有的管理機(jī)制已成為各級(jí)科技管理部門(mén)亟待解決的問(wèn)題。

　　4對(duì)加強(qiáng)科技計(jì)劃項(xiàng)目管理的建議

　�。�1）創(chuàng)新申報(bào)項(xiàng)目方式。根據(jù)改革的要求，國(guó)家將近百項(xiàng)科技計(jì)劃（專項(xiàng)、基金等）整合成五類：自然科學(xué)基金、科技重大專項(xiàng)、重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃、技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)專項(xiàng)（基金）、基地和人才專項(xiàng)。省級(jí)層面的基礎(chǔ)研究計(jì)劃、科技支撐計(jì)劃、科技重大專項(xiàng)等三類計(jì)劃，都強(qiáng)調(diào)將自上而下的戰(zhàn)略研究和自下而上的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新目標(biāo)、技術(shù)產(chǎn)出、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)等指標(biāo)，從而形成創(chuàng)新功能體系；科技成果應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化計(jì)劃、科技平臺(tái)及人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，以企業(yè)創(chuàng)新行為的績(jī)效以及各創(chuàng)新要素服務(wù)企業(yè)的績(jī)效為主要考核指標(biāo)，從而形成成果轉(zhuǎn)化體系即后補(bǔ)助功能體系。作為省級(jí)行業(yè)部門(mén)，更應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前水利建設(shè)的需求，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，整合行業(yè)內(nèi)科研力量，改變?cè)瓉?lái)分散申報(bào)的模式，結(jié)合需求提出重點(diǎn)能解決水利建設(shè)中存在的重點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的，能推動(dòng)提高整合行業(yè)科技貢獻(xiàn)率的項(xiàng)目。

　　（2）加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控和評(píng)價(jià)體系。為了保證項(xiàng)目立項(xiàng)、監(jiān)管科學(xué)、客觀、公正，各單位都有相應(yīng)的管理辦法，但更需要引入項(xiàng)目全過(guò)程管理的`思路，開(kāi)展科學(xué)的項(xiàng)目評(píng)估和監(jiān)控評(píng)價(jià)體系。如：完善科技項(xiàng)目評(píng)估程序，建立健全專家咨詢庫(kù)，發(fā)揮行業(yè)內(nèi)專家的決策支持作用。可以通過(guò)同一個(gè)問(wèn)題引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制確定承擔(dān)單位，也可以通過(guò)發(fā)布需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，通過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)等確定。在中期評(píng)估體系上，關(guān)鍵是現(xiàn)場(chǎng)考核、時(shí)間進(jìn)度和驗(yàn)收管理上，應(yīng)加強(qiáng)未結(jié)題項(xiàng)目管理，對(duì)不能整改、不能按時(shí)結(jié)題的單位記錄信用管理體系，視情況減少今后項(xiàng)目的立項(xiàng)數(shù)。

　�。�3）建立專業(yè)機(jī)構(gòu)管理具體項(xiàng)目的模式。科技項(xiàng)目的監(jiān)管評(píng)估需要非常專業(yè)的技術(shù)水平，在當(dāng)前科技體制改革的大環(huán)境下，可通過(guò)政府購(gòu)買服務(wù)的方式，讓有專業(yè)背景的中介組織替代政府部門(mén)延伸行使部份管理職能，參與項(xiàng)目跟蹤反饋，在獨(dú)立調(diào)查分析基礎(chǔ)上對(duì)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)可加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

　�。�4）推進(jìn)科技計(jì)劃信息化管理。改變傳統(tǒng)人工評(píng)審時(shí)在時(shí)間、地域等方面的限制，根據(jù)頂層設(shè)計(jì)的目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目管理信息數(shù)據(jù)，包括立項(xiàng)審批、合同管理、預(yù)算申報(bào)管理、中間進(jìn)度實(shí)施控制、項(xiàng)目驗(yàn)收、成果登記等用信息化管理方式提高科技項(xiàng)目管理效率，并可實(shí)現(xiàn)資源共享。貴州水利廳也根據(jù)當(dāng)前科技改革的情況，組織開(kāi)發(fā)了貴州水利科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)，系統(tǒng)主要建立了水利科技業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，在項(xiàng)目申報(bào)、專家論證、審批立項(xiàng)、進(jìn)度跟蹤、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上管理，可方便地實(shí)現(xiàn)水利系統(tǒng)的相關(guān)文檔和資料統(tǒng)計(jì)、查詢、管理，并可提供科技信息、科技成果服務(wù)。當(dāng)前，貴州水利建設(shè)“三大會(huì)戰(zhàn)”正在實(shí)施，水資源“三條紅線”管理要求和生態(tài)保護(hù)要求在工程建設(shè)的同時(shí)使有限的水資源發(fā)揮最大的效益，還存在著喀斯特山區(qū)水利工程建設(shè)中的科研難題和新技術(shù)推廣需求。在新的形勢(shì)下，科技計(jì)劃管理也要統(tǒng)籌銜接水利基礎(chǔ)研究、應(yīng)用開(kāi)發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等各環(huán)節(jié)工作，以水利科技的不斷創(chuàng)新和進(jìn)步來(lái)引領(lǐng)各項(xiàng)水利事業(yè)的又好又快發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]李旭紅，徐玉高.關(guān)于加強(qiáng)科技項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考.[J].江蘇科技信息，20xx，（9）.

　　[3]蘇玲媚.實(shí)施科技計(jì)劃項(xiàng)目管理體系的保障措施.[J].中國(guó)科技信息，20xx，（5）.

項(xiàng)目管理論文9

　　美國(guó)是最早興起項(xiàng)目管理的國(guó)家，項(xiàng)目管理也是第二次世界大戰(zhàn)后形成的一種重要的管理手段。本文中所講的軟件項(xiàng)目管理就是在軟件項(xiàng)目中應(yīng)用項(xiàng)目管理的相關(guān)理論來(lái)降低和解決軟件開(kāi)發(fā)以及應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的非技術(shù)原因造成的成本問(wèn)題以及工期問(wèn)題。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，軟件項(xiàng)目管理的理論已經(jīng)相當(dāng)成熟，其中包含了對(duì)于軟件項(xiàng)目的生命周期管理、合同與采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、決策管理以及信息管理等各方面，下面本文就以上各方面逐一進(jìn)行描述。

　　軟件項(xiàng)目的生命周期管理

　　所謂軟件項(xiàng)目的生命周期管理主要是利用相關(guān)理論以及手段方法來(lái)協(xié)調(diào)軟件項(xiàng)目中的各子項(xiàng)目，以便用來(lái)為軟件項(xiàng)目正常進(jìn)行提供可靠的方式方法?對(duì)于軟件項(xiàng)目的生命周期管理作為一種項(xiàng)目管理的紀(jì)律為軟件項(xiàng)目管理列出了一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保證軟件項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

　　軟件項(xiàng)目的生命周期有若干階段組成或者是一些重復(fù)出現(xiàn)的周期構(gòu)成。軟件項(xiàng)目自身具有一定的特殊性，同時(shí)軟件項(xiàng)目也是隨著客戶的具體需求和要求而進(jìn)行改變，相對(duì)于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理生命周期來(lái)講，軟件項(xiàng)目生命周期的標(biāo)準(zhǔn)與考核就變得較為復(fù)雜，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中需要根據(jù)不同的軟件項(xiàng)目具體制定相應(yīng)的生命周期管理計(jì)劃，比如包括一些版本控制標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文檔管理或者是系統(tǒng)開(kāi)發(fā)等方面。

　　軟件項(xiàng)目的合同與采購(gòu)管理

　　基于軟件項(xiàng)目管理的特殊性，現(xiàn)在大多數(shù)公司或者項(xiàng)目的管理力量隹與軟件項(xiàng)目良好融合，可能會(huì)出現(xiàn)管理目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)或者其他一些非技術(shù)性的問(wèn)題。為了提高公司軟件項(xiàng)目管理的有效性，項(xiàng)目外包就變得十分必要。夕咆在一定程度上能夠減輕公司的管理壓力，但同時(shí)會(huì)增加公司項(xiàng)目管理的難度和風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于項(xiàng)目外包的合同以及合作的`細(xì)節(jié)需要全面而細(xì)致。在這個(gè)階段公司需要請(qǐng)專業(yè)的機(jī)構(gòu)來(lái)起草合同，并且對(duì)夕卜包項(xiàng)目的采購(gòu)流程進(jìn)行嚴(yán)格的把控，為了能夠保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，要確認(rèn)和明確雙方的職責(zé)，對(duì)合同所有要求盡力做到明晰化。

