國(guó)有企業(yè)成本管控措施論文

　　摘要：成本管理工作是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨求生存，謀發(fā)展已成為當(dāng)務(wù)之急，加強(qiáng)對(duì)成本的管控成為重中之重。目前國(guó)有企業(yè)面臨的現(xiàn)狀是成本管理意識(shí)欠缺、缺乏科學(xué)性、內(nèi)控機(jī)制不健全、成本管理方式方法落后、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不夠、企業(yè)管理者大多注重短期盈利結(jié)果等系列問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)加快市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)、創(chuàng)新成本管控制度和成本管理的理念、培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才隊(duì)伍等手段提升成本管控成效，進(jìn)一步改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r。

　　關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；成本管控；問(wèn)題及措施

　　一、國(guó)有企業(yè)成本管控重要性

　　成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中應(yīng)用成本控制手段進(jìn)行成本決策、控制、核算、分析等一系列行為的總稱。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程中，面對(duì)的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)發(fā)展中會(huì)遇見(jiàn)各類問(wèn)題，其中成本管理作為各種問(wèn)題核心，其成敗是決定國(guó)有企業(yè)能否在市場(chǎng)中生存。因此，國(guó)有企業(yè)只有做好加強(qiáng)成本管控，管理各類費(fèi)用開(kāi)支，運(yùn)用先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，降本增效，增產(chǎn)節(jié)支，確保利潤(rùn)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　�。ㄒ唬┯欣�于企業(yè)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位

　　成本反映的企業(yè)狀況財(cái)務(wù)指標(biāo)價(jià)值，成本管理好壞不僅能反映出企業(yè)管理者自身能力水平高低，而且還直接關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此先進(jìn)的成本管理方法，不僅促使企業(yè)降低生產(chǎn)成本、管理成本和營(yíng)銷成本，還能提高企業(yè)盈利水平。

　　（二）有利于改善和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平

　　國(guó)有企業(yè)實(shí)行成本控制，加強(qiáng)成本制度建設(shè)和成本預(yù)算管控，提前規(guī)劃各項(xiàng)費(fèi)用，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行力度，建立獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，監(jiān)督機(jī)制，使企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到實(shí)施成本管理給自身帶來(lái)的利益，積極主動(dòng)進(jìn)行成本管控，讓成本管理提升到一個(gè)全新水平，企業(yè)成本管理水平才會(huì)日趨成熟。

　�。ㄈ�）有利于提高企業(yè)的盈利能力

　　企業(yè)最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)想要獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就必須提高企業(yè)自身盈利水平，而企業(yè)盈利能力的高低，直接取決于企業(yè)對(duì)成本管控的能力和經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)對(duì)成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中，嚴(yán)抓成本管理是提高盈利能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的前提保障。

　�。ㄋ模┯欣�于企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　國(guó)有企業(yè)當(dāng)今面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，很多中小企業(yè)因資金鏈斷裂面臨困境，國(guó)有企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理觀念，創(chuàng)新思維，實(shí)施有效的成本控制，把控風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的措施，減輕風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的不必要的損失，規(guī)范的成本管控能夠?qū)⑵髽I(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)限制在一定范圍內(nèi)，起到防范風(fēng)險(xiǎn)的作用。

　　二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)成本管控存在的問(wèn)題和局限性

　　國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)人們?nèi)粘Ｉ�活和�?guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都起著非常重要作用，很多國(guó)有企業(yè)受政府扶持，企業(yè)管理過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　�。ㄒ唬�沒(méi)有建立完善內(nèi)控體系制度

　　當(dāng)前，多數(shù)國(guó)有企業(yè)存在內(nèi)控機(jī)制不健全，這在很大程度上影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體效益。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。1.內(nèi)部控制環(huán)境較差。國(guó)有企業(yè)部分員工對(duì)內(nèi)控認(rèn)識(shí)力度不夠，將內(nèi)部控制片面理解為內(nèi)部權(quán)力集中，權(quán)力制衡，產(chǎn)生抵觸情緒，員工的傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想嚴(yán)重，進(jìn)一步制約內(nèi)控制度的實(shí)施。2.內(nèi)部控制缺乏有效控制活動(dòng)。內(nèi)控的關(guān)鍵在于登記、備案、核準(zhǔn)、授權(quán)、驗(yàn)證、調(diào)節(jié)等一系列的控制活動(dòng)，控制活動(dòng)貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中，企業(yè)管理者往往避開(kāi)這些繁瑣的程序，采用簡(jiǎn)化方式處理，內(nèi)控的作用無(wú)法顯現(xiàn)出來(lái)。3.內(nèi)部監(jiān)督執(zhí)行力度不夠。國(guó)有企業(yè)成本管理中，企業(yè)沒(méi)有建立相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，也沒(méi)有將成本管理列為企業(yè)對(duì)員工的考核范疇，企業(yè)管理者思想落后，在很大程度上都制約企業(yè)發(fā)展的空間。

