創(chuàng)新管理論文
在學(xué)習(xí)和工作中，大家或多或少都會(huì)接觸過(guò)論文吧，論文是指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？以下是小編為大家整理的創(chuàng)新管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
創(chuàng)新管理論文1
一、概述
在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，純粹的零庫(kù)存是一種相對(duì)理想化的概念，實(shí)際的運(yùn)行結(jié)果為生產(chǎn)車(chē)間備有少量庫(kù)存，根據(jù)物資的性質(zhì)與使用周期，確�；編�(kù)存量應(yīng)至少滿足一定生產(chǎn)周期的使用。同時(shí)，就某些物資而言，為保持生產(chǎn)工人操作的簡(jiǎn)化和延續(xù)性，一般的零庫(kù)存都應(yīng)保持采購(gòu)渠道在一定期間內(nèi)的相對(duì)穩(wěn)定。
二、零庫(kù)存管理的內(nèi)涵與意義
零庫(kù)存管理，顧名思義就是指生產(chǎn)企業(yè)的原材料供應(yīng)中庫(kù)存為零的一種管理模式。但現(xiàn)實(shí)中，零庫(kù)存是一種特殊的庫(kù)存理念，絕非不要庫(kù)存或沒(méi)有儲(chǔ)備。所謂的零庫(kù)存，是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。零庫(kù)存管理的意義：1、在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的同時(shí)，最大限度地減少流動(dòng)資金的占用，增加其周轉(zhuǎn)次數(shù)；2、供應(yīng)商因占有相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)而給予價(jià)格折讓，有效降低采購(gòu)的中間費(fèi)用，有利于企業(yè)降本增效；3、通過(guò)維持穩(wěn)定的供應(yīng)渠道得以保持物資質(zhì)量的相對(duì)穩(wěn)定，有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；4、因存在合作協(xié)議，可享受良好、便捷的售后服務(wù)。
三、零庫(kù)存管理的價(jià)值表現(xiàn)及適用對(duì)象
�。ㄒ唬┝銕�(kù)存管理的價(jià)值表現(xiàn)：降低庫(kù)存、節(jié)約資金、保障供應(yīng)、方便用戶、便于結(jié)算、互惠雙贏。自20xx年以來(lái)，“零庫(kù)存”管理成為采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)配送公司物資管理中持續(xù)實(shí)施并不斷推廣的一種先進(jìn)管理方法，對(duì)避免物資積壓、降低庫(kù)存資金占用、挖潛增效及推進(jìn)精細(xì)化管理產(chǎn)生了重大影響。此外，零庫(kù)存管理能有效地調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，使得物資儲(chǔ)備更趨合理。
（二）零庫(kù)存管理的適用對(duì)象。在生產(chǎn)企業(yè)的物資采購(gòu)中，并非所有的物資都適用于零庫(kù)存管理，其適用的前提條件為：一是零庫(kù)存物資的市場(chǎng)價(jià)格在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定；二是零庫(kù)存管理的物資應(yīng)為采購(gòu)過(guò)程中同性質(zhì)材料規(guī)格過(guò)于零散，使用相對(duì)不穩(wěn)定且價(jià)格低廉的物資。該類(lèi)物資若需方備用庫(kù)存，因使用的相對(duì)不穩(wěn)定易造成庫(kù)存過(guò)大，而由供應(yīng)商備用庫(kù)存可最大限度增加需方的資金周轉(zhuǎn)；三是零庫(kù)存管理的物資在本地資源相對(duì)匱乏，不易采購(gòu)，同時(shí)使用也有相對(duì)不穩(wěn)定因素；四是市場(chǎng)上緊缺不易采購(gòu)但又經(jīng)常消耗的物資，為保證資源，可采用零庫(kù)存管理的模式；五是存在著值得商榷的零庫(kù)存管理的物資。即日常一般不使用，但為了應(yīng)付突發(fā)事件又不得不備用的物資。因此類(lèi)物資的使用完全處于不穩(wěn)定狀態(tài)，需方備用則占用資金時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，而如果交由供應(yīng)商備庫(kù)，無(wú)形中增加采購(gòu)成本。解決方法應(yīng)由本地供應(yīng)商備庫(kù)存，以現(xiàn)供情況鎖定價(jià)格，但不限定其資源只供我方，而只要求其保證資源即可。
四、零庫(kù)存管理的采購(gòu)模式
目前零庫(kù)存管理按物資存放地點(diǎn)大體有兩種模式：一是將物資存放在買(mǎi)受人指定倉(cāng)庫(kù)，此種模式一般是供應(yīng)商在外地，買(mǎi)受人根據(jù)實(shí)際需求給供應(yīng)商下達(dá)補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃，而后根據(jù)實(shí)際消耗按月給予結(jié)算；二是將物資存放在供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)中，供應(yīng)商根據(jù)買(mǎi)受人計(jì)劃保證隨時(shí)供貨，雙方根據(jù)實(shí)際消耗按月結(jié)算對(duì)此，雙方應(yīng)有供貨時(shí)間的限定，到貨時(shí)間以不影響生產(chǎn)需要為底線，這也可以理解為即時(shí)制采購(gòu)的一種。除此之外，就是供應(yīng)商在買(mǎi)受人所在地建立倉(cāng)庫(kù)以保證供應(yīng)，此種形式在我國(guó)比較少見(jiàn)。具體操作程序?yàn)椋?/p>
1、一般情況下，通過(guò)招標(biāo)比價(jià)確定零庫(kù)存物資的價(jià)格。但應(yīng)在競(jìng)標(biāo)和比價(jià)的同時(shí)注明此項(xiàng)競(jìng)標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格作為零庫(kù)存的依據(jù)，因?yàn)榱銕?kù)存采購(gòu)執(zhí)行的期限較長(zhǎng)，買(mǎi)受方應(yīng)取得零庫(kù)存物資價(jià)格的折讓。如果競(jìng)標(biāo)或比價(jià)未注明的，在簽訂零庫(kù)存協(xié)議時(shí)，應(yīng)與供應(yīng)商作進(jìn)一步的價(jià)格洽談。
2、在充分了解市場(chǎng)的前提下，通過(guò)業(yè)務(wù)洽談確定零庫(kù)存物資的價(jià)格。此類(lèi)物資應(yīng)為專供物資或?qū)＠a(chǎn)品等的采購(gòu)。同時(shí)，充分了解市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格或通過(guò)對(duì)標(biāo)形式了解其他兄弟企業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格，在此基礎(chǔ)上作進(jìn)一步的洽談。
五、零庫(kù)存管理潛存的客觀問(wèn)題及解決對(duì)策
�。ㄒ唬┲饕獫摯娴膯�(wèn)題：一是零庫(kù)存物資的結(jié)算問(wèn)題。結(jié)算問(wèn)題的關(guān)鍵在于結(jié)算的時(shí)間和結(jié)算的數(shù)量。一般而言，結(jié)算時(shí)間以買(mǎi)受方規(guī)定的時(shí)間為準(zhǔn)，但在結(jié)算的數(shù)量上卻往往出現(xiàn)差錯(cuò)，如業(yè)務(wù)員把所有到庫(kù)物資全部辦理了交庫(kù)，而不是按實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)辦理交庫(kù)；二是在買(mǎi)受方倉(cāng)庫(kù)存放物資的零庫(kù)存管理易出現(xiàn)保管上誤差，保管得當(dāng)與否及保管費(fèi)用的支出和保管一段時(shí)間后數(shù)量上的分歧等；三是零庫(kù)存概念上的錯(cuò)誤，這屬于知識(shí)性的錯(cuò)誤。零庫(kù)存管理是一個(gè)企業(yè)或其采購(gòu)部門(mén)的零庫(kù)存，而不是可以分割的；四是零庫(kù)存物資補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃的下達(dá)及補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃的準(zhǔn)確性等方面的問(wèn)題。鑒于上述問(wèn)題描述，立足當(dāng)前宣鋼公司發(fā)展形勢(shì)和市場(chǎng)的變化情況，建議如下：
一是為將零庫(kù)存管理更廣泛地運(yùn)用到實(shí)際管理中，繼續(xù)適度擴(kuò)大“零庫(kù)存”物資品種與范圍。
二是盡管“零庫(kù)存”物資是通過(guò)協(xié)議進(jìn)行委托保管，但也存在著不足之處。例如：由于廠內(nèi)設(shè)計(jì)變更等原因，有些代保管的“零庫(kù)存”物資已不再使用，時(shí)間久了會(huì)發(fā)生變質(zhì)、銹蝕等情況。為了安全和長(zhǎng)遠(yuǎn)合作考慮，應(yīng)對(duì)零庫(kù)存物資實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，將不再使用或三個(gè)月未用的物資重新核實(shí)后確定是否退回廠家。
三是加大質(zhì)檢部門(mén)對(duì)“零庫(kù)存”物資的驗(yàn)收力度，增加日常抽檢頻次，保障“零庫(kù)存”物資的質(zhì)量，維護(hù)使用者權(quán)益。
四是雖然零庫(kù)存管理減少了我方的存貨資金占用，但代保管物資仍然需要我方配備一定的人員及場(chǎng)地管理，占用著我方一定的管理費(fèi)用。因此，為減少該部分管理費(fèi)用，在現(xiàn)實(shí)運(yùn)作中可從計(jì)劃科下達(dá)的入庫(kù)計(jì)劃量上著手，根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)和消耗情況，從源頭上做好工作，合理確定代保管物資數(shù)量。
五是委托保管物資也應(yīng)該遵循“先進(jìn)先出”的原則，我方應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管以避免因管理不善而造成不必要的損失。
六是建立月度處內(nèi)對(duì)賬、季度供應(yīng)商與我方共同對(duì)賬制度。為避免零庫(kù)存物資發(fā)生賬物不符現(xiàn)象，每月月末可由計(jì)劃員、業(yè)務(wù)員、倉(cāng)庫(kù)員共同對(duì)代保管零庫(kù)存物資進(jìn)行賬物核對(duì)，每季要求供應(yīng)商與倉(cāng)庫(kù)員共同核對(duì)賬物至少一次，并對(duì)核對(duì)結(jié)果簽字認(rèn)可，以保護(hù)雙方共同利益，避免糾紛。
七是需要重新認(rèn)識(shí)“零庫(kù)存”物資的所有權(quán)。因它是責(zé)權(quán)外延，我方同樣具有責(zé)任對(duì)等的要害關(guān)系，必須慎重保管好這部分物資的數(shù)量與安全庫(kù)存。同時(shí)，在簽定“零庫(kù)存”物資協(xié)議時(shí)，要嚴(yán)格條款內(nèi)容，以規(guī)范文本出現(xiàn)。
結(jié)語(yǔ)：通過(guò)實(shí)施零庫(kù)存物資管理，可有效實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與企業(yè)二級(jí)單位用戶之間互惠共贏，突出企業(yè)效益最大化。
創(chuàng)新管理論文2
一、創(chuàng)新活力的研究
（一）企業(yè)創(chuàng)新活力的學(xué)理環(huán)境
企業(yè)創(chuàng)新活力的學(xué)理環(huán)境的形成需要如下幾個(gè)方面：形成新型的制度的環(huán)境，規(guī)定創(chuàng)新界定和評(píng)估的方案；構(gòu)造創(chuàng)新的挫折的修補(bǔ)機(jī)制和退出機(jī)制；提高知識(shí)創(chuàng)新自身動(dòng)力，時(shí)刻關(guān)注創(chuàng)新的主體；營(yíng)造進(jìn)行思想方面創(chuàng)新的環(huán)境，創(chuàng)新的基礎(chǔ)是思想的自由。我國(guó)改革開(kāi)放這么多年，和西方列強(qiáng)進(jìn)行了數(shù)次的交鋒，體會(huì)到落后就會(huì)挨打，我們應(yīng)該開(kāi)始著手包括商業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)的發(fā)展，同時(shí)學(xué)習(xí)西方的各種知識(shí)也是必要的，科技不斷的進(jìn)步，綜合國(guó)力增強(qiáng)才能不讓我們國(guó)家任人宰割，重蹈覆轍。只做一些別人做過(guò)的事是沒(méi)有前途的，我們要自覺(jué)的進(jìn)行創(chuàng)新。我們的企業(yè)要想和外國(guó)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)必須在各方面進(jìn)行創(chuàng)新，特別是管理方面，保持創(chuàng)新的活力才能不停的進(jìn)行創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的不斷提高，才能提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能占有市場(chǎng)，鞏固市場(chǎng)，才能在和別的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地。
�。ǘ┢髽I(yè)創(chuàng)新活力的主要因素
企業(yè)創(chuàng)新活力的主要因素包括以下幾個(gè)方面：提高管理的活力（比如要嚴(yán)格的要求決策者以及決策者管理素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)豐富程度等等）；提高意識(shí)的活力（比如對(duì)思想和觀念進(jìn)行的一系列調(diào)整、保持和發(fā)展）；提高資源的活力（比如物力、設(shè)備設(shè)施、人力、財(cái)力、有形及無(wú)形的資產(chǎn)）；提高文化的活力（比如對(duì)企業(yè)過(guò)去做一個(gè)完整的總結(jié)，并提出一些不同的思路，進(jìn)行創(chuàng)新的教育、建設(shè)自己的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)）；提高環(huán)境的活力（比如技術(shù)的市場(chǎng)、勞務(wù)的市場(chǎng)、原材料的市場(chǎng)、信息的市場(chǎng)、資金的市場(chǎng)等）；提高技能的活力（比如在創(chuàng)新的過(guò)程中所關(guān)系到的技術(shù)以及方法等等）。簡(jiǎn)單的說(shuō)，企業(yè)的創(chuàng)新活力的涉及面非常的廣，實(shí)用性也非常的強(qiáng)，按照一套規(guī)范化的、標(biāo)準(zhǔn)化的、科學(xué)化的、系統(tǒng)化的體系，會(huì)為企業(yè)良好的運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)、重要的基礎(chǔ)，讓企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)中立于不敗之地，如果運(yùn)用的好，企業(yè)會(huì)在同行中擁有巨大的優(yōu)勢(shì)。
二、企業(yè)的創(chuàng)新的路徑
�。ㄒ唬┘夹g(shù)的學(xué)習(xí)
技術(shù)的學(xué)習(xí)包括以下幾個(gè)方面：技術(shù)學(xué)習(xí)的來(lái)源（這其中應(yīng)該包括客戶、供應(yīng)商、用戶、技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)等等）；技術(shù)學(xué)習(xí)的環(huán)境（比如政府、各企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)、交流信息的平臺(tái)）；技術(shù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容（比如科學(xué)的知識(shí)、生活的常識(shí)、管理的知識(shí)、設(shè)計(jì)的知識(shí)、及技術(shù)的知識(shí)）；技術(shù)學(xué)習(xí)的方式（比如合作的學(xué)習(xí)、專家的學(xué)習(xí)、顧問(wèn)的學(xué)習(xí)、模仿的學(xué)習(xí)）�，F(xiàn)在社會(huì)上非常多企業(yè)為了能生存下去，不約而同的選擇聯(lián)合，在聯(lián)合的整個(gè)過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)會(huì)不約而同的派遣員工到其他單位學(xué)習(xí)，聯(lián)合開(kāi)辦合作以及研發(fā)。交叉的學(xué)習(xí)方式變得流行，有的可能在自己的行業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，也有的可能是交叉的學(xué)習(xí)，總而言之，各個(gè)企業(yè)都是為了提高自己而進(jìn)行學(xué)習(xí)，從小的方面來(lái)說(shuō)每個(gè)部門(mén)都有他們自己的精英，從大的方面來(lái)說(shuō)每個(gè)企業(yè)自身也會(huì)培養(yǎng)很多優(yōu)秀的人，正因?yàn)檫@一群人，企業(yè)才會(huì)越來(lái)越大，企業(yè)的利潤(rùn)才會(huì)越來(lái)越多。
�。ǘ┖献鞯膭�(chuàng)新
首先合作創(chuàng)新的定義：企業(yè)和企業(yè)之間用各種合作，共同擁有一些核心技術(shù)。其次，合作創(chuàng)新的根本動(dòng)機(jī)：互相學(xué)習(xí)、降低風(fēng)險(xiǎn)、由于互相的幫助，可以將研究產(chǎn)生的外部的效應(yīng)漸漸的內(nèi)部化。合作的創(chuàng)新有很大的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)和企業(yè)在合作的期間，大家能真心并且全面的交流各自各方面經(jīng)驗(yàn)，一起克服研發(fā)過(guò)程中的困難，并且多角度的去提出自己的看法，互相提出各自的解決方案，達(dá)到節(jié)省時(shí)間的效果，快速的開(kāi)發(fā)出好的產(chǎn)品，劣勢(shì)就是要多家企業(yè)共享成果。
（三）企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響
企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響有如下幾個(gè)方面：首先，激發(fā)更多的創(chuàng)新精神（這其中包括規(guī)定、市場(chǎng)、人員管理等）；然后，進(jìn)一步提高創(chuàng)新的動(dòng)力（迅速的推廣各種產(chǎn)品，盡可能的獲得更多的利潤(rùn)）；同時(shí)，提升自身創(chuàng)新的能力(這其中包括銷(xiāo)售服務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)等)。企業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)能讓更加多的企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)并一起交流的，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供幫助，給企業(yè)家提供更多的市場(chǎng)信息，能了解消費(fèi)者的新需求，為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供幫助，為新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)方式提供參考資料。掌握更多的消費(fèi)心理，就能更好的占有市場(chǎng)；生產(chǎn)的產(chǎn)品也會(huì)更加的受歡迎，當(dāng)然商品的更新非常快，也給企業(yè)家提出了挑戰(zhàn)和給予，也只有真正優(yōu)秀的創(chuàng)新者才能生存。
三、總結(jié)
產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展和企業(yè)的壯大，是企業(yè)長(zhǎng)期奮斗很努力的結(jié)果，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行長(zhǎng)期有效的創(chuàng)新，可以造就有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。但是，這不能成為外來(lái)資本的專利。如果我們不能在企業(yè)創(chuàng)新方面取得突破性進(jìn)展，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度將大打折扣。競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)創(chuàng)新，誰(shuí)就是勝利者，所以在當(dāng)今社會(huì)我們企業(yè)的管理者，首先要制度在哪方面進(jìn)行創(chuàng)新，然后再多方面進(jìn)行努力，保持企業(yè)創(chuàng)新的活力。通過(guò)技術(shù)學(xué)習(xí)，合作創(chuàng)新以及利用企業(yè)關(guān)系網(wǎng)提高創(chuàng)新的質(zhì)量，大幅度的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在新世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地�，F(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程．是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展以及國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，謀求生存和發(fā)展的根本途徑，企業(yè)要生存就要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)要發(fā)展就要?jiǎng)?chuàng)新，因此。管理創(chuàng)新是信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展的永恒主題．沒(méi)有管理創(chuàng)新，企業(yè)就難于發(fā)展。
創(chuàng)新管理論文3
摘要:物資采購(gòu)管理是其企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，物資采購(gòu)?fù)P(guān)系到企業(yè)運(yùn)行的成本，物資采購(gòu)成本是供電企業(yè)成本的一個(gè)重要組成部分，而傳統(tǒng)的物資采購(gòu)管理方式已經(jīng)不能夠很好地適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，所以必須對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新。就供電企業(yè)物資采購(gòu)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞:供電企業(yè);物資采購(gòu)管理;創(chuàng)新