　　軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　針對(duì)軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理具有十分重要的意義，風(fēng)險(xiǎn)管理需要貫穿于整個(gè)軟件項(xiàng)目過(guò)程，也是軟件項(xiàng)目規(guī)劃階段的重要環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)管理的目的就是要充分考慮項(xiàng)目各方面的因素、找到潛在的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)以及制定全向的項(xiàng)目規(guī)劃，同時(shí)就風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避或者是解決進(jìn)行全面的討論。風(fēng)險(xiǎn)分為很多種，軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析需要全員參與并群策群力才能保證軟件項(xiàng)目正常進(jìn)行。

　　軟件項(xiàng)目的質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是軟件項(xiàng)目工程實(shí)施結(jié)果的有力保障，同時(shí)軟件項(xiàng)目的質(zhì)量管理是主要的控制過(guò)程。全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和公司層面的項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系是軟件項(xiàng)目質(zhì)童標(biāo)準(zhǔn)的兩個(gè)層次，但是不論軟件項(xiàng)目或者執(zhí)行的是哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都要遵守一定的程序來(lái)進(jìn)行，在制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)后，所有人員需要保持統(tǒng)一的節(jié)奏來(lái)遵守這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)意見(jiàn)不統(tǒng)一，朝令夕改的狀態(tài)。國(guó)際上主要的質(zhì)童標(biāo)準(zhǔn)體系比如六西格瑪體系等，這些國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)都具有成熟的指導(dǎo)措施和流程性文件。具體到某一公司項(xiàng)目的時(shí)候，公司層面在建立質(zhì)童管理體系的時(shí)候可以參考相關(guān)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，這樣科學(xué)性以及可行性會(huì)大大提升。

　　基于軟件項(xiàng)目管理自身的性質(zhì)，質(zhì)量管理體系在建立時(shí)還要結(jié)合客戶的具體需求來(lái)制定，市場(chǎng)調(diào)查、客戶訪談以及標(biāo)桿分析等過(guò)程都十分必要，這些工作流程也是用來(lái)評(píng)估和記錄用戶需求的質(zhì)量標(biāo)桿。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)于客戶強(qiáng)調(diào)的質(zhì)量需求可以予以加強(qiáng)，進(jìn)而使得公司的產(chǎn)品質(zhì)童得到控制。

　　軟件項(xiàng)目的決策管理

　　決策是一個(gè)管理活動(dòng)中最重要的環(huán)節(jié)之一。能夠快速和準(zhǔn)確的做決策對(duì)于項(xiàng)目管理的控制與發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分關(guān)鍵的，軟件項(xiàng)目管理過(guò)程中的決策不只是由一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者確定的，在項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程中會(huì)因?yàn)橐恍┎豢煽匾蛩鼗蛘咂渌�原因引起�?zhēng)議，這些爭(zhēng)議也會(huì)增加軟件項(xiàng)目管理組織決策的難度?基于以上分析，完美的決策需要組織各成員共同參與和制定，針對(duì)不同的因素這樣才能達(dá)到項(xiàng)目決策的最佳效果。當(dāng)項(xiàng)目雙方的決策意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)，需要重新制定和建立統(tǒng)一的決策流程進(jìn)行解決，對(duì)于意見(jiàn)統(tǒng)一的決策可以簡(jiǎn)化流程來(lái)提升決策的效率。

　　軟件項(xiàng)目的信息管理

　　當(dāng)代社會(huì)信息的重要性可想而見(jiàn)，軟件項(xiàng)目信息也是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵資源，是項(xiàng)目管理過(guò)程中必不可少的因素。對(duì)于軟件項(xiàng)目的信息管理可以采用相應(yīng)的網(wǎng)站或者網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器對(duì)信息進(jìn)行調(diào)取和存儲(chǔ)，對(duì)軟件項(xiàng)目的信息管理方式多樣但目的都是一樣的，都是為了保證軟件項(xiàng)目管理相關(guān)人員方面獲取相關(guān)信息。在這個(gè)過(guò)程中需要過(guò)濾無(wú)用信息，突出軟件項(xiàng)目管理的目標(biāo)信息，這也是軟件信息管理中最應(yīng)該提升的部分，也是軟件項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。

項(xiàng)目管理論文10

　　1.MTI“翻譯項(xiàng)目管理”課程構(gòu)建

　　2.戰(zhàn)略項(xiàng)目管理情境對(duì)項(xiàng)目權(quán)力配置的影響研究——基于戰(zhàn)略權(quán)變視角

　　3.項(xiàng)目管理技術(shù)在國(guó)家審計(jì)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　4.領(lǐng)導(dǎo)干部需要具備現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理念和知識(shí)

　　5.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效影響的實(shí)證研究

　　6.翻譯項(xiàng)目管理與職業(yè)譯員訓(xùn)練

　　7.我國(guó)IT項(xiàng)目管理研究及應(yīng)用策略

　　8.項(xiàng)目管理信息化框架和模型研究

　　9.工程項(xiàng)目管理模式及演進(jìn)機(jī)理分析

　　10.初始信任、柔性合同和工程項(xiàng)目管理績(jī)效:一個(gè)中介傳導(dǎo)模型的實(shí)證分析

　　11.項(xiàng)目管理的發(fā)展及成熟度分析

　　12.企業(yè)項(xiàng)目管理能力的研究

　　13.建筑企業(yè)組織項(xiàng)目管理成熟度模型研究

　　14.四種項(xiàng)目管理成熟度模型的比較研究

　　15.教師培訓(xùn)項(xiàng)目管理導(dǎo)圖——以“國(guó)培計(jì)劃”短期集中培訓(xùn)項(xiàng)目為例

　　16.項(xiàng)目管理的多維度集成創(chuàng)新模式研究

　　17.翻譯項(xiàng)目管理流程介紹

　　18.基于WSR方法論的項(xiàng)目管理系統(tǒng)分析

　　19.基于多層次灰色理論的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理成熟度模型構(gòu)建與應(yīng)用研究

　　20.企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度模型的構(gòu)建與應(yīng)用研究

　　21.工程項(xiàng)目管理模式?jīng)Q策研究綜述

　　22.企業(yè)戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理耦合研究

　　23.治理對(duì)公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善的實(shí)證研究——以企業(yè)型代建項(xiàng)目為例

　　24.合同柔性與項(xiàng)目管理績(jī)效改善實(shí)證研究:信任的影響

　　25.建設(shè)企業(yè)多項(xiàng)目管理中的資源調(diào)度問(wèn)題研究

　　26.企業(yè)集權(quán)度與項(xiàng)目管理成熟度匹配關(guān)系研究

　　27.基于BIM的工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)踐教學(xué)研究

　　28.基于成熟度的科研項(xiàng)目管理評(píng)測(cè)及改進(jìn)研究

　　29.基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理模式研究

　　30.基于OPM3的組織項(xiàng)目管理能力體系建設(shè)的研究

　　31.政府投資大型復(fù)雜項(xiàng)目總體項(xiàng)目管理框架研究

　　32.多項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及其評(píng)價(jià)

　　33.不完全契約視角下工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與項(xiàng)目管理績(jī)效影響關(guān)系實(shí)證研究

　　34.中國(guó)工程項(xiàng)目管理體系探討

　　35.多項(xiàng)目管理探究

　　36.項(xiàng)目管理在制藥企業(yè)新藥研發(fā)中的應(yīng)用探討

　　37.中國(guó)農(nóng)村扶貧項(xiàng)目管理效率的定量分析

　　38.基于物元分析法的施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型

　　39.新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用

　　40.項(xiàng)目管理成熟度模型及其應(yīng)用研究

　　41.協(xié)同產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)境下項(xiàng)目管理系統(tǒng)的研究

　　42.項(xiàng)目管理與項(xiàng)目治理的辨析

　　43.大數(shù)據(jù)挖掘在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　44.中外項(xiàng)目管理模式比較研究