　�。ǘ�）企業(yè)管理者成本管理觀念落后，缺乏優(yōu)秀管理人才隊(duì)伍

　　在當(dāng)今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，迫切需要企業(yè)管理者摒棄陳舊的成本管理觀念，許多國(guó)有企業(yè)重視生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本，對(duì)于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷售及售后環(huán)節(jié)考慮不多，認(rèn)為節(jié)約是降低成本的基本手段，不能應(yīng)用成本效益原則進(jìn)行規(guī)范成本運(yùn)作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更多的是把精力放在如何完成指標(biāo)上，缺乏對(duì)成本細(xì)節(jié)的管控，并且相關(guān)專業(yè)人才引入不足，忽視對(duì)人才的培養(yǎng)，造成企業(yè)管理人才相對(duì)稀缺，人員素質(zhì)不高，流失嚴(yán)重。因此，國(guó)有企業(yè)在成本管理理念上很難革新，照班陳舊管理制度，不能真正起到成本改革創(chuàng)新的作用。

　�。ㄈ�）成本預(yù)算機(jī)制不健全，流于形式

　　一些國(guó)有企業(yè)雖建立成本預(yù)算管理制度，但實(shí)施效果并不明顯，沒(méi)有建立事前預(yù)算考核機(jī)制和完善的成本預(yù)算控制體系，缺乏有效的成本費(fèi)用責(zé)任考試制度，雖然每年都在編制成本預(yù)算，但多注重形式，成本預(yù)算編制更多由財(cái)務(wù)部門(mén)代為執(zhí)行，沒(méi)有生產(chǎn)各業(yè)務(wù)等部門(mén)參與，不能從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，編制的預(yù)算數(shù)據(jù)最終不能被有效執(zhí)行，預(yù)算與實(shí)際存在較大偏差。同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)考核的指標(biāo)更多偏重對(duì)收入和利潤(rùn)完成結(jié)果的考核，造成企業(yè)管理者把工作重點(diǎn)也放在產(chǎn)值上，而不是突出如何降低企業(yè)成本管理過(guò)程中來(lái)。企業(yè)在增效同時(shí)，沒(méi)有將企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與各部門(mén)的考核結(jié)果掛鉤，員工參與預(yù)算成本控制工作缺乏主動(dòng)性。

　　（四）成本控制方法和手段落后

　　隨著社會(huì)科技的不斷進(jìn)步和創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)管理的需求增多，落后的管理方式很難適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速變化，多數(shù)企業(yè)在成本管理方式上還是使用標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法，對(duì)目標(biāo)成本控制也僅限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段，照搬老舊的成本控制辦法，把成本控制工作劃分到財(cái)務(wù)部門(mén)工作范疇中來(lái)，導(dǎo)致成本管理工作過(guò)于財(cái)務(wù)化，“重預(yù)算、輕執(zhí)行”、“重評(píng)價(jià)、輕控制”的現(xiàn)狀比比皆是。現(xiàn)在科學(xué)的成本控制不僅包含財(cái)務(wù)活動(dòng)，更包含了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)活動(dòng)的控制和管理，陳舊的管理方式終將被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)淘汰。

　　（五）成本管理戰(zhàn)略意識(shí)欠缺

　　當(dāng)前，一些大型國(guó)有及部分中小企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略成本管理理論和內(nèi)容重視不足，市場(chǎng)觀念較缺乏，受制傳統(tǒng)成本管理的影響，戰(zhàn)略成本管理意識(shí)淡薄，管理者的思想觀念落后，以單純減少支出、降低成本作為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)成本管理的意識(shí)淡化，導(dǎo)致企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)盈利目標(biāo)受限。

　�。�六）成本管理存在嚴(yán)重的短期行為

　　部分國(guó)有企業(yè)尚未建立完善的績(jī)效考核機(jī)制和收入分配機(jī)制，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在做出決策或進(jìn)行分配時(shí)很難從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、遠(yuǎn)景規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，短期行為較為嚴(yán)重。另有部分國(guó)有企業(yè)沒(méi)有留足企業(yè)發(fā)展所需資金，將企業(yè)收益全額分配，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期陷入資金不足困境，企業(yè)資金一直處于短腿狀態(tài)，嚴(yán)重制約企業(yè)生存發(fā)展。

　　三、完善國(guó)有企業(yè)成本管控的措施

　　成本管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成，對(duì)企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要。在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)通過(guò)提高成本管控水平，能夠使企業(yè)在日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，并能幫助企業(yè)管控產(chǎn)品成本，提升企業(yè)盈利增值的空間。

　�。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)內(nèi)控體系制度建設(shè)