電能是人們生活和工作必不可少的一種能源，所以電力企業(yè)對(duì)于我國(guó)有著非常重要的意義，它不僅僅是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，也是人們正常生活的一個(gè)重要保障，保證供電企業(yè)的發(fā)展對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的生活都有著非常重要的意義。供電企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)裝備水平的高低有著密切的聯(lián)系，要想使得供電企業(yè)得到良好的發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)于物資采購(gòu)工作的管理，供電企業(yè)物資采購(gòu)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，關(guān)系著供電企業(yè)的發(fā)展，也影響著整個(gè)電力生產(chǎn)的穩(wěn)定與安全，因此對(duì)供電企業(yè)物資管理創(chuàng)新策略進(jìn)行研究十分必要。
1當(dāng)前供電企業(yè)物資采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題
1．1物資招標(biāo)制度不夠完善
國(guó)家電網(wǎng)公司針對(duì)供電企業(yè)的物資采購(gòu)出臺(tái)了專門(mén)的政策，要求供電企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)的時(shí)候需要依據(jù)物資的價(jià)格采取不同的措施進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)于一定價(jià)格的物資需要報(bào)省公司進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，而對(duì)于一定價(jià)格的物資則可以進(jìn)行詢價(jià)采購(gòu)，但是許多供電企業(yè)卻鉆政策的空子，并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)進(jìn)行物資的采購(gòu)，為了簡(jiǎn)化物資采購(gòu)的流程，許多供電企業(yè)往往將大額的訂單進(jìn)行拆分，再將拆分后的訂單通過(guò)談判或者詢價(jià)采購(gòu)的方式來(lái)加以采購(gòu)，而且往往談判及采購(gòu)也不夠規(guī)范，使得供電企業(yè)物資采購(gòu)管理工作出現(xiàn)混亂。
1．2供應(yīng)商管理欠缺
當(dāng)前許多供電企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)的時(shí)候，往往沒(méi)有重視對(duì)于供應(yīng)商的管理，許多供電企業(yè)往往以價(jià)格作為唯一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇，而忽略了物資的質(zhì)量，也忽略了物資供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)，所以往往就使得供電企業(yè)不能夠長(zhǎng)期與信譽(yù)較好的物資供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，因此在物資采購(gòu)過(guò)程中，也就存在著較多的問(wèn)題。再加上相關(guān)的檢查、審計(jì)和法律部門(mén)也沒(méi)有對(duì)物資供應(yīng)商的監(jiān)督引起足夠的重視，所以就難以有效地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理。
1．3缺乏完善的采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性談判機(jī)制
對(duì)于一些價(jià)格較低的物資，國(guó)家電網(wǎng)規(guī)定供電企業(yè)可以不必通過(guò)招標(biāo)的方式來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，而是給予了供電企業(yè)以較多的自由，一般對(duì)于價(jià)格較低的物資，供電企業(yè)可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性談判來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，但是當(dāng)前許多的供電企業(yè)往往缺乏完善的采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性談判機(jī)制，在實(shí)際進(jìn)行談判的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)存在圍標(biāo)和串標(biāo)的情況，給供電企業(yè)物資采購(gòu)管理帶來(lái)了極大的困擾。
1．4缺乏有效的監(jiān)督
供電企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)的過(guò)程中，一般都是在企業(yè)內(nèi)部完成的，僅僅在開(kāi)展物資采購(gòu)工作之前和完成物資的采購(gòu)之后向相應(yīng)的部門(mén)進(jìn)行報(bào)告，外部的監(jiān)督部門(mén)并沒(méi)有參與到供電企業(yè)物資采購(gòu)的過(guò)程之中，因此也就不能對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。雖然設(shè)立有專門(mén)的外部監(jiān)督部門(mén)，但是這些外部監(jiān)督部門(mén)往往不能對(duì)供電企業(yè)的物資采購(gòu)形成真正的約束，不能充分地發(fā)揮其監(jiān)督和管理職責(zé)，所以缺乏監(jiān)督也是阻礙供電企業(yè)物資采購(gòu)管理進(jìn)行創(chuàng)新的一個(gè)重要因素。
2供電企業(yè)物資采購(gòu)管理創(chuàng)新策略
2．1完善對(duì)供應(yīng)商的管理
由于缺乏對(duì)供應(yīng)商的有效管理，使得供電企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)的時(shí)候遇到了一系列的問(wèn)題。所以要想使得供電企業(yè)物資采購(gòu)管理得以創(chuàng)新，首先就需要加強(qiáng)對(duì)于供應(yīng)商的選擇和管理，為了有效地對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行管理，供電企業(yè)應(yīng)該建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，而且這個(gè)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)該包括國(guó)內(nèi)所有的物資供應(yīng)商家的信息，并且依據(jù)地區(qū)的不同對(duì)這些供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)，然后再對(duì)供應(yīng)商的信息進(jìn)行登記，這樣供電企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)的時(shí)候，就可以先在數(shù)據(jù)庫(kù)中對(duì)供應(yīng)商家進(jìn)行選擇，然后再與其進(jìn)行談判。在建立起了該數(shù)據(jù)庫(kù)之后，還要不斷地對(duì)其進(jìn)行完善，不斷地更新供應(yīng)商的報(bào)價(jià)信息和信譽(yù)信息等，這樣才能夠使得供電企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的信息進(jìn)行有效的掌握，從而使得他們?cè)谶M(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候與供應(yīng)商處在一個(gè)信息相對(duì)對(duì)稱的狀態(tài)中。除此之外，供電企業(yè)還應(yīng)該專門(mén)針對(duì)供應(yīng)商建立起自己的管理制度，依據(jù)企業(yè)和地方的實(shí)際情況來(lái)有效地對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理，從而使得供電企業(yè)物資采購(gòu)管理得到有效的創(chuàng)新。
2．2制定合理的物資需求計(jì)劃
要有效地進(jìn)行供電企業(yè)物資采購(gòu)管理工作，首先必須制定合理的物資需求計(jì)劃，如果不能夠制定合理的物資需求計(jì)劃，就會(huì)導(dǎo)致最終的物資采購(gòu)與實(shí)際需求不符，所以對(duì)物資需求量進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，并且制定合理的物資需求計(jì)劃，也是創(chuàng)新供電企業(yè)物資采購(gòu)管理的一個(gè)有效措施。要制定合理的物資需求計(jì)劃，需要供電企業(yè)對(duì)于其自身今后的工作和發(fā)展有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，然后按照工作開(kāi)展的需要來(lái)確定所需的物資以及物資的需求量，制定出合理的物資需求計(jì)劃，在今后開(kāi)展工作的過(guò)程中，必須依照規(guī)劃來(lái)進(jìn)行，同時(shí)在進(jìn)行物資采購(gòu)的時(shí)候，也必須按照物資需求計(jì)劃來(lái)進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí)在進(jìn)行物資需求計(jì)劃的制定時(shí)，還必須參考部門(mén)之前的歷史數(shù)據(jù)，以使得物資需求計(jì)劃更為合理。同時(shí)制定合理的物資需求計(jì)劃，使供電企業(yè)物資采購(gòu)管理工作得到有效的創(chuàng)新。
2．3完善談判機(jī)制
供電企業(yè)在進(jìn)行小額物資采購(gòu)的時(shí)候，如果采取的是競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式來(lái)進(jìn)行物資價(jià)格的商談，就必須對(duì)談判的機(jī)制加以完善，在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判的時(shí)候，必須至少有3個(gè)以上的供應(yīng)商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判，此外，外部的監(jiān)管部門(mén)也應(yīng)該參與到談判的過(guò)程之中，對(duì)供電企業(yè)以及物資供應(yīng)商之間的談判進(jìn)行有效的監(jiān)督，進(jìn)一步地完善競(jìng)爭(zhēng)性談判的機(jī)制，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和要求來(lái)進(jìn)行談判，在進(jìn)行談判的時(shí)候必須要進(jìn)行記錄，并且完善采購(gòu)詢價(jià)記錄表(如表1)。只有對(duì)談判機(jī)制加以完善，對(duì)談判過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督，才能夠?qū)崿F(xiàn)供電企業(yè)物資采購(gòu)管理的創(chuàng)新。
2．4充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)
當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，因此要想對(duì)供電企業(yè)物資采購(gòu)管理進(jìn)行創(chuàng)新，還可以對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)加以利用。供電企業(yè)和物資供應(yīng)商都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的方式來(lái)進(jìn)行競(jìng)價(jià)，同時(shí)供電企業(yè)也可以在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行物資的采購(gòu)，這樣就可以有效地避免人為的隨意性，同時(shí)還可以對(duì)物資的成本進(jìn)行有效的控制。當(dāng)供電企業(yè)在網(wǎng)上進(jìn)行物資采購(gòu)的時(shí)候，可以利用一些專業(yè)的計(jì)算機(jī)軟件，嚴(yán)格按照軟件的設(shè)定來(lái)完成整個(gè)采購(gòu)流程，這樣就有效避免了人為的干預(yù)，減少不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。
2．5加強(qiáng)招標(biāo)管理
目前，國(guó)家規(guī)定供電企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)的過(guò)程中需要采用招標(biāo)的方式。因此，為了提高物資采購(gòu)管理的水平，必須加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)管理的重視。首先，必須確保招標(biāo)過(guò)程的合理性、公正性和公平性。必須嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定招標(biāo)文件和各項(xiàng)規(guī)章制度;必須嚴(yán)格審查投標(biāo)者的資格，對(duì)于不符合規(guī)定的投標(biāo)者必須拒絕;要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部招標(biāo)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督和管理，避免在招標(biāo)的過(guò)程中出現(xiàn)內(nèi)外串通的現(xiàn)象。其次，必須建立規(guī)范化的招標(biāo)評(píng)標(biāo)專家制度。建立招標(biāo)評(píng)標(biāo)專家制度一方面可以確保招標(biāo)過(guò)程的公正性和公平性，另一方面還可以提高招標(biāo)的質(zhì)量，以便供電企業(yè)從眾多的供應(yīng)商中選擇出最合適的供應(yīng)商。最后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的審查工作。如果供電企業(yè)將招標(biāo)工作委托給專業(yè)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，則必須對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資質(zhì)進(jìn)行審查，同時(shí)還應(yīng)確保招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成招標(biāo)工作。
2．6充分利用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)
供電企業(yè)在采購(gòu)的過(guò)程中應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)，這樣可以更好地掌握物質(zhì)價(jià)格，以便供電企業(yè)提高物資采購(gòu)管理的水平。在物資采購(gòu)的過(guò)程中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)具有一定的合理性。首先，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)變化越來(lái)越快，為了可以更好地掌握市場(chǎng)價(jià)格變化的情況，供電企業(yè)必須充分利用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)。其次，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，一方面普及了網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)的概念，另一方面也降低了網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)使用的成本，為供電企業(yè)使用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)提供了便利條件。在物資采購(gòu)的過(guò)程中，供電企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)跟蹤原材料價(jià)格的變化，還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)收集投標(biāo)單位的相關(guān)信息，以便對(duì)投資單位進(jìn)行審核。
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創(chuàng)新管理論文4
一、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新的重要性
現(xiàn)今隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，造成了產(chǎn)品日趨同質(zhì)化，因此市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的作用在企業(yè)發(fā)展中越來(lái)越大。企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理決策是否正確有很大關(guān)系，營(yíng)銷(xiāo)管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，涉及到多個(gè)方面，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又是變化莫測(cè)的，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，只有按照一定的營(yíng)銷(xiāo)策略把產(chǎn)品交付給消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，達(dá)到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的目的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)在市場(chǎng)中的應(yīng)用和發(fā)展是要隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化不斷改變和創(chuàng)新的，不能總是沿用過(guò)去傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式。企業(yè)如果適應(yīng)市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，則能促使企業(yè)做大做強(qiáng)；若不能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)則會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。因此，如何進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新就成了企業(yè)管理者的主要工作之一。
二、現(xiàn)代企業(yè)如何做到營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新的重要性不言而喻，怎么解決好以上這些問(wèn)題，具體可以做好以下幾個(gè)方面：
(一)轉(zhuǎn)變企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的理念思路決定出路，腦袋決定口袋，只有正確的'思路去指導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)行為才能幫助企業(yè)不斷營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，也才能樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)。這就需要企業(yè)的高層和管理者不斷開(kāi)拓視野，接觸最新的營(yíng)銷(xiāo)理念，并且運(yùn)用到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中來(lái)。1.另外企業(yè)管理營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新，還需要企業(yè)的全面性，及產(chǎn)品的科研開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)管理必須協(xié)調(diào)發(fā)展，不然會(huì)出現(xiàn)“木桶效應(yīng)”，部門(mén)之間的發(fā)展不平衡，在具體的日常工作中弊端會(huì)凸顯出來(lái)，從而影響企業(yè)的整體戰(zhàn)略和發(fā)展。2.要真正做到以市場(chǎng)需要為導(dǎo)向，客戶的市場(chǎng)需求要置于企業(yè)的最高位置，企業(yè)的各項(xiàng)工作和行為都要圍繞這個(gè)原則，來(lái)促進(jìn)企業(yè)的管理營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。在這樣的背景下，充分了解到企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重要性和緊迫性，企業(yè)的管理者要在企業(yè)的內(nèi)部自上而下的形成一種營(yíng)銷(xiāo)理念來(lái)改變企業(yè)員工的固有僵化的理念。市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)了許多新問(wèn)題新挑戰(zhàn)。首先，這就需要企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展要基于市場(chǎng)管理創(chuàng)新的平臺(tái)上進(jìn)行，從而來(lái)提高企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的效率和效果。其次，高層要有授權(quán)的理念，要給予市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)充分的權(quán)力，讓他們根據(jù)市場(chǎng)信息的變化及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，從而進(jìn)一步提升企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)效果。還有，企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)也要在營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的平臺(tái)上進(jìn)行，要進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，來(lái)滿足消費(fèi)者個(gè)性化和多樣化的需求。可喜的是，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的企業(yè)，也逐步意識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新的重要性，如小米手機(jī)的網(wǎng)上預(yù)訂營(yíng)銷(xiāo)模式，獲得了不少“米粉”，也取得了較大的市場(chǎng)成績(jī)；20xx年11月11日，淘寶的“雙十一”活動(dòng)，通過(guò)前期大幅度的宣傳、搶購(gòu)活動(dòng)，完成了驚人的191億元銷(xiāo)售額，有力的向以商場(chǎng)超市為主體的傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式發(fā)出挑戰(zhàn)。