　　45.關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方法綜述

　　46.項(xiàng)目管理中的人和組織因素研究現(xiàn)狀綜述

　　47.面向科研院所的科研項(xiàng)目整合管理體系研究

　　48.軟件項(xiàng)目管理最新研究綜述

　　49.項(xiàng)目管理的研究現(xiàn)狀與研究前景

　　50.工程項(xiàng)目管理中應(yīng)對(duì)不確定性的機(jī)制研究

　　51.并行建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式研究

　　52.建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化發(fā)展問(wèn)題研究

　　53.項(xiàng)目管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用與推廣

　　54.淺論“項(xiàng)目—矩陣”復(fù)合式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式

　　55.論項(xiàng)目管理的知識(shí)體系

　　56.神舟飛船項(xiàng)目管理成熟度模型研究

　　57.國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)科體系的發(fā)展

　　58.全生命周期項(xiàng)目管理成熟度模型研究

　　59.“大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃”項(xiàng)目管理探索與實(shí)踐

　　60.項(xiàng)目管理成熟度模型(PMMM)研究與應(yīng)用

　　61.項(xiàng)目管理辦公室:概念、發(fā)展歷程與職能

　　62.初始信任對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效的影響研究:合同柔性、合同剛性的中介作用

　　63.汽車研發(fā)中的現(xiàn)代化項(xiàng)目管理

　　64.借鑒現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論 提升科研項(xiàng)目管理水平

　　65.項(xiàng)目管理研究綜述

　　66.項(xiàng)目管理技術(shù)在汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用探討

　　67.風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效的影響研究——基于社會(huì)資本的調(diào)節(jié)效應(yīng)

　　68.科研項(xiàng)目管理成熟度模型及其應(yīng)用研究

　　69.項(xiàng)目管理理論及其架構(gòu)

　　70.基于項(xiàng)目管理視角的高校協(xié)同創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計(jì)

　　71.人力資源管理在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用

　　72.項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組織研究結(jié)構(gòu)與分析

　　73.農(nóng)民有效參與對(duì)農(nóng)地整治項(xiàng)目績(jī)效的影響效應(yīng)研究——基于項(xiàng)目管理行為的中介效應(yīng)分析

　　74.項(xiàng)目管理中的知識(shí)管理問(wèn)題

　　75.基于平衡計(jì)分卡的`項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型研究

　　76.創(chuàng)業(yè)教育導(dǎo)向下電子商務(wù)專業(yè)項(xiàng)目管理課程的實(shí)踐教學(xué)設(shè)計(jì)

　　77.我國(guó)政府投資項(xiàng)目管理新機(jī)制的實(shí)踐與創(chuàng)新研究

　　78.基于項(xiàng)目管理的高校圖書(shū)館服務(wù)創(chuàng)新

　　79.關(guān)鍵鏈多項(xiàng)目管理中能力約束緩沖大小研究

　　80.項(xiàng)目組合管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究

　　81.全生命周期項(xiàng)目管理思想在我國(guó)政府投資項(xiàng)目中的應(yīng)用研究

　　82.國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理研究的理論、框架及其進(jìn)展

　　83.項(xiàng)目管理理論綜述

　　84.中國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展的熱點(diǎn)和趨勢(shì)研究

　　85.基于中國(guó)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理研究

　　86.項(xiàng)目管理知識(shí)體系的比較分析

　　87.項(xiàng)目管理的最新進(jìn)展

　　88.緩沖估計(jì)與關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理

　　89.項(xiàng)目管理發(fā)展綜述

　　90.BIM在施工總承包項(xiàng)目管理中的應(yīng)用價(jià)值探索

　　91.基于關(guān)鍵鏈方法的多項(xiàng)目管理

　　92.從組織行為學(xué)視角看項(xiàng)目管理中的人力資源管理

　　93.項(xiàng)目管理的研究前沿

　　94.建筑信息模型(BIM)技術(shù)在城市軌道交通項(xiàng)目管理中的應(yīng)用與探索

　　95.工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐新進(jìn)展綜述

　　96.信任改善大型工程項(xiàng)目管理績(jī)效的研究框架——基于情景模擬的行為實(shí)驗(yàn)

　　97.論項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中的應(yīng)用

　　98.公共項(xiàng)目管理績(jī)效改善路徑研究

　　99.淺談工程項(xiàng)目管理信息化

　　100.基于BIM的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)及其應(yīng)用

項(xiàng)目管理論文11

　　1.項(xiàng)目合同管理的規(guī)范建設(shè)

　　建設(shè)工程項(xiàng)目合同是一種經(jīng)濟(jì)合同，是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主體為了完成工程建設(shè)任務(wù)與勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等單位簽訂的。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，都是通過(guò)合同來(lái)進(jìn)行施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制。所以對(duì)前期合同的簽訂要規(guī)范嚴(yán)格加強(qiáng)管理，避免一旦后期糾紛而引發(fā)工期延誤和索賠問(wèn)題。

　　2.加強(qiáng)投資項(xiàng)目質(zhì)量控制

　　質(zhì)量控制是重中之重，主要是對(duì)施工過(guò)程中工藝技術(shù)、材料運(yùn)用等，要滿足設(shè)計(jì)要求、合同規(guī)定和規(guī)范要求。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中不符合要求的地方，并且多進(jìn)行綜合檢查，對(duì)施工作業(yè)進(jìn)度和過(guò)程動(dòng)態(tài)繪制相應(yīng)的流程控制圖，以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目總體質(zhì)量把控。

　　3.加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理

　　如今而言，價(jià)格是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商競(jìng)爭(zhēng)中重要影響之一。所以這就要求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程監(jiān)理詳細(xì)完善的項(xiàng)目成本管理控制方案，并制定相應(yīng)的改善措施和方法，嚴(yán)格控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本，以求在市場(chǎng)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。完善成本管理，在規(guī)劃階段就要精確的進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估預(yù)算，成本和質(zhì)量利潤(rùn)三者形成最佳的比例形式。在項(xiàng)目施工階段，要多引進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，按制度進(jìn)行招標(biāo)，控制施工方面的費(fèi)用支出。而在項(xiàng)目的全過(guò)程中，需要建立公平公正獎(jiǎng)懲制度措施的激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格控制成本問(wèn)題，提高價(jià)格優(yōu)勢(shì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4.完善監(jiān)理制度

　　監(jiān)理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工方面有著重要的地位，所以監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展將對(duì)所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有著很大的益處。所以建立企業(yè)要做到以下幾方面。拓寬監(jiān)理技術(shù)領(lǐng)域，對(duì)工程進(jìn)行全方位過(guò)程監(jiān)理，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位資質(zhì)的管理并且適當(dāng)?shù)闹贫ūO(jiān)理取費(fèi)標(biāo)注，杜絕惡性競(jìng)爭(zhēng)，使監(jiān)理制度更完善。在實(shí)際工程中，建設(shè)單位在某些方面常常干涉監(jiān)理工程師的正常工作，而監(jiān)理也會(huì)刻意為難工程施工技術(shù)人員的行為，這在工作中是應(yīng)該禁止的。建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理單位三方是平等的合同約定關(guān)系，有著委托和被委托的關(guān)系。合同一旦簽定，則各司其職，不得對(duì)其他兩方有所制約和干涉。監(jiān)理單位有權(quán)進(jìn)行公正獨(dú)立的工作開(kāi)展。在工作中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)單位應(yīng)在協(xié)調(diào)監(jiān)督和檢查監(jiān)理工作方面進(jìn)行側(cè)重，以避免權(quán)責(zé)不明，建設(shè)單位干涉監(jiān)理工作的情況發(fā)生。我國(guó)普遍的對(duì)監(jiān)理工作重視不到位，而完善監(jiān)理工作，有助于工程質(zhì)量的提高和成本的控制。

　　5.重視項(xiàng)目收尾階段的項(xiàng)目管理

　　項(xiàng)目的收尾階段也是很重要的.階段，開(kāi)發(fā)商工程領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)聯(lián)系，對(duì)材料供給、技術(shù)、營(yíng)銷、物業(yè)管理方面的人員建設(shè)，組成專門(mén)的收尾小組，與各方面聯(lián)合進(jìn)行工程的收尾，做好項(xiàng)目管理、項(xiàng)目交付、項(xiàng)目移交等等各方面完善工作。