　　企業(yè)應(yīng)建立健全企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范制度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)實(shí)施管控，查找可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，建立一支專業(yè)內(nèi)控建設(shè)隊(duì)伍，培養(yǎng)全員參與內(nèi)控管理意識(shí)。企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)建立在科學(xué)合理、公開(kāi)透明的原則之上，避免人為因素干預(yù)內(nèi)控管理，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。企業(yè)在內(nèi)控管理過(guò)程中，應(yīng)注重實(shí)質(zhì)重于形式的原則，注重跟蹤、分析、評(píng)價(jià)、考核等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)原有廢棄、陳舊的制度重新修訂，防止內(nèi)控制度和企業(yè)日常管理制度在實(shí)施過(guò)程中各行其是，內(nèi)控管理形式化。企業(yè)還應(yīng)注重實(shí)施內(nèi)控信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)獲取，讓系統(tǒng)能夠自動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估功能，在信息開(kāi)發(fā)實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)，嚴(yán)格重要業(yè)務(wù)管理流程、重要業(yè)務(wù)權(quán)限分配、嚴(yán)格不相容職務(wù)相分離等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把控，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行作用。

　　（二）創(chuàng)新企業(yè)成本管理理念，培養(yǎng)優(yōu)秀管理隊(duì)伍

　　國(guó)有企業(yè)要強(qiáng)化全員參與成本管理的意識(shí)，很多員工對(duì)成本管控認(rèn)識(shí)不夠深入，很難估算出自己崗位的產(chǎn)品在施工、投產(chǎn)設(shè)計(jì)、加工包裝及銷售環(huán)節(jié)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品成本的影響有多大，因此提升全員成本管理意識(shí)勢(shì)在必行，讓員工參與成本管理環(huán)節(jié)的全過(guò)程，充分了解成本管理工作對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要影響。企業(yè)自身也要改變傳統(tǒng)成本管理理念，采用先進(jìn)的科學(xué)的成本管理方法，如成本決策方法、本量利分析法等手段，樹(shù)立現(xiàn)代化系統(tǒng)成本管理理念，充分應(yīng)用企業(yè)自主創(chuàng)新的意識(shí)手段，對(duì)已有的科技成本引進(jìn)、吸收和轉(zhuǎn)化。同時(shí)亦加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，更新知識(shí)，幫助企業(yè)員工熟悉本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)掌握本企業(yè)最新的成本管理理念和方法，根據(jù)員工各個(gè)崗位的職能和權(quán)限，確定相應(yīng)的成本管理責(zé)任和目標(biāo)，充分提高員工的積極性，并把成本控制融入到企業(yè)文化發(fā)展當(dāng)中，在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理各環(huán)節(jié)貫徹落實(shí)成本控制理念，促使國(guó)有企業(yè)快速、健康發(fā)展。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)成本預(yù)算，完善考核體系

　　完善成本控制體系需要加強(qiáng)成本預(yù)算工作，制定科學(xué)合理的成本預(yù)算管控制度并加以嚴(yán)格執(zhí)行，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況編制企業(yè)下一年度成本預(yù)算，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要參考依據(jù)，再根據(jù)成本預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，對(duì)企業(yè)各部門(mén)進(jìn)行分析和考核，并建立有效的考評(píng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲辦法。1.通過(guò)對(duì)企業(yè)以前年度的數(shù)據(jù)總結(jié)、結(jié)合目前企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，制定企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)。成本發(fā)生于業(yè)務(wù)過(guò)程中，成本控制和業(yè)務(wù)控制不可分割，成本預(yù)算分析也要建立在各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，各業(yè)務(wù)部門(mén)要根據(jù)企業(yè)下一年度實(shí)際情況編制本部門(mén)的預(yù)算，交財(cái)務(wù)部門(mén)匯總并執(zhí)行監(jiān)督。成本預(yù)算的編制要適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)，要充分考慮產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)、生產(chǎn)加工、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，使編制出的成本預(yù)算真正起到監(jiān)督管理作用。2.企業(yè)實(shí)行成本預(yù)算管控理應(yīng)根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。企業(yè)應(yīng)將成本細(xì)分到各部門(mén)，明確各部門(mén)間成本責(zé)任目標(biāo)，按季度對(duì)各部門(mén)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和考核，并制定超預(yù)算成本開(kāi)支的的具體措施和解決辦法，年終分析成本預(yù)算執(zhí)行情況，讓成本管理的績(jī)效考核機(jī)制落到實(shí)處，進(jìn)一步提高成本管控的效率。