(二)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)
營(yíng)銷(xiāo)人才是企業(yè)市場(chǎng)行為的具體實(shí)施者，同樣，復(fù)雜市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的開(kāi)展也對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員提出了更高的要求，企業(yè)必須及時(shí)加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)，及時(shí)更新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)人員的知識(shí)，提高營(yíng)銷(xiāo)人員的能力，才能為營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)主要有以下幾個(gè)方面：1.對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)的培訓(xùn)�，F(xiàn)今許多企業(yè)里，好多做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的往往是半路出家，以前是搞技術(shù)轉(zhuǎn)行做營(yíng)銷(xiāo)，或者以前是做管理，現(xiàn)在做營(yíng)銷(xiāo)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，不具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)，這就必然導(dǎo)致了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中效率低下，效果不佳。此外，有些經(jīng)過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，有專業(yè)知識(shí)的營(yíng)銷(xiāo)人員，由于市場(chǎng)在不斷變化，也要通過(guò)培訓(xùn)及時(shí)的更新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)知識(shí)。2.要加強(qiáng)理論知識(shí)和本企業(yè)具體情況結(jié)合的培訓(xùn)。由于我國(guó)營(yíng)銷(xiāo)管理的發(fā)展還處在一個(gè)初級(jí)階段，現(xiàn)今學(xué)習(xí)到的相關(guān)知識(shí)都是照搬國(guó)外的那一套，但是那一套不能照搬到我國(guó)市場(chǎng)中來(lái)，不然會(huì)“水土不服”，必須要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定出一套適合本企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新模式，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此來(lái)提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
(三)建立現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組織機(jī)構(gòu)
企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)涉及多方面，是一項(xiàng)綜合性的工作，需要多個(gè)部門(mén)的協(xié)作、配合。但從實(shí)際情況來(lái)看，營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展中，營(yíng)銷(xiāo)組織所起的作用最大�，F(xiàn)在企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了營(yíng)銷(xiāo)工作的重要性，但總的來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)工作并沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，究其原因主要是營(yíng)銷(xiāo)組織不科學(xué)。當(dāng)前社會(huì)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)組織提出了高要求，必須具有快速反應(yīng)能力、靈活應(yīng)變能力。在現(xiàn)今市場(chǎng)環(huán)境下，營(yíng)銷(xiāo)組織應(yīng)該具備快速的反應(yīng)能力，靈活的應(yīng)對(duì)能力。因此，建立高效、快捷、精簡(jiǎn)的營(yíng)銷(xiāo)組織是重中之重。如何建立這樣的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)上掌握主動(dòng)權(quán)，具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：首先，要構(gòu)建學(xué)習(xí)型營(yíng)銷(xiāo)組織機(jī)構(gòu)。這樣的組織機(jī)構(gòu)能強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)人員的學(xué)習(xí)，不斷掌握最新的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，增加營(yíng)銷(xiāo)能力，這樣才能真正的做到營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新。其次，要做到營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的扁平化。在市場(chǎng)信息瞬間萬(wàn)變的前提下，營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)要盡可能做到減少信息傳遞和反饋的層次，這樣才能加快企業(yè)針對(duì)市場(chǎng)信息的反應(yīng)速度，及時(shí)的制定或調(diào)整戰(zhàn)略。還有，要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)組織和企業(yè)其他部門(mén)的聯(lián)動(dòng)性，要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和其他部門(mén)的聯(lián)系，才能迅速有效的面對(duì)市場(chǎng)對(duì)自己產(chǎn)品及時(shí)調(diào)整，真正有利于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
創(chuàng)新管理論文5
一、“以人為本”學(xué)校管理模式的構(gòu)建
1.構(gòu)建以人為本的師資管理機(jī)制
建立完善的管理體系來(lái)充分調(diào)動(dòng)教師的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，以有效發(fā)揮其作用的過(guò)程。其運(yùn)作機(jī)制要堅(jiān)持以下原則：在學(xué)校與學(xué)生相處時(shí)間最長(zhǎng)的就是教師，他們的心理狀態(tài)、教學(xué)素質(zhì)對(duì)學(xué)生和學(xué)校都有很大的影響。學(xué)校構(gòu)建健全的人文管理體系可以充分調(diào)動(dòng)教師的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使其有效發(fā)揮作用。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要走進(jìn)課堂深入教學(xué)第一線，多與教師學(xué)生溝通交流，使嚴(yán)肅、無(wú)情的管理變成充滿感情的人性化管理。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡量做到關(guān)心引導(dǎo)教師，給與教師足夠的信任與支持，對(duì)老師的工作給與更多的理解與支持。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該曉之以理，動(dòng)之以情，而不是一味的批評(píng)，尊重老師的人格和工作。構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)與教師之間融洽和諧的工作關(guān)系。多在對(duì)方的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題，雙方相互理解、思想一致，以便于開(kāi)展工作。在這種人性化的管理環(huán)境中，教師可以對(duì)工作投入滿腔熱情，使領(lǐng)導(dǎo)管理教師達(dá)到最佳的效果。盡量滿足教師的物質(zhì)、生活、精神需求，營(yíng)造一個(gè)愉悅的人性化環(huán)境。與此同時(shí)教師要不斷提高自身的思想、智力、體力等方面的綜合素質(zhì)。
教師是學(xué)校教育主題中的執(zhí)行者，在學(xué)校的管理中教師應(yīng)該提高自身的參與意識(shí)。教師具有被管理者和管理者的重要雙重身份，學(xué)校用采取有效措施使教師參與其中。首先學(xué)校應(yīng)該讓教師了解學(xué)校最新動(dòng)態(tài)及其中的存在的問(wèn)題，使教師具有知情權(quán)，以此來(lái)激發(fā)教師的主人翁意識(shí)，積極參加到學(xué)校的建設(shè)工作中來(lái)。其次是教師應(yīng)該積極參與學(xué)校的管理工作。最后是調(diào)動(dòng)教師課改的積極性，提高教師的創(chuàng)新意識(shí)，給與教師足夠大的教學(xué)空間，使其能夠自由教學(xué)、創(chuàng)新教學(xué)。
傳統(tǒng)的教學(xué)不止拿分?jǐn)?shù)的高低衡量一個(gè)學(xué)生優(yōu)劣，學(xué)生的考試分?jǐn)?shù)也成了衡量一個(gè)老師的標(biāo)準(zhǔn)。單單以學(xué)生的分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)一個(gè)教師是不科學(xué)的，使教師和學(xué)生均成為應(yīng)試教育下的犧牲品。我們應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)多元化的衡量標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)一個(gè)老師的優(yōu)劣可以從學(xué)生、家長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)、同事的評(píng)價(jià)綜合考慮。以此來(lái)衡量一個(gè)教師是否敬崗愛(ài)業(yè)更為人性化。這種多元化的測(cè)評(píng)更能提高教師參與改革的積極性。
2.構(gòu)建以人為本的學(xué)生管理機(jī)制
以人為本的學(xué)校管理體制的核心內(nèi)容就是廢棄傳統(tǒng)的學(xué)生管理理念，樹(shù)立以學(xué)生為本的思想。以人為本的學(xué)生管理首先了解存在學(xué)生于中的問(wèn)題、學(xué)生關(guān)心的問(wèn)題、學(xué)生需要解決的問(wèn)題是什么，如此一來(lái)能夠更好的引導(dǎo)學(xué)生，而不是一味的批評(píng)教育學(xué)生。維護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益，使其行使權(quán)力、履行義務(wù)遵守學(xué)校的規(guī)章制度。在學(xué)生可以自主管理自己的生活、學(xué)習(xí)，化被動(dòng)為主動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生自我管理的積極性，也可以增強(qiáng)自我控制意識(shí)，長(zhǎng)此以往可以增強(qiáng)學(xué)生的自主意識(shí)并能增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。學(xué)生是學(xué)習(xí)的主人，學(xué)校要盡最大可能的發(fā)掘?qū)W生的潛能并使之得到發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。教師在教育過(guò)程中應(yīng)該對(duì)學(xué)生充分理解、尊重。教師更要了解、關(guān)心學(xué)生，在心里、生活、學(xué)習(xí)中多關(guān)心引導(dǎo)學(xué)生。
在學(xué)生、教師間建立彼此理解、相互尊重、民主和平的良好師生關(guān)系。在教學(xué)過(guò)程中鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)表自己的意見(jiàn)、發(fā)散學(xué)生的思維，讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主人而非奴隸。教師與學(xué)生之間是亦師亦友的關(guān)系，是求職求學(xué)路上的伴侶，互相交流，互相促進(jìn)。學(xué)生是一個(gè)有感情的主體，他們有自己的性格、追求、夢(mèng)想。在管理過(guò)程中我們要充分尊重他們追求進(jìn)步和發(fā)展的權(quán)利。學(xué)校配合教師發(fā)現(xiàn)學(xué)生的價(jià)值所在，創(chuàng)造有利條件使其價(jià)值有所體現(xiàn)。尊重學(xué)生的個(gè)性，給學(xué)生提供張揚(yáng)個(gè)性的平臺(tái)，讓學(xué)生多彩的個(gè)性展現(xiàn)出來(lái)，讓學(xué)生能夠全面發(fā)展。多元化、科學(xué)化的衡量一個(gè)學(xué)生，在其發(fā)展的道路上多一些鼓勵(lì)、少一些批評(píng)及否定，促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展。
二、營(yíng)造以人為本的校園文化
加強(qiáng)學(xué)校的人文精神教育，營(yíng)造一個(gè)平等、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)、兼容的校園環(huán)境。校園文化體現(xiàn)了一個(gè)學(xué)校的辦學(xué)理念，以人為本的學(xué)校管理理念可以調(diào)動(dòng)教師的教學(xué)積極性，更很好的激發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性。在這樣輕松的教學(xué)環(huán)境下，學(xué)生的性格、興趣、能力等得到發(fā)展，更能加強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作、獨(dú)立等意識(shí)，形成積極向上的人生觀、價(jià)值觀、世界觀。學(xué)生在“以人為本”的人文精神熏陶下，能夠提高自主意識(shí)，成為學(xué)習(xí)的主人。
三、總結(jié)
以人為本的學(xué)校管理理念堅(jiān)持以人為本，能夠使學(xué)校健康和諧的發(fā)展，并能激發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性，所以以人為本學(xué)校管理模式的構(gòu)建是非常必要的。
創(chuàng)新管理論文6
近年來(lái)，我國(guó)人力資源的管理與之前相比實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的跳躍，只是還存在一小部分問(wèn)題需要我們不斷地加以完善。為了達(dá)到改革開(kāi)放的要求，本文主要在了解我國(guó)人力資源管理的現(xiàn)狀和發(fā)展分析的基礎(chǔ)之上，對(duì)人力資源創(chuàng)新管理策略進(jìn)行探討，希望給國(guó)家人力資源的管理人員帶來(lái)一定程度上的參考和借鑒。
一、人力資源管理的內(nèi)涵和特征
人力資源管理的定義，主要是指國(guó)家為了獲取、開(kāi)發(fā)、保持和有效利用在本單位職能上必不可少的人力資源，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的方法和途徑已實(shí)現(xiàn)國(guó)家既定的目標(biāo)。然而，人力資源管理主要包括兩個(gè)層面：一個(gè)層面是指我們國(guó)家對(duì)所有的單位進(jìn)行人力資源的整合和運(yùn)用，針對(duì)單位內(nèi)部職工的情況，制定出科學(xué)合理的人力資源分配方案，在宏觀的層面上進(jìn)行掌握和調(diào)控，對(duì)整個(gè)人力資源管理的大局進(jìn)行掌控;另一個(gè)層面是指對(duì)每個(gè)單獨(dú)的單位進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程，是針對(duì)具體的單位中人力資源管理而做出的詳細(xì)規(guī)劃，包括人力資源管理的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)，比如某個(gè)單位人力的招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、員工關(guān)系等六大模塊的具體操作。
二、人力資源管理的現(xiàn)狀
現(xiàn)階段，我國(guó)人力資源管理的主要職能包括五大方面：
(1)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。這是指企事業(yè)單位為了響應(yīng)社會(huì)的號(hào)召，針對(duì)人力資源的未來(lái)發(fā)展制定的資源管理計(jì)劃，這是在宏觀的層面上進(jìn)行設(shè)計(jì)的，主要的目的是明確人力資源管理的未來(lái)發(fā)展方向。
(2)工作崗位職責(zé)分析限定。這是指依據(jù)不同部門(mén)的不同需求，比如：醫(yī)院、銀行、學(xué)校等，它們之間的主要職能是不同的，因此工作的任務(wù)和劃分也是不同的，因此單位內(nèi)部的工作崗位職責(zé)在整體職能已經(jīng)確定的前提下，例如學(xué)校就是用來(lái)教書(shū)育人的，但是學(xué)校里面包括教育處、學(xué)生處、保衛(wèi)處等各個(gè)詳細(xì)的部門(mén)，因此在設(shè)計(jì)相關(guān)工作崗位的時(shí)候，應(yīng)該進(jìn)行明確劃分，限定工作崗位之間的職責(zé)范圍和權(quán)利義務(wù)等，例如教育處是管理學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)和考評(píng)的主要部門(mén)，而學(xué)生處是對(duì)整個(gè)學(xué)校學(xué)生工作和學(xué)生活動(dòng)進(jìn)行管理的部門(mén)，而保衛(wèi)處就是對(duì)整個(gè)學(xué)校進(jìn)行管理的活動(dòng)。
(3)人力資源管理的流程。這主要是單位人員招聘、考核、錄用等各個(gè)環(huán)節(jié)，是進(jìn)行人力資源管理的必經(jīng)之路，缺一不可。在某個(gè)單位進(jìn)行人員招募的過(guò)程中，首先就應(yīng)該制定出招聘的崗位及其與崗位相關(guān)的職位技能等，
(4)績(jī)效管理。在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，績(jī)效是評(píng)估人力資源管理的最終結(jié)果，單位可以通過(guò)對(duì)績(jī)效的管理，掌握人力資源的才能，充分展現(xiàn)出人力資源管理的優(yōu)點(diǎn)和不足之處。
(5)人員的培訓(xùn)。在進(jìn)行人力資源管理的這個(gè)過(guò)程中，進(jìn)行人員的篩選之后對(duì)合格的員工要進(jìn)行一定程度上和時(shí)間上的培訓(xùn)，在培訓(xùn)這個(gè)過(guò)程中首先要讓員工了解整個(gè)單位的文化及理念，充分讓工作人員掌握好崗位所需要的基本技能，為以后的工作打下良好的基礎(chǔ)。
目前，我國(guó)存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：
(1)人力資源管理的理念與目前的時(shí)代發(fā)展不相符。目前，有部分企事業(yè)單位已經(jīng)重視到人力資源管理的重要性，但是其管理的理念并不能與時(shí)代緊密連接。單位仍然會(huì)考慮到人力資源管理部門(mén)的投資問(wèn)題，因此單位內(nèi)部的整個(gè)人力資源管理體系并沒(méi)有形成相對(duì)完善的管理機(jī)制，嚴(yán)重缺乏戰(zhàn)略性、前瞻性和系統(tǒng)性。
(2)某些單位在人力資源管理方面不能充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。在人力資源管理中，正確運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制可以提高人員管理的效率，維持人員工作的積極性和熱情程度，保證部門(mén)充滿生機(jī)與活力。但是，目前單位在人力資源管理激勵(lì)機(jī)制方面總是一個(gè)整體的模板，簡(jiǎn)單解釋就是激勵(lì)機(jī)制是確定的，不能針對(duì)職工的差異化，將員工進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，以實(shí)現(xiàn)最大的激勵(lì)目標(biāo)。
(3)人力資源管理的作用不能充分發(fā)揮出來(lái)。這主要是指在現(xiàn)在的單位中，很多人就是抱著“鐵飯碗”的心態(tài)進(jìn)入職場(chǎng)，認(rèn)為只要考入崗位，一切就無(wú)后顧之憂，只要把握住這個(gè)機(jī)會(huì)就足夠了，因此人力資源管理的作用并不能有效發(fā)揮出來(lái)。
(4)在崗位分化比較嚴(yán)重，而相關(guān)的管理人員在對(duì)員工的管理過(guò)程中區(qū)別看待。在單位招聘中，總是存在一些較為冷門(mén)的崗位，比如有些崗位偏勞動(dòng)化，所以報(bào)考的人數(shù)較少，而有些崗位看起來(lái)高大上，報(bào)考的人數(shù)較多，造成競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的局面。同時(shí)相關(guān)的管理人員在對(duì)員工的管理過(guò)程中區(qū)別看待。(5)對(duì)于新員工的招聘不夠合理，人才引進(jìn)和配置不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效�，F(xiàn)在，很多單位的招聘存在暗箱操作的現(xiàn)象，所以單位的招聘并不合理，對(duì)求職者來(lái)講都非常的不公平，很對(duì)具有權(quán)勢(shì)的人會(huì)利于自己的私人關(guān)系安置自己內(nèi)部的人員，這樣不但造成單位的招聘成為一種形式，更可能造成他們所安置的人并不具備相關(guān)的職位技能，因此對(duì)人員的利用非常不合理。除此之外，企事業(yè)單位對(duì)于人才的引進(jìn)方面，也是存在較大的差異性。
三、人力資源創(chuàng)新管理的策略
人力資源創(chuàng)新管理的策略可以從以下五個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：
(1)充分利用企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理過(guò)程中可以指導(dǎo)工作人員遵從管理者的要求和規(guī)定控制個(gè)人的不良行為，每個(gè)工作者都有自己特定的工作任務(wù)和目標(biāo)，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制能夠明確劃分崗位職責(zé)和具體的工作范圍，強(qiáng)化政治思想及其優(yōu)良品質(zhì)的培養(yǎng)和灌輸。