　　6.加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)管理

　　房地產(chǎn)組織協(xié)調(diào)主要是以內(nèi)部關(guān)系和外部關(guān)系兩方面為主。內(nèi)部關(guān)系，首先需要照顧內(nèi)部人際關(guān)系，做到人才的最合理化安排，各部門(mén)職責(zé)分明，并且實(shí)事求是的進(jìn)行工作評(píng)價(jià)，并及時(shí)進(jìn)行矛盾的處理協(xié)調(diào)。這樣每個(gè)人都能體現(xiàn)自己的價(jià)值，使工作效益最大化。而對(duì)于外部關(guān)系，主要是對(duì)于施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及質(zhì)量監(jiān)督站和政府相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)。總而言之，做好房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作，就必須要求管理者擁有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、協(xié)調(diào)等多方面綜合能力，并運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法對(duì)工程進(jìn)行全方位的跟蹤和管理，以確保房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

項(xiàng)目管理論文12

　　摘要:加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性、建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系�？己私ㄖ�施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展起著重要作用。

　　關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;施工現(xiàn)場(chǎng);質(zhì)量控制

　　一、事前質(zhì)量控制的過(guò)程

　　(一)施工準(zhǔn)備的范圍。一是要有一個(gè)貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)全局的把握;二是對(duì)整體工程中的每一個(gè)具體的建筑物進(jìn)行施工準(zhǔn)備;三是對(duì)于每一項(xiàng)單位工程進(jìn)行分項(xiàng)分部的工程施工準(zhǔn)備，例如冬、雨期如何施工。項(xiàng)目施工前后都需要進(jìn)行施工準(zhǔn)備，包括正式施工前的一切施工準(zhǔn)備工作，以及施工后對(duì)每個(gè)施工建設(shè)階段進(jìn)行的施工準(zhǔn)備，因?yàn)槊總�(gè)階段對(duì)于施工建設(shè)材料、施工機(jī)具、現(xiàn)場(chǎng)組織要求和技術(shù)要求等都不盡相同，所以，做好開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備工作對(duì)于整個(gè)施工質(zhì)量的控制至關(guān)重要。

　　(二)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容。施工準(zhǔn)備的具體內(nèi)容包括多個(gè)方面，需要技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。技術(shù)方面要求監(jiān)理人員能夠?qū)彶轫?xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和施工圖紙，能夠?qū)��?xiàng)目施工地的地質(zhì)、土層地下水等自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行分析調(diào)查，對(duì)整個(gè)建筑施工過(guò)程的預(yù)算有所了解，對(duì)人員的綜合素質(zhì)有高標(biāo)準(zhǔn)的要求;物質(zhì)方面主要是施工中所需要的一切建筑材料、配件還有施工機(jī)器和工具等的準(zhǔn)備;組織準(zhǔn)備主要是保證施工現(xiàn)場(chǎng)的有序管理，組織管理人員、召集施工隊(duì)伍，對(duì)施工人員進(jìn)行施工安全教育等的人員管理措施。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的范圍比較廣，它涵蓋施工現(xiàn)場(chǎng)的方方面面的準(zhǔn)備工作，比如施工進(jìn)程的設(shè)置，安全網(wǎng)的搭設(shè)，生產(chǎn)生活所需臨時(shí)場(chǎng)所和設(shè)施的搭建，建設(shè)施工材料的購(gòu)進(jìn)和妥善安置，機(jī)器設(shè)備的安裝、運(yùn)作和維護(hù)等。

　　(三)事中質(zhì)量控制過(guò)程。對(duì)建筑項(xiàng)目的事中質(zhì)量控制是指在建筑施工過(guò)程中對(duì)施工作業(yè)的全面把控，主要是對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的施工工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

　　1.工序質(zhì)量控制的內(nèi)容

　　對(duì)工序質(zhì)量的控制主要有四個(gè)方面，包括嚴(yán)格遵守工序規(guī)范、主動(dòng)把控工序活動(dòng)的條件質(zhì)量、及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)的效果質(zhì)量以及設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。任何的工藝操作都應(yīng)該保證在嚴(yán)格的規(guī)程下進(jìn)行，只有確保每道工序合乎標(biāo)準(zhǔn)才能保證工程能夠完美竣工驗(yàn)收，各單位各個(gè)人員都要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。工序活動(dòng)中包含很多因素，施工人員的專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)、建筑材料的性能和質(zhì)量、施工機(jī)具設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)以及施工環(huán)境等，只有將各種各樣的工序活動(dòng)條件綜合考慮，制定嚴(yán)密的施工計(jì)劃，把各道工序條件有效控制起來(lái)，避免發(fā)生突然情況，保證整個(gè)工程正常穩(wěn)定進(jìn)行。對(duì)于工序活動(dòng)的效果質(zhì)量如何應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)施工狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)把控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工工序存在的質(zhì)量問(wèn)題，組織技術(shù)人員進(jìn)行研究分析，把工序糾正到合格的標(biāo)準(zhǔn)中。工序質(zhì)量控制點(diǎn)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的一些關(guān)鍵點(diǎn)、重點(diǎn)或是薄弱環(huán)節(jié)，能夠提醒管理人員和施工人員在一定時(shí)間點(diǎn)和一定的環(huán)境下引起重視，使得整個(gè)工序可控且良性。

　　2.質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置

　　質(zhì)量控制點(diǎn)是指在整個(gè)建筑施工過(guò)程中對(duì)最終施工質(zhì)量有重大影響的方面。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)能夠有效控制建筑工程的質(zhì)量，是工程質(zhì)量管理的重要手段。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)需要對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的整體的分析，明確質(zhì)量控制點(diǎn)，精確找出控制點(diǎn)施工項(xiàng)目存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并且提前研究出可能出現(xiàn)的問(wèn)題、出現(xiàn)此類問(wèn)題的原因以及預(yù)防的措施和相應(yīng)的有效的解決對(duì)策。還需強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，在質(zhì)量控制的重點(diǎn)中施工工法會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，例如建筑物的傾斜問(wèn)題、混凝土的坍塌問(wèn)題等，都要引起重視。

　　3.工序質(zhì)量的檢驗(yàn)

　　工序質(zhì)量檢驗(yàn)就是采取一定的方式方法對(duì)工序操作結(jié)果進(jìn)行測(cè)定和檢查，得到一些確切的科學(xué)數(shù)據(jù)，并且把所得結(jié)果同此道工序的'規(guī)定操作流程和質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而判斷該項(xiàng)工序質(zhì)量是否符合規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工序質(zhì)量檢驗(yàn)是對(duì)結(jié)果的判斷，但歸根到底是對(duì)每道工序的施工過(guò)程提出了嚴(yán)格的把控和要求。最終工序活動(dòng)的效果就是通過(guò)一道道的工序所完成的建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量是合格還是不合格。

　　4.施工項(xiàng)目質(zhì)量的預(yù)控

　　對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量預(yù)控就是施工前要事先對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析，概括出施工中可能出現(xiàn)的一系列需要引起注意的問(wèn)題，并且提出相應(yīng)的解決措施，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制。(四)事后質(zhì)量控制。建筑工程的事后質(zhì)量控制是指對(duì)完成整個(gè)施工過(guò)程之后形成的成果進(jìn)行的質(zhì)量控制，是對(duì)施工成果進(jìn)行的全面的自檢活動(dòng)。一是要對(duì)按照文件規(guī)定和合同規(guī)定內(nèi)容完成施工的工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢，審查其各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，能否滿足正常的生產(chǎn)和使用。二是驗(yàn)收完工的建筑要內(nèi)凈外潔，一切配套安裝設(shè)備和水電氣等都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，建筑廢料殘留物要搬離現(xiàn)場(chǎng)，施工搭建設(shè)施要拆除，地面要填平整。三是工程項(xiàng)目的各項(xiàng)材料檔案要保留完整，組織竣工驗(yàn)收，交付使用。

　　二、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

　　(一)具體細(xì)節(jié)的測(cè)量控制。在進(jìn)行施工前，監(jiān)理技術(shù)人員應(yīng)該就設(shè)計(jì)項(xiàng)目圖紙進(jìn)行審查，把施工中可能出現(xiàn)的誤差嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)容忍范圍內(nèi)，同時(shí)在施工過(guò)程中也要時(shí)刻關(guān)注每道工序的完成狀況和完成質(zhì)量，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)或者存在隱患的情況要提出意見(jiàn)，要求施工單位及時(shí)處理。