　　（四）創(chuàng)新成本控制手段，實(shí)施全過(guò)程成本控制

　　傳統(tǒng)的成本管理理念是注重對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)加工過(guò)程中的成本分析，忽視了對(duì)產(chǎn)品成本研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售和管理過(guò)程中產(chǎn)生的成本管理，成本管理漏缺多。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立現(xiàn)在成本管理理念，拓寬成本管理視野，樹(shù)立全方位、全過(guò)程的成本管理思路，通過(guò)改進(jìn)成本工藝流程、優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)包裝等有效手段實(shí)現(xiàn)成本管理最優(yōu)化。國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)都可能會(huì)發(fā)生成本的資源耗費(fèi)，成本耗費(fèi)體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)上，體現(xiàn)在每個(gè)員工個(gè)體行為上，如采購(gòu)人員進(jìn)貨就會(huì)出現(xiàn)同一種產(chǎn)品有著不同的進(jìn)價(jià)、運(yùn)費(fèi)等。因此企業(yè)必須全過(guò)程、全方位的對(duì)成本管理加強(qiáng)控制，按時(shí)間先后順序進(jìn)行，對(duì)成本管理進(jìn)行事前、事中和事后管理。即事前進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本計(jì)劃；事中進(jìn)行成本核算、成本過(guò)程控制；事后進(jìn)行成本分析、成本結(jié)果考核工作。很多企業(yè)都是事后深入地開(kāi)展成本分析，經(jīng)營(yíng)分析理由充分，但事后控制的效果只能在下一個(gè)年度得到體現(xiàn)，不能防范于未然，因此企業(yè)要改變重視事中和事后控制的觀念，全過(guò)程參與到成本預(yù)算控制中來(lái)。另外，國(guó)有企業(yè)成本控制手段也要?jiǎng)?chuàng)新。現(xiàn)代成本控制理念已經(jīng)滲透到企業(yè)研究、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)及銷售服務(wù)等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中來(lái)，各項(xiàng)成本控制信息數(shù)據(jù)繁雜，這就要求對(duì)成本數(shù)據(jù)信息傳遞、處理及時(shí)、高效，要建立現(xiàn)代化的信息處理平臺(tái)和發(fā)揮信息資源共享的優(yōu)勢(shì)，提高成本管控的工作效率。

　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，追求目標(biāo)利潤(rùn)最大化

　　首先，要更新企業(yè)管理者思維，將企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)利潤(rùn)最大化放在首位，不能只注重短期業(yè)績(jī)的考核結(jié)果。企業(yè)發(fā)展是持久性的，這就需要企業(yè)管理者應(yīng)立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)成本管理的宗旨，是為了取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)管理者需更新思維，如進(jìn)行人工成本管理，應(yīng)雇傭技術(shù)熟練程度高的員工降低人工成本，不能沾親帶故有所顧忌，以獲得較長(zhǎng)時(shí)期的成本優(yōu)勢(shì)。其次，要立足于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，需要將成本管理視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求、技術(shù)需求上來(lái)，充分發(fā)揮現(xiàn)在信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)、科學(xué)創(chuàng)新手段，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在長(zhǎng)期的市場(chǎng)氛圍競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。最后，國(guó)有企業(yè)管理者對(duì)項(xiàng)目投資時(shí)要注意觀察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，結(jié)合外部環(huán)境綜合考慮，研究分析各種決策對(duì)成本項(xiàng)目的影響程度，對(duì)有重大影響的投資項(xiàng)目單獨(dú)決策，進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，避免投資項(xiàng)目決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的投資損失。為保證投資決策正確性，企業(yè)管理者應(yīng)把企業(yè)成本管理納入整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中，對(duì)企業(yè)所處環(huán)境進(jìn)行全面分析和判斷，才能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施做出正確判斷，減少投資失誤。

　�。�六）轉(zhuǎn)變成本管理理念，克服短期行為

　　企業(yè)管理者應(yīng)將眼光放在企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的基礎(chǔ)上，在企業(yè)中建立行之有效的激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行經(jīng)營(yíng)者收入和成本績(jī)效的掛鉤，讓經(jīng)營(yíng)者深刻認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀的成本管理除了能夠促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展外，還能夠?yàn)樽陨韼��?lái)豐厚的利益回報(bào)，從而積極的在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行推進(jìn)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　先進(jìn)、科學(xué)、合理的成本控制手段是國(guó)有企業(yè)的生存之道，國(guó)有企業(yè)成本控制管控與企業(yè)的執(zhí)行力是分不開(kāi)的，國(guó)有企業(yè)想要提升內(nèi)生動(dòng)力，唯有實(shí)施和加強(qiáng)成本管理，才能在同行業(yè)中脫穎而出，提高盈利水平。因而，國(guó)有企業(yè)必須扎扎實(shí)實(shí)做好成本管控工作，才能保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]徐琦雯.關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)成本控制的思考[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2016(36).

　　[2]耿紅.國(guó)有企業(yè)成本管理問(wèn)題探微[J].新經(jīng)濟(jì),2016(18).

　　[3]姚凱麗,盧芳.國(guó)有企業(yè)成本管理的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文),2016(22).

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