(2)加強(qiáng)人力資源崗位的合理配置。在我國(guó)企事業(yè)單位在人力資源配置方面存在一定程度上的缺陷，它的發(fā)展和完善需要整個(gè)單位的員工一起努力，而不是依靠單個(gè)人的力量，因此，單位在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，要對(duì)內(nèi)部的崗位進(jìn)行合理配置，盡量避免出現(xiàn)招聘一邊火熱一邊冷淡的局面。
(3)改善內(nèi)部績(jī)效考核制度。在人力資源管理的過(guò)程中，一定要注重改善內(nèi)部績(jī)效考核制度。因?yàn)榭?jī)效考核工作者的工作態(tài)度和行為有一定程度上的制約，工作人員必須完成本職工作的任務(wù)和目標(biāo)，達(dá)到單位和部門(mén)的要求，所以他們?yōu)榱诉_(dá)到更高的績(jī)效，往往會(huì)提高自己的工作效率，盡量避免在績(jī)效考核中出現(xiàn)較差的成績(jī)。
(4)加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)�，F(xiàn)在員工培訓(xùn)是非常重要的一個(gè)方面，一般情況下的單位為了節(jié)省投入和開(kāi)支，往往會(huì)忽視這一部分的內(nèi)容。一個(gè)好的單位，必須在員工進(jìn)入企業(yè)時(shí)就采取相應(yīng)的培訓(xùn)措施，使企業(yè)內(nèi)部的員工快速接受企業(yè)的文化和職位的技能。除此之外，對(duì)員工的培訓(xùn)并不是一次性的，還需要在員工今后的工作中展開(kāi)，不定期的對(duì)員工的知識(shí)和技能進(jìn)行補(bǔ)充。很多單位在員工入職的時(shí)候，根本不會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，或者對(duì)員工的培訓(xùn)只是暫時(shí)性的，這無(wú)疑對(duì)員工的發(fā)展造成障礙。
(5)創(chuàng)新管理。在人力資源管理中，我們應(yīng)該把更多的精力投入到創(chuàng)新管理上，摒棄傳統(tǒng)的管理方法，例如我們可以加強(qiáng)薪酬制度的調(diào)整，根據(jù)不同的崗位對(duì)薪酬進(jìn)行合理的調(diào)控，同時(shí)包括相關(guān)的福利體系。工作人員的個(gè)人目標(biāo)和他們自身的利益是促使他們進(jìn)行工作的進(jìn)本動(dòng)力。所以當(dāng)工作目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)發(fā)生沖突的時(shí)候，工作人員的個(gè)人目標(biāo)會(huì)干擾團(tuán)體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和進(jìn)行。只有在這樣的情況下，才能促進(jìn)員工更加高效的工作。當(dāng)然，創(chuàng)新管理還包括對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行合理的規(guī)劃，明確員工的職位晉升渠道，不要讓他們以為自己就是在這個(gè)職位上勞動(dòng)一生，得不到任何晉升的機(jī)會(huì)，刨除之前管理過(guò)程中遺留的弊端，俗話常說(shuō)：“官大一級(jí)壓死人。”這就是傳統(tǒng)人力資源管理中弊端最真實(shí)的寫(xiě)照，只有我們把老傳統(tǒng)遺留的障礙全部清除，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展，才能真正實(shí)現(xiàn)幫助員工快速成長(zhǎng)，整個(gè)單位才會(huì)充滿活力。
四、結(jié)束語(yǔ)
現(xiàn)階段我國(guó)的人力資源管理有很多的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，在一些方面還有一小部分問(wèn)題，在人力資源管理的實(shí)踐過(guò)程中，我們應(yīng)該不斷的發(fā)現(xiàn)人事管理的不足之處，并且積極地去完善人力資源管理機(jī)制，只有不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且解決問(wèn)題，我國(guó)人力資源管理的發(fā)展才會(huì)越來(lái)越好，才會(huì)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化。
創(chuàng)新管理論文7
[提要] 創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的能動(dòng)力。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的核心，貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新具有十分重要的影響。本文分析企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義，研究企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;管理創(chuàng)新;影響
隨著科技革命的迅猛發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，唯有不斷創(chuàng)新才能求得生存和發(fā)展。企業(yè)除了技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新外，管理也要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以便能快速適應(yīng)持續(xù)變化的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)管理創(chuàng)新受到多種因素的影響和制約，而企業(yè)文化的影響是重中之重，從各個(gè)方面，如文化環(huán)境、結(jié)構(gòu)、要素等，無(wú)一不對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新造成影響�；诖�，筆者對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響進(jìn)行分析探究，以便能使企業(yè)文化更好地服務(wù)于企業(yè)管理創(chuàng)新。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義
（一）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)管理雖然具有一定的模式和方法，然而這并非一成不變的，為了適應(yīng)快速變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，企業(yè)管理必須要及時(shí)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，即所謂的“管理無(wú)定式”。
�。ǘ┨嵘髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)面臨的環(huán)境日益殘酷，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須要降低成本，提升服務(wù)質(zhì)量，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求企業(yè)管理不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。
二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響
（一）企業(yè)管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的一種得到員工認(rèn)可的核心價(jià)值觀，企業(yè)要樹(shù)立統(tǒng)一的價(jià)值觀，必須在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種公平、公正、和諧的發(fā)展環(huán)境，建立一種尊重創(chuàng)新和人才的先進(jìn)文化。企業(yè)的核心是人，如果企業(yè)文化能夠得到員工的認(rèn)可，就會(huì)激發(fā)員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的各項(xiàng)能力和創(chuàng)新力量，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行管理改革和創(chuàng)新。其實(shí)，企業(yè)文化是企業(yè)為了解決生存和發(fā)展而形成的道德規(guī)范、價(jià)值觀、創(chuàng)新及企業(yè)精神等;只要員工對(duì)企業(yè)文化具有絕對(duì)的認(rèn)可和信任，就會(huì)積極主動(dòng)地參與到企業(yè)的創(chuàng)新中來(lái)，并最大限度地發(fā)揮自己的熱情和創(chuàng)新性，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
�。ǘ┯欣诖龠M(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成。企業(yè)管理創(chuàng)新不僅要通過(guò)一系列的具體手段進(jìn)行創(chuàng)新，也要通過(guò)思想教育形成無(wú)形創(chuàng)新，促使企業(yè)具有創(chuàng)新的精神動(dòng)力。只有既做到具體措施的創(chuàng)新，又形成無(wú)形的創(chuàng)新文化，兩者共同進(jìn)行才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中雖然難以直接、具體地體現(xiàn)出對(duì)企業(yè)的價(jià)值，但實(shí)質(zhì)上對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著十分重要的促進(jìn)作用，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)力。人是企業(yè)中最重要的核心資源，文化建設(shè)的關(guān)鍵是人，若企業(yè)員工都用文化武裝自己，必然會(huì)提高企業(yè)工作效率和創(chuàng)新能力，最終提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
�。ㄈ┯欣诖龠M(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，良好的企業(yè)文化能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加入到團(tuán)隊(duì)中來(lái)。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使員工更具有認(rèn)同感和歸屬感，工作時(shí)才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，主動(dòng)為企業(yè)付出。這種企業(yè)文化能夠促進(jìn)人力資源管理持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新，不斷適應(yīng)企業(yè)文化和發(fā)展的需要，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（四）有利于企業(yè)自我約束機(jī)制的形成。約束機(jī)制是指對(duì)員工思想、行為等方面的限制，在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)文化會(huì)對(duì)員工的某些方面進(jìn)行限制，這種約束并不像企業(yè)制度的那種強(qiáng)制約束，而是一種軟約束。若企業(yè)的精神文化，如風(fēng)氣、輿論等都表現(xiàn)出很強(qiáng)的創(chuàng)新性質(zhì)，則會(huì)給企業(yè)員工帶來(lái)一種無(wú)形的壓力和動(dòng)力，促使員工產(chǎn)生共鳴，在日常工作過(guò)程中會(huì)自覺(jué)的進(jìn)行調(diào)整和控制，積極投身到創(chuàng)新活動(dòng)中。與企業(yè)制度相比，企業(yè)文化能使整個(gè)企業(yè)管理呈現(xiàn)一種人性化的管理氛圍，促進(jìn)企業(yè)管理更加完善，促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新。
�。ㄎ澹┯欣谄髽I(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略最基本、最直接的外在表現(xiàn)形式是企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新具有深遠(yuǎn)的影響。首先，企業(yè)文化是戰(zhàn)略管理的手段，既能對(duì)戰(zhàn)略管理起到一定的促進(jìn)作用，又具有一定的約束和限制，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理獲得成功;其次，企業(yè)文化對(duì)管理戰(zhàn)略的改變具有一定影響。若管理戰(zhàn)略的改變和企業(yè)文化存在沖突，則改革成果必然會(huì)受到影響，因此在進(jìn)行企業(yè)管理戰(zhàn)略變革時(shí)，也要同時(shí)開(kāi)展企業(yè)文化的建設(shè)和改革，以便管理戰(zhàn)略改革和企業(yè)文化建設(shè)相互使用，協(xié)調(diào)發(fā)展�？傊�，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理戰(zhàn)略具有一定程度的影響，優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)促進(jìn)企業(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新具有一定的影響。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)亟待進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)，一定要重視企業(yè)文化建設(shè)，以便能使企業(yè)文化建設(shè)和管理創(chuàng)新相互匹配，協(xié)調(diào)發(fā)展，以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
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創(chuàng)新管理論文8
戰(zhàn)略管理經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，形成了各種流派，各種理論從不同的角度、方向展開(kāi)了研究，取得了豐富的成果。理論的意義就在于它的指導(dǎo)性、方向性，因此從事企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論工作者都在努力對(duì)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行修正和創(chuàng)新，但至今可以說(shuō)仍然不是很成功，很難有一個(gè)令人滿意的理論能全面成為領(lǐng)導(dǎo)性的理論，由此出現(xiàn)了為了更好的說(shuō)明戰(zhàn)略管理的適用性，對(duì)過(guò)去的理論進(jìn)行綜合包容的辦法來(lái)加以解決。至今在企業(yè)實(shí)踐界也對(duì)用什么理論為依據(jù)來(lái)開(kāi)展戰(zhàn)略管理工作，如何確立戰(zhàn)略管理的核心存在不同的看法，甚至是混亂、迷茫。本文從如何確立戰(zhàn)略管理的核心的模式和方法上做出一些探討。
從根本上講，不斷創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康地發(fā)展的保證，企業(yè)的管理者在重視技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、融資等方面創(chuàng)新的同時(shí)，應(yīng)更加重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新。
一、創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義
（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展的整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性謀略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有“四性”，即整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性、謀略性。這“四性”決定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。企業(yè)的管理者應(yīng)高度重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，不能只顧種樹(shù)、不顧育林，只顧當(dāng)前、不顧未來(lái)，只顧末節(jié)、不顧根本；不能只顧搬經(jīng)驗(yàn)、搬知識(shí)、搬指示而不用謀略，否則就會(huì)把員工領(lǐng)向窄路、坎路、彎路和死路。
�。ǘ﹦�(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有利于適應(yīng)外界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。我們所處的時(shí)代是大變化時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)環(huán)境變化的廣度、深度和速度都是空前的。中國(guó)入世意味著中國(guó)企業(yè)融入了變化多端的大世界，這個(gè)世界的消費(fèi)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及各種因素都在不斷地變化，形勢(shì)迫使我們知變、應(yīng)變，善變，而善變的首要標(biāo)志就是有一個(gè)新的發(fā)展戰(zhàn)略。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有利于優(yōu)化企業(yè)不同方面的戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是對(duì)原有的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行變革。哪一個(gè)企業(yè)原來(lái)都有發(fā)展戰(zhàn)略，只不過(guò)有的企業(yè)不這樣認(rèn)識(shí)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異，智慧有大小，戰(zhàn)略有高低，創(chuàng)新是為了創(chuàng)出更高水平的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高低對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大影響，因?yàn)槠髽I(yè)早已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝年代。實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要制定新的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、新的經(jīng)營(yíng)手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經(jīng)營(yíng)策略、新的重大措施、新的重大步驟等。就本質(zhì)特征而言，每個(gè)企業(yè)制定出來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是一致的，就內(nèi)容、重點(diǎn)、結(jié)構(gòu)而言，不同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略很少有共同之處。
二、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新
創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略必須明確企業(yè)目前的狀態(tài)，對(duì)企業(yè)近幾年的技術(shù)合作、項(xiàng)目申報(bào)、稅收減免、資質(zhì)榮譽(yù)等做出分析，針對(duì)性地作出指導(dǎo)。同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)后期的發(fā)展做出預(yù)估和規(guī)劃，引導(dǎo)企業(yè)合理地進(jìn)行政策方面的運(yùn)用。真實(shí)合理地體現(xiàn)企業(yè)的需求，并提出了解決方案，有效地引導(dǎo)企業(yè)關(guān)注政府政策和時(shí)事動(dòng)態(tài)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了政策保障。
企業(yè)想出戰(zhàn)略創(chuàng)新好點(diǎn)子，并不等于說(shuō)就能贏得市場(chǎng)，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。不少企業(yè)也進(jìn)行了戰(zhàn)略創(chuàng)新，但卻遭到了慘重的失敗。如果企業(yè)不能有效地實(shí)施新戰(zhàn)略，任何好點(diǎn)子都不能保證企業(yè)成功；即使企業(yè)能有效地實(shí)施新戰(zhàn)略，如果企業(yè)不能持久地開(kāi)展戰(zhàn)略創(chuàng)新活動(dòng)，再好的新點(diǎn)子也必然會(huì)失敗。此外，要成功地開(kāi)展戰(zhàn)略創(chuàng)新活動(dòng)，管理人員還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部形成適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，建立適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、管理程序、激勵(lì)制度，并采取必要的措施，克服企業(yè)內(nèi)部各種妨礙創(chuàng)新的障礙，使創(chuàng)新活動(dòng)變成企業(yè)的日常工作。
三、如何制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)研究企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問(wèn)題，是現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、人最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)層次化的體系，目前的理論認(rèn)為公司戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略（Corporate Strategy）、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（Business Strategy）、職能戰(zhàn)略（Function Strategy），每個(gè)層次針對(duì)企業(yè)不同層次的戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)、控制行為進(jìn)行管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等過(guò)程。