　　(二)書(shū)面指令控制。監(jiān)理部門(mén)通過(guò)書(shū)面文件的形式，向施工單位提出此項(xiàng)建筑項(xiàng)目的要求標(biāo)準(zhǔn)和建筑任務(wù)，指明發(fā)現(xiàn)的施工單位存在的一些問(wèn)題和操作隱患，確定施工方的責(zé)任和義務(wù)。

　　(三)材料和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)控制。工程師需要對(duì)建筑項(xiàng)目所需的各種材料的功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、物理化學(xué)性能等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查，通過(guò)采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)的方法獲取可靠數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)材料品質(zhì)進(jìn)行把控。

　　(四)駐地實(shí)時(shí)監(jiān)督控制。需要對(duì)施工單位的建設(shè)施工作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，排除一切不合格施工工序和存在的施工隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，切實(shí)的把控質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn):

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項(xiàng)目管理論文13

　　摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加快我國(guó)城市化的進(jìn)程步伐，促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。中小建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)具有重要作用，但是在中小建筑施工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)一步解決和完善。本文從項(xiàng)目管理理論入手，對(duì)中小建筑施工企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，從而探討了項(xiàng)目管理理論在中小建筑施工企業(yè)中的運(yùn)用。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理理論;中小建筑施工企業(yè);運(yùn)用;特點(diǎn)

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工行業(yè)在城市發(fā)展中起到積極作用，同時(shí)也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一[1]。由于人們的生活水平越來(lái)越高，對(duì)居住的要求也越來(lái)高，所以我國(guó)對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越重視。為了提高建筑施工的質(zhì)量，需要建筑施工企業(yè)嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定，加強(qiáng)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。中小建筑施工企業(yè)通過(guò)不斷的技術(shù)改革，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，從而使得建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。所以，為了加強(qiáng)我國(guó)中小建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展，需要對(duì)管理模式進(jìn)行相應(yīng)改革，并且需要加強(qiáng)中小建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理。

　　1項(xiàng)目管理理論概述

　　1。1項(xiàng)目管理的含義

　　項(xiàng)目主要是指在固定的時(shí)間和固定的資源條件下，具有針對(duì)性的目標(biāo)的一次性活動(dòng)。項(xiàng)目管理主要是指采用專門(mén)的技術(shù)、知識(shí)、工具以及方法在項(xiàng)目活動(dòng)中進(jìn)行運(yùn)用，使項(xiàng)目可以在固定的資源條件下，滿足預(yù)期的要求過(guò)程。項(xiàng)目管理主要是對(duì)相關(guān)目標(biāo)活動(dòng)的一系列管控和監(jiān)測(cè)[2]。項(xiàng)目是項(xiàng)目管理的主要對(duì)象，主要指一系列的臨時(shí)性活動(dòng)，其目的是采用科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)充分實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

　　1。2項(xiàng)目管理的基本特征

　　（1）復(fù)雜性。

　　與生產(chǎn)管理相比，項(xiàng)目管理的復(fù)雜性較高，造成項(xiàng)目管理復(fù)雜性的因素有：一般情況，一個(gè)項(xiàng)目是由多個(gè)部分所組成的，其工作領(lǐng)域跨越性較大，并且在整個(gè)工作中涉及到許多學(xué)科的相關(guān)知識(shí);由于項(xiàng)目工作具有臨時(shí)性，所以不具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在執(zhí)行的過(guò)程中也會(huì)遇到許多具有不確定性的因素;項(xiàng)目組織是由不同經(jīng)驗(yàn)以及不同專業(yè)的相關(guān)人士所構(gòu)成的`;需要在一定的約束條件下，如：成本、技術(shù)性能以及進(jìn)度等方面，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

　�。�2）開(kāi)創(chuàng)性。

　　項(xiàng)目管理在執(zhí)行的過(guò)程中具有一次性的特點(diǎn)，所以不僅需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，還要具備一定的創(chuàng)造性。其開(kāi)創(chuàng)性特征與通常的復(fù)雜性管理不同，所以也稱項(xiàng)目管理為創(chuàng)新管理[3]。

　�。�3）集成性。

　　項(xiàng)目管理在執(zhí)行時(shí)，需要與項(xiàng)目各要素的具體情況以及各專業(yè)之間的配置關(guān)系相結(jié)合，同時(shí)做好集成性的管理，促使各個(gè)專業(yè)與項(xiàng)目之間進(jìn)行相互管理。

　　2中小型建筑施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的重要性

　　目前，我國(guó)中小型建筑施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行運(yùn)行。由于這種家族式的管理方式比較單一，并且管理水平不高，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏管理理論。隨著時(shí)代的不斷變革，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代的施工要求。由于許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，導(dǎo)致其管理模式落后，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響。中小型建筑施工企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就需要改變傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)施科學(xué)有效的項(xiàng)目管理模式，從而認(rèn)清自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)項(xiàng)目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中的運(yùn)用。

　　3中小型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

　　3。1施工人員素質(zhì)較低，其技術(shù)能力較弱

　　通常情況，建筑施工是在室外露天環(huán)境下進(jìn)行的，所以會(huì)存在一些危險(xiǎn)性因素，這就要求施工人員需要具備較高的施工技術(shù)，從而對(duì)施工人員提出了較高的要求。目前，許多中小型建筑施工企業(yè)為了降低施工成本，所招聘的施工人員大多數(shù)為經(jīng)驗(yàn)施工人員，并沒(méi)有進(jìn)行專門(mén)的培訓(xùn)或是對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行專門(mén)的學(xué)習(xí)。導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)不具備專業(yè)能力，其職業(yè)道德素質(zhì)較低。建筑施工企業(yè)在開(kāi)展施工項(xiàng)目的時(shí)候，其施工能力取決于施工質(zhì)量的好壞，然而施工能力的強(qiáng)弱與施工人員的素質(zhì)和技術(shù)能力之間存在密切聯(lián)系。目前，中小型建筑施工企業(yè)的施工人員由于缺乏豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的技術(shù)，導(dǎo)致施工能力較弱，同時(shí)由于缺乏科學(xué)有效的項(xiàng)目管理，導(dǎo)致施工效率較低，施工的進(jìn)度較慢。

　　3。2經(jīng)營(yíng)管理方式比較落后

　　建筑施工企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，但因受到傳統(tǒng)管理方式的影響，導(dǎo)致目前中小型建筑施工企業(yè)仍采用粗放型的經(jīng)營(yíng)理念，沒(méi)有對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的控制，導(dǎo)致企業(yè)管理能力較低，管理方式落后。例如：在施工的過(guò)程中，由于沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行整理，導(dǎo)致建筑材料浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行不合理，從而使資源配置不能進(jìn)行有效優(yōu)化。同時(shí)，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有重視施工技術(shù)創(chuàng)新管理模式的改革，導(dǎo)致施工人員技術(shù)比較落后，不僅降低了施工的效率，還加大了安全事故的發(fā)生率[4]。

　　3。3缺乏有力監(jiān)管

　　當(dāng)前建筑行業(yè)快速發(fā)展，但管理滯后，監(jiān)管體制不健全，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，建筑市場(chǎng)各種影響工程質(zhì)量和項(xiàng)目效益的現(xiàn)象非常普遍。如投資方不合理的壓低造價(jià)，不按約定支付工程款，施工方趕工期、拖欠工程款，施工過(guò)程中預(yù)算超支，材料浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)私自故意增加工程造價(jià)獲取利益等違法行為，降低了企業(yè)的信譽(yù)度，從而無(wú)法擴(kuò)大建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源。

　　4中小型建筑施工企業(yè)中運(yùn)用項(xiàng)目管理理論的措施

　　4。1提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)

　　中小型建筑施工企業(yè)采取項(xiàng)目管理方式的過(guò)程中與項(xiàng)目經(jīng)理的管理具有密切的聯(lián)系，需要加強(qiáng)企業(yè)管理人員的管理職能，同時(shí)加大管理人員的管理力度，從而對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制和決策。項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)以及管理人員的管理水平是企業(yè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，對(duì)中小型建筑施工企業(yè)的管理具有重要作用。只有不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，才能加強(qiáng)其管理水平，同時(shí)制定出正確的發(fā)展規(guī)劃，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，推動(dòng)中小型建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　4。2建立完善的項(xiàng)目管理制度

　　施工項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中，需要根據(jù)相關(guān)的安全質(zhì)量要求，建立完善的完全質(zhì)量保障體系，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的方案以及技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃。同時(shí)需要對(duì)施工項(xiàng)目資金進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。為了保障中小建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，需要對(duì)施工項(xiàng)目合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并且對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新改革，建立完善的項(xiàng)目管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