1.戰(zhàn)略制訂的依據(jù)。⑴外部環(huán)境分析：深入細(xì)致分析企業(yè)的外部環(huán)境是正確制訂戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，為此，要及時(shí)收集和準(zhǔn)確把握企業(yè)的各種各樣的外部環(huán)境信息，譬如，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，產(chǎn)業(yè)發(fā)展與調(diào)整政策，國(guó)家科技發(fā)展政策，宏觀調(diào)控政策，本部門(mén)、本行業(yè)和該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，顧客（用戶）的情況，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，供應(yīng)廠家的情況，協(xié)作單位的情況，潛在的競(jìng)爭(zhēng)者的情況，等等。
⑵內(nèi)部條件分析：分析該企業(yè)的人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物的現(xiàn)狀以及在同行業(yè)中的地位，等等，明確該企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)。
�、矐�(zhàn)略制訂的程序。戰(zhàn)略制訂一般由以下程序組成：明確戰(zhàn)略思想，分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件；確定戰(zhàn)略宗旨；制定戰(zhàn)略目標(biāo)；弄清戰(zhàn)略重點(diǎn)；制訂戰(zhàn)略對(duì)策；進(jìn)行綜合平衡；方案比較及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。為了有效執(zhí)行企業(yè)制訂的戰(zhàn)略，一方面要依靠各個(gè)層次的組織機(jī)構(gòu)及工作人員的同配合和積極工作；另一方面，要通過(guò)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃、各種專業(yè)計(jì)劃、預(yù)算、具體作業(yè)計(jì)劃等等，去具體實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略控制是將戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中實(shí)際達(dá)到目標(biāo)所取得的成果與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)程度，分析其原因；及時(shí)采取有力措施糾正偏差，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐表明，推行目標(biāo)管理是實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控制的有效方法。根據(jù)市場(chǎng)變化，適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。建立跟蹤監(jiān)視市場(chǎng)變化的預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域和方向，專業(yè)化和多元化選擇，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，資本結(jié)構(gòu)和資金籌措方式，規(guī)模和效益的優(yōu)先次序等進(jìn)行不斷的調(diào)研和戰(zhàn)略重組，使企業(yè)的發(fā)展始終能夠適應(yīng)市場(chǎng)要求，達(dá)到駕馭市場(chǎng)的目的。
總之，企業(yè)的良性發(fā)展必須要制定出自己的發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略并非是空談，在市場(chǎng)變化多端、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中，企業(yè)制定切合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略既需要決策者的大智慧，也需要內(nèi)部建立一套堅(jiān)實(shí)的管理體系，在發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)，只有這樣企業(yè)的路標(biāo)才能明晰，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。
創(chuàng)新管理論文9
1完善新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理的有效措施
1.1企業(yè)應(yīng)該確立合理科學(xué)的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)及管理機(jī)制
在新經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)必須確立合理、科學(xué)的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)，其應(yīng)將合理經(jīng)營(yíng)、最優(yōu)財(cái)會(huì)政策當(dāng)作財(cái)會(huì)管理的目標(biāo)，且通過(guò)對(duì)資金價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬之間的相關(guān)性進(jìn)行分析，來(lái)確保企業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)期發(fā)展，進(jìn)而使企業(yè)的價(jià)值盡可能達(dá)到最大化。企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)與股東財(cái)務(wù)的最大化、利潤(rùn)的最大化及產(chǎn)值的最大化相比更加合理，其將企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展、穩(wěn)定放在了首位，并在企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)中對(duì)各方關(guān)系、利益進(jìn)行平衡，尤其是強(qiáng)調(diào)報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)二者之間的平衡。企業(yè)必須把經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)掌控在相應(yīng)的范圍之內(nèi)，必須對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)給予重視、推陳出新，進(jìn)而才可以達(dá)到客戶的各種需求，確保銷(xiāo)售收入長(zhǎng)期、穩(wěn)定的增長(zhǎng)。另外，要想對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理實(shí)行全面的預(yù)算管理，企業(yè)在建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)中就必須對(duì)預(yù)算管理體系進(jìn)行嚴(yán)格管理，必須加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的有效控制、完善預(yù)算的審批制度。企業(yè)可以通過(guò)使用相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件，建立合理科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，能夠讓固定預(yù)算向滾動(dòng)預(yù)算的方向發(fā)展，進(jìn)而才可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作可以有序、高效、科學(xué)的進(jìn)行。
1.2企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)會(huì)管理意識(shí)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新
因?yàn)槭艿叫陆?jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，企業(yè)財(cái)會(huì)管理的流程也變得越來(lái)越繁雜，企業(yè)想要確保才會(huì)管理工作順利地進(jìn)行，就一定要尊重客戶的利益，更加緊密地與客戶合作，以高效、開(kāi)放、積極的財(cái)會(huì)管理理念、思想，利用智能化的技術(shù)來(lái)提升財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)分析的精確度。要想做好企業(yè)的管理工作，使企業(yè)財(cái)會(huì)管理更加科學(xué)有效，就得從提升企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)意識(shí)方面入手，讓財(cái)務(wù)人員樹(shù)立科學(xué)合理的管理觀念。企業(yè)必須強(qiáng)化員工、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)財(cái)會(huì)管理意識(shí)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，做好帶頭的作用。讓員工與領(lǐng)導(dǎo)一起樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的相關(guān)體系，盡量減少企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，進(jìn)而才可確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。
1.3企業(yè)應(yīng)對(duì)其現(xiàn)代化財(cái)會(huì)信息體系進(jìn)行完善
企業(yè)的財(cái)會(huì)信息是企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作得以實(shí)施的前提，且財(cái)會(huì)信息有效、全面、準(zhǔn)確對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的水平提升有直接影響。因此，企業(yè)應(yīng)該建立有效的、現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)管理信息系統(tǒng)，這樣才可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作得以準(zhǔn)確、高效進(jìn)行。企業(yè)在建立現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)時(shí)，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的電算化系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)建，讓企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息的處理可以更加準(zhǔn)確、快捷。其次應(yīng)該對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)信息來(lái)源渠道進(jìn)行拓展，目前財(cái)會(huì)信息來(lái)源主要是依靠財(cái)會(huì)工作人員進(jìn)行采集，想要使現(xiàn)代化財(cái)會(huì)管理的信息系統(tǒng)得到完善，企業(yè)必須對(duì)其信息來(lái)源渠道不斷地進(jìn)行拓展。企業(yè)可以調(diào)動(dòng)所有職員的積極性，讓他們積極配合、協(xié)調(diào)財(cái)會(huì)工作的有效開(kāi)展。最后企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)檔案文件及原始數(shù)據(jù)的利用、儲(chǔ)存，企業(yè)財(cái)會(huì)的原始數(shù)據(jù)、信息是處理會(huì)計(jì)事務(wù)的主要依據(jù)，且其還可以給以后的會(huì)計(jì)管理提供有效的借鑒。因此，企業(yè)必須重視檔案文件、原始數(shù)據(jù)的電子存檔和紙質(zhì)保存機(jī)制，這是創(chuàng)建企業(yè)財(cái)會(huì)信息體系的一個(gè)關(guān)鍵組成部分。
1.4企業(yè)必須不斷采用新的技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)會(huì)管理
網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理主要是將Imemet技術(shù)當(dāng)作基礎(chǔ)，把財(cái)務(wù)管理當(dāng)作核心，將事前和事中動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)核算、遠(yuǎn)程操作、對(duì)在線的財(cái)務(wù)進(jìn)行審核等工作納入到其中，且還可以進(jìn)行電子貨幣的結(jié)算、進(jìn)行電子單據(jù)處理。網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)會(huì)管理則能夠?qū)崟r(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，是企業(yè)的財(cái)會(huì)管理從靜態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行有效的處理，可以使企業(yè)的財(cái)會(huì)管理效率、水平得到提升。
1.5企業(yè)應(yīng)該提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)在進(jìn)行財(cái)會(huì)管理工作時(shí)，可以定期開(kāi)展內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員相互交流的活動(dòng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員之間的有效合作，進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作得以高效的進(jìn)行。另外，企業(yè)財(cái)會(huì)人員必須擁有較強(qiáng)的身體素質(zhì)、良好的道德素質(zhì)、敏捷的思考能力、正確的判斷能力，且必須樹(shù)立科學(xué)合理的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)財(cái)會(huì)管理工作理念，進(jìn)而才可以使企業(yè)財(cái)會(huì)管理的水平得到提升，才可以使企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的具體作用得到有效發(fā)揮，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到增強(qiáng)。企業(yè)一定要不斷提高財(cái)務(wù)管人員的道德素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)責(zé)任心，使財(cái)務(wù)工作人員能把工作和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展相結(jié)合，進(jìn)而才能提升財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)。因此，企業(yè)必須提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，這樣才可以做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。
2結(jié)論
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)、陳舊的企業(yè)財(cái)會(huì)管理形式早就難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要了，所以企業(yè)必須不斷嘗試、尋求新的財(cái)會(huì)管理方式，增強(qiáng)、鞏固財(cái)會(huì)管理的體系，才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、快速發(fā)展的目標(biāo)，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中長(zhǎng)久不衰。進(jìn)而才可以使企業(yè)的整體經(jīng)效益、社會(huì)效益得到提升，為企業(yè)的穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展提供有利的條件。
創(chuàng)新管理論文10
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展管理視野
對(duì)于農(nóng)村中學(xué)校長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，在社會(huì)資源的利用上以及知識(shí)信息的溝通上存在不利的情況。農(nóng)村中學(xué)校長(zhǎng)要正確的認(rèn)識(shí)到這一不利的局面，在日常的教學(xué)和工作中不斷的更新自己的教學(xué)觀念，正確的認(rèn)識(shí)到教育工作的地位和作用。不同的提高自己的教學(xué)管理中的責(zé)任感和緊迫感，并且充分的發(fā)揮自己的帶頭作用，使教師在校長(zhǎng)的帶動(dòng)下提高在教學(xué)中的責(zé)任感，提高農(nóng)村中學(xué)的教學(xué)效率和水平。在教學(xué)管理的過(guò)程中，要緊密的結(jié)合我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化的實(shí)際，圍繞管理中的主要問(wèn)題不斷的進(jìn)行攻關(guān)、克服。農(nóng)村中學(xué)校長(zhǎng)要主動(dòng)的和國(guó)家以及地區(qū)相關(guān)的教育管理機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，從上級(jí)以及其它地區(qū)的教學(xué)管理中吸取有益的經(jīng)驗(yàn)。積極的參加相關(guān)的專題講座，不斷的拓展自己的視野，不斷的豐富自己的管理方法。還可以與縣市范圍內(nèi)的其它基層學(xué)校的校長(zhǎng)教學(xué)溝通聯(lián)系，及時(shí)的吸取他們?cè)诠ぷ髦械慕?jīng)驗(yàn)和做法。
二、知人善任，提高管理效率
在農(nóng)村中學(xué)中由于學(xué)校的規(guī)模參差不齊，教師也相對(duì)比較少，所以學(xué)校的大小問(wèn)題往往會(huì)直接反映到校長(zhǎng)室，而校長(zhǎng)則越俎代庖直接解決問(wèn)題。這樣長(zhǎng)久下去，就容易導(dǎo)致學(xué)校的各個(gè)職能管理部門(mén)失去了發(fā)揮其應(yīng)有的作用，而且也在無(wú)形中增加了校長(zhǎng)的負(fù)擔(dān)。校長(zhǎng)在管理的過(guò)程中要懂得知人善任，選擇合適的人來(lái)協(xié)助自己進(jìn)行教學(xué)管理。在學(xué)校的教學(xué)管理過(guò)程中，整個(gè)管理的內(nèi)容都是圍繞著人進(jìn)行的。為了達(dá)到知人善任的目的，校長(zhǎng)要詳細(xì)了解教師的情況，對(duì)教師的個(gè)人能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想道德等進(jìn)行摸底調(diào)查，分門(mén)別類(lèi)，才能在使用人才的過(guò)程中做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，達(dá)到人盡其才的效果。不少中學(xué)校長(zhǎng)在管理的過(guò)程中常常將學(xué)校的各種權(quán)利緊緊的抓在自己的手中，使各個(gè)教研處的主任不能切實(shí)的履行自己的職責(zé)，這也降低了校長(zhǎng)在學(xué)校管理中的效率。在選擇合適的人才之后，校長(zhǎng)要懂得放權(quán)，不要過(guò)多的干預(yù)職能管理部門(mén)的工作，將精力放在學(xué)校其它更加重要的事物上。中學(xué)校長(zhǎng)在教學(xué)管理的過(guò)程中，要充分的發(fā)揮教師的重要作用，要把教師作為管理中的主體。廣大教師出于教育教學(xué)工作的第一線，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也往往面臨著不少問(wèn)題。他們對(duì)于教育教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題了解的比較多，掌握這大量的一手資料。農(nóng)村中學(xué)校長(zhǎng)通過(guò)僅僅的依靠教師，及時(shí)的了解在教育教學(xué)中教師和學(xué)生的動(dòng)態(tài)，以便進(jìn)行針對(duì)性的管理。
三、與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理方法
農(nóng)村中學(xué)校長(zhǎng)要在管理中具有與時(shí)俱進(jìn)的思想，不斷地創(chuàng)新管理辦法，敢于打破常規(guī)，敢于天下先，努力使自己成為一個(gè)開(kāi)拓型、創(chuàng)新型的校長(zhǎng)。在辦學(xué)方式上，要主動(dòng)改變農(nóng)村中學(xué)“封閉式”的管理方法；在學(xué)生的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)理念中，要逐漸培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的自主意識(shí)，積極對(duì)學(xué)校教育工作科學(xué)改革，使學(xué)校的教學(xué)教育工作能夠滿足新的課程改革的要求。
四、結(jié)束語(yǔ)
農(nóng)村中學(xué)校長(zhǎng)對(duì)于農(nóng)村義務(wù)教育教學(xué)水平的發(fā)展和進(jìn)步具有重要的意義，作為校長(zhǎng)，還要加強(qiáng)與外界先進(jìn)學(xué)校的交流，積極借鑒其他學(xué)校先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高學(xué)校管理的效益，努力打造具有凝聚性的教學(xué)組織，提高農(nóng)村中學(xué)的教育教學(xué)質(zhì)量。
創(chuàng)新管理論文11
摘要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)的今天，如何使我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，這就要靠企業(yè)自身素質(zhì)的提高，要想提高企業(yè)自身素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力就必須適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，更新觀念、克服不足、與時(shí)俱進(jìn)，力求在觀念、技術(shù)、產(chǎn)品、制度和管理等方面不斷創(chuàng)新，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力，這是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新；路徑；探尋