　　4。3加強(qiáng)監(jiān)督力度，制定考核體系

　　中小型建筑施工企業(yè)在執(zhí)行項(xiàng)目管理理論時(shí)，不僅需要建立完善的項(xiàng)目審核制度，還要制定考核體系，同時(shí)需要保證考核的有效性與嚴(yán)格性。另外，需要對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行有效培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)的同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度。并建立完善的評(píng)價(jià)體系，從而壯大施工隊(duì)伍和管理團(tuán)隊(duì)。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，項(xiàng)目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中具有重要作用，是一個(gè)行之有效的方式。建筑企業(yè)通過(guò)執(zhí)行項(xiàng)目管理理論，不僅提高了建筑施工質(zhì)量，減少了建筑成本，還提高了建筑企業(yè)的信譽(yù)，保證了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。此外，還提高了項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)了其管理力度，有助于促進(jìn)中小型建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]蔡家錦。中小建筑施工企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理理論的探討[J]。江西建材，20xx（07）：281。

　　[3]焦新穎。中小建筑施工企業(yè)成本管理與控制方法的探究[J]。中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），20xx（07）：31—32。

　　[4]李國(guó)光。中小建筑施工企業(yè)的管理執(zhí)行力問(wèn)題與改進(jìn)分析[J]。財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx（08）：98—102。

　　[5]黃華平。我國(guó)中小型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的問(wèn)題及對(duì)策分析[J]。科技風(fēng)，20xx（02）：73+76。

項(xiàng)目管理論文14

　　工程項(xiàng)目投資中進(jìn)度控制探析

　　摘要：在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程，其整體發(fā)展具有三大戰(zhàn)略性目標(biāo)體系，即投資控制、進(jìn)度控制以及質(zhì)量控制。在這三大目標(biāo)體系之中，投資控制和進(jìn)度控制貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目管理全過(guò)程之中，其對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目效益的發(fā)展具有較為重要的作用。因而，在此種情況下，本文基于工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃發(fā)展的方向進(jìn)行系統(tǒng)的研究，以便于對(duì)工程項(xiàng)目投資和進(jìn)度控制展開(kāi)行之有效的分析。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目投資；進(jìn)度控制；工程項(xiàng)目

　　引言

　　在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，投資控制以及進(jìn)度控制直接決定著整體工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的好壞，因此，在對(duì)工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，要充分注重對(duì)投資控制以及進(jìn)度控制方法的使用，并從全局的觀念和角度出發(fā)，將之貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程之中，從而保障整體工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的基本效益。在對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行發(fā)展過(guò)程中，為了能夠有效的實(shí)現(xiàn)整體的建設(shè)目標(biāo)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目投資以及進(jìn)度等進(jìn)行控制能夠更有效的節(jié)省不必要的花費(fèi)，從而集中全部資源達(dá)到既定的建設(shè)目標(biāo)。為此，本文通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的投資與進(jìn)度控制分析，在深層次上對(duì)理論發(fā)展進(jìn)行延伸與開(kāi)發(fā)，并期望其能夠?qū)ΜF(xiàn)實(shí)工程項(xiàng)目建設(shè)的投資以及進(jìn)度控制提供一定的參考建議。

　　一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

　　1.編制要與實(shí)際相契合

　　在正常情況發(fā)展下，項(xiàng)目投標(biāo)所設(shè)定的項(xiàng)目計(jì)劃均處于一個(gè)草稿狀態(tài)，其僅僅是為了投標(biāo)所進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，并未綜合實(shí)際項(xiàng)目施工過(guò)程中的具體情況所進(jìn)行的，因而，其所具有的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)值相對(duì)較差。在這種情況發(fā)展下，企業(yè)編制的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)發(fā)展不符，直接影響到整個(gè)項(xiàng)目工程的工期的發(fā)展以及資源配置情況，并產(chǎn)生一定的資源浪費(fèi)。所以，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制的過(guò)程中，要綜合考慮項(xiàng)目發(fā)展所可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并基于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的本身對(duì)計(jì)劃進(jìn)行合理的編制。

　　2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與優(yōu)化

　　(1)分析調(diào)查，統(tǒng)籌兼顧為了有效的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行編寫(xiě)，在項(xiàng)目正式啟動(dòng)和發(fā)展之前，應(yīng)該將整個(gè)施工過(guò)程之中的諸多子項(xiàng)目以及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行全面的調(diào)查分析，在對(duì)項(xiàng)目重難點(diǎn)分析過(guò)程之后，通過(guò)分析調(diào)查的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的有效篩選。與此同時(shí)，施工方應(yīng)該從大局發(fā)展的觀念出發(fā)，在統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)綜合性的信息數(shù)據(jù)整理，并基于施工順序的發(fā)展情況對(duì)相關(guān)信息內(nèi)容進(jìn)行合理的編排，并實(shí)現(xiàn)對(duì)施工規(guī)律以及施工主體的構(gòu)建與發(fā)展，綜合借助立體交叉作業(yè)以及平行作業(yè)和流水作業(yè)原理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的統(tǒng)籌兼顧。

　　(2)確定總工期在對(duì)項(xiàng)目合同計(jì)劃編制之中，最重要的因素便是施工項(xiàng)目的總工期，基于公司誠(chéng)信角度考慮，公司的項(xiàng)目施工計(jì)劃必須將時(shí)間控制在總工期結(jié)束之前，這樣才能夠更好的保證公司對(duì)整體施工日期節(jié)奏的'把握。

　　與此同時(shí)，在確定總工期之后，編制計(jì)劃人員可以根據(jù)總工期進(jìn)行倒推，并基于工期總計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)對(duì)各大子工程施工工期的整體推算，有效的對(duì)相關(guān)施工計(jì)劃進(jìn)行合理的分配。

　　(3)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化在完成對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制之后，我們還應(yīng)該對(duì)其整體的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化發(fā)展，并基于施工機(jī)械組織、施工勞動(dòng)力組織以及施工作業(yè)組織等各大方面進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化，從資源配置層面出發(fā)，在結(jié)合相關(guān)預(yù)算的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程發(fā)展的時(shí)間緊縮，并在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷的提高整體的發(fā)展效率，從而合理有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的發(fā)展與優(yōu)化。

　　二、工程項(xiàng)目投資優(yōu)化調(diào)整

　　1.工程項(xiàng)目投資的預(yù)算

　　在項(xiàng)目工程整體發(fā)展的過(guò)程中，項(xiàng)目工程投資的預(yù)算對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的發(fā)展也起到了至關(guān)重要的作用。在進(jìn)行優(yōu)化發(fā)展的過(guò)程中，公司預(yù)計(jì)在此工程項(xiàng)目上投入資金數(shù)目的多少在某種程度上將直接決定項(xiàng)目工程計(jì)劃編制的時(shí)間以及資源配置，因而，在項(xiàng)目工程正式開(kāi)始建設(shè)之前，公司應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目的投資情況作出初步的預(yù)算判斷，并充分判斷該項(xiàng)目所能夠給公司帶來(lái)的利益，從而有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略布置。在總投資預(yù)算作出之后，公司應(yīng)該根據(jù)總投資預(yù)算對(duì)相關(guān)子工程的投資預(yù)算情況作出布置，從而以“小目標(biāo)圍繞大目標(biāo)”的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)整體工程項(xiàng)目的投資發(fā)展。

　　2.工程項(xiàng)目投資的優(yōu)化

　　在建筑工程項(xiàng)目之中進(jìn)行投資的優(yōu)化不僅是基于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的考慮，其還涉及到整個(gè)施工公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)發(fā)展，因而，在此基礎(chǔ)上，預(yù)算管理人員應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目投資的各個(gè)部分進(jìn)行合理的優(yōu)化，并形成一個(gè)科學(xué)且行之有效的管理發(fā)展體系與目標(biāo)。因此，在對(duì)工程項(xiàng)目的投資優(yōu)化上，要成立相應(yīng)的審查部門(mén)，通過(guò)對(duì)投資預(yù)算支配發(fā)展報(bào)表的研究，審查部門(mén)對(duì)施工整體的預(yù)算支出情況進(jìn)行合理的調(diào)查與審核，對(duì)于擅自動(dòng)用工程項(xiàng)目款的施工單位予以嚴(yán)厲的批評(píng)和處罰，并建立起嚴(yán)格的審核體制，從而保證相關(guān)工程項(xiàng)目的有效建設(shè)與發(fā)展。