一、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新中存在的主要弊端
近幾年來(lái)，我國(guó)政府不斷對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)整和改革，取得了一定的成效，現(xiàn)代企業(yè)制度向前邁出了重要步伐。但與新時(shí)期新形勢(shì)的要求還不夠，相當(dāng)一部分改制企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制尚未發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。尤其是我國(guó)加入WTO以后，國(guó)際社會(huì)和經(jīng)濟(jì)全球化要求越來(lái)越高，市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我國(guó)建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求越來(lái)越嚴(yán)格。而我國(guó)現(xiàn)實(shí)企業(yè)中與國(guó)際社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求差距較大，還有諸多不適應(yīng)。主要表現(xiàn)在：一是產(chǎn)權(quán)不清、出資人不到位，政企職責(zé)沒(méi)有真正分開(kāi)。二是投資主體單一，公司法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范。三是國(guó)有資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營(yíng)運(yùn)體系還未建立起來(lái)，不能從體制上、機(jī)制上對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督。四是企業(yè)集團(tuán)的管理體制和管理方式有待進(jìn)一步完善。五是企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)、人事、分配制度改革不到位，沒(méi)有真正建立起優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。上述問(wèn)題的存在，盡管有體制、制度上的原因，如我國(guó)幾十年與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)制度，正成為制約企業(yè)創(chuàng)新的桎梏。產(chǎn)權(quán)制度改革不到位，經(jīng)濟(jì)制度的落后以及管理制度的乏力，使我們的企業(yè)沒(méi)有能夠真正進(jìn)入市場(chǎng)。也有企業(yè)自身中的原因，其中最根本的原因是企業(yè)創(chuàng)新不夠，存在嚴(yán)重滯后，在現(xiàn)代企業(yè)理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理能力的創(chuàng)新上嚴(yán)重滯后于時(shí)代、滯后于現(xiàn)實(shí)、滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育的內(nèi)在要求。由此可見(jiàn)，盡快進(jìn)行我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新已迫在眉睫，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政府工作的緊迫任務(wù)。
二、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的理論支撐
當(dāng)今世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新又離不開(kāi)經(jīng)營(yíng)思想的的不斷更新，這是企業(yè)創(chuàng)新的先導(dǎo)。1912年，當(dāng)代資產(chǎn)階級(jí)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在其代表作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書(shū)中提出了以“創(chuàng)新”理論為核心的動(dòng)態(tài)發(fā)展理論。他認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)生活中存在著“循環(huán)流轉(zhuǎn)”的“均衡”狀況，在這種情況下，沒(méi)有變動(dòng)，沒(méi)有發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展則是對(duì)這種靜態(tài)的“循環(huán)流轉(zhuǎn)”的一種突破，即經(jīng)濟(jì)發(fā)展是“來(lái)自內(nèi)部自身創(chuàng)造性的關(guān)于經(jīng)濟(jì)生活的一種變動(dòng)”。這種突破或變動(dòng)是生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”，包括開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，采用新技術(shù)，開(kāi)辟新市場(chǎng)，控制原材料的新供應(yīng)來(lái)源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新組織，從而形成“不斷地從內(nèi)部新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，即不斷地破壞舊的，不斷地創(chuàng)造新的結(jié)構(gòu)”的過(guò)程稱作產(chǎn)業(yè)突變”。熊彼特認(rèn)為，這種突破或經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)自“內(nèi)在的因素”，這就是企業(yè)家的創(chuàng)新，是“創(chuàng)新性的破壞過(guò)程”。它的間歇出現(xiàn)會(huì)引起經(jīng)濟(jì)的周期波動(dòng)。因此，經(jīng)濟(jì)發(fā)展表現(xiàn)為跳躍式的激增和變動(dòng)，而不是漸進(jìn)的、和諧的過(guò)程�！鞍凑招鼙颂氐挠^點(diǎn)，創(chuàng)新是資本主義的根本原因，是企業(yè)家的基本職能，制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容。創(chuàng)新活動(dòng)使技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的地位越來(lái)越高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，制度創(chuàng)新需要在企業(yè)改革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中再改革，不斷地調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)、運(yùn)行規(guī)則和管理規(guī)章制度等要素，使企業(yè)制度滿足企業(yè)內(nèi)部一系列創(chuàng)新要求，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代外部環(huán)境多變性的趨勢(shì)。所謂制度創(chuàng)新，就是指能夠使創(chuàng)新者獲得追加利益的現(xiàn)存制度的變革，而企業(yè)制度創(chuàng)新則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的變革，通過(guò)調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者三者的關(guān)系，使各方面的權(quán)利和利益得到充分的體現(xiàn)。調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，修正、完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，使企業(yè)的各種要素合理配置，以求發(fā)揮最大的效能。同時(shí)企業(yè)的制度創(chuàng)新又促進(jìn)了無(wú)形資本的形成和發(fā)展，大大地提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
黨中央、國(guó)務(wù)院在多項(xiàng)決定中指出：大中型企業(yè)要建立健全企業(yè)技術(shù)中心，加速形成有利于技術(shù)創(chuàng)新和科技成果迅速轉(zhuǎn)化的有效機(jī)制。盡快推進(jìn)企業(yè)以技術(shù)革新為核心的技術(shù)創(chuàng)新體系，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)核心技術(shù)的掌握能力；加快以產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合為紐帶的科技成果轉(zhuǎn)化體系建設(shè)，鼓勵(lì)產(chǎn)學(xué)研各方在共同承擔(dān)國(guó)家重點(diǎn)科技項(xiàng)目、聯(lián)合制定新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；面對(duì)跨國(guó)公司的人才爭(zhēng)奪，應(yīng)盡快形成有利于科技人員最大限度發(fā)揮積極性的激勵(lì)機(jī)制；建立產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵共性技術(shù)的開(kāi)發(fā)機(jī)制。圍繞經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)提供技術(shù)支撐，國(guó)家將支持一批對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)安全具有長(zhǎng)期影響的國(guó)家戰(zhàn)略技術(shù)。綜上所述，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命，是企業(yè)能夠立足于市場(chǎng)、走入競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)、保持不敗之地的關(guān)鍵性措施，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。我們必須大力進(jìn)行企業(yè)技術(shù)革新和技術(shù)革命，創(chuàng)新企業(yè)體制、創(chuàng)新企業(yè)理念，創(chuàng)新企業(yè)管理，把企業(yè)創(chuàng)新擺上突出位置。
三、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的路徑選擇
1．理念更新是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新選擇的在先路徑。
為了擺脫目前困擾我國(guó)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，必須從樹(shù)立新理論上找出路：（1）要樹(shù)立知識(shí)價(jià)值觀念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，創(chuàng)造財(cái)富的力量已不完全在于物質(zhì)資源，而在于更重要的知識(shí)資源。企業(yè)決策者應(yīng)該看到，技術(shù)和人的智力勞動(dòng)已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造新的財(cái)富的重要因素。如果看不到這一點(diǎn)，就難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。（2）要樹(shù)立人才發(fā)展觀念。傳統(tǒng)的人事管理往往以事為中心，注重現(xiàn)有人員的管理，而人力資源開(kāi)發(fā)則為一種資源，以人為中心，注重開(kāi)發(fā)人的潛在智能，注重人的智慧、技藝和能力的提高，因?yàn)楝F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是高素質(zhì)人才資源的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)智力資本的投入，積極開(kāi)發(fā)人才的創(chuàng)造力。（3）要樹(shù)立國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)是全球經(jīng)濟(jì)一體化的社會(huì)，隨著生產(chǎn)的國(guó)際化，市場(chǎng)的國(guó)際化，消費(fèi)的國(guó)際化，使眾多企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓。具有全球意識(shí)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)觀念，是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的新思路。2．技術(shù)創(chuàng)新是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新選擇的核心路徑。
當(dāng)前，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)從如下兩個(gè)方面入手：一是產(chǎn)品創(chuàng)新。即在技術(shù)變化基礎(chǔ)上的產(chǎn)品商業(yè)化，既可以是全新技術(shù)的新產(chǎn)品商業(yè)化，也可以是原有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)。二是工藝創(chuàng)新。主要指商品生產(chǎn)技術(shù)上的重大變革，包括新工藝、新設(shè)備及新的經(jīng)營(yíng)管理和組織方法的創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新兩者相輔相成，缺一不可，共同維系著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成長(zhǎng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，每個(gè)企業(yè)都要善于針對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，制定產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和主要目標(biāo)，建立有效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，不斷提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。不同類(lèi)型的企業(yè)還要根據(jù)自身的情況，注意技術(shù)的創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)與自主開(kāi)發(fā)相結(jié)合，技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)創(chuàng)新相結(jié)合，才能使技術(shù)創(chuàng)新真正成為適應(yīng)市場(chǎng)變化、提高競(jìng)爭(zhēng)能力、增強(qiáng)發(fā)展后勁的根本保證。一方面，要在技術(shù)創(chuàng)新的投入上有所加強(qiáng)，以保證企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的正常進(jìn)行；另一方面要強(qiáng)化對(duì)技術(shù)創(chuàng)新人員的激勵(lì)機(jī)制，以充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新人員的潛力。
同時(shí)，建立企業(yè)內(nèi)部技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，加快企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)。技術(shù)中心是企業(yè)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”它不同于一般的研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，它是對(duì)企業(yè)整體技術(shù)發(fā)展具有決策權(quán)的最高層次的技術(shù)機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、資金投入、人員結(jié)構(gòu)及開(kāi)發(fā)成果等方面的建設(shè)，使企業(yè)既具有長(zhǎng)期發(fā)展的技術(shù)儲(chǔ)備，又擁有產(chǎn)品更新?lián)Q代和工藝改進(jìn)的適應(yīng)能力。
3．產(chǎn)品創(chuàng)新是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新選擇的主體路徑。
企業(yè)創(chuàng)新的最終落腳點(diǎn)是產(chǎn)品創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新都是以產(chǎn)品創(chuàng)新為載體進(jìn)入市場(chǎng)的，產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。
因此說(shuō)，企業(yè)欲在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)生存和發(fā)展能力，一是要靠認(rèn)真研究產(chǎn)品生命周期，從開(kāi)拓市場(chǎng)、改進(jìn)產(chǎn)品和調(diào)節(jié)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)組合三方面來(lái)延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期。還可通過(guò)降低成本、廣告宣傳、改善商品流通渠道、提供更多更好的售后服務(wù)等一系列措施，使商品經(jīng)濟(jì)壽命周期得到進(jìn)一步延長(zhǎng)。二是要積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，更新?lián)Q代老產(chǎn)品。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生結(jié)果，便是產(chǎn)品的更新?lián)Q代或新產(chǎn)品問(wèn)世，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。這需要加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的力度，增加開(kāi)發(fā)費(fèi)用的投入要采取多種措施激勵(lì)新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)人員的創(chuàng)新能力；還要有一個(gè)專門(mén)的機(jī)構(gòu)，來(lái)確保開(kāi)發(fā)計(jì)劃的實(shí)施。
4．管理創(chuàng)新是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新選擇的綜合路經(jīng)。
無(wú)論是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新還是制度創(chuàng)新，都需要經(jīng)過(guò)企業(yè)管理職能的逐步實(shí)施，經(jīng)過(guò)管理各層次的具體執(zhí)行。因此，管理創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中占據(jù)非常重要的位置，是企業(yè)創(chuàng)新的保障。從這個(gè)意義上講，管理創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中處在綜合性統(tǒng)籌發(fā)展的地位。
從我國(guó)企業(yè)存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題來(lái)看，加強(qiáng)知識(shí)管理建設(shè)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的理論創(chuàng)新作用十分重要。知識(shí)管理思想作為一種全新的管理思想，繼承了人本管理思想的精髓，并結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的特點(diǎn)加以創(chuàng)新。知識(shí)管理重視對(duì)員工的精神鼓勵(lì)，重視知識(shí)的創(chuàng)新和共享，重視知識(shí)和人才，重視企業(yè)文化建設(shè)，重視領(lǐng)導(dǎo)方法的轉(zhuǎn)型。在實(shí)施知識(shí)管理過(guò)程中，需要做好以下幾項(xiàng)工作：一是調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，將企業(yè)建成科技含量較高的知識(shí)型企業(yè)；二是建立能夠?yàn)槠髽I(yè)員工進(jìn)行交流的設(shè)施和環(huán)境；三是設(shè)立知識(shí)主管；四是建立透明、公平、民主化的決策機(jī)制；五是創(chuàng)造有利于每位員工創(chuàng)造力發(fā)揮的文化氛圍。
在此基礎(chǔ)上，人才是關(guān)鍵，為了留住人才，首先應(yīng)實(shí)行雙梯級(jí)激勵(lì)模式，使人才各盡所能，各展所長(zhǎng)。雙梯級(jí)方法一般形成平等的層級(jí)結(jié)構(gòu)，一個(gè)是提供管理生涯的道路；另一個(gè)是提供專業(yè)或研究人員的發(fā)展道路。雙梯級(jí)機(jī)制允許對(duì)兩個(gè)層級(jí)中相同級(jí)別的人員給予同樣的地位和同樣的報(bào)酬與獎(jiǎng)勵(lì)。其次，要加大同一職位的職級(jí)數(shù)，實(shí)行相鄰職位職級(jí)的交叉重疊，同時(shí)通過(guò)考評(píng)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制。同一職位的職級(jí)太少，容易導(dǎo)致平均主義、熬年頭的不良傾向。加大同職位的差距及相鄰職級(jí)重疊，可使低職位的人由于努力工作也能拿相當(dāng)高的工資。進(jìn)而，通過(guò)一定的考核，淘汰不合格人員。
再次，要選擇科學(xué)發(fā)展薪酬體制，除了提高研發(fā)人員的崗位工資外，還可以通過(guò)設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)等對(duì)骨干員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；企業(yè)也可以通過(guò)紅股、認(rèn)股權(quán)、股權(quán)期權(quán)等形成“金手銬”，建立多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，留住優(yōu)秀人才。
創(chuàng)新管理論文12
群眾文化以人民群眾作為主體，運(yùn)用貼近生活的方式開(kāi)展活動(dòng)，人民參與度較高，以此提升公民思想道德素養(yǎng)與文化知識(shí)涵養(yǎng)。本文將就群眾文化活動(dòng)的時(shí)代價(jià)值進(jìn)行研究，并完善與創(chuàng)新其管理模式，促進(jìn)公民道德建設(shè)。
關(guān)鍵詞：群眾文化活動(dòng)；時(shí)代價(jià)值；管理創(chuàng)新
群眾文化活動(dòng)基于群眾文化設(shè)立，是公民道德建設(shè)過(guò)程中的重要組成部分之一。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公民的物質(zhì)需求逐漸向精神需求轉(zhuǎn)變。為了滿足公民的精神需求，其最便捷、有效的方法便是組織群體文化活動(dòng)，將活動(dòng)內(nèi)容與公民生活相聯(lián)系，運(yùn)用喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式提升公民思想道德素養(yǎng)，滿足其對(duì)文化知識(shí)的需求，具有鮮明的時(shí)代價(jià)值。因此，需要加強(qiáng)對(duì)其的管理，創(chuàng)新其管理模式，才能做到與時(shí)俱進(jìn)，滿足不同時(shí)期公民的需求。
一、群眾文化活動(dòng)的時(shí)代價(jià)值
群眾文化活動(dòng)具有著鮮明的時(shí)代價(jià)值，能夠有效提升公民的思想道德素養(yǎng)，豐富其知識(shí)含量，促進(jìn)公民道德建設(shè)。此外，群眾文化活動(dòng)的開(kāi)展有利于發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)及其管理工作，亦有利于傳承民族、社會(huì)的文明與文化。其具體體現(xiàn)如下：
1.豐富知識(shí)含量，促進(jìn)公民道德建設(shè)
群眾文化活動(dòng)具有普及性、平民性、豐富性的特點(diǎn)，因此公民接受度較高。此外，因其活動(dòng)的豐富性，公民能夠接受更多文化知識(shí)的教育，例如開(kāi)展端午節(jié)賽龍舟活動(dòng)，能夠使公民了解更多關(guān)于端午節(jié)的知識(shí)；開(kāi)展消防體驗(yàn)活動(dòng)，使公民感受消防戰(zhàn)士的生活，學(xué)習(xí)有關(guān)消防的知識(shí)。潛移默化間影響公民思想道德素養(yǎng)，促進(jìn)公民道德建設(shè)。
2.滿足精神需求，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
公民的精神需求體現(xiàn)在對(duì)文化知識(shí)的需求以及娛樂(lè)的需求。首先，群眾文化活動(dòng)能夠充分向公民傳達(dá)文化知識(shí)，公民的知識(shí)含量得以有效提升。其次，群眾文化活動(dòng)的靈活性較強(qiáng)，且具有一定的趣味性，公民在積極參與時(shí)能夠滿足其對(duì)于娛樂(lè)的需求，人與人之間交流、溝通頻率逐步變高，有效釋放了其在生活中的壓力。因此，公民在具備優(yōu)秀知識(shí)含量時(shí)，還會(huì)具備充分的工作熱情，工作成效將會(huì)大大提高，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得以有效促進(jìn)。
3.陶冶情操，傳承文明與文化
公民在參與群體文化活動(dòng)時(shí)，能夠充分受到文化的熏陶，以此來(lái)陶冶情操，有利于對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化及社會(huì)文明的傳承，其中，團(tuán)結(jié)向上體現(xiàn)最為明顯。團(tuán)結(jié)向上不僅是我國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，也是民族中悠久的文明。通過(guò)分組參加活動(dòng)，公民會(huì)對(duì)團(tuán)結(jié)更加重視，并根據(jù)同組人員的互相監(jiān)督與鼓勵(lì)，加強(qiáng)公民團(tuán)結(jié)向上的意識(shí)，進(jìn)而能夠有效地傳承我國(guó)傳統(tǒng)文化與社會(huì)文明。
二、群眾文化活動(dòng)的管理創(chuàng)新策略
隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)部分群眾文化活動(dòng)體系較為滯后，沒(méi)有體現(xiàn)出其與時(shí)俱進(jìn)的特征，因此，對(duì)其管理模式進(jìn)行創(chuàng)新十分必要，具體策略體現(xiàn)如下：
1.創(chuàng)新活動(dòng)組織機(jī)制
群體活動(dòng)是否有效取決于其組織形式，因此，創(chuàng)新其組織機(jī)制十分必要。首先，相關(guān)管理人員組織文化活動(dòng)，調(diào)查公民自身文化層次與知識(shí)含量，將參與者按照不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分組。其次，將公民作為組織者，因?yàn)椴煌藛T之間會(huì)有不同的生活環(huán)境及家庭條件，公民輪流作為組織人員，能夠使得活動(dòng)具有多元化的特征，且更顯公平性。最后，安排專業(yè)人員進(jìn)行組織指導(dǎo)，引導(dǎo)公民設(shè)計(jì)出具有特色并與生活接近的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)公民的熱情，促進(jìn)其積極參與，使得群體活動(dòng)得以有效發(fā)展，并發(fā)揮出其最大的價(jià)值。
2.創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容
群體活動(dòng)的內(nèi)容關(guān)系著其教育是否有重要的意義，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，并不是舉辦與生活毫無(wú)關(guān)系的活動(dòng)，而是將文化知識(shí)與內(nèi)涵同活動(dòng)內(nèi)容有機(jī)結(jié)合。并且，根據(jù)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，插入不同的內(nèi)容，使得公民在參與活動(dòng)時(shí)能夠在豐富知識(shí)的同時(shí)真正意識(shí)到當(dāng)前的社會(huì)形態(tài)，有助于公民將其應(yīng)用到學(xué)習(xí)與工作中，有效提升其職業(yè)能力及思想道德素養(yǎng)。此外，要有創(chuàng)新意識(shí)，組織者要結(jié)合當(dāng)前熱門(mén)話題進(jìn)行活動(dòng)，并發(fā)表正確的言論，有效地引導(dǎo)公民對(duì)時(shí)事的辨別能力，使得我國(guó)傳統(tǒng)文化得以正確傳播。
3.創(chuàng)新管理模式
一個(gè)健全的管理模式能夠有效地保障群眾文化活動(dòng)的完美開(kāi)展，并能將其中所要傳播的文化知識(shí)全面地向公民展示。為此，首先創(chuàng)新管理原則。應(yīng)該運(yùn)用“以人為本”的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)，充分將公民作為群眾文化活動(dòng)的主體，一切以公民的全面發(fā)展為首要目標(biāo)。此外，有關(guān)管理人員要積極借鑒國(guó)內(nèi)外成功管理經(jīng)驗(yàn)，并學(xué)習(xí)我國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，將文化積極運(yùn)用進(jìn)活動(dòng)之中。其次，建立完整的管理規(guī)章制度，使得群眾文化活動(dòng)在開(kāi)展時(shí)能夠體現(xiàn)出秩序化、規(guī)則化及完善化的特點(diǎn)。為此，需要建立相關(guān)管理隊(duì)伍，并對(duì)管理人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，提升其專業(yè)化素養(yǎng)與職業(yè)技能，并對(duì)活動(dòng)中違反規(guī)則的現(xiàn)象進(jìn)行明令禁止，對(duì)嚴(yán)重者進(jìn)行有效教育。第三，建立正確的評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)開(kāi)展的群眾文化活動(dòng)進(jìn)行有效記錄，并對(duì)其研究探討。需要建立一支專業(yè)的評(píng)價(jià)隊(duì)伍，結(jié)合多名管理人員的經(jīng)驗(yàn)及評(píng)價(jià)，查找活動(dòng)舉辦過(guò)程中的不足之處，并共同探討其解決方案，促使我國(guó)群眾文化活動(dòng)的順利進(jìn)行。最后，將群眾文化活動(dòng)的開(kāi)展設(shè)計(jì)集中化，較為分散化的活動(dòng)會(huì)使參與者較少，教育成果不夠明顯，將其集中化能夠使得活動(dòng)具備有效性，以此來(lái)更好地傳播我國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)進(jìn)一步發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)
群眾文化活動(dòng)是傳播我國(guó)傳統(tǒng)文化的一大途徑，通過(guò)參加文化活動(dòng)，能夠有效提升公民文化涵養(yǎng)及思想道德素養(yǎng)。本文對(duì)群眾文化活動(dòng)的時(shí)代價(jià)值及其管理模式進(jìn)行探討研究，具體研究結(jié)果如下。其時(shí)代價(jià)值主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，首先，豐富公民知識(shí)含量，促進(jìn)其道德建設(shè)；其次，滿足公民精神需求，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；陶冶公民情操，傳承中國(guó)傳統(tǒng)文化及社會(huì)文明。其管理模式研究結(jié)果主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，創(chuàng)新活動(dòng)組織機(jī)制，使得活動(dòng)發(fā)揮出其最大的價(jià)值；其次，創(chuàng)新其活動(dòng)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)公民的教育性。最后，創(chuàng)新管理模式，使得活動(dòng)舉辦更具規(guī)范化。總之，群眾文化活動(dòng)能夠有效地促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，因此，需要廣大學(xué)者與管理工作者加強(qiáng)對(duì)其的重視，意識(shí)到其真正作用，并積極對(duì)活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新，提高其水平，為我國(guó)文化的傳播奠定基礎(chǔ)。
創(chuàng)新管理論文13
1簡(jiǎn)要敘述我國(guó)電力行業(yè)中電力營(yíng)銷(xiāo)的主要現(xiàn)狀
首先表現(xiàn)為，我國(guó)在電力營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中市場(chǎng)意識(shí)較為淡薄。其次表現(xiàn)為，我國(guó)在電力營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中沒(méi)有健全的營(yíng)銷(xiāo)管理體制。再次表現(xiàn)為，我國(guó)在電力營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中營(yíng)銷(xiāo)管理的信息系統(tǒng)存在嚴(yán)重的安全風(fēng)險(xiǎn)。最后表現(xiàn)為，我國(guó)在電力營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中營(yíng)銷(xiāo)管理的市場(chǎng)調(diào)查存在不科學(xué)不合理的問(wèn)題。
2簡(jiǎn)要敘述我國(guó)電力行業(yè)中，電力營(yíng)銷(xiāo)管理的創(chuàng)新
2.1在進(jìn)行電力營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中我們要樹(shù)立全體營(yíng)銷(xiāo)人員全員電力營(yíng)銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)理念
國(guó)市場(chǎng)學(xué)專家菲利普，科特勒設(shè)計(jì)了一個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的優(yōu)劣，簡(jiǎn)稱“POISE”標(biāo)準(zhǔn)。它表示觀念、組織、情報(bào)、策略和效率。由此可見(jiàn)，考察一個(gè)電網(wǎng)企業(yè)的首要標(biāo)準(zhǔn)就是觀念，即要求企業(yè)員工目標(biāo)一致，上下同心，以滿足客戶需求為中心，建立高效、團(tuán)結(jié)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
2.2在進(jìn)行電力營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中我們要全面的了解客戶的真實(shí)需求
滿足客戶對(duì)電力產(chǎn)品的全部需求�？蛻粼谙M(fèi)電力時(shí)，不僅要求電能安全，電壓穩(wěn)定，而且要求有周到的服務(wù)和適當(dāng)?shù)膬r(jià)格等。經(jīng)營(yíng)者要考慮客戶對(duì)電力產(chǎn)品的需求，實(shí)施整體產(chǎn)品策略。
2.3在進(jìn)行電力營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中我們要將長(zhǎng)期利潤(rùn)作為工作重心
電力營(yíng)銷(xiāo)理念創(chuàng)新還體現(xiàn)在利潤(rùn)的獲取與評(píng)價(jià)方面。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)在滿足客戶的需求之中獲取預(yù)計(jì)的利潤(rùn)，把營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)看成一個(gè)系統(tǒng)的整體過(guò)程。要滿足客戶的需求并達(dá)到長(zhǎng)期利潤(rùn)最大的目標(biāo)。還有要在進(jìn)行電力營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程總我們要對(duì)內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的改革。
3簡(jiǎn)要需要強(qiáng)化電力營(yíng)銷(xiāo)的幾點(diǎn)建議
3.1在電力營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中要建立健全以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)管理體制
在我國(guó)目前的電力營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中要盡快對(duì)市場(chǎng)導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)管理體制進(jìn)行建立健全，這樣才能夠?yàn)橛秒娍蛻籼峁└臃�(wěn)定，安全以及經(jīng)濟(jì)的電力服務(wù)。在電力營(yíng)銷(xiāo)管理的過(guò)程中我們的管理營(yíng)銷(xiāo)始終要面向市場(chǎng)，面向用戶，要提供快捷的用電服務(wù);方便的用電服務(wù)以及高效的用電服務(wù)，要將目前的電力營(yíng)銷(xiāo)管理模式進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變，要全方位地面向市場(chǎng)進(jìn)行策劃以及開(kāi)發(fā)，要對(duì)市場(chǎng)的電力需求繼續(xù)盡心有效的預(yù)測(cè)以及管理，要將電力營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)最大程度上進(jìn)行發(fā)展以及決策，要最大限度的取得用電客戶對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)管理的支持和理解。在面向市場(chǎng)化的電力營(yíng)銷(xiāo)管理制度制定的過(guò)程中要從多個(gè)方面進(jìn)行，首先是要支持以及滿足客戶的用電需求，其次是要將電力銷(xiāo)售以及電力合同管理進(jìn)行進(jìn)一步的深化發(fā)展，再次是要將公共關(guān)系的管理以及客戶的用電咨詢工作納入到市場(chǎng)性的電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作中來(lái)，最后是要將電力營(yíng)銷(xiāo)管理中的抄表收費(fèi)工作以及電價(jià)電費(fèi)工作進(jìn)行有效的整合和拓展，這樣才能夠從全方位的角度來(lái)對(duì)客戶的售前服務(wù)，售中服務(wù)以及售后服務(wù)有效的;連接起來(lái)，讓電力營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)整整的實(shí)現(xiàn)整體式發(fā)展。在市場(chǎng)形式的電力營(yíng)銷(xiāo)管理模式中要將用電客戶作為工作的中心工作，要在這一方面進(jìn)行全方位的發(fā)展和創(chuàng)新，這樣才能夠保障我國(guó)的電力營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)更加的符合目前的市場(chǎng)環(huán)境，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中處在有利的競(jìng)爭(zhēng)位置，讓電力企業(yè)得到更好的發(fā)展。
3.2在電力營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新系統(tǒng)的建立健全進(jìn)行全面的調(diào)查研究
在提升電力營(yíng)銷(xiāo)管理模式的過(guò)程中，要積極的采納各個(gè)方面的意見(jiàn)和建議，要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)創(chuàng)新過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及問(wèn)題有針對(duì)性的研究和判斷，能夠第一時(shí)間對(duì)風(fēng)險(xiǎn)以及問(wèn)題進(jìn)行處理和安排。因此全面的調(diào)查研究工作非常的必要并且要進(jìn)行的及時(shí)，認(rèn)真。在營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)創(chuàng)新的過(guò)程中我們要建立健全并且要完善相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的過(guò)程中要配套相應(yīng)的部門(mén)以及相應(yīng)的工作人員來(lái)落實(shí)和監(jiān)督，要有專門(mén)的人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行負(fù)責(zé)，對(duì)可能導(dǎo)致電力營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)運(yùn)行故障的問(wèn)題以及環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)無(wú)間斷跟蹤和控制，這樣才能夠在很大程度上避免由于電力營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)創(chuàng)新導(dǎo)致的電力營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，提升電力營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)在創(chuàng)新過(guò)程中的預(yù)警能力。
3.3在電力營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中要針對(duì)客戶的需求進(jìn)行強(qiáng)化側(cè)管理
在電力行業(yè)中，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的創(chuàng)新根本意義上還是要以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，因此我們要認(rèn)真對(duì)待市場(chǎng)中的每一個(gè)用電客戶，要強(qiáng)化電力營(yíng)銷(xiāo)管理的側(cè)管理工作，要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的調(diào)查研究以及分析，要充分的了解和掌握用電區(qū)域的目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)預(yù)判用電區(qū)域的電力需求。我們?cè)谶M(jìn)行電力營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)側(cè)管理的過(guò)程中要不分段的規(guī)范用電工作流程，將報(bào)裝的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行有時(shí)限的考核。要在側(cè)管理提升的過(guò)程總強(qiáng)化一站式的用電營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。在電力營(yíng)銷(xiāo)側(cè)管理的過(guò)程中要強(qiáng)調(diào)多方面的電費(fèi)收激方式，倡導(dǎo)采用儲(chǔ)蓄或者是銀行代收的方式來(lái)進(jìn)行電費(fèi)收激工作，要對(duì)電費(fèi)充值卡進(jìn)行有效的推廣，同時(shí)由于網(wǎng)絡(luò)的不斷快速發(fā)展，網(wǎng)上支付電費(fèi)也要給予充分的鼓勵(lì)，這樣才能夠有效的環(huán)節(jié)電費(fèi)繳費(fèi)難的問(wèn)題，節(jié)省人們的繳費(fèi)占用時(shí)間，提升電力企業(yè)的電費(fèi)收激效率。在電力營(yíng)銷(xiāo)管理側(cè)管理創(chuàng)新的過(guò)程中我們要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的能力以及素質(zhì)進(jìn)行有效的提升，要不斷的對(duì)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境給予優(yōu)化，只有這樣才能夠有效的實(shí)現(xiàn)相關(guān)人員的工作能力的提升，打造出一個(gè)專業(yè)過(guò)硬，素質(zhì)過(guò)硬的營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)。
3.4在電力營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中要對(duì)相關(guān)的單位和部門(mén)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的公共關(guān)系電力企業(yè)必須處理好與政府、客戶之間的關(guān)系。利用政府的效應(yīng)，來(lái)做好電能的替換工作，擴(kuò)大電能在終端能源消費(fèi)中的比重。利用各種媒體進(jìn)行宣傳，為電力營(yíng)銷(xiāo)提供強(qiáng)有力的社會(huì)輿論氛圍，樹(shù)立良好的社會(huì)公眾形象。
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創(chuàng)新管理論文14