　　三、施工過(guò)程中的進(jìn)度控制

　　在項(xiàng)目施工過(guò)程之中，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制情況對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效的調(diào)整，并根據(jù)施工周期形成月計(jì)劃、季度計(jì)劃以及半年計(jì)劃和年計(jì)劃等，并以時(shí)間為基礎(chǔ)考量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目施工的整體情況進(jìn)行考察，以月計(jì)劃為計(jì)劃發(fā)展基礎(chǔ)，通過(guò)項(xiàng)目工程的完整量來(lái)不斷調(diào)整相關(guān)月計(jì)劃的變化情況，并綜合對(duì)資金以及機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力等多種因素進(jìn)行考量，建立起一套較為全面的施工進(jìn)度控制計(jì)劃體系。在施工進(jìn)度的發(fā)展過(guò)程中，除了以時(shí)間為基礎(chǔ)進(jìn)行項(xiàng)目施工的有效的控制，還應(yīng)該充分考慮到影響施工進(jìn)度控制的其他關(guān)鍵性因素。從整體發(fā)展的角度來(lái)看，施工部門(mén)如何與其他施工組織進(jìn)行聯(lián)合作業(yè)、施工與監(jiān)督部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通、政府相關(guān)政策因素均是影響施工進(jìn)度發(fā)展的主要原因，因而，在項(xiàng)目施工的整體發(fā)展之中，施工控制計(jì)劃必須要將這些因素進(jìn)行綜合的考量，并按照一定的比重標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行綜合排序，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程在有效的控制之中合理的實(shí)現(xiàn)發(fā)展，并達(dá)到既定的目標(biāo)。

　　四、建設(shè)工程項(xiàng)目投資及進(jìn)度控制措施

　　1.合同措施

　　從合同措施的角度來(lái)看，在進(jìn)行整體項(xiàng)目工程控制的過(guò)程中，通過(guò)簽訂相關(guān)合同在一定程度上能夠?qū)φ�體的投資預(yù)算作出判斷，并形成書(shū)面形式以保證公司整體發(fā)展的效益。與此同時(shí)，公司還應(yīng)該加強(qiáng)索賠管理，在對(duì)原材料采購(gòu)以及機(jī)械作業(yè)工程的布置和使用上，倘若由于協(xié)議方主觀因素導(dǎo)致整體工期產(chǎn)生延誤或者導(dǎo)致整體投資預(yù)算出現(xiàn)嚴(yán)重偏差的，公司應(yīng)該依然對(duì)其展開(kāi)索賠程序，以保證公司整體效益的發(fā)展。

　　2.經(jīng)濟(jì)措施

　　從經(jīng)濟(jì)措施來(lái)看，其主要分為以下兩個(gè)方面:

　　(1)工程預(yù)付款所謂的工程預(yù)付款是基于建設(shè)工程協(xié)議合同正式簽訂之后，建設(shè)方必須支付給施工方一定比例的施工款項(xiàng)，以便于施工方能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程施工材料、機(jī)械設(shè)備以及人員的前期雇傭，因而，工程預(yù)付款作為施工方前期開(kāi)發(fā)的有效資金，其比例多少以及到款時(shí)間均在一定程度上影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的發(fā)展和實(shí)施。因此，倘若建設(shè)方并未支付給施工方工程預(yù)付款，施工方有權(quán)對(duì)建設(shè)方進(jìn)行起訴并啟動(dòng)索賠程序，同時(shí)也有權(quán)單方面對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行延期。

　　(2)工程進(jìn)度款工程進(jìn)度款主要指的是在整體項(xiàng)目施工發(fā)展過(guò)程中，公司按照月度計(jì)劃完成情況所獲得的工程進(jìn)度款，而工程進(jìn)度款在某種程度上對(duì)施工進(jìn)度發(fā)展與控制起到的作用至關(guān)重要。但是就當(dāng)前我國(guó)項(xiàng)目工程的整體施工情況發(fā)展來(lái)看，往往由于受到諸多因素的影響，工程進(jìn)度款難以及時(shí)、有效的到位。因而，在進(jìn)行建設(shè)初期，建立合理有效的工程進(jìn)度款在某種程度上能夠更好的促進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制與發(fā)展。

　　3.技術(shù)措施

　　基于技術(shù)措施層面考慮，施工方案的整體布置與安排在一定程度上能夠代表施工公司的建設(shè)能力，而在對(duì)相關(guān)施工技術(shù)的選擇過(guò)程中，施工公司應(yīng)該充分的分析該技術(shù)使用的合理性與必要性，站在全局發(fā)展觀念基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的系統(tǒng)化發(fā)展，并基于現(xiàn)實(shí)的角度發(fā)展考量，綜合對(duì)技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行分析，從而在需要使用技術(shù)的項(xiàng)目環(huán)節(jié)之中充分進(jìn)行運(yùn)用，采取機(jī)械化施工與人工施工相結(jié)合，在對(duì)流水作業(yè)以及進(jìn)度計(jì)劃的合理安排上，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的技術(shù)優(yōu)化。

　　4.組織措施

　　從組織措施的角度來(lái)看，在工程項(xiàng)目的投資和進(jìn)度控制過(guò)程中，其無(wú)非就是一個(gè)公司整體內(nèi)外部協(xié)調(diào)組織的關(guān)系發(fā)展作用。因而，為了有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的整體進(jìn)度發(fā)展，公司應(yīng)該充分重視對(duì)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)組織體系的建設(shè)與發(fā)展，并通過(guò)對(duì)相關(guān)控制組織部門(mén)的構(gòu)建實(shí)現(xiàn)對(duì)控制計(jì)劃進(jìn)度的有效性安排，并通過(guò)進(jìn)度控制部門(mén)對(duì)相關(guān)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行合理有效的監(jiān)督。與此同時(shí)，從外部發(fā)展關(guān)系來(lái)看，分包單位、監(jiān)理單位以及建設(shè)單位往往會(huì)因工程項(xiàng)目建設(shè)意見(jiàn)以及資金支配發(fā)展上存在一定的爭(zhēng)議，因此，通過(guò)組織化的方式發(fā)展能夠有效的避免不必要的爭(zhēng)議，從而促進(jìn)整體公司施工的發(fā)展。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，在工程項(xiàng)目工程發(fā)展過(guò)程中，影響其投資和進(jìn)度控制的因素是多方面的，因而，只有不斷的對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度發(fā)展進(jìn)行綜合性分析，并借助相應(yīng)的控制手段實(shí)現(xiàn)對(duì)整體效益的宏觀把握才能夠最終實(shí)現(xiàn)對(duì)相應(yīng)工期目標(biāo)的建設(shè)。希望本文的研究能夠?qū)ξ覈?guó)工程項(xiàng)目的實(shí)踐建設(shè)控制有所幫助。

　　參考文獻(xiàn)：

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項(xiàng)目管理論文15

　　摘要：革固鼎新是項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必采之舉。成功的項(xiàng)目管理，應(yīng)該是成本管理、質(zhì)量管理與進(jìn)度管理的三者兼顧又重點(diǎn)突出，彼此融合。為了使項(xiàng)目管理更上一層樓，取得實(shí)質(zhì)性的飛躍，就要審時(shí)度勢(shì)，多方顧及，牢抓市場(chǎng)機(jī)遇，不斷突破，持續(xù)創(chuàng)新，提高競(jìng)爭(zhēng)力，口碑與效益共贏，成為業(yè)界翹楚，方可成就企業(yè)在建筑市場(chǎng)的經(jīng)久不敗。更多建筑科學(xué)論文相關(guān)范文盡在職稱論文發(fā)表網(wǎng)。

　　關(guān)鍵詞：建筑科學(xué)論文

　　一次性是建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，這就要求管理不僅要注意方式方法，而且要科學(xué)到位、效果突出。因?yàn)橛行У墓芾聿粌H能提升企業(yè)效益，而且能激發(fā)員工潛能，使整個(gè)工程建設(shè)如魚(yú)得水，施工游刃有余。加強(qiáng)項(xiàng)目管理是工程的需要，也是員工的意愿，因?yàn)橹挥泄芾砜茖W(xué)，張馳有度，才能在施工中出現(xiàn)矛盾時(shí)有章可循，做到公平調(diào)解，才能將不同個(gè)性的參建者融為一體，加強(qiáng)各方的交流溝通，眾力合推，一定能實(shí)現(xiàn)個(gè)人與集體的同步共贏。

　　1革固鼎新是項(xiàng)目管理的必采之舉

　　企業(yè)的管理理念對(duì)企業(yè)的日后發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都具有極其重要的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)遭遇瓶頸，順理成章到了必改之時(shí)，將單純地追求利潤(rùn)改變?yōu)樽非箅p贏，與時(shí)俱進(jìn)，把計(jì)劃觀念改變成市場(chǎng)觀念。只有棄舊迎新，才能適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，也才能樹(shù)立科學(xué)的管理理念，促使企業(yè)繁榮奮進(jìn)，獲得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　2最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目管理的綜合性能

　　成本管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理是建筑項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，這三大要素彼此束縛、相互依存，既矛盾又統(tǒng)一。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，必須協(xié)調(diào)好三大素之間的關(guān)系，加強(qiáng)事前、事中、事后的全過(guò)程控制和成本、質(zhì)量、進(jìn)度的全方位控制，同時(shí)，把項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位，最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目管理的綜合性能，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大化收益。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目總體目標(biāo)為：在保證質(zhì)量、保證進(jìn)度的前提下實(shí)現(xiàn)成本的最小化。

　　3改進(jìn)并完善實(shí)施準(zhǔn)則

　　在項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)按照相關(guān)管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程實(shí)際情況，制訂合理、有效的建筑項(xiàng)目管理準(zhǔn)則，同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)相關(guān)建筑項(xiàng)目管理人員及相關(guān)部門(mén)的宣傳和教育工作，將標(biāo)準(zhǔn)化管理融入項(xiàng)目管理全過(guò)程。

　　4人盡其用，各施其能，強(qiáng)化項(xiàng)目管理

　　在優(yōu)化房建工程項(xiàng)目管理方面，首要的任務(wù)是加強(qiáng)管理體制機(jī)制的`建設(shè)，促進(jìn)各部門(mén)之間的協(xié)作和交流，確保工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和進(jìn)度能夠取得協(xié)調(diào)和平衡。另外，還要做好項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)及施工人員的配置工作，最大限度提高項(xiàng)目管理的效益。

　　5借鑒同仁經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整管理模式

　　調(diào)整后的管理模式應(yīng)具有靈活的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織體系，以適應(yīng)建筑工程所具備的流動(dòng)性、季節(jié)性、階段性等特點(diǎn)。建立嚴(yán)格、有效、科學(xué)、務(wù)實(shí)的項(xiàng)目施工進(jìn)度表，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制施工流程和施工工序，用科學(xué)的制度管理取代行政命令和硬性指標(biāo)。

　　6推動(dòng)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)

　　項(xiàng)目管理責(zé)任制和成本核算制是一直以來(lái)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，而項(xiàng)目管理能否取得滿意效果，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，則與項(xiàng)目管理責(zé)任制是否成功落實(shí)息息相關(guān)。在實(shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程中，如何執(zhí)行并落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制是需要講究方式方法的。在施工企業(yè)內(nèi)部建立健全、合理、有效的機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在授權(quán)的范圍內(nèi)對(duì)監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、政府相關(guān)各個(gè)部門(mén)以及甲、乙方進(jìn)行協(xié)調(diào)、有序的處理，助推項(xiàng)目管理有序開(kāi)展。

　　7做好施工中的技術(shù)管理工作

　　對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行全面改進(jìn)，加強(qiáng)過(guò)程中的技術(shù)管理工作。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況精心編制施工組織設(shè)計(jì)，并保證施工計(jì)劃的切實(shí)可行。此外，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工現(xiàn)狀不斷完善施工技術(shù)及其自身的信息管理系統(tǒng)，做好施工作業(yè)中施工技術(shù)和施工工藝的記錄和分析工作，并對(duì)其進(jìn)行整理和存儲(chǔ)，及時(shí)對(duì)施工的技術(shù)進(jìn)行更新和優(yōu)化，還要不斷健全相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，進(jìn)一步明確相關(guān)責(zé)任，建立房建項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的技術(shù)管理和指導(dǎo)工作。

　　8審時(shí)度勢(shì)，牢抓市場(chǎng)機(jī)遇

　　對(duì)于建筑企業(yè)和建筑人而言，商機(jī)有時(shí)比實(shí)力更為重要。一個(gè)企業(yè)的實(shí)力固然不可以弱化，但無(wú)機(jī)可遇的駐足不前也確實(shí)嚴(yán)重束縛了企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展。每個(gè)遭遇市場(chǎng)寒冬的建筑人都會(huì)心生危機(jī)之感，的確如此，房建工程企業(yè)所遇到的機(jī)會(huì)稍縱即逝，所以，我們應(yīng)該積極改革，建立起與現(xiàn)代建筑環(huán)境合拍、有彈性的組織管理模式，對(duì)用工制度、施工管理、原料管理、作業(yè)職能進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，賦予企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，使之更自如地邁入建筑市場(chǎng)。另外，允許跨區(qū)域的工程承包，以降低工程管理的成本，提升企業(yè)效益。

　　9推進(jìn)項(xiàng)目管理高效進(jìn)行

　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每個(gè)人的努力付出，正是這些個(gè)體在不斷匯聚能量，才造就了企業(yè)的日益強(qiáng)大。為了給項(xiàng)目管理營(yíng)造一個(gè)積極向上的良好氛圍，就必須賦予整個(gè)工程項(xiàng)目一個(gè)集體共用和相互監(jiān)督的有效機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰有度，同時(shí)，進(jìn)行各種生產(chǎn)力要素的科學(xué)配置。企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工訴求，員工應(yīng)理解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，雙方相互理解，注定能成長(zhǎng)快速。

　　10注重成本、質(zhì)量和安全管理

　　制訂切實(shí)可行的施工計(jì)劃，做好成本預(yù)算。為了避免不必要的浪費(fèi)，成本預(yù)算應(yīng)精打細(xì)算，量入為出。在工程保質(zhì)保量運(yùn)作的前提下，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，本著高效低出的信念，最大效率地使用項(xiàng)目資金。在資金管理方面，材料管理是非常重要的一環(huán)，對(duì)材料的采購(gòu)和使用應(yīng)苛責(zé)嚴(yán)謹(jǐn)，絲絲入扣，全面把關(guān)，使項(xiàng)目資金的流動(dòng)得到合理、科學(xué)的控制。成本核算和控制只是項(xiàng)目管理的一個(gè)要素，要做到對(duì)建筑項(xiàng)目的有效管理，還要多方均衡考量，綜合考慮各方面的因素，制訂出合理、便于實(shí)際操作的施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃精心作業(yè)，促進(jìn)工程建設(shè)跨步躍進(jìn)，推動(dòng)項(xiàng)目管理調(diào)度有方，蒸蒸日上。在不趕進(jìn)度、不誤工期的前提下，重視工程質(zhì)量管理和安全管理，掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調(diào)工作，且保證銜接連貫無(wú)斷層，協(xié)調(diào)務(wù)實(shí)有效而不是裝腔作勢(shì)，浮夸虛假。另外，戒驕戒躁，認(rèn)真做好記錄，為日后可能出現(xiàn)的沖突和糾紛提供可明辨是非的有力依據(jù)。同時(shí)，消除潛在隱患，排除故障，處理意外難題，確保施工操作的順利實(shí)施，將質(zhì)量管理和安全管理做到最好，爭(zhēng)取不留遺憾，取得有口皆碑、有目共睹、人盡滿意的圓滿效果。

　　11結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，成功的項(xiàng)目管理應(yīng)該是成本管理、質(zhì)量管理與進(jìn)度管理的三者兼顧又重點(diǎn)突出，彼此融合，相得益彰。誠(chéng)能達(dá)天下，譽(yù)可招千金，為使項(xiàng)目管理更上一層樓，取得實(shí)質(zhì)性的飛躍，就要多方顧及，拿捏得當(dāng)，牢抓市場(chǎng)機(jī)遇，不斷突破，持續(xù)創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立良好信譽(yù)形象，口碑與效益共贏，成為業(yè)界翹楚，成就企業(yè)在業(yè)界的長(zhǎng)久不衰。

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