摘要：隨著我國(guó)化工生產(chǎn)手段、規(guī)模、產(chǎn)品的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)管理問(wèn)題已成為各化工企業(yè)面臨的首要問(wèn)題，化工行業(yè)的管理人員也面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，因?yàn)榛どa(chǎn)從原料的采購(gòu)到生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，都離不開(kāi)與高溫高壓、易燃易爆、有毒腐蝕等危險(xiǎn)的化學(xué)產(chǎn)品打交道，是個(gè)危險(xiǎn)性很高的生產(chǎn)行業(yè)，稍有不慎都會(huì)造成安全事故，威脅到企業(yè)內(nèi)部的工作以及生產(chǎn)環(huán)境的工作，如果處理不得當(dāng)，還會(huì)釀成重大事故，后果不堪設(shè)想。所以，要對(duì)化工企業(yè)的安全管理提出全新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，找出存在的缺陷，進(jìn)行創(chuàng)新，顯而易見(jiàn)，提升化工企業(yè)安全管理能力勢(shì)在必行。
關(guān)鍵詞：化工企業(yè)管理;安全管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新
1化工企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀
1.1生產(chǎn)人員的不安全行為從企業(yè)生產(chǎn)事故管理統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的生產(chǎn)安全事故都是由于人的不安全因素引起的，比如說(shuō)：有章不遵、違規(guī)操作、野蠻操作、上班期間精神不集中、脫崗、離崗、串崗，對(duì)設(shè)備隨意拆卸、維修，崗位與崗位間溝通不及時(shí)，管理人員違章指揮等等，這些都是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的隱形殺手，尤其是面對(duì)化工這么危險(xiǎn)的行業(yè)，就連物料的裝卸這一小的環(huán)節(jié)也不能忽視。
1.2安全管理制度不完善對(duì)于化工型企業(yè)，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》及國(guó)家的一切安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，而且要建立、健全企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，因?yàn)橹贫仁枪芾淼囊罁?jù)，各企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)的需要編制出適合自己的制度，訂立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并把這些制度分班、分組落實(shí)下去，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，讓每人肩上有擔(dān)子，每人頭上有責(zé)任，每人手中有指標(biāo)，而且要做到不買(mǎi)人情帳，制度大于人情，制度大于天！
1.3生產(chǎn)設(shè)備的不安全因素隨著化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷更新?lián)Q代，很多的化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施跟不上時(shí)代發(fā)展的需要，無(wú)法滿足現(xiàn)代的化工生產(chǎn)需求。但有些化工企業(yè)尤其是那些中、小型企業(yè)因?yàn)橘Y金鏈緊張，無(wú)法及時(shí)購(gòu)置與現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)狀相匹配的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，有的企業(yè)對(duì)陳舊的老設(shè)備舍不得淘汰，即使購(gòu)置了新設(shè)備，老設(shè)備也仍然不會(huì)下馬，這樣生產(chǎn)設(shè)備老化的現(xiàn)象不僅不利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率，更是生產(chǎn)過(guò)程中不安全因素的導(dǎo)火索。還有一種情況是，有些企業(yè)雖然花錢(qián)購(gòu)置了現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備，但卻對(duì)新設(shè)備的調(diào)試及使用不夠重視，沒(méi)有對(duì)操作工做好充分的技能及安全方面的培訓(xùn)，因?yàn)閷?duì)新機(jī)器的不了解而造成的安全事故也屢見(jiàn)不鮮。
1.4缺乏安全監(jiān)督有一些化工企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章、制度都十分的完善，但執(zhí)行力度不到位，所有的制度都形同虛設(shè)，所以有制度就必須有監(jiān)督、有考核，這樣才能讓制度擲地有聲，讓生產(chǎn)工作人員提高警惕，在工作中不走捷徑，按章辦事，讓制度在科學(xué)合理的安全生產(chǎn)考核系統(tǒng)中取得有效成果。
2化工企業(yè)安全管理創(chuàng)新策略分析
2.1防范為主，注重結(jié)果所有的事故都是可以預(yù)防的，所有的隱患都是可以排除的，所以安全管理必須做到“防范為主”，只有全方位、全天候、全過(guò)程、全員都加強(qiáng)了安全防范意識(shí)，即使出現(xiàn)了危險(xiǎn)，也能化險(xiǎn)為夷，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。防范的另一種方法是設(shè)立專門(mén)的安全管理部門(mén)與安全檢查人員，他們的任務(wù)是監(jiān)督、檢查公司所制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程在生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)施情況，及時(shí)糾正、規(guī)范和制約員工違章操作行為，在檢查中如果發(fā)現(xiàn)安全隱患必須做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)、整改一個(gè)、考核一次，讓所有的隱患都無(wú)處遁形。
2.2以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)企業(yè)的安全培訓(xùn)要從高層到基層工作人員，一層一層的進(jìn)行，一步也不能放松，必須讓企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人提高安全意識(shí)，牢固樹(shù)立依法經(jīng)營(yíng)的思想，讓高、中層干部既具備專業(yè)知識(shí)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更是安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人，讓基層員工將安全管理制度滲透到每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)當(dāng)中，這樣的培訓(xùn)不是走過(guò)場(chǎng)，不能應(yīng)付了事，必須嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣才能提升化工企業(yè)安全管理工作的質(zhì)量。不論是安全培訓(xùn)教育還是生產(chǎn)管理制度一定要樹(shù)立以人為本的生產(chǎn)觀念，這樣才能發(fā)揮出員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)而影響員工的行為和思想，讓他們把安全管理的工作理念放在心中。
2.3科學(xué)管理，防止形式化建立、健全、完善安全規(guī)章制度，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。要樹(shù)立科學(xué)的安全管理思想，不能走極端，不能靠運(yùn)氣，雖然絕對(duì)的安全是不可能的，但要相信只要科學(xué)的防范，嚴(yán)格的執(zhí)行安全管理措施和安全技術(shù)措施是可以將事故發(fā)生的概率降到最低的，但往往有的企業(yè)卻將這所有的制度及措施都流于形式，他們只講安全不做安全，每個(gè)員工的頭腦中或許都有“安全”兩個(gè)字，但“三違”現(xiàn)象依然存在，事故的發(fā)生率居高不下，為什么呢？這就是他們只是把安全當(dāng)做一種口號(hào)，所以在我們化工企業(yè)中，必須杜絕這種形式主義，因?yàn)樾问街髁x不但消耗了員工的精力，還在潛意識(shí)里麻痹著大家的思想，是一種負(fù)能量的東西，對(duì)安全工作的開(kāi)展十分的不利。
3結(jié)束語(yǔ)
化工企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的支柱產(chǎn)業(yè)，而這個(gè)高參數(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)，只有加大安全管理力度，建立完善的安全管理體系，樹(shù)立以人為本的管理理念，才能有效的做好化工企業(yè)的安全管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。
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創(chuàng)新管理論文15
1鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量管理
1.1質(zhì)量管理的概述
質(zhì)量管理的主要作用是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行控制，增強(qiáng)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)贏得有效的生存條件。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們認(rèn)識(shí)的不斷深化，質(zhì)量管理也隨之不斷的發(fā)展和深化。而對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理則關(guān)系到產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系到企業(yè)的興衰與存亡。按照解決質(zhì)量問(wèn)題所依據(jù)的手段，可將質(zhì)量管理的發(fā)展分為質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理三個(gè)階段。
1.2質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
我國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理起步較晚，建國(guó)后很長(zhǎng)時(shí)間處于各種工業(yè)產(chǎn)品都嚴(yán)重匱乏的狀態(tài)，因而質(zhì)量管理水平整體偏低，鋼鐵企業(yè)也不例外，其質(zhì)量管理主體上仍停留在質(zhì)量檢驗(yàn)階段，主要通過(guò)嚴(yán)格檢驗(yàn)來(lái)保證轉(zhuǎn)入下道工序或出廠的產(chǎn)品質(zhì)量，但統(tǒng)計(jì)工具使用的欠缺、先進(jìn)統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用很不深入，對(duì)質(zhì)量因素缺乏規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，實(shí)際上并未真正建立起全面質(zhì)量管理的牢固基礎(chǔ)。因?yàn)檎嬲娜尜|(zhì)量管理是先進(jìn)的管理思想與管理方法的高度結(jié)合，而目前很多企業(yè)在推進(jìn)全面質(zhì)量管理時(shí)都存在偏廢一個(gè)方面的情況。全面質(zhì)量管理的內(nèi)容雖然也包含一整套管理方法，而更注重的是管理思想，但并不排斥質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，相反，還需要質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量統(tǒng)計(jì)為其提供有力支撐，在其數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上研究系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)、各層次的系統(tǒng)優(yōu)化組合使組織的質(zhì)量管理體系駛?cè)胗行У难h(huán)達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，以最少的成本達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益，解決傳統(tǒng)質(zhì)量控制與成本控制之間存在的矛盾，從而使現(xiàn)代質(zhì)量管理科學(xué)研究達(dá)到了一個(gè)新的高度。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，我國(guó)鋼鐵企業(yè)質(zhì)量管理水平實(shí)際上大多數(shù)都處于檢驗(yàn)質(zhì)量管理階段。
2全面質(zhì)量管理的推進(jìn)
我們知道，在統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段，對(duì)過(guò)程控制只能使產(chǎn)品質(zhì)量接近或達(dá)到由設(shè)計(jì)過(guò)程決定的質(zhì)量水平，并不能對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生創(chuàng)新和突破，而全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)執(zhí)行質(zhì)量職能是公司全體人員的責(zé)任，應(yīng)當(dāng)使全體人員有質(zhì)量意識(shí)和承擔(dān)質(zhì)量的責(zé)任，解決質(zhì)量問(wèn)題不能僅限于產(chǎn)品的制造過(guò)程，應(yīng)當(dāng)在整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成、實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程中都需要進(jìn)行質(zhì)量管理，解決方法、手段也是多種多樣的，不應(yīng)當(dāng)僅限于檢驗(yàn)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，強(qiáng)調(diào)全體人員和全部過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的保證和創(chuàng)新。因此，從統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段發(fā)展到全面質(zhì)量管理階段，是質(zhì)量管理的重大進(jìn)步。產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，也依賴于過(guò)程控制的穩(wěn)定性，只有在過(guò)程控制穩(wěn)定的前提下，才談得上改進(jìn)，因此全面質(zhì)量管理的有效推進(jìn)，離不開(kāi)完備的過(guò)程數(shù)據(jù)、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析手段。
3以信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的創(chuàng)新
3.1信息化技術(shù)與檢驗(yàn)質(zhì)量管理的結(jié)合
信息化技術(shù)為質(zhì)量管理提供了強(qiáng)大而便捷的平臺(tái)。目前很多企業(yè)都進(jìn)行了信息化工程的建設(shè)，比如ERP系統(tǒng)就是其杰出代表之一。目前有多個(gè)公司提供了企業(yè)開(kāi)發(fā)ERP系統(tǒng)的軟件，國(guó)內(nèi)也有專業(yè)的軟件公司能夠幫助企業(yè)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。從目前各廠開(kāi)發(fā)情況來(lái)看，所包含的內(nèi)容與開(kāi)發(fā)深度也存在很大差異，但總體來(lái)說(shuō)，質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的采集、處理、分發(fā)在各大鋼廠的ERP系統(tǒng)中都是完備的，其主要原因一是就物流服務(wù)而言，質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)不可缺少；二是質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)作為一種需要進(jìn)行流轉(zhuǎn)的信息，也便于和ERP系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合，可以很方便的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品評(píng)審、質(zhì)量設(shè)計(jì)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、原料管理、工藝規(guī)程、檢驗(yàn)規(guī)程、自動(dòng)判定、質(zhì)證書(shū)異地共享等一系列功能。作者所在的南京鋼鐵股份有限公司20xx年也進(jìn)一步優(yōu)化完善ERP、MES和檢化驗(yàn)系統(tǒng)，滿足客戶個(gè)性化需求，實(shí)現(xiàn)了全系統(tǒng)分析與管控，大大提高了質(zhì)量管理的工作效率和執(zhí)行率。
3.2質(zhì)量管理流程創(chuàng)新
流程創(chuàng)新，首先在于觀念的轉(zhuǎn)變，為了再造高效質(zhì)量管理流程，首先要樹(shù)立以下幾個(gè)基本觀念：推行全面質(zhì)量管理把握現(xiàn)代質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢(shì)，采取系統(tǒng)的、根本的方式改善質(zhì)量。由單純的質(zhì)量管理提高到全企業(yè)的質(zhì)量管理，質(zhì)量管理與文化相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理的根本轉(zhuǎn)變；質(zhì)量管理國(guó)際化隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的潮流，質(zhì)量管理已經(jīng)國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化，1987年3月國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）正式發(fā)布了的ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)20xx年、20xx年改版后，目前已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，新的質(zhì)量管理流程應(yīng)當(dāng)適應(yīng)這種要求，將相關(guān)的管理流程納入；樹(shù)立質(zhì)量第一思想，克服短期利益行為達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并不是質(zhì)量要求的終點(diǎn)，質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，流程的設(shè)計(jì)就要體現(xiàn)這一要求；樹(shù)立“在設(shè)計(jì)和工序中創(chuàng)造質(zhì)量”的經(jīng)營(yíng)思想將質(zhì)量保證從生產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)大到新產(chǎn)品調(diào)試、開(kāi)發(fā)、研制、設(shè)計(jì)、外協(xié)、采購(gòu)，生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)，生產(chǎn)試驗(yàn)，正式生產(chǎn)，售前、售中、售后服務(wù)及流通階段，這些內(nèi)容在流程中也要進(jìn)行考慮；把工序視為用戶，相互之間提供完善的質(zhì)量服務(wù)，突出相互之間的協(xié)作；從事后檢驗(yàn)到事前預(yù)防流程設(shè)計(jì)就要追求各個(gè)環(huán)節(jié)工作“零缺陷”。
3.3質(zhì)量管理流程在信息化系統(tǒng)中的體現(xiàn)
與一般信息管理軟件相比，ERP系統(tǒng)的突出優(yōu)勢(shì)之一就是對(duì)流程的構(gòu)建與管理，通過(guò)對(duì)軟件系統(tǒng)的設(shè)計(jì)可以很方便的實(shí)現(xiàn)管理流程創(chuàng)新，這個(gè)管理流程不僅僅包含產(chǎn)品生成過(guò)程的質(zhì)量管理，而是包含產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量策劃、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程控制、產(chǎn)品檢驗(yàn)、市場(chǎng)評(píng)價(jià)等全過(guò)程的管理。其中市場(chǎng)需求信息收集與加工、產(chǎn)品評(píng)審、質(zhì)量策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)策劃等環(huán)節(jié)是流程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)；工藝執(zhí)行、產(chǎn)品檢驗(yàn)、質(zhì)量判定、產(chǎn)品發(fā)貨、質(zhì)量反饋等環(huán)節(jié)是流程運(yùn)行實(shí)體。而產(chǎn)品銷(xiāo)售后市場(chǎng)信息反饋、質(zhì)量評(píng)價(jià)、市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品對(duì)比將作為產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的驅(qū)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量在控制穩(wěn)定的基礎(chǔ)上持續(xù)改進(jìn)。
4結(jié)語(yǔ)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)已成為競(jìng)爭(zhēng)的重心，只有取得質(zhì)量領(lǐng)先，企業(yè)才能更好的發(fā)展。要取得質(zhì)量領(lǐng)先，僅僅靠現(xiàn)存的質(zhì)量管理手段已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須將質(zhì)量管理提升到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度去不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)，以追求卓越績(jī)效充分體現(xiàn)質(zhì)量管理的創(chuàng)新和信息化技術(shù)相結(jié)合，才能謀得企業(yè)的發(fā)展。